2023年度国企上半年工作总结范文.docx
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1、2023年度国企上半年工作总结范文2023年上半年,*公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导,深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想主题教育,分公司上下坚决落实省*局、*集 团、*有限公司党政领导安排部署,团结带领干部职工迎难而上、砥砺 奋进,紧抓“*”新体制新格局,扎实推进改革转型“后半篇文章,以开 展“*”活动为契机,紧扣全年重点任务目标,突出问题、目标结果“三 个导向”,不断提升*工作能力水平,优化做实*工作支撑服务新格局, 深入推进*科技创新,大力践行以人民为中心的发展思想,不断提升职 工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下
2、:一、2023年上半年工作完成情况(一)2023年上半年经济指标完成情况*公司聚焦时间任务“双过半,紧盯序时进度,上半年完成货币工 作量共计*元,对内完成货币工作量*元,对外完成货币工作量*元;* 类完成货币工作量*元、*类完成货币工作量*元、完成*服务报告类*元。 主要工作量为承揽各类*报告*余件,如*设计及报告编制,*报告编制、 次报告编制、*报告编制、*编制、*编制、*报告、*论证报告、*论证报 告等。承揽*、*编制*余件,如*、*、*、*、*、*等,上半年约合* 米数*米,约合*点*个,截至目前,累计投标*次,签订合同*余份。完 成社会项目累计*个(对外),*个(对内)。(二)以项目为
3、支撑,聚焦重点任务,紧盯关键环节*公司以“目标与指标”“精细与精准”“效率与效益三个双提升为主 攻方向,以项目为支撑,对照省*专项资金立项通知要求,分公司党员 干部职工积极参与,踊跃申报高质量项目,完成申报项目*个,大力推 进项目机制建设,培养全员抓项目意识,倡导全员经营理念。为加快 推进项目经理负责制,*公司通过拟定*办法(试行),不断优化 考核办法,既兜住底线,同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓 上,以服务获得信任,质量赢得尊重为准则,在投标中作好大夫拿好 技术、出好方案,在施工中作,好护士,扎好每一,针,推好每次,药、 以“跳出惯性思维、改变老套打法”方式,解放思想、开拓创新、以坐
4、不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作,向市场要发展、向管理要效 率、用服务拓空间、用技术拓销路。(三)以问题为导向,优化制度建设,破解发展难题分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、调研交流, 通过办业务流程、走施工流程、查安全规程、看技术规范、谈经验说 教训等方式,进行多角度查找工作中存在的薄弱环节和问题不足,有 针对性地提出意见建议、改进措施并总结经脸,进一步改进工作作风、 提升工作质效。通过拟定*制度*管理办法,细化*公司内勤 工作(*台账、*台账、*台账、*台账、*台账)等*项工作台账,持续 巩固“*活动月”活动,切实担负起各岗位职能责任,清扫管理中存在 的漏洞死角和盲区,力争健全
5、制度机制,强化制度建设,扎紧制度笼 子,优化经营管理、规范运行程序,破解发展难题。(四)以人才为枢纽,突出科技创新,统筹协调推进*公司始终坚持系统布局,深入推进科技、人才资源融合集成,努 力把科技创新“关键变量转化为高质量发展“最大增量工 结合线上线下 模式,组织*公司专业技术人员通过“*讲堂大讲堂论坛等多种 学习平台进行网络学习6余次,不断提高专业人才技术实力。鼓励职 工不断加强业务学习、交流研讨,并积极开展各类学习培训,营造浓 厚的学术氛围。*月*日至*日,公司通过微信线上答题形式,积极参 与*科普知识有奖竞答活动,深入践行习近平生态文明思想,提升环 境保护意识,激发干事创业热情,推动全体
6、党员干部职工进一步树立 “绿水青山就是金山银山”理念,进一步增强责任感和使命感,为推进 *事业高质量发展注入新的生机和活力。(五)以服务为抓手,抓好民生工程,保证安全生产*公司坚持走好群众路线,厚植为民情怀,把发展需求与职工生活 紧密结合,持续做好困难帮扶工作,真仔细开展摸排、报送困难职工 及生活困难党员情况,让民生工作有温度、有厚度。为了创建良好的 办公环境,提高工作效率,*公司印发了*倡议书,倡导分公司党 员干部职工齐动手、共担当,为*公司精神文明建设贡献力量。依托 “安全生产月”活动为契机,积极开展安全生产知识宣传,营造了“安全 在我心“敬畏安全的良好氛围,为安全生产提供了良好保障,同时
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