班组长个人述职报告11篇.docx

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1、班组长个人述职报告11篇班组长个人述职报告1 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展乐观献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、存在的缺点与不足 作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，阅历不足，在工作中，

2、在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中经常消逝疏漏。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工看法少；学习文件多，对车间进展献言献策少。 三、今后努力方向 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力气，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力气。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，认真领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。结实树立全

3、心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 班组长个人述职报告2 20xx年即将过去，我们又将迎来新的xx年，今日我们在这里进行20xx年的工作总结大会，主要目的就是总结阅历、分析问题、布置任务。首先我想借此机会，向在过去xx年里取得一些成果的班组长、班组长、生产组长、班组平安员表示诚意的感谢，并向他们学习一下20xx年班组建设的一些好的做法和成功阅历。 回顾过去xx年的班组长、班组平安活动开展状况，班组平安活动是班组平安生产的重要内容。在过去的xx年中班组全体员工在平安生产活动的带领下，认真学习，努力工作，在工作中做到“平安第一，预防为主”

4、。现将过去xx年的生产工作总结如下： 一、主要工作 1、加强班组建设，实基础，平安生产，班组建设是平安生产的基础，为此，我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以班组平安学习为抓手，以班组平安活动为载体，加强对班组员工的.平安教育，培育班组员工的平安意识与自我防护意识，杜绝事故的发生。在实际工作中，强调班组管理和现场把握，从基础工作抓起，使班组平安责任更加明确。 2、加强现场平安管理，做好现场隐患排查治理工作，坚持“以人为本，平安第一”的思想，认真落实平安生产责任制，以及“谁主管，谁负责”的原则。做到了班前班后会讲平安、班中重大事故及担忧全因素的大事都有记录并责任到人，实行三级平安教育，每月

5、进行一次班前平安教育，组织员工认真学习相关学问。 3、认真做好班中班后的平安工作总结，在工作中不断总结，不断提高，班组平安工作水平有了明显的提升。 二、主要存在问题 4、班组管理工作还有待进一步加强，员工的责任意识还有待进一步提高。 5、班组管理人员的专业化水平还有待提高。 6、班组平安活动组织不够深化，员工的平安意识有待进一步提初提高。 三、20xx年工作支配 7、连续深化“平安生产月”活动为契机，认真做好班组基础管理工作，抓好班组平安管理工作。 8、连续推动班组基础管理工作，做好员工岗位培训，不断完善自我，提高自身素养，适应企业进展需要。 9、连续加强班组平安检查及隐患排查治理工作，准时排

6、解各种平安隐患。 10、加快班组现场管理，提高现场管理水平，创优工作业绩，加强现场管理，努力提高班组员工素养和现场平安把握水平，使我厂的平安工作再上新台阶。 11、加强设备平安技术学问的培训，提高员工的操作技能，提高员工的操作技能。 班组长个人述职报告3 敬重的车间领导、各位同事: 大家好! 转瞬间20xx年即将过去了，在即将过去的一年，公司消逝了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会争论，争辩出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是胜利信任我们大家只要有信念，公司确定会好的。这都与领导的精确指挥与

7、同事们的不懈努力分不开的。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因而，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中，要甘心刻苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的简洁。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与方案生产外胎相差太远，造成欠产缘由就不多说了。实际 外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫

8、7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率99.92%。全年员工参加工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成方案生产任务，因而，未得到任何班组荣誉。班组方案定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司准备对大部分设备进行更换，因而，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤平安事故，员工参加平安培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团平安管理规定，特别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在平安生产中，班组累计查出

9、设备存在的.平安隐患16处，整改成功13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核平安隐患和习惯性违章10项，公司车间平安检查累计考核班组平安隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组平安无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的平安隐患，确定完全消退，避开在以后的工作中发生平安事故。 2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，接受不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。发觉问题准时解决，不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员工

10、质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消逝差错时赐予的原谅和关怀，并且关怀我分析失误的缘由，矫正错误。在以后工作中，我将客气接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 感谢大家！ 班组长个人述职报告4 本人于五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化创建板块等活动； 对五阶段梯进式管控模式进行自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组平安管

11、理，规范班组了平安管理模式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组平安管理模式为依据，准时完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项平安管理水平稳步提升； （2）严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组留意落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态； （3）依据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务； 4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献；

12、（4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患准时得到处理或修复； （5）在班组管理上认真执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）依据规范车间、班组平安管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检实施细则，督促岗位员工对平安承诺、愿景、目标进行了学习； （7）认真组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时督促组员学习公司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的把握程度，督促班组成员

