2023年-电子商务项目网站建设方案.docx
《2023年-电子商务项目网站建设方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年-电子商务项目网站建设方案.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电子商务项目网站建设方案项目概述项目概述项目概述项目概述. I概述1目标1项目规划项目规划项目规划项目规划.2方案构成.2应用系统功能开发与规划.3用户定义3访问用户功能列表.4管理用户功能列表.5用户经历设计.6什么是用户经历? .6用户经历的实现方法手段.6用户经历的输出表现6*信息内容与导航的策划.7建议系统构架.8三层结构8系统基本构架图(期).8系统访问量与系统扩充性分析.8系统扩充示意图.9系统构架组件和层次9推荐系统组合.10推荐系统一:Intel+Linux+Oracle.l 1推荐系统二:Intel+Linux+IBM.12项目成功要素.13项目合作方式项目合作方式项目合作方
2、式项目合作方式.14本项目建议的合作伙伴和方式. 14-PROTIME14软硬件供应服务商.15*方 15项目组与职责项目组与职责项目组与职责项目组与职责.16方项目组构成.16项FI组结构图.16项目主要角色定义.17项目周期、费用项目周期、费用项目周期、费用项目周期、费用.19项目任务和时间表.19项目主要阶段时间表.19项目费用19前提与假设前提与假设前提与假设前提与假设.20项FI实施过程中可能遇到的问题及建议项FI实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过 程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议21PROTIME的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理.22项目实施
3、方法 PROTIMEMETHODOLOGY.22规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费结合我们对本项目到FI前的理解和认识,根据本方案的规划实施的质量,并综合参考 的人员与项目周期的成本,预计本项目规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划 开发咨询费用为250-270万元人民币之间万元人民币之间万元人民币之间万元人民币之间。 其中项目需求分析、规划定义、创意设计为120万;项目开发实施、系统整合为100万; 项目管理为50万。规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费规划开发咨询费说明项目费用的得出是为了提供给客户方一个本项目的预算,同时也是方内部资源与时间 分配的计划
4、参考。方的实际规划开发咨询费用将根据最终项目实际合作方式和在 项目中实际的资源投入,以及因为项目需求变更而导致的人员资源和项目周期的变化情况, 与客户方进行进一步的协商。本文档所述信息基于以卜.条件或假设:本文档的有效期为三个星期。逾期后,方将有权对本文档的部分信息做相应调整。本项目将主要在方工作地点内和客户方现场分别进行工作和开发。所有的工作预计均以工作时间为标准。指不少于一星期五天,从星期一至星期五,每天8个小时的有效工作时间。项目周期的开始时间以双方签订项目开发合同即日起计算。在项FI周期中如由于客户方资料不到位、确认签收延迟、方案推翻等原因而造成的项 目延误,则由客户方自行承担责任。本
5、文档所述内容如有与项目开发合同中内容相驳,则以合同为准。项目实施过程中 可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的 问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议Suggestions ProjectProposalforXinTianDieBusiness21/41项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议项目实施过 程中可能遇到的问题及建议项目实施过程中可能遇到的问题及建议 基于我们以往的经验,为确保项目可如期完成,下列建议可作参考:尽早确定项目的范围、时间、投资和人力资源,以使项目成为一个可度量、可控制的一项系统工程;尽早决定项
6、目的组织结构图,并使组织结构图中的各负责人和职能部门对该项目有一 个统一的认识,以便各方工作的协调;做到岗位责任制,并且在项目经理的统一协调下开展工作;建立问题上报机制,使问题出现时,项目参与人员有途径反映问题;加强项目通信管理,鼓励项目参与人员之间的互相沟通,做到有问题就提出,而不是 事不关己,高高挂起;加强按时按计划完成所分配工作的观念,做好项目时间管理;加强预算及开销管理,从而使项目变成既有社会效益,乂有经济效益;加强项目质量管理,使项目无论从项目内部还是外部看,都是一个高质量的项目:加强风险管理,使事故苗子得以及时根除; 选择合适的人参与项目的各个部分工作。的项目管理的项目管理的项目管
7、理的项目管理ProjectManagernentProjectProposalforXinTianDieBusiness22/41Protimc的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理项目实施方法项目实施方法项目实施方法项目实施方法ProtimeMethodology公司对项目管理非常重视,因为项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是 实施与INTERNET有关的新技术应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要 成功的项目管理。公司充分认识到了这一点,并且已做好了准备。公司在项目管 理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目 管理人才。项目管理
