医院人事科个人年终总结范文（6篇）.docx

《医院人事科个人年终总结范文（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人事科个人年终总结范文（6篇）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 医院人事科个人年终总结范文（通用6篇）医院人事科个人年终总结1 一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体进展战略与科室目标任务，结合“三好一满足”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，遵守以为人本的办事理念。不断提高人事治理工作的标准化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。 一、扎实推动人事制度改革，强化岗位聘用治理，不断提升医院人事治理工作的标准化与科学化水平。 根据组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用治理有关文件要求，本着公正、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。 二、多渠道、全方位做好

2、人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。 一是依据医院人才进展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上登载聘请广告、公布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。 二是实行“走出去”的方式，屡次组派人员到医学类高等院校对毕业生进展现场聘请，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步进展壮大增加了活力。 三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。 三、顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的积极性和主动性。 一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格

3、在职人员进展了薪级工资调整和审批。 二是依据医院业务进展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍， 四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案治理与相关人员信息治理工作更趋条理化。 一是准时收集各类归档材料，并将材料进展整理、核对后按档案治理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。 二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的准时更新与维护工作。 五、顺当完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建立奠定了坚实根底。 一是顺当完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评

4、审与材料报送等工作。 二是顺当为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 六、积极标准临时用工治理，为医院稳定进展供应必要支撑。 一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增加了他们对医院的归属感和责任感。 二是按时完成聘用人员变动月报表、劳开工资及福利统计报表等日常工作。 七、人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些缺乏： 一是对已建立的规章制度落实不够。 二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习和探究。 医院人事科个人年终总结2 20xx年，人力

5、科以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作规划，仔细开展各项工作，现总结如下： 一、创“二优”工作： 依据医院创立二级优秀医院总体部署及要求，积极仔细的参加了相关创立工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建立入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术治理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师标准化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师标准化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。 二、人事工作方面 （一）积极促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建立和人才引进工作。 由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性

6、强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体公布聘请启发，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进展了全程监视并参与面试评分，共录用讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏缺乏的现象。 （二）连续深化人事聘用制度改革。 一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人规划

7、，在保持医院大稳定、小调整的根底上，XX年度全院职工聘用工作马上开头，今年全院规划用人编制626个。 二是依据上级有关精神，执行了XX年全院职工正常晋升工资的新标准。 三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编规划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理。 四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑405

8、0人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力本钱，取得良好社会效益。 五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，XX年试用人员计34人进展试用期满考核均合格。 （三）积极维护职工正值利益，主动为职工效劳，做职工与医院领导的沟通桥梁。 加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，准时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进展有效宣传及沟通，积极争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，标准了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的治理。 （四）其它方面。 准时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计20

9、0余人次，准时完成XX年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作；医院劳动年检审批工作，完成医院岗位设置调研报告人才建立及人才流出问题整改方案报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的治理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行状况，准时发觉问题，仔细现场整改，实施奖惩。 二、科研工作 年初组织各科申报三新工程和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇（a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇）。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨

10、干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。 三、职工连续教育及培训 今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市连续教育工程10项，批准立项6项；制定了职工连续教育培训工程规划及外出进修培训规划仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、安全生产学问、医疗安全教育学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 四、实习

11、进修人员的治理。 全年共承受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的治理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况准时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生效劳，保证明习质量和学习大纲规划任务的圆满完成。 总之一年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些缺乏。其中重点是职工治理方法的修改工作及人才队伍的建立，现医院人才储藏力量不强，人才队伍建立需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的鼓励人才，引进留住人才的优待政策及方法，进一步加强人才队伍的培训

12、治理及人事进出口的治理，积极为医院的进展效劳。 医院人事科个人年终总结3 20xx年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下： 一、在科室领导及各位教师的帮忙指导下，较快的熟识了根本业务，主要完成了以下几项工作。 1.完成了人事代理工作。依据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进展治理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务力量强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参加，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才沟通效劳中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的

13、核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。同时对去年的名人事代理人员准时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。 2.整理各种应聘材料。因马上成立，为了扩大高层次人才技术力气及后备人材的力气，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上公布聘请启发及参与大学等聘请会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。目前应聘工作仍在进展中。 3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。主要报送了省急救创伤救治中心的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)，现已通过审核。 4.归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进展了梳理、规整并补充了近年档案工资表等