13、平安行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发觉的问题准时改进和完善； （9）对厂、车间在平安检查中查出的问题班组准时进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安生产。 二、存在的问题： 1、由于检修班组的特殊性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作经常需要提示和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏乐观性和主动性；依靠思想比较严峻；工作责任心欠缺；记录填写不规范

14、；和相关部门联系汇报制度熟识上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消逝工前预备不足，有影响检修工期现象。 三、整改措施和今后工作预备： 1、协作班组连续抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建设； 2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，留意作业过程的细节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，留意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的平安意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查详细，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高

15、效、优质、平安的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下确定会将全所工作做得更好、更细，确保班组平安生产，实现零事故、零损害。 班组长个人述职报告5 20xx年,我做为客运总站综合治理领导组长,是我站的综合治理工作的第一责任人,现将一年来的工作状况述职如下: 一、一年来抓综治工作的指导思想 客运总站是我局的一个精神文明建设的“窗口”单位，综治工作好坏直接影响到车站“窗口”形象的建设。因此，对于综治工作从我自己的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以“三个代表”重要思想为

16、指导，以维护内部平平稳定为重点，依据全面建设“廉洁交通、和谐交通、文明交通、领先交通”要求，坚持“打防并举、预防为主”的工作方针，乐观推动“平安单位”建设，强化社会治安综合治理目标管理责任制和领导责任制，维护内部政治稳定、治安安定，加强治安消防管理和综治宣扬，乐观开展冲突纠纷调解工作，巩固完善基层基础工作和考核制度等，努力为实现交通领先进展制造稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了贡献。 二、一年来我站的基本状况 x年，在市交通局的领导下，在城区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的认真负责和通力协作下，全站员工的乐观工作，认真负责，没有发生过一起平安责任事故，没有发生过一起治安平

17、安大事，总站全体职工和全部进站的旅客没有发生一起违法犯罪大事。 我站目前共有进站营运客车xx辆，xx座位，共有线路51条，其中：省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出总站的旅客平均流量为7000人次。 全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。全站设有办公室、平安办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆平安日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室关心汽车站管理工作。 截止20xx年10月底:我站共发送运营班次67502个，输送旅客104.21

18、万人次,旅客平安运输率达100%。 三、严格执行综合治理领导责任制 年初，依据市局的综合治理要点，我站出台了20xx年社会治安综合治理工作要点(x交客站字20xx14号)对今年的社会综合治理工作重点进行了支配，在市交通局年初的工作支配会上，我代表总站与市交通局签定了20xx年综合治理目标责任书，回去后召开会议我与全站各班组签定了客运总站20xx年社会治安综合治理目标管理责任书，我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同奖惩。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监督检查，经常不断地深化基层了解状况，保证综治工作所需人、财、物的投

19、入，做到年初有支配部署，年中有督促检查指导，年底有考核奖惩，常抓不懈、持之以恒，确保综治工作顺当进行。四、抓住工作重点，确保长治久安 我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经营户，还有进站送人接人的一般老百姓等，每天人流多，成份简洁，稍有不慎就会引发各种各样的冲突，处置不当就会造成冲突激化，难以调解，经过几年的实践，我认为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视:一是冲突纠纷调解;二是生产平安管理;三是内部治安防范;四是精神文明创建;五是企地共同建设平安社区。 四、加强综治平安宣扬。 1、冲突纠纷调处工作。 今年，我站没有发生过一起因双

20、方冲突激化需要组织出面进行调解的冲突纠纷大事，因我站属新建单位，没有退休职工，也没有历史遗留问题，所以不存在劳资、待遇、下岗等引起的各种纠纷大事，但这不等于说我们没有各种缘由引起的冲突纠纷事情，我们认为所谓的冲突纠纷其实是在经营业务活动中的双方对管理规定的理解不同造成的误会，一旦误会说清，冲突也迎刃而解。如经常发生的进站送人的百姓与检票员的争吵纠纷，依据规定进站送人要购站台票，而老百姓不想购还要进站送人，我们的员工没有站台票不让进站，这就造成了进站送人者不满而对我们的员工漫骂甚至大打出手的大事。所以说站里的职工多，进站的经营户多，进出站的旅客多，因各种因素造成冲突纠纷在所难免，一是我们要正确地