8、紧跟世界项目管理协会(ProjcctManagcmcntlnstitutc的原则,结合Internet 项目IT系统开发和创意设计的特性,我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创 意设计相结合的项目。已经在越来越多的成功项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与, 有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证我们的项FI按时,按质完 成的前提。作为我们多年积累摸索的结果,针对Internet网站和e-Business项目所总 结归纳出的一套项目实施方法被认为是行之有效的。在这里我们将它作一个介绍。的项目管理的项目管理的
9、项目管理的项目管理ProjectManagement ProjectProposalforXinTianDieBusiness23/4l 我们项目实施方法中的五个基本阶段是:1规划定义规划定义规划定义规划定义作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确“.项目 范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排 列出需求清单,提出系统构架草案。根据该项目的特点,-Protimc将选择项目成员、 整合项目组并安排项目计划。2分析设计分析设计分析设计分析设计在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术 性和视
10、觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,潮 鼓咳轼敲进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念.之后,我们将根据这个 设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。3开发整合开发整合开发整合开发整合我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必 要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个可以被发布至Internet (或是Intranet使用的并且是可用的系统。4测试发布测试发布测试发布测试发布测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将己完成的系统从开发环境迁移至发布环 境。有计划的发布
11、功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必 须掌握和了解的技术与规范方面的知识,保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和 公司将在一个有限的范围内对系统进行试运行,系统试运行一个月后,系统将投入正式运 行。在这个阶段,系统运行后的支持计划也将被制定出来,以明确针对运行过程中可能出现的 问题的支持服务过程。5维护管理维护管理维护管理维护管理除了对活的网站系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的 任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升 级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计 划
12、以便于将来对网站系统的增强和升级。的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理ProjectManagementProject Proposal forXinTianDicB us incss24/41项FI实施方法项目实施方法项Fl实施方法项目实施方法:阶段、阶段、阶段、阶段、步骤和 任务步骤和任务步骤和任务步骤和任务我们将项目的时间周期分为5个阶段阶段阶段阶段(Phase,在不同阶段内用相应的步骤步 骤步骤步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务任务任务任务(Task)被包含在不同步骤之内,以完成该步骤 的工作内容。由浅至深,由总到细,三个元素之间相互联系,相互作用,有机的构成了整个
13、方法的蓝本。 在实际操作中,根据不同时期的不同任务,动态地分配资源予以实施,再与专业人员的专 业知识相结合,使得项目得以妥善完成。项FI管理模式项R管理模式项目管理模式项R管理模式项目管理有一定的模式,在其模式下主要有三个组成部分:1 .项目的定义和组织2 .项目的计划3 .项目的跟踪管理项目定义和组织项目定义和组织项目定义和组织项目定义和组织ProjectDefinition项目总体需求、客户背景介绍和方案构成项目工作范围定义项目组的组成结构、角色和责任项目组将在项目中达到何种目的,工作目标项目组的内部协同和自主管理项目计划项目计划项目计划项目计划ProjectPlan分解工作明细清单制定初
14、步项目实施时间表在项H实施时间表、项H范围和资源方面进行权衡风险管理计划预计与措施控制成本控制:对外和对内项目跟踪管理项目跟踪管理项目跟踪管理项目跟踪管理ProjcctTracingManagcmcnt收集项目状态信息分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况项目进度报告:一般每周一次项目文档记录:会议日志、记录、各种备忘录项目质量和客户满意度跟踪项目完成后的总结:对外和对内的项目管理的项目管理的项目管理的项目管理ProjectManagcmcntProjectProposalforXinTianDieBusiness25/4l对于大而复杂的项目而言,文档管理是确保成功的重要环。公司将在工作
