区院关于报送检察官业绩考评第一阶段进展情况报告.docx

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1、 xx区院关于报送检察官业绩考评第一阶段进展情况报告 一、加强领导，提高熟悉。自相关工作开展以来，我院高度重视，召开屡次专题会议讨论部署，具体研讨实施步骤，制定实施举措，明确专人负责开展，全面提高员工思想熟悉。坚持成立了以党组书记、检察长为组长，班子其他成员为副组长，部室负责人为成员的考评委员会，下设办公室，负责各项考评工作的部署、协调、调度等，为深化司法体制综合配套改革，标准检察官业绩考评工作，充分发挥业绩考评的鼓励导向作用，推动各项检察工作落实落地，供应了顽强的组织保障。 二、多多并举，强化推动。坚持党的领导，遵循检察工作规律，围绕岗位职责，坚持责权利相统一、公正公开公正、突出实绩奖罚明确

2、的原则，聚焦检察业务主责主业，将改革任务和硬性指标作为考核的重点，坚持“软指标硬化、硬指标量化”的原则，以量化指标为主，注意办案实效，突出质量导向，实行定量与定性相结合，鼓舞检察官依法履职，实现政治效果、社会效果、法律效果高度统一。坚持合理设置考核 内容，检察官业务考评占80%，综合素能占20%。检察官业务考评主要围绕办理案件的质量、效率、效果等内容，实行指标化评价、量化评分、计分总量掌握。综合素能考评主要是对检察官参与素能培训、岗位练兵、业务竞赛等状况的评价，包括表彰嘉奖、研修成果、创新成果、负面评价等状况，全力确保考核内容科学构成。坚持年初制定标准、月度公布阶段考核结果、年底落实考核要求三

3、步骤，年初由检察官考评委员会应当制定考评工作方案，制定或修订考评指标标准。案件治理办公室每月通过业绩考评系统将反映检察官办理案件或者业务的效率、质量、效果考评数据予以公布。年底根据相关累计结果进展考核。坚持做好考核结果的应用，根据优秀、良好、合格、不合格四种等次，作为确定检察官参与公务员年度考核等次的重要依据，作为检察官绩效奖金安排、评优嘉奖、等级升降、沟通任职、退出员额的重要依据。同时，坚持关怀关爱职工，建立容错机制，对过程中有消失特别状况的进展特别对待，全力营造良好气氛。 三、突出导向，找准问题。虽然取得了肯定成绩，但是比照优秀兄弟单位，还存在肯定差距，通过仔细分析，找准了影响此项工作的重

4、要结症，主要有以下几方面问题。 一是人员系统不够完善。详细状况为：我院检察帮助人员18名，现检察官业绩考评系统中缺少6名人员，分别为于殿华（离岗）、于振田（离岗）、张立东、商思旺、于鲁、刘国英，需要在系统内添加。针对离岗人员，并未明确是否需要添加。 二是人员类别调整还要加强。详细表现在：业绩考评系统中检察帮助人员中张晓，已由检察帮助人员转为行政人员，需要将其在检察帮助人员中删除。 同时，面对基层相对简单的环境，还存在肯定困难。难以找到指标计分客观科学、简易高效的考评方法。基层院的工作协作协作较多，大局部工作难以明确到人。综合业务部门的工作由于性质缘由，量化难以做到，案管员额和助理大量工作无法表达。 今后，我院将在上级单位的顽强领导下，站在新的历史起点上，开拓进取、担当作为、务实高效，不断增加动力，激发活力，以崭新的姿势和优异的成绩，为检察事业高质量进展再立新功。