21、区分什么是业务或服务质量引起冲突纠纷，什么是因社会或其它因素造成的民事冲突纠纷，这样就能够做到解决冲突有的放矢，如今年四月份的阳泉跑石家庄线大巴车，因石家庄方与我方车的发车时间不公，造成我方大巴集体停车的事情，对这个大事，我们熟识到这是一个因对方缘由引起经营户不满意的事情，并不是经营户对我们车站的经营管理有看法，因此对这种状况，因确属客观状况，我们没有去机械地套用站务规章制度去强治处理造成车站与经营户的冲突纠纷。我们乐观开展疏导与管理，一方面给经营户开会讲解政策和解决途径，一方面我站与石市联系实行单方更改运行方案的方式使对方重视解决问题，同时向行管部门交涉由行管部门出面进行两地的协调，经过双方

22、的努力最终七月份顺当达成协议，解决了问题。今年9月23日依据市局支配，由我站承办了全市联动大接访市交通局接访站会场组织活动，10月23日，我站主要领导参加了由市局组织运管处参承办的全市联动大接访交通局的接访活动，两次活动，我站均未接到任何群众上访和反映的问题，虽然两次接访活动未有接到对我站问题的反映，不能够说明我们的工作没有缺点。我们也深刻地熟识到，冲突纠纷排查调处工作是保持社会稳定的一项重要工作，对于我站来说更是处于各种冲突发生的集中地，所以我们在历年的工作中都乐观留意这项工作，一是建立健全冲突纠纷调处工作领导机制。由站党政主要领导要亲自挂帅，做好冲突纠纷排查调处。二是坚决执行冲突纠纷排查调

23、处和报告制度，每月排查一次，每季汇总登记，经过排查没有发觉问题的实行零报告制度。三是实行“分级负责、归口管理”的制度，充分发挥各班组的职能作用，问题涉及到哪个部门，先由哪个部门负责的解决，力争通过基层部门的工作把冲突处理在发生的初期。四是坚持领导包案和督办制度，重大纠纷由主要领导包案调处，五是突出重点，乐观稳妥地处置群体性的大事，特别是涉法信访案件，涉及婚姻、家庭、邻居关系的民间纠纷作为重点。做到早发觉、早报告、早调处，严防民事纠纷激化转变为刑事案件，力争做到全站不发生赴京、赴省的群体上访、闹事大事，不发生由民事纠纷转化为刑事案件的大事，把冲突纠纷化解在萌芽在状态。对防控集体赴京上访的工作，平

24、常我们就对从我站购票的进京人员凭身份证购票，严格登记，遇有重大节日或会议期间，除坚持进京人员登记制度外，对集体包车严格审核，确保不发生包车集体进京上访，截止今年10月底，我站进京登记旅客为28840人，发出包车28辆，没有发生集体乘车上访大事. 2、加强生产平安管理，杜绝事故隐患。 平安生产是综合治理工作的一项重要内容，我站本着“以人为本、平安第一”的原则，把平安工作放在各项工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然，平安例会定期召开，平安检查定期进行，严格落实客运管理“三关一监督”的平安管理方针，针对进站的车辆、旅客、司乘人员和站务管理人员进行不同形式的平安教育和严格的平安管理.认真执行车辆日检

25、制度和旅客进站行李安检制度，不放过一个担忧全因素。严格执行客运总站平安管理方法,实行责任追究制，20xx年签定平安责任书346份,春运期间为了强化平安管理与经营户签定了春运平安责任书340份.在“五一”“十一”黄金周期间加大了平安管理宣扬与工作力度，确保了黄金周运输的平安。在平安的基础管理工作上，对进站的346辆客车全部建立了平安运行档案，进站车辆从进站营运到停运，车辆的各种状况都能得到记录和反映。平安档案的电脑档案系统能准时供应运营车辆的各种有期限的平安性指标，提前10天告知经营户准时办理并登录档案。 最近，我站又出台了开展预防群死群伤交通事故专项整治工作方案(x客站字20xx19号)、吸取

26、8.29事故教训,全面强化平安管理客运总站平安整顿方案(x客站字20xx21号)、客运总站防震工作预案(x客站字20xx22号)等三个平安管理专项文件，对我站预防群死群伤的交通或灾难事故，开展专项整顿的工作进行了支配，我站的专项整顿工作还正在进行过程中。 截止20xx年10月底，在平安管理过程中共进行了10次全站的平安大检查，召开专题平安工作例会11次，定期和不定期抽查客运车辆5401辆次，拆除乱加座位30个，没收小马扎20个;日检站共检车42294辆次，检出故障车26辆，其中:停运3辆、进行更换部件复检后4辆，经修理后再检的19辆。公布二级维护到期车28批1235辆次，下发停班通知书10辆。