15、说明书中 (SOW)明确指明各阶段应提交的主要文档名称、内容及格式等。质量控制是确保项目成功的另外重要一环。按照项目管理的要求,在每一个阶段及主要工作完成后,都要进行正式的项目质量分析。项目质量分析会由各方人员以及独立人员 参加,独立做出评估。功能规划示例功能规划示例功能规划示例功能规划示例Function Plan References ProjectProposal tbrX inTianDieB usiness26/41项目周期、费用项目周期、费用项目周期、费用项目周期、费用以下是在以前的项目中已经规划过的两个功能示例。我们在此举例是认为类似的功能 将可能同样出现在本项H中,并以此来说明
16、在功能规划工作中所积累的经验将有助于 *项目的开发实施。功能规划示例功能规划示例功能规划示例功能规划示例FunctionPlanReferencesProjectProposalforXinTianDieBusiness27/41用户支付流程用户支付流程用户支付流程用户支付流程/商银行招商银行招商银行招商银行 一-K通一k通一-通一-k通功能概述功能概述功能概述功能概述此功能规划包括了用户在线支付过程中所涉及到的所有功能列表及简要解释。针对不同的 商品、不同的银行,具体的流程会有一些差别,以更好、更安全地实现在线交易。登入登入登入登入/熬援肪獴秒册注册注册注册注册信息包括用户姓名,e-mail
17、地址,密码。可选功能:遗忘密码提示、个人档案建立帐单信息输入帐单信息输入帐单信息输入帐单信息输入注册完毕后,输入帐单邮寄地址,包括姓名,地址,城市,省份,邮政编码及联系电话等。 送货地址信息输入送货地址信息输入送货地址信息输入送货地址信息输入如果送货地址与帐单邮寄地址不符,则应该输入货物寄送地址,包括姓名,地址,城市, 省份,邮政编码及联系电话等。送货方式选择送货方式选择送货方式选择送货方式选择送货方式可选择邮政包裹或特快专递。支付方式选择支付方式选择支付方式选择支付方式选择招商银行一卡通进入招商银行一卡通支付页面,填写用户名,卡号,密码订单复核订单复核订单复核订单复核客户可以对整个订单的内容
18、进行复核,包括购物篮内的商品数量以及帐单邮寄地址、送货 地址的正确性。可选功能:用户可以对所定商品进行再次修改。结帐结帐结帐结帐进入招商银行一卡通支付页面,填写卡号,用户名,密码后,招商银行进行确认,并且将 确认信息递交给所属商家。订单确认订单确认订单确认订单确认客户会收到来自网站的订购成功确认信。支付信息支付信息支付信息支付信息当客户通过招商银行一卡通结帐完毕后,银行会给客户发一封货款确认信。功能规划示例功能规划示例功能规划示例功能规划示例Function Plan References附图:实现招商银行一卡通支付流程图局部功能规划示例功能规划示例功能规划示例功能规划示例FunctionPl
19、anReferencesProjectProposalforXinTianDieBusincss29/41订单管理系统订单管理系统订单管理系统订单管理系统ShopOrderManagement功能概述功能概述功能概述功能概述订单管理系统涉及在线订单的收集、跟踪、报表生成等多项流程,由系统实施更新订单状 态,并允许人工介入。整个订单管理系统设计将全面预留将来同库存管理系统的接口。 由此可见,订单管理系统规划的关键在丁了解并理清现有的购物、配送、收款等一系列过 程及所涉及的人员及相关权限,在此基础上介入网络及数据库系统,达到电子系统同原有 人工系统的无缝连接。项目实施方法:阶段、步骤和任务.24项
20、目管理模式.24项目定义和组织PROJECTDEFINITION.24项目计划 PROJECTPLAN.24项目跟踪管理 PROJECTTRACINGMANAGEMENT24项目周期、项目周期、项目周期、项目周期、费用费用费用费用.26用户支付流程/商银行一卡通.27订单管理系统 SHOPORDERMANAGEMENT.29概述概述概述概述*电子商务系统(一期)是一个集电子商务服务和市场推广为一体的网络应用系统。 她同时服务于*顾客、*商家和*发展商三方面。利用Internet电子商务的优势和特点,有机的将三者联系在一起。在信息跟踪与发布、电 子化服务和管理等方面,网站将以权威、高效、新颖、丰
21、富、有趣、及时的电子商务处理 的手段,全方位提升商家和发展商的服务水准,提升*品牌形象,从而通过Internet 的渠道建立一个全新的交互服务和管理平台。目标目标目标目标通过我们对*项目长期跟踪与分析,将一期项目的商业目标定为以下两点:1 .提供全新的客户服务方式提供全新的客户服务方式提供全新的客户服务方式提供全新的 客户服务方式提供顾客全方位的信息查询提供顾客网络购物和网络服务的经历提供商家新的e掇物除碎复攵销服务渠道加强发展商与商家的交互管理2 .拓展市场宣传、提升品牌形象拓展市场宣传、提升品牌形象拓展市场宣传、提升品牌形象 拓展市场宣传、提升品牌形象历史文化背景发展史(拴菜整窟门建筑)规
22、划、建筑、景观演示介绍新闻、市场活动推广招商引资、创意创业方案构成方案构成方案构成方案构成一个优秀的e-Business应用网站必须由三部分组成:应用系统功能开发,用户经历设计, 系统构架。应用系统功能应用系统功能应用系统功能应用系统功能即网站和管理系统需要包括和实现 的各种功能,以及每个功能达到的目标和具体实现的手段、过程和方法。用户经历设计用户经历设计用户经历设计用户经历设计即如何将功能和信息良好的得以表 现和交互,使用户“愿意”使用。系统构架系统构架系统构架系统构架即保证整个系统稳定、高效、安全并且是可以方便扩展 的基础支持。我这里的系统构架包括了软件和硬件两方面。可以发现这三者缺少任何
23、一点都不能成为一个成功的e-Business网站。我们的方案也将分别从这三个方面展开讨论,以此来构筑*电子商务网站的框架和实 施方案。应用系统功能开发与规划应用系统功能开发与规划应用系统功能开发与规划应用系统功能 开发与规划应用系统功能的规划决定了整个系统的规模、系统构架和相应的用户使用经历的设计和导 向。所以我们从系统功能开始做规划。用户是功能的直接受益者,大多数的功能都与用户的操作和交互密不可分。所以我们先对 用户进行定义:用户定义用户定义用户定义用户定义1.访问用户访问用户访问用户访问用户*内部游客,顾客*会员用户Internet公共用户2.管理用户管理用户管理用户管理用户网站管理用户网
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 电子商务 项目 网站 建设 方案
限制150内