县中小学2023年目标管理考核迎检汇报材料.docx
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1、 县中小学2023年目标管理考核迎检汇报材料 (一)重视德育工作,积极开展特色学校创立活动,狠抓师德师风建立。以上工作长抓不懈,收到了较好的效果。 2、组织学习各项制度及法律、法规,同时结合本校实际,制定了xx一中师德培训规划、xx一中教师道德标准等各项规章制度,制度涵盖了岗位职责、教职工请假制度,教代会制度等,要求教师在平常的教学工作中时时严格要求自己,时时自我反省,做学生的表率。学校还同全体教职工签订了师德师风目标责任书,进一步明确了师德建立责任。同全体班主任签订目标治理责任书 ,要求班主任仔细履行岗位职责,有效开展班级治理和学生德育工作。 3、学校屡次召开教职工大会做出强调,要求教职工依
2、据自己工作岗位,对工作作风、态度、教学质量、工作效率、乱收费、乱订教辅资料、体罚或变相体罚学生等状况进展自查自纠。 学校开展了师德师风家长、学生问卷调查,面对全体师生、家长和社会广泛开展“自下而上、由内到外”的征求意见建议活动,组织全体教师对比中小学教师职业道德标准及征求梳理的意见建议开展查摆剖析,形成了每个人的剖析材料。对调查中发觉的问题,学校准时赐予了处理、整改。 学校领导、教师进一步转变了工作作风,提高了办事效率,文明执教,优质效劳于学生。乱收费、乱订资料、体罚或变相体罚学生、训斥、刁难学生家长的违规行为得到有效遏制,学校的师德师风明显好转,社会效益显著提高,学生、学生家长对学校、教师工
3、作的满足度大幅度提高。 (二)多措并举,建立可持续进展的师资队伍,扎扎实实开展教学讨论活动,完善教学质量监控评价方案,切实提高教学质量,成功完成县局下达的二本以上达线率70%,一本以上41%的指标,考取重点名校学生数目大幅增加。 1、学校坚持以名师队伍建立为导向,抓好校本培训,建立了符合学校实际和进展需要的师资培育规划;教师个人也制定自我成长进展规划。各教研组开展丰富多彩的教研活动,同课任教师相互听课,备课组集体评课,遇到市、县大的教研活动,老教师带青年教师磨课,争取多上精品课,从而使xx一中教师的课在市、县产生了极好的影响。抓好教育科研,激活了教师队伍可持续进展的内驱力。教研组,备课组成为教
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