27、 3、强化治安防范，确保一方平安 抓好平安生产首先要抓好单位的治安防范工作，在这方面我们舍得投资，也情愿投资，我站治安防范工作的重点是防盗、防火,全站各要害部门安装了防盗门和防护网，配备了保险柜。夜间值班实行领导带班制，每晚除三个夜间巡逻值班人员外，还有一名站领导带班值班。对全站的消防平安管理，制定出防火应急预案，配备齐全消防器材及设备，今年在日检站又增设了一个专用消防柜。为了增加职工消防意识，4月26日站特别邀请了市消防队有关灭火专家，对中层干部和义务消防队员进行了消防培训和实地灭火演练，提高救火应急力气。在抓好内部治安防范工作的同时还要亲热协作驻站公安人员，结合交通行业特点，连续引深“扫黑

28、除恶”、“扫黄打非”、打击“车匪路霸”等专项斗争，整顿和规范交通运输市场秩序。加强对进站旅客携带行李物品的平安检查力度，严防发生爆炸、破坏事故以及火灾等其它治安灾难性事故。截止20xx年10月份，共检测旅客行包279305件，查获危险品313件。 4、引深精神文明创建活动 今年，我们乐观与驻地社区进行亲热合作，引深企地平安文明创建活动，充支配合社区做好四周居民的工作，缓解由于车站噪声引起四周居民的不满心情，同时依据社区开展工作的需要，我们协作社区在广场进行消夏文艺活动，通过为四周居民晨练供应场地、电源等形式，形成良好企地共建精神文明的氛围。 深化开展创建平安文明单位活动。今年我们在去年开展“双

29、评”活动的基础上，连续开展“优化进展环境、树立行业新风”政风行风评议活动，调整充实了我站精神文明建设领导组成员，明确了工作职责，出台了我站精神文明建设“十一五”规划，结合开展的共产党员先进性教育活动和我局开展的“内学张xx、外学郑拴龙”和“质量月”活动，健全各项制度，加强基础管理，加大考核力度，全站的各项工作得到了进展。8月份向城区文明办申报了建设文明单位的申请，力争在年内成为城区文明单位。为此，我们连续努力实行措施、加大投入、整改不足，完善制度，强化管理，加强对内部职工的法制教育和防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故的宣扬教育，组织开展治安防范，加强平安大检查，严格内部管理，堵塞治安漏洞，消退

30、治安隐患。自觉接受街道综治机构的指导、协调和监督，以乐观的行动和严格的管理来“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，争创城区平安文明单位。 5、企地共同建设平安社区。 客运总站由于地处居民集中居住区，四周居民多、人员杂，总站又是个车流人流集中地，有个良好的周边环境是搞好群防群治的基础，为此，我们与驻地的三角社区乐观联系协作，为周边居民夏日夜晚消夏活动和居民晨练供应场地、电源，为社区订阅报纸，乐观协作社区搞好综治宣扬活动等，由于车站冬季早上发车较早，车辆噪声较大，经常有居民表示不满而从楼上往下扔垃圾，我们请社区帮我们做好四周居民的安抚解释工作，取得了良好的效果。 6、加强综治平安宣扬。 平

31、安工作，警钟长鸣，对于平安生产和治安平安的宣扬工作我们是常抓不懈，车站每年有“春运”“五一”“十一”三个黄金运输时期，除平常加强平安管理外，这个时期我们更是加大力度，从宣扬入手，利用车站的大屏显示器，板报、告示、标语横幅等来达到宣专声势和效果，并与各车签定平安责任书，站里每月召开的工作例会上各班组长要对平安综治状况进行汇报，班组长每天召开的班后会上要对平安进行强调，对于平安工作我们做到了年年讲、月月讲、每天讲的要求，力争使我站的平安工作做到防患于未燃，起到未雨绸缪之功效。 五、今后工作预备与方向 强化单位创安工作，提高科技含量是有效算途径，充分利用高科技的技防手段，实现内部治安工作的全天候管理

