金华山煤矿动力科管理办法.docx

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1、机电运输管理方法总则1、井上下全部机电设备、风水管路、供电设施、轨道运输设施等由动力科归口管理。2、新购置的设备应刚好在动力科建登记卡，由动力科组织财务、支配、纪委等有关部门验收，并办理有 关手续，设备资料由动力科刚好归档。3、动力科必需建立电子台账。与实际相符的设备布置图，管、缆、铁道运输及供电系统图。建立与实际 相符的设备、配件、小型电器、钢管、轨道、电缆、钢绳台帐。4、全部单位有责任管理维护好本单位管辖的设备、设施，必需建立与实际相符的管理台帐，每月与动力 科进行核对，发生变动刚好调整。5、各单位运用的机电设备、设施只能凭动力科出据的调拨单调拨，并刚好进行账物划转，做到动态管理, 其他任

2、何单位和个人无权私自调拨、转借、拆除，无调拨单的变动视其为丢失。6、运用单位丢失和失职损坏的设备、设施按其损失价值如数赔偿，并凭罚款单据刚好做销账处理。7、机电单项工程、接续安装工程所需设备、配件及材料由动力科依据生产设计做出全面预算，按支配统 一调拨、发放；全部费用由施工单位担当，待工程结束后，经有关部门统一验收，凭验收单按实际发生 工作量结转费用，剩余物件应退库。8、设备大修、技术改造工程按矿专用资金支配实施支配，由动力科、支配科、财务科、纪委共同参加， 施工单位凭验收单结算费用，费用以实际发生为准。外委大修的设备需经部门领导及矿长审批同意后， 方可送修。9、动力科建立回收台帐，要严格要求

3、回收率，每月对各单位进行清查，并签字确认出示交旧回收单据， 严格依据生产支配发放及回收，回收率每下降一个百分点动力科按规定进行惩罚。10、动力科要合理支配检修，加快周转，削减闲置积压，提高设备运用率。11、按定额支付配件的费用，超支自付，节余可结转下月。12、矿每月召开一次机电例会，分析总结全矿机电运输工作，支配次月重点工作。13、井下全部绞车全部安装智能型隔爆限制箱，实行识别卡片管理。14、各区队井下物料运输过程全部运用物料交接单进行交接。第一章设备管理方法设备管理必需严格执行煤炭工业企业管理规程和矿有关制度，确保设备的完好，提高设备完好 率和运用率，降低事故率。一、领用方法1、凡需增加设备

4、的单位，必需提前三天到动力科办理用电申请后，方可到设备库领用。2、更换设备，经动力科同意后，可干脆到设备库办理，以设备领用之日起三天内必需将旧设备齐全完整 的送到修理部门，延期设备及附件每台（件）每天罚50元，直到交回为止。3、凡入井设备必需有“入井合格证和防爆合格证:入井设备必需编号。二、运用管理1、各单位应加强对所运用的设备日常检查修理，负责设备的中小型修理。2、各单位必需对所用的设备实行包机制，将设备管理、维护责任落实到人，实行挂牌管理。运用单位必 需按规定对机电设备进行运用和保养。因保养不到位及运用不当而造成的损坏，按事故追查处理，并对 相关责任人进行惩罚，修理费用由设备运用单位全额担

5、当。3、设备安装完毕后，必需由运用单位、安装单位、动力科三方现场交接签字，所移交的设备必需符合设 备完好标准，否则，由动力科现场指定安装单位或运用单位进行处理，并裁定处理费用。4、设备交接后，相关管理人员要刚好转帐、登记、挂牌。5、备用设备及部件要按在用设备标准妥当保管。电器设备（如各类开关、电动机等）要实行防潮措施， 常常检查其绝缘性能。6、装运过程中损坏设备和零部件，由动力科组织追查，落实责任，并由责任单位照价赔偿。装车不行靠 时，承运单位不得拉运。运输途中出现问题，由运输单位负责。7、动力科对地面和井下生产区域机电设备每周二组织一次检查。对机电运输不到位的单位按矿机电运 输质量管理方法惩

