原料采购管理制度(9篇).docx
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1、 原料采购管理制度(9篇) 1、选购食品原料要新奇,索取与每批(种)食品标识(标签)的生产经营者名称、品名、生产日期、批号或等相符的.检验合格证或化验单。 2、特别养分食品、保健食品、新资源食品等,应索取规定的产品批准证书。 3、食用酒精、食品添加剂应索取生产许可证明。 4、选购新奇肉类食品应索取卫生防疫部门检验合格证明。 5、出口转内销食品应当索取食品卫生监测检验机构的检验合格证或者化验单。 6、进口食品应当索取口岸进口食品监视检验机构的进口食品卫生检验合格证书,进口保健食品还应索取。 7、供应的食(产)品检验合格证或化验单所代表的产品批号、品种,必需与实际经销的该食(产)品批号、品种相符。
2、不得重复使用。 8、对供货商不出具有关卫生部门的检查合格证或化报告验单,取消供货资格。 9、选购定型包装食品,食品标签必需符合要求,不得选购使用无标签食品。 10、库房内定型包装食品必需贴有标签。 11、票证与实物的规格、型号、质量不相符应拒绝入库,由选购员退库、索赔。 原料选购治理制度2 原料选购是餐饮店最重要的环节之一,从源头上做好本钱把控,这样才能在接下来的每一个流程里提升利润空间,想治理好原料采供流程,可以从下面几点来开展: 1、餐饮订货、选购的组织表现形式 全部餐饮业务摊子较大、餐饮营业收入较多、餐饮部地位较重要的中资饭店。由于食品等选购由餐饮部自己治理,所以选购的准时性、敏捷性和食
3、品原料本身难以把握,因此餐饮部的主管领导就应订阅相应的规章制度,严把质量和数量关,使选购环节的本钱费用降至最低。 另外,选购工作的好坏,选购人员的诚恳、踏实与否,直接影响到餐饮本钱率,这同样是搞好餐饮本钱掌握的重要一环。合格的选购员是企业搞好选购工作的其次个前提(第一前提是“选购组织机制确实定”),国外一些小型饭店通常由业主或经理亲自兼任选购员,可见选购员的选择对本钱掌握有着举足轻重的影响。有的治理学家甚至认为,一个好的、抱负的选购员可以为餐饮企业节省5%的餐饮本钱。 2、选购运作程序的制定 选购程序是选购工作的核心之一。实施选购首先制定一个有效的工作程序,使从事选购的有关人员和治理人员都清晰
4、应当怎样做、怎样沟通,以形成一个正常的工作流程,也使治理者利于履行职能,知道怎样去掌握和治理。各饭店可依据自己的治理模式,制定符合本饭店的选购程序,但设计的目的和原理是一样的。 通常的餐饮原料选购程序:餐饮部所需要的食品应向贮存仓库申请,申领应通过正式的申请手续领料单,仓库依据申领手续发放,全部食品原料都必需经过这一手续获得。发放的食物原料既可以是仓库本身保管贮存的,也可以是当天阅历收合格的新奇食品原料。 餐饮部和仓库分别通过选购申请单向选购部门提出订货要求。餐饮部的订货品种是除仓库之外的食品,通常为新奇食品;而仓库订购的是种类需储存保管的食品,当库存量低于规定的数量时,就要提出申购,被足必要
5、的库存量。 当选购部门接到订货申请之后,通过正式的订购单手续向供给单位订货,同时给验收部门一份订购单,以备收货时核对。 订货后,供给单位或个体经营者如送货上门,则由验收部门验收合格后转送入库;如供给单位不供应送货效劳,则由选购部门承运回来,交验收部门验收入库。当验收部门收到厨房订购的新奇食品时,应马上通知厨房通过申领手续准时领去。 对于单据的.处理,应使各部门明白:各项工作均应以向生产部门准时供应适质、适价、适量的食品为惟一目标,各部门在供应食品时都不得负有各自的责任,治理者应严格按选购程序对选购过程进展督导和治理。 3、选购质量的掌握 要保证餐饮产品的质量始终如一,饭店使用的食品原料的质量也