32、，今年x交通厅为我站拨款40万元，在全站设立实时监视系统，目前设计阶段完成，估量明年上半年可建设投入使用，到时我站的进出站、候车、售票、检票和夜间停车等均能达到24小时有人监控，使我站的治安管理手段达到现代化的水平。依据“人员精干、工作高效、思路明确”的基本要求，我站设有专职的综治工作办公室，配备有三名专职综治平安工作人员，本着“优化结构、明确职责、赐予职权、落实酬劳”的原则，保证人、财、物的投入，确保综治工作有人干、有人抓、有人管。我们还是要连续抓对好综治干部的教育培训工作，不断提高综治干部的整体素养，建立一支业务强、纪律严的基层综治干部队伍。同时还要加强群防群治等基层组织建设，人员变动准时

33、调整，提高内部防范和应对力气，构筑起维护内部平平稳定的第一道坚实防线。 以上今年本人在综治方面开展的一些工作状况，不足之处请批判指正。 班组长个人述职报告6 我叫王xx，xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的关怀下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

34、 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 1、紧抓平安，保质保量完成生产任务。 我深深熟识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 2、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。 每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规

35、程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 3、民主管理，奖罚分明。 班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的乐观性，让每一位员工能用一颗昂扬的.心态去对待每一天的工作。 4、做好节能降耗。 首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 5、思想道德方面

36、。 作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟识，不足之处，敬请各位领导批判指导，感谢大家！ 班组长个人述职报告7 20xx年9月21日20xx年以来，本人能严格安照_煤矿的要求，紧紧围绕本矿平安生产实际抓平安工作。 能坚持深化一线，认真履行职责，精确把握生产一线的平安状况，准时发觉解决生产环节上消逝的平安问题。今年，上半年通过全矿上下的全都努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺当的实现了平安五周年和20xx年上半平安生产。 一、敬岗

37、爱业、尽责尽职： 上半年年，我留意加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范听从的意识，使我更加擅长从政治的高度去熟识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深化一线，了解各井的平安状况，把握平安生产的第一手资料。 在狠反三违反事故斗争活动中，我带头抓三违反违章，完成了反三违指数，在抓现场管理方面我强力推动质量标准化，对达不到年初制订的.月度质量标准化标准的小井，严峻惩处，从而推动了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不管亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对平安生产管理不利的干部，严格依据

38、矿平安1号文赐予惩处，维护矿平安1号文的严峻性。 二、履行职责、做好本职工作： 回忆半年的工作，以外自己能够从严要求，认真履行职责，并留意与班子其他组员搞好协作，留意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位乐观协作生产一线搞好平安生产工作。首先，尽心尽职抓工作，做为平安副矿长，我特殊清楚搞好平安是全矿各项工作的重中之重，随着我矿平安周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿平安管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强平安硬件投入，不断完善平安设施，改善小井平安条件。 二是坚持每周平安质量检查，要求检查人员对现场存在平安隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作

39、。三是坚持从管理源头抓起，认真落实平安质量标准化工作目标，要求安监部分月制订质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明，推动了质量标准化工作开展，工程优良品率明显提高。四是加大对三违的查处力度.重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理三违手不软。 全年三违人员比上年度明显下降，削减了因违章而造成的事故。今年全矿仅_井消逝一起轻伤事故。 其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作力气和业务素养，确保安检人员在平安生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。 一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实

40、际剖析平安状况。三是督促各井平安副井长在生产与平安相抵触时要敢于以平安为重，能够拿出自己的整改看法和措施，确保在平安的前提下组织生产，保证了平安，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 三、工作中存在的不足 回忆过去，我虽做了一些工作，取得了确定的成果，但仍存在着不足，特别是在平安管理方面，还存在薄弱环节。如今年_井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓平安管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的平安周期和经济进展做出贡献。 四、明年的工作预备 1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子组员团结全都，集中精力抓好小井的平安管理

41、工作。 2、认真协作班子其他组员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺当完成。 3、抓好采场接替，组织好平安生产，确保全年生产任务完成。 4、加强业务学习，强化平安管理，落实平安责任，深化现场不断提高现场平安管理水平。 5、连续推动质量标准化工作，加强平安质量标准化精细化管理。 6、乐观组织对职工的平安教育培训工作，特别是抓好对职工一日一题的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。 7、连续加大对隐患整改督查力度，杜绝一通三防顶板、机电、运输事故的发生，乐观促进我矿向平安生产6周年和20xx年平安年迈进。 班组长个人述职报告8 即将过去，我们又将迎来新的xx年，今日我们在这里进行的工作总结大会，主要