6、罚。罚款必需按包机落实到人，无包机人的罚主管和分管区（队）长。三、升井验收1、升井设备要刚好交回设备库，由设备验收人员进行验收核对、登记。2、设备验收人员不按制度登记检查，虚报验收结果的，一经发觉，视情节肃穆处理。3、对交回的设备及附件，设备库必需出具回收票，运用单位应妥当保存，以备查对。四、设备检修设备检修原则上由运用单位自检自修，确需交由机修厂修理的，报动力科同意后支配修理，修理费用由 原设备运用单位全额担当。1、承修单位必需树立服务一线意识，提高修理质量，刚好为运用单位供应装卸车服务，不得积压车辆。 电气设备保修10天，机械设备保修15天，挂牌管理、注明修理人员。因质量造成的返修费用由承

7、修单 位负担，如有争议，由动力科牵头、三方共同鉴定。2、承修单位必需本着以修为主的原则，尽可能采纳新技术、新工艺，利用废旧材料，切实降低修理成本。 设备修理中，动力科、运用单位应监督抽查，竣工后，动力科、运用单位签字认可后方能结算，修理费 依据矿发检修定额分项结算；严禁承修单位弄虚作假，对虚填检修项目、材料配件以旧充新、以小 充大、加大修理费用的，发觉一次，处以承修单位虚填费用5倍罚款。3、修理后的设备必需符合完好标准，重新刷漆编号交设备库验收合格后结算。4、其它按“加工件和设备修理管理方法”执行。五、库房管理1、设备库必需对设备逐台建立管理档案和帐卡，并要具体记录每台设备的各种资料，做到帐物

8、相符，分 类明确。2、设备必需合理利用，动力科要刚好驾驭设备的运用状况。3、严格执行设备入库验收制度，做好设备保管工作，严格按设备库房6s管理规范的要求进行管理。其次章油脂管理方法1、动力科负责全矿生产用油的管理工作，对各单位油脂运用进行监督、检查。2、各用油单位按规定运用、定期加（换）油、取样、送检等工作。绝缘油每半年取样化验一次，大型设 备用油每季度取样化验一次，并将化验记录存入动力科档案。3、供应部门购置的油脂必需质量合格，证件齐全。4、检修设备的固态油脂由机修厂负责加注。液态油由安装单位负责加注。5、油桶必需直立存放，顶部加盖防尘罩。每次抽油后，要将桶盖拧紧，防止水、尘侵入油中。违者每

9、次 对加油者罚款100元。6、油脂选用必需符合设备说明书要求的型号规格，不准随意代用。包机人要依据设备的油位刚好补加油 量。液压油由包机人负责添加，当包机人不当班时由当班修理工负责添加。每发觉一次（处）油质、油 量不合标准，罚责任人50元，责任单位100元。若因此造成设备事故，追究有关人员责任，并罚责任单 位500元。7、各单位要建立设备用油记录，记录要清晰整齐、不得涂改。8、大型设备更换掉的液态油回收后，经动力科进行油脂分析、合理利用。9、油脂费用纵向分解指标：综米：元/吨；炮掘：元/米；综掘：元/米；保运队：元/吨（全矿产量）;选运区：元/吨（全矿产量）;机电车间:元/吨（全矿产量）;运输

10、区：兀/吨（全矿产量）;机修厂：元/吨（全矿产量）;第三章配件管理方法1、每月二十五号前，由动力科依据生产需求、配件吨煤定额和库存状况做出次月配件需用支配，经矿动 力科科长、机电矿长审核、矿长批准后，加盖单位公章后报公司机电管理部。2、配件支配要做到科学、精确、严密。技术改造、设备大修理、大型或特种配件等应提前编报。3、区队安装、检修工程和单项工程等，实行工程预算管理，区队必需在工程支配起三日内提出支配和预 算，报动力科经审核。4、严格审批发放制度，各单位领用配件（含自制配件），持四联单经动力科科长、配件管理员审批后， 到库房领用，大型投入和设备部件领用必需经机电矿长审批。5、加强配件的修旧和