6、应当始终如一。食品原料的质量是指食品原料是否适用。越适于使用,质量就越高。 餐饮治理人员应在确定本企业的目标和编制有关规划时规定食品原料的质量标准。选购部经理或本钱掌握会计员应当在其他经管人员的帮助下,列出本企业常用的需选购的食品原料的名目,并用选购规格书的形式,规定对各种食品原料的质量要求。 原料选购治理制度3 食品原料选购是指餐饮企业依据生产经营的需要以最低价格实施订货,并购置到所需的食品原料。食品原材料选购供给治理是餐饮业务治理的首要环节。选购供给治理的好坏,直接影响厨房生产、产品质量、本钱消耗和经济效益。只有原材料质量好,才能保证菜肴味道佳美。选购的数量、质量和价格合理,才能降低餐饮本
7、钱,提高经济效益。 一、选购人员的选择 选购人员的选择对于餐厅本钱掌握来说是特别重要的。有的餐厅有良好的设备、一流的效劳人员和手艺精湛的厨师,但其经济效益不抱负,究其主要缘由,很可能就是由于原材料选购的质次价高,甚至选购员收取回扣而导致原材料本钱上升所造成的。可见,选购员的选择对本钱掌握有着举足轻重的影响。经过对餐饮企业的调查和分析,一个好的选购员可为企业节省5%的餐饮本钱。 一个适宜的选购员应具备以下的素养: (1)要了解餐饮经营与生产一个良好的选购员,要熟识餐厅的菜单,熟识厨房加工、切配、烹调的各个环节,要懂得各种原料的损耗状况、加工的难易程度及烹调的特点,以保证买到适需的食品原料。 (2
8、)熟识原料的选购渠道所谓渠道,即特定的交易关系线,通常是指两个企业之间固定的交易关系。选购人员应当知道什么原料在什么地方买,哪儿的货质量好,哪儿的货廉价,这样才能买到质优价低的原料。 (3)了解进价与销价的核算关系选购人员应了解菜单上每一菜品的名称、售价和重量,知道餐厅近期的毛利率和抱负的毛利率。这样,在选购时就能打算某种食品原料在价格上是否可以承受。 (4)熟识财务制度要了解有关现金、支票、发票等使用的要求和规定,以及对应付款的处理要求等。 (5)诚恳牢靠,不收取回扣要具有国家、集体利益高于一切的觉悟,不得损公肥私。 二、选购质量治理 (一)选购质量标准餐厅要生产质量稳定的菜品,必需使用质量
9、稳定的原料,这就对选购提出了质量标准。选购质量标准又称”标准选购规格”,是指依据餐饮企业的特别要求,对所要选购的各种食品原料作出具体而详细的标准规格的规定,如原料的部位、产地、等级、外观、色泽度、新奇度等。 目前,我国对食品原料的质量标准还没有完全标准,一般餐饮企业只是对那些本钱较高的各类原料,按自定的质量标准来指导选购。 (二)质量标准的形式 质量标准的形式以”选购明细单”或”标准选购规格”的表格形式消失。在标准选购规格中详细包括的内容有:食品原料的名称、食品原料的质量或性质的说明(包括产地、等级、部位、外形、规格、气味、产率、色泽与外观等)、发货时间的要求等。 (三)制定标准选购规格的作用
10、 标准选购规格制定后,应分送给选购员、供给商、验收员和餐饮经理办公室,其详细作用如下: 1)使用标准选购规格可以把好选购关,避开因选购的原料质量不稳定而引起产品质量的不稳定。 2)把标准分发给供货单位,可以避开选购员与供给商之间对原料质量产生分歧和冲突。 3)可以避开每次对供给单位提出各种原料的质量要求,削减了工作量。 4)将质量标准分发给若干个供货单位,可以通过招标的形式选择最低的报价单位。 5)有利于验收质量标准的掌握。 6)可以防止原料选购部门与原料使用部门之间可能产生的冲突。 三、选购数量治理 食品原料选购的质量标准在一段时间内可以相对稳定,而选购数量则要随餐厅销售量和库存量的变化而不
