阜阳市中小学校舍安全工程办公室工作例会制度.docx

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1、为提高工作效率，落实工作责任，切实抓好各项工作的落实， 推动校舍平安工程顺当实施，特制定本制度。一、全市中小学校舍平安工作实行工作例会制度，工作支配通 过工作例会或文件形式落实。二、各级校安办要依据工程的近远期目标任务和工程实施的轻 重缓急，统筹分解工作任务，纳入工作支配管理。三、工作例会内容包括近期须要完成的日常工作事项、重要工 作部署、各专业组分项工作和个人分项工作等。四、工作例会要明确工作支配的工作任务、责任组、责任人和 工作标准。任务精确到日，落实到人，形成内容详细、任务明确， 分工负责的工作责任体系。五、工作例会原则上每周召开一次，并依据须要可由办公室负 责人随时召集。例会要简短务实

2、，解决实际问题。六、工作例会主要内容包括：1、总结上周工作和部署本周工 作支配；2、听取工作人员汇报上周工作支配完成状况；3、传达贯 彻有关确定、规定、看法和相关工作支配；4、支配制订工作任务, 探讨探讨重要事项和政策，协调解决存在冲突和问题；5、须要探 讨确定的其它事项。七、工作例会由办公室主任或托付副主任召集并主持，全体人 员参与；如有特殊状况不能与会者，要履行请假手续，并由会议记 录人负责传达例会内容和精神。八、例会由召集人指定的专人做好会议记录；特殊重要的例会 形成会议纪要，并以工作简报下发。为刚好通报各地中小学校舍平安工程进展状况，沟通好的阅历 与做法，反映普遍性问题，宣扬典型，鞭策

3、后进，互通信息，特制 定本制度。一、各级校安办都要以“工作简报”、“工程快报”或“工作通 报”方式编发工作信息。二、校舍平安工程工作简报要定期编发。市校舍平安工程工作 简报原则上每周一期；各县、市、区工作简报实行信息即时编发， 随时报送。三、工作简报主要编发关于校舍平安工程的重要工作部署、重 大会议和重要活动、工程进展状况、主要成果成效以及好的阅历做 法等内容。工作通报主要编发各地在工程实施方面的先进典型和对 工程实施政策贯彻执行不力、不正确执行造成不良影响和后果、工 作进展缓慢、存在问题较多、群众举报等方面的内容。四、工作简报、工程快报和工作通报的发送范围为上级校安力、 本级校舍平安工程领导

4、小组组长、副组长和各成员单位以及下级校 安办。重要内容向有关媒体通报。五、工作简报、工程快报和工作通报由各级校安办负责编发， 各级领导小组成员单位和各专业组负责收集并上报本部门、本组的 工作信息。信息经主管领导签发后分别通过纸质和电子邮件传送。六、各级校安办要高度重视信息报送工作，依据本制度要求， 尽快建立相应制度，落实专人负责，定期编发，刚好快报。七、编发信息要坚持内容精确、反应快速的原则，严把质量关, 做到重点突出、格式规范、表述精确、文字精练。八、各级校安办要依据各地报送的材料摘编有关动态信息，刚 好报送领导，加强沟通和宣扬。为刚好了解各地中小学校舍平安工程的进展状况，确保工程建 设进度

5、，提高工程管理水平，特制定本制度。一、全市校舍平安工程各个环节工作均纳入周报告制度管理， 详细工作由各级校安办负责。二、周报工作以县级为单位填报，市级审核汇总后报省级。三、周报统计时段为截止上周末工程累计进度状况。四、周报数据报送时间为：县级每周五上报市级，市级每周一 上报省级。五、各级校安办要加强项目进度管理，刚好了解收集信息，按 要求精确填报相关内容，审核确认无误后汇总打印，以电子邮件或 在线填报和纸质方式报上一级校安办，并存档备查。六、周报工作必需由专人负责，专人审核，人员如有变动须刚 好告知上一级校安办。七、各级校安办主任是周报告工作的干脆责任人。各级必需高 度重视周报工作，落实填报人

6、、审核人责任，把好数据质量关，要 对报表的刚好性、精确性负责。数据如有变动要写出书面说明。八、周报工作将作为工程绩效考核的重要依据，迟报、漏报、错报将列入通报范围。为刚好解决工程实施出现的困难和问题，确保工程稳步推动， 按时按质完成任务，特制定本制度。一、各级要结合工程实施的“路途图”和时辰表，制定并落实 督导督办工作支配。二、市级对各县、市、区每月不少于一次进行督导督办，县级 对全部建设项目不定期进行督导督办。三、各级要把政策落实、资金运用、工程进度、建筑质量、档 案管理、监督举报等内容作为督导督办重点，组织有关部门共同开 展，现场办公解决有关问题。四、各级在进行督导督办时，要主好听取汇报、

7、查阅资料、现 场取证核实，与被督导督办对象交换看法。五、对督导督办中发觉的问题，要向被督导督办单位发送督导 督办看法书，提出处理确定或建议看法；对于重大问题要刚好向同 级人民政府和上级部门专题报告。六、要加强对整改状况进行跟踪检查，确保督导督办取得实效。七、各级要将每次督导督办时间、对象、存在问题和处理看法等状况进行记录归档，并形成总结报告逐级上报。为明确工程目标管理责任，保证工程进度、质量和效益，特制 定本制度。一、目标管理责任坚持职责相称，目标一样，责任分明，要求 明确、任务清晰的原则。二、强化工程目标责任制，将工作责任细化到详细单位和个人。 明确目标管理责任详细内容，分解量化工作目标和任务，层层签订 责任书。三、建设项目实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同 管理制。工程实施的各个环节，都要把责任落实到有关机构和人员, 勘察、设计、施工及监理等单位和相关负责人员对项目依法担当相 应责任。四、各级要定期对工程目标任务完成状况，工程建筑质量、项 目建设进度、专项资金运用等进行检查评估。五、市级对完成年度工作责任目标且考核优秀的县、市、区赐 予通报表彰、嘉奖，对未能切实履行有关责任，未实现年度工作责 任目标且考核不合格的县、市、区赐予通报指责，并责成其写出书 面分析报告和整改看法。