11、自制力度，通过整形、修配、修补、拼配、改制等复用方法，延长配件运用寿命， 降低配件消耗。6、矿依据生产作业支配一次下达配件消耗限制指标，各单位通过加强管理做到不超指标消耗。配件纵向分解指标：综采：元/吨；掘进：元/米；综掘：元/米；保运队：元/吨（全矿产量）；选运区：元/吨（全矿产量）；（6）机电车间：元/吨（全矿产量）；运输区：元/吨（全矿产量）；喷浆巷道：元/米修理费纵向分解指标：综采：元/吨；掘进：元/米；综掘：元/米；保运队：元/吨（全矿产量）；选运区：元/吨（全矿产量）；机电车间：元/吨（全矿产量）；运输区：元/吨（全矿产量）；喷浆巷道：元/米 7、全部零配件实行交旧领新制度，欠缺的

12、配件视为丢失。托滚、溜槽、刮板、链条、地轮等大宗高耗配 件及大型设备配件由动力科统一支配修理，对运用单位实行以旧换新，缺件或丢失由运用单位担当费用。第四章电力管理方法1、动力科负责全矿供用电管理。2、社区负责非生产供用电管理与维护。3、各用电单位负责本单位的用电管理和线路维护。切实做好节能和避峰填谷工作，降低综合电价。4、生产动力线路由动力科抄表建帐，地面用电：高压以地面变电所高压分柜为计量点，低压以变电所低 压分柜或用户计量装置为计量点。5、动力科和外转供电单位每月最终一天，联合抄表签字，次月2日前完成电力消耗安排表。6、任何单位增容，须提前三天提出申请，经动力科审核批准方可接电。对私自随意

13、增加负荷，每惩罚接 电单位300元，单位负责人50元。7、各单位所辖线路每发觉一处外接线，罚单位主管书记各500元，集体1000元。8、加大避峰填谷工作力度，严格执行矿有关避峰填谷的措施。9、加强力率管理，当力率低于0. 9,对相关人员进行惩罚。10、地面工业广场及路灯照明实现自动限制，特别天气由事务科自行调整。第五章大型材料管理方法动力科必需对大型材料建帐管理。仓储单位对大型材料要妥当保管，不得露天存放。一、钢丝绳1、新购钢丝绳必需质量合格、证件齐全。2、原煤生产单位运用钢丝绳，按吨煤进米逐月下达消耗指标，节奖超罚。3、运用单位依据生产科供应的绞车位置及运用坡度、长度，到动力科审办钢丝绳领用

14、手续。4、钢丝绳领用一律执行交旧领新制度。交回钢丝绳由动力科出具回收单并销账，欠交部分按原价的80% 惩罚。5、动力科对可复用的旧钢丝绳，必需归类存放，妥当保管，并涂油防锈，增加利用效果。6、工作面移交时，钢丝绳随设备移交。7、凡属工程项目运用的钢丝绳，不与单位工资挂钩核算，工程完工后应马上交回。否则按原价从工资总 额中扣除。8、钢丝绳分类指标：掘进：岩巷： 元/米；煤巷（扒斗）：元/米；综掘及溜子掘进：元/米。采煤：综采： 元/吨；协助单位：保运队：元/吨；运输区：元/吨；机电车间：元/吨；9、钢丝绳在运用中必需设专人检查，依据状况刚好涂油，以防锈蚀。斜坡绞车道所辖单位必需按规定安 设地轮。

15、发觉缺一个地轮惩罚200元，失效一个地轮罚50元。10、闲置停用的绞车，要将钢丝绳缠绕整齐涂油，否则罚款100元。二、电缆（小型电器）1、电缆、小型电器设备由动力科提出支配，供应科选购。购回电缆必需证件、资料齐全。2、电缆由动力科统一负责领取、保管、发放，回收的电缆，由动力科支配检修、编号。建帐管理3、运用单位领电缆时，必需依据巷道施工图提前三天办理用电申请。依据用电申请办理领用手续。4、运用单位交回的电缆经动力科验号检尺后入库，并刚好销账。5、井下移交电缆时，交接双方在动力科专人监交下，进行现场移交。交接后现场签字，动力科应刚好转 帐。6、运用单位拆除电缆时必需由接线盒内拆出，交回电缆少一头

