2022工程汇报材料例文.docx

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1、2022工程汇报材料例文工程汇报材料范文恭敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以 及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在坐各位领 导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长1128. 3mo路线按设计速度50km/h的公路标准建 设，整体式路基宽度55m （红线）-5m （人行道）-5. 5m （非机动车道）- 2m （非机分隔带）-12m （机动车道）-6m （中央隔离带）-12m （机动车道） -2m （非机分隔带）一5.5m （非机动车道）-5m （人行道）-（红线）。全路线面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度 为70cm,非机动

2、车道结构总厚度为59cm,人行道结构总厚度为41cm。主要 工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、 电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人， 各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2 辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工发展情况、工作发展情况1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实 坚持进场三级培训教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、 岗前等系列培训，经考试合格后方可上岗，逐步提高他们的综合安全素质, 逐步提高安全

3、生产知识和操作技能。严格要求特种作业人员持证上岗，杜绝无证人员上岗和违规、违章操 作。充分利用周一安全学习和开展三工制活动，提高员工的安全意识和自 我保护能力，确保生产安全。、持续深入开展隐患排查整治活动，确保施工安全项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合，对施工现场安全、质 量、文明施工等进行隐患排查，项目专职安全员每天对施工现场进行安全 巡查，特殊是重点部位及事故危（wei）险区域，加强对重大危（wei）险 源的监控力度，发现重要危（wei）险情况即将向施工现场管理人员或者 项目主管领导汇报，使各种 险情能够及时处理和有效控制。、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理项目部派专人（安全监炮员）对

4、火工品实行全程跟踪，从库房领取、 运输、现场使用和退库，爆破作业过程实行全过程跟踪，并做好现场领取、 使用、退库记录并签字确认，爆破三员全部持证上岗。、加强重大危（wei）险源监控力度在重大危（wei）险源控制方面，项目部根据工程实际情况实施了危 （wei）险源辨识与风险评价预控工作，加强了对重大危（wei）险源的 监控。随着主汛期的到来，项目部安排专人24小时轮流值班，对河道水位情况进行检查、巡视，及时清理了河道内的杂物，保证河道畅通。对采用 涵管搭建的便桥进行拆除，重新修筑便桥，保证河道排水畅通。、坚持施工现场全过程旁站制度在施工现场质量管控方面，安排三名技术人员，24小时轮流值班， 对现

5、场施工进行全过程旁站，确保施工质量可控、原材料的管控每批材料进场，试验人员先对原材料进行抽样检查，检验合格后才允 许现场使用。发现不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。本月施工现场安全、质量可控，无安全、质量事故发生。下月安全控制重点和要点：1、加强对现场人员的监督管理力度，严查“三违”行为；2、加强对 施工现场暂时用电的安全管理；、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周一安全学习制度，尽可能提 高员工自身安全意识，从根本上杜绝违章和事故发生。、加强河道巡视，确保河道畅通，防止洪灾安全事故发生；5、继续加强现场火工品安全管理，坚持爆员全程跟踪。六、目前施工存在的问题1、电力问题：隧道施工

6、用电为农网电，施工过程中存在电压不稳定, 不定时停电的情况，左、右线隧道开挖打钻或者喷射碎同时施工时电量不足造 成隧道打钻、喷浆风压不足，循环时间较长，对施工进度影响较大。截止当前主要工程完成情况如下：、下周计划完成的工程项目雨水沟槽(1+3101+890)段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。、急需解决的问题、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理(2)、小潘庄村路以东：井3 口，电动车厂房11间，电线杆1个， 厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。(3)村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计

7、划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产发展情 况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、 总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同 地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。、加强计划管理项目部环绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场 实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏本着节 段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核, 未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进 度计划的完成。、确保材料供应五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于

8、受控状态，我方采取以下措施，确 保施工质量。、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施， 保证工程质量始终处于受控状态。、落实工程自检制度，严格控制质量，每一个分项工程完成后由现场 技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方 可报检。、强化措施，确保质量在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控 原则。施工过程中要特殊重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制, 配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。(1)加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任 人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全

9、面详细的技术交底。 交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总 结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。(2)针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严 格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。(3)原材料质量控制措施材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。项目部对于水泥材料做到批批必检六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响

10、应并执行公路工程项目精细化管理实施方法，强化合同管理和计划管 理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控, 文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每一个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责， 进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核 心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进 行施工管理，严格按工序要求施工。、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范， 从细节入手，加强

11、细节控制。七、安全保证体系项目部以多种形式增强泛博参建者的安全意识，加强安全生产管理力 度，全面落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，积极开展“以 人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产 工作扎根于基层、落实到班组。1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大 力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项 目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车 辆通行”；每一个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工 配 备高功率照明灯，并在每一个机械上贴反光条，保证人员安全；

12、八、环境保护和文明施工项目部按照中华人民环境保护法的要求和地方政府有关的环境 保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指 定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建 好一方，保护一方。(1)基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料 净。(2)施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。(3)在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。(4)施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。(5)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场 地整洁、道路平顺、

13、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。汇报材料目录、项目总体情况介绍2、详细进度3、质量管理情况4、混凝土质量通病管理5、安全生产管理情况6、廉证建设开展情况7、环保及文明施工第一部份)项目总体情况介绍汇报材料恭敬的各位领导大家好！首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对某某工地进行检查指导。一、工程概况某某标段路基、桥涵及防排水工程由我们某某公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2. 75亿。本项目合同签订日期为二0C九年元月 一日，竣工日期为二0一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起 点为分离式路基，桩号K90+200(RK90+200. 155),接云蒙山HI号隧道出 段路基，其余均为整

14、体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙 泉庄，终点桩号为K100+00Q全长9. 8公里，路面宽度26米。主要工程数 量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座, 涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。二、项目部组织机构我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管 理人员的年龄层次、专业水平等条件，由某某经理带队，组建了一支精干 的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要 管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2人，路基工程师2 人，质检工程师1人，试验工程师1

15、人，测量工程师1人，地质工程师1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员6人，服务 车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：目经理某某项目副经理某某常务副经理某某项目总工某某财务部某某综合办公室某某合同部某某工程部某某材料部某某测量队某某试验室拌某某站今年以来，在某某高速筹建处、某某总监办的大力支持下，在公司的 正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工 方面的管理，紧紧环绕某某路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化 施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工, 在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。第二部份）进度情况汇报汇报材料

16、恭敬的各位领导：您们好！现将我标段7月份的施工总结及工程发展情况和8月份的工作安排， 作如下简要汇报：一、7月份工程发展情况1、7月份左洞完成开挖及初支某某m仰拱及填充某某m二衬某某m 右洞完成开挖及初支某某m仰拱及填充某某，二衬某某.详见下表1：主要 工程数量表。表1主要工程数量表、本月完成施工产值7月份完成产值万元，完成7月份计划产值万元的;累计完成万元，占合同总价的虬二、未完成施工计划的主要原因、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间，影响施工进 度。2、7月9日至7月12日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂, 主材水泥运输不到工地，造成洞内二衬及仰拱停工10天。、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易滑 塌掉块，设计地质与实际不符，进行围岩变更。三、8月份施工计划及工作安排：、8月份施工计划：、8月份计划完成施工产值：万元。四、完成计划条件、施工用电稳定：目前施工用的农网电，电容量不足，且不定时有停 电情况。、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存 在供应不及时的情况。、围岩地质条件：目前摆布线围岩较差，裂隙水发育。隧道开挖必须 保证每循环开挖2根拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内，每 天完成2. 4米。五、安全质量的操纵情况