在什么情况下适合引入人力资源外包.docx

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1、在什么情况下适合引入人力资源外包一、要对人力资源与其他业务的支援方式有所了解。很多时候，我们都表达不清楚自己想要说的东西。因此，我经常建议说要将自己说的写出来，看看你自己能看懂，能看出你想 要表达的意思不。就如本话题：到底是要将人力资源业务做外包？还是其他部门的一些业务做外包？或者 就是想要找劳务派遣公司找点短期工来支援一下业务？这样的三种需求有区别吗？有点吧。人力资源外包，一般情况下，我们解释为将人力资源管理的部分业务，比如 招聘、社保、档案等业务进行承包给人力资源服务企业。这是针对人力资源业务 来做的。而一般的业务方面，一般是将并不核心的业务交给外面的人做。外协是让外 面的人协助。而外委是

2、要外面的人按自己的方案流程去实施，并要进行质量过程 的管控。外包则只管最后要合格产品就行。而劳务派遣这是业务还在企业控制中，由劳务公司派人来公司完成。公司管 人管事。只是钱付劳务公司。所以，本话题中本就是一个人的人力行政部门，一个人在人力资源业务和行 政后勤管理业务上自然还是有点忙的。而现在有三人要陆续休产假，显然是属于其他的业务部门，而老板想要的, 估计是解决他们三人缺岗时的业务进度问题。所以，这种情况下，想来是做业务外委或者找劳务公司派遣相关专业的短期 人员应该更合适一些。（按产假时间来确定（36个月时间）二、人力支援或者业务支援的方式对于业务或者人力支援，一般有这样的几种方式：人员支援：

3、招聘兼职：要求支援人员按时完成工作要求，提供工作成果。企业与兼职人可以约定工 作时间、地点、目标与结果等。劳务派遣：支援人员劳动关系在劳务公司，但在企业指定地方工作，接受企业管理。完 全按其他员工的工作管理执行。业务寻助：外协：是让外面的人进行协助做业务。可以请到企业来，也可将业务交给对方协助 完成。企业要负责监督、指导，并对质量负责。外委：委托对方完成业务。一般情况要按既有方案与流程，并对标准进行负责。企 业要负责监督甚至指导。外包：将业务直接承包给对方完成。是最放手的一种业务需求，不管人不管事，只 管最后要合格产品就行。三、影响我们寻求支援的因素其实对于什么需要在业务或者人力上寻求支援，也

4、很简单。原则上，当你的人力不够时，你需要对外求援。当你发现外面的人比你更为 专业做同样的业务成本更为低廉时，自然就应该寻求支援。所以，原则上当你需要支援时：你有更重要的事去做，那些费时间价值不够大的，就不需要费心思去做。有些你业务你费时感耗还没有比人做得好时。时间和精力做更重要的事。因此，按照四D的做事原则来确定你是否需要援助是个好办法：对于重要必须做的、重要可以延后做的，都可以自己来做。对于可以授权的，可以可不要的，都可以设立规则交给别人去做。这其中只要满足下面的条件就可以对外寻求支援了。L能否为企业减负，降成本？2、能否更好让自身去做更重要的事？3、是否能提高投资回报率？4、是否能节省时间和资源？如果能满足一个，就可以寻援。做工作管理看的是性价比。无论是成本还是事务，都需要衡量成本的投入与 回报。有更高回报率的时候,就一定要寻求并落地更好的工作管理或者工作方式。