16、压号的惩罚200元。损失价值超过200元 时，按实际损失价值惩罚。7、小型电器由动力科建帐编号管理，统一支配发放、回收、修理和调拨，无编号严禁发放。回收率必需 100%o三、胶带1、动力科负责胶带的支配、审批、考核结算。2、全部的胶带必需质量合格、资料齐全。3、新安装或更换胶带，工程完成后须经动力科验收，剩余胶带应刚好回收，回收撤除时比照移交回收资 料核实后缺少部分按丢失对待。4、运用单位在缩短或撤除后，必需在5日内将旧胶带捆扎成卷交至动力科指定地点，否则视为积压，并 按每天每米10元惩罚，直至交回。5、交回胶带时，到动力科销帐，胶带年允耗10%,超耗按丢失对待。6、回收的胶带必需在原接头处抽

17、出穿条，严禁切割，交回的旧胶带两端均需有卡子。否则每割1惩罚200 y l 四、轨道1、运输区、掘进队轨道按生产须要发放，月末核对，缺少部分照价赔偿。2、严禁在主要轨道线上私开岔道，违者罚200元，并支付修复费用，如生产须要由动力科支配运输区施 工。3、电机车行驶轨道及主要斜巷轨道由运输区管理维护。其余轨道由运用单位管理维护。4、轨道入井前必需符合长度、重量等相关规定，动力科验收合格后方可入井。工作面新安装轨道必需符 合长度、重量等相关规定，轨道铺设必需符合要求。5、轨道回收时，轨道、轨枕和扣件交至指定地点。轨道和轨枕回收率100%；道夹板回收率90%,垫板、 道钉、夹板螺栓回收率70%。低于

18、规定回收率动力科按规定进行惩罚。五、管材1、新钢管入井前必需刷防锈漆。钢管用不同颜色区分用途，风管黄色、供水管绿色、排水管蓝色，管路 实行编号管理。2、钢管的支配、审批、管理由动力科负责。3、安装好的管路实行归口管理。大巷、中巷、主要绞车道的永久性风水管路由机电车间管理。以进、回斜坡底闸门为分界点，以里由运用单位负责管理。井下每个分支点必需加装闸门，并编号。其它巷道内安装的洒水、冲尘管路，谁运用谁管理。4、领用钢管必需持施工图，经动力科审批后方可领用。管路、分支、闸门的铺设安装必需按图施工。5、运用单位回收的钢管、三通、弯头以及闸门等必需交至科室指定地点码放整齐。6、工作面变动管路随之移交。第

19、六章槽链、刮板、连接环管理方法1、动力科对槽链、刮板、连接环要分类建帐，做到帐物相符。2、每月对井下运用溜子的单位进行核查，做到核算精确无误。3、单位运用的槽、链、刮板丢失按原值赔偿。4、溜子整体移交时，动力科组织交接单位现场移交，交接清单经三方签字后，送动力科转帐。5、运用溜子单位提前一周在动力科设备管理组办理申请。设备库依据申请在一周内打算好设备和物件。 第七章井上、下矿用运输车辆管理方法动力科负责全矿矿用运输车辆管理。负责运输车辆的支配，综合管理以及监督检查等。运输区负责 运输车辆供应、回收与修理，并将车辆在运行中出现的积压、损坏刚好向调度室、动力科汇报。1、动力科、运输区必需对矿车、花

20、车、板车等建帐、编号管理。运输区必需保证在用车辆达到完好标准。 2、为了保证车辆正常循环运用，各用车单位，应刚好将车回至中巷或大巷车场。对已升井的材料或设备, 区队应刚好支配人员卸车，将空车交至副井口车场。若积压任何车辆（含井下未刚好汇报、处理的翻倒 车），每辆每天罚管辖区域单位50元。3、正常生产用车，由调度室支配解决。4、运用单位在运用过程中造成车辆损坏照价赔偿。5、每发觉1个大车底罚运输区5元，清挖车底时，严禁用大锤等工具敲砸箱体。否则，每发觉一次罚款 200 元。第八章节能减排管理1、年度节能减排支配的编制提前制定出每年度全矿节能减排支配，节能减排支配应包括以下内容：a、矿井全年能耗总