42、目的就是总结阅历、分析问题、布置任务。首先我想借此机会，向在过去xx年里取得一些成果的班组长、班组长、生产组长、班组平安员表示诚意的感谢，并向他们学习一下班组建设的一些好的做法和成功阅历。 回顾过去xx年的班组长、班组平安活动开展状况，班组平安活动是班组平安生产的重要内容。在过去的xx年中班组全体员工在平安生产活动的带领下，认真学习，努力工作，在工作中做到“平安第一，预防为主”。现将过去xx年的生产工作总结如下： 一、主要工作 1、加强班组建设，实基础，平安生产，班组建设是平安生产的基础，为此，我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以班组平安学习为抓手，以班组平安活动为载体，加强对班组员工

43、的平安教育，培育班组员工的平安意识与自我防护意识，杜绝事故的发生。在实际工作中，强调班组管理和现场把握，从基础工作抓起，使班组平安责任更加明确。 2、加强现场平安管理，做好现场隐患排查治理工作，坚持“以人为本，平安第一”的思想，认真落实平安生产责任制，以及“谁主管，谁负责”的原则。做到了班前班后会讲平安、班中重大事故及担忧全因素的大事都有记录并责任到人，实行三级平安教育，每月进行一次班前平安教育，组织员工认真学习相关学问。 3、认真做好班中班后的平安工作总结，在工作中不断总结，不断提高，班组平安工作水平有了明显的提升。 二、主要存在问题 1、班组管理工作还有待进一步加强，员工的责任意识还有待进

44、一步提高。 2、班组管理人员的专业化水平还有待提高。 3、班组平安活动组织不够深化，员工的平安意识有待进一步提初提高。 三、工作支配 1、连续深化“平安生产月”活动为契机，认真做好班组基础管理工作，抓好班组平安管理工作。 2、连续推动班组基础管理工作，做好员工岗位培训，不断完善自我，提高自身素养，适应企业进展需要。 3、连续加强班组平安检查及隐患排查治理工作，准时排解各种平安隐患。 4、加快班组现场管理，提高现场管理水平，创优工作业绩，加强现场管理，努力提高班组员工素养和现场平安把握水平，使我厂的平安工作再上新台阶。 5、加强设备平安技术学问的培训，提高员工的操作技能，提高员工的操作技能。 班

45、组长个人述职报告9 我于20xx年xx月来到公司，担当了班组长一职，我始终以一名一般而又乐观向上的员工，在公司和公司同事的关怀支持下，我坚信自己可以在公司的舞台上扮演好自己的角色，做好自己应当做好的工作，为公司制造价值。现就本职工作向公司领导做一个简洁的个人年终总结报告。 1、思想表现、品德素养修养及职业道德。 遵纪守法，认真学习;乐观参与组织各种公益活动，认真学习了“”等重要论述;利用各种宣扬媒介，进行了爱国主义、集体主义和传统的深化学习，不断提高了自己的觉悟。 2、专业学问、工作力气和具体工作。 我担当班组长以来，主要负责本班组的质量管理、工作方面的日常工作，这些工作我都能认认真真地去做，

46、并取得了确定的成效. 作为班组长要擅长发觉问题，分清主次，抓住主要冲突，有针对性地解决问题，管理工作要逐步走向规范。乐观与当班组长沟通，抓好班组的事务管理，使生产任务明确化，具体化，做到了“事事有人做，人人有事管”，削减了平安隐患和事故的发生。在生产过程中力争做到质量标准化，工艺标准化，培育了职工的质量观念和质量方针，使职工明白只有在质量标准化的指引下，职工才能更好的遵守操作规程。 3、自己的管理水平和专业技术水平有了确定提高。 自从担当班组长以来，虽然在工作上取得了一点成果，但还是存在许多不足，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位，在以后的工作中我会努力改进。乐观向身边的同事学习，多多吸取好的方面，改进自己的不足，提高自己的管理水平。 4、在工作中还存在考虑不周全的地方，对一些工作协调的不够理想，没有很好的调整好自己的工作思路。 5、在学习方面，虽然比起刚参加工作时相比还有确定的进步，但是还是需要努力学习，尽快的适应这方面的新学问、新技术、新方法，使自己的业务水平有很大的提高。 6、在工作中对自己高标准要求，要尽快的学会更好的完成自己的本职工作，不拖工艺、工作时间太长的方面。 7、自己的工作还存在很多的不足，需要连续加强的方面。 针对上述不足和问题，今后