11、断进展调整。假如选购数量掌握不当,就可能消失一方面选购数量过多,占用过多的资金,有了更多的利息占用,而且增加了库存费用,并有可能造成原料腐烂、变质、损坏,使本钱增加;另一方面选购数量过少,会导致供给、库存中断而影响正常销售。 (一)影响选购数量的因素 1)餐厅餐饮产品销售数量的变化现有的库房面积。 2)选购点与餐厅之间的距离。 3)企业目前的财务状况。餐饮企业经营较好时,可适当增大选购量;资金短缺时,则应精打细算,削减选购量,以利于资金的周转。 4)原料本身的特点。易储存的原料可以多购一些,不易储存的原料应勤进快销。 5)原料市场价格的变化。 6)市场供求状况的稳定程度影响选购数量。当某种原料
12、的供给不稳定时,可以多选购一些,以弥补因原料短缺而造成的损失。 (二)选购数量治理 对选购治理来说,食品原料可分为易坏性原料和非易坏性原料,对这两类原料的选购应区分对待。 1.易坏性原料的选购数量 易坏性原料一般为鲜活货,这些原料要求购进后马上使用,用完后再购进新的原料。因此,这类原料的选购频率较高,一般使用的选购方法如下: (1)日常选购法每次选购的数量可用以下公式表示:应选购数量=需使用数量一现有数量需使用数量是指在进货间隔期内对某种原料的需要量。现有数量是指某种原料的库存数量,它包括已经发往厨房而未被使用的原料数量,这个数量可以通过实地盘存加以确定。应选购量是指需使用量与现有量之差,这个
13、数量还要依据特别宴会、节日和其他特别状况加以调整。 餐厅可自行设计一个原料选购单,将全部易变质的鲜活类食品原料分类列在表上,这样既可以节约工作量,还有助于掌握选购数量和选购价格。 (2)长期订货法餐厅中有一些原料,其本身价值不太高,但其消耗量大,所需数量也较稳定,这类原料假如用上述方法选购就显得费时费劲,因此可采纳长期订货法。 利用长期订货法,餐饮企业选购部门可与一家供货单位订下合同,规定以固定价格每天向其供给规定数量的原料。例如:餐厅与食品公司商定每天送3箱鸡蛋,只规定需求量或结存量,有特别变化时再增加或削减选购量。面包、奶制品、常用蔬菜、水果以及价值低、耗量大、占用空间多的一些物品,如啤酒
14、等,也属于这一类原料。 原料选购治理制度4 (一)食堂选购人员选购原材料时,为保证全校师生的食品卫生安全,必需定点选购食品。 (二)不选购不符合食品卫生标准的食品和原料。 (三)不选购无卫生许可证的食品生产经营者供给的食品及原料。 (四)选购农贸市场的食品及原料应当新奇,价格合理,并按每天食谱所定数量合理选购,同时要让货主填写选购回执单,并做好选购记录,严禁购置病死畜禽等动物食品。 (五)选购食品,必需向货主索要食品检验合格证复印件,有的食品要有qs标志(质量安全认证)。 (六)食品选购回来,要经2人以上验收,并有验收记录。 (七)凡无人验收或无验收记录,均视为不符合卫生标准的食品,食堂不得加
15、工、使用。 凡选购大米、面粉、食用植物油、酱油、食醋5类食品必需具有市场准入标志,认准“qs”标志。严防不合格食品、劣质食品。 (八)选购肉类、禽类、水产类食品必需新奇,不选购变质食品。 原料选购治理制度5 一、选购部经理为清真原料选购、(食品)安全第一责任,对物资质量、价格、产品合法性。供给商经营合法性负有治理职责; 二、清真原料执行国家及清真行业标准。了解、把握物资质量、市场信息、物价动态,向公司领导供应决策(招标)资料。 三、选购部按车间门供应的规划,准时保质、保量为其供应物资选购效劳。为降低选购本钱,准时精确把握物质需求量和贮存数,做到有规划地批量进货。同时依据市场物价的波动,努力做到
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