21、指标、工业总产值、工业增加值单位能耗。b、矿井全年排污总指标c、重大节能改造项目、节能量d、重大减排改造项目、减排量矿井年度节能减排支配经公司有关部门审批后伴同年度生产支配下达，作为年度节能考核的依据。2、对生产用能实行定额管理制度，将用能及节能指标分解到矿属各单位，并逐月进行考核；各区队及后 勤部门要依据科学、先进、合理的原则，对各班组、岗位及主要耗能设备制定能源消耗定额。3、建立能源消耗成本管理制度，依据上级部门制定的单位产品能耗定额，制定矿先进合理的单位产品能 耗限额。4、努力提高煤炭资源回采率，采纳先进的采煤工艺和技术，提高矿井煤炭回采率。5、固定资产投资在100万元以上的工程项目，其

22、可行性探讨报告中应当增列节能减排的专题论证，工程 项目的设计和建设，必需遵守合理用能标准和节能设计规范。6、建立污染物排放达标制度，坚持“先治理，后排放”的原则，须经上级环保部门验收（检验）达标后 方可排放。7、对超过能效指标和排放标准的设备，矿刚好制定支配，进行更新改造。8、矿井主要限制减排的污染物：废水烟尘9、节能减排工作要依靠科技进步，推广运用高效、节能的设备和工艺，淘汰高能耗的老、旧、杂设备和 工艺。10、矿激励有关单位在节能减排方面做出的技术改造和革新，激励职工提出合理化建议。11、全矿全部用能点应逐步完善用能计量装置。各有关单位应设专人负责用能计量装置的管理，按规定 定期进行校验。

23、12、矿建立能源报表统计制度，各单位必需建立能源统计台帐，设置能源统计人员，台帐内容包括全部 设备用能状况，并逐月统计，逐季度进行能耗分析。第九章自制件和设备修理管理方法今年机修厂将引入“模拟市场运行”的管理机制。一、自制件管理方法：1、全部自制件必需经动力科审核后由承修单位加工。常用通用件由承修单位负责绘图；特别自制件由动 力科负责绘图；各生产单位的所用自制件，由各单位绘图。支护、通风、防尘所需的自制件由归口科室 绘图，标识具体核实所需的数量，并由动力科审核后由承修单位加工。其他单位出具的加工图纸必需由 动力科审定后再由承修单位加工。2、承修单位的自制件每月底由动力科将审核后的图纸及加工单交

24、劳资科结算。3、自制件需用材料，由动力科依据图纸及数量进行预算及审核。4、承修单位自制件，入库时必需持动力科支配单及动力科审批数量办理入库，承修单位的自制件数量与 审批原材料数量不符时，追究承修单位责任，并依据损失原材料两倍惩罚。5、承修单位接自制件支配后必需按时加工，刚好入库，因加工不刚好而影响生产的，每次罚厂长200元, 责任人200元。凡自制件发生质量问题，担当返修一切费用。6、动力科必需按需支配组织加工，严禁重复加工。7、各单位回收自制件必需按回收率进行回收，每下降一个百分点动力科按规定进行惩罚。二、设备检修管理方法：1、设备修理，统一由动力科依据生产须要下达检修支配，承修单位必需按期

25、完成。2、交回的机械、电气设备，由运用单位、动力科、机修厂共同检查鉴定，动力科负责出具“设备鉴定卡” （设备鉴定卡必需有三方的签字，方可生效），确定所须要更换修理的部件，作为批料、结算和验收的依 据。3、对检修完工的设备，由动力科、机修厂共同进行验收，并在验收单上签字。4、检修实行挂牌管理，机械设备保修期为15天，电气设备为10天，由运用之日算起，在保修期内设备 发生故障，经鉴定属检修质量问题，由承修单位赔付运用单位更换设备所发生的干脆费用，检修费用由 承修单位担当，并罚单位书记、主管各200元，检修人员各100元，验收人员100元。5、承修单位接设备检修任务单后必需刚好检修，因检修不刚好而影响生产的，每次罚厂长200元。6、承修单位修理的全部设备必需按规定进行测试、试运转，经鉴定合格后方可入库。7、承修单位应成立加工、检修质量验收小组，凡加工、检修完成、内部验收合格后交动力科验收。动力 科验收不合格时，每次下浮检修工资的1%,并退回重修，重修发生的一切费用自负。