14、相关材料，建立健全了档案治理台帐，便利了今后的档案治理工作。 5.对需要发送的文件能准时、精确地进展汇报和治理。每天在网上能准时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并准时汇报及反应。对需要向各部门汇报的材料，能准时送达目的。 6.准时分发院各类文件。为了让全院各科人员能够准时，精确的了解医院的人事动态，依据院领导的要求，对全部人员变动、调整及各项通知文件，都能够准时精确地下发到各个科室。 二、在工作中还存在的差距和缺乏及今后的努力方向： 1.对人事相关政策的学习和把握还需进一步加强，要不断的提高自身素养，加强技术业务的学习。 2.工作中有时存在急躁和畏难心情，相互间的”协调沟通还不够

15、。在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位教师的教育下，不断学习和努力，进一步提高自身的素养和工作力量，全力以赴做好本职工作。 以上汇报如有不妥之处，敬请领导批判指正。 医院人事科个人年终总结4 深化人事制度改革是我院加快推动公立医院改革的重中之重，在详细工作中，我们结合医院的实际状况，不断加强相关政策法规的学习，积极探究新的工作方法和模式，准时更新相关人事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下： 一、详细做法 1、用人制度方面。全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标治理责任制、工资浮动制”的内部治理机制。 （1）建立健全岗位设置治理工作，制定了岗位设置聘用治理方法

16、，标准设置各级各类专业技术岗位。根据河南省事业单位实行人员聘用制度暂行方法和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了事业单位聘用合同。 （2）引入人才竞争机制，中层干部的选拔、任用实行竞争上岗的方式，严格根据民主测评、民主推举、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委讨论、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公正、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。 （3）实行人才内部培育机制，每年制定中层干部培训规划，定期开展多种形式的干部教育培训工作，提高全院中层干部的科学治理水平和业务技术力量，在工作中能更好的发挥带头作用。 2、职称评聘方面。不断完善专业技术人员评聘分

17、开制度，引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案、正高级专业技术职务院内聘任实施方案、合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。广征意见、论证制定了医院职称评聘量化赋分标准（争论稿）,使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。 3、人才治理方面。多措并举培育、引进人才，出台关于培育在职博士讨论生的暂行规定，鼓舞本院职工申请博士学位，以提高现有人员的整体层次；通过多种途径公布关于聘请公开聘请讨论生、中青年学科骨干（人事代理）暂行方法、讨论生聘请公告，根据每年制定的人才需求规划，组织召开人

18、才面试会，面对社会公开聘请高层次人才累计达149人。二、取得成效 1、医院的人力资源安排更加合理，岗位设置更加科学。人员治理方面更加标准； 2、干部素养得到了较大提升，使一批年轻技术骨干能够脱颖而出； 3、职称评聘标准更加科学量化，评聘工作更加公开、公正； 4、人才队伍不断壮大，高层次人才比例有了很大提高；5.提高了职工工作积极性，改善了职工工作态度，增加了医院收入。 二、面临的困难 1、由于医院专业技术人员较多，而上级批复的岗位较少，在职称评聘过程中一些优秀的人员消失了落聘现象，影响了他们的工作积极性。 2、我院现有在编职工1020人，而编制数只有850个，相对来说编制数较少，使得聘请来的高

19、层次人才有流失问题。四、下一步建议、准备 1.连续提高熟悉，加强领导。公立医院人事制度改革涉及面广，政策性强，是一项简单的工作，关系到广阔医疗卫生人员的切身利益，因此，我们需要连续探究、创新工作思路和方法，制定更加符合医院实际的人事制度，保证改革平稳、胜利的进展。 2.盼望有关部门能够亲密协作，稳步推动。公立医院人事制度改革需要多部门共同参加，盼望各相关职能部门能够依据责任赐予政策和关系上的支持。人社、编制部门在编制、岗位审批方面能够更加符合医院的实际，满意医院专业技术人员的实际需要；卫生部门要发挥主管部门的职能作用，与相关部门协调好关系。 总之，通过前段时间的改革，医院逐步建立起了一套科学、

20、合理人事治理制度，今后，我们将连续根据上级的有关要求，连续探究，稳步推动公立医院改革的进展。 医院人事科个人年终总结5 医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科仔细贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学进展的思想观念转变到科学进展观的要求上来，用科学进展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取。坚持以人为本，以病人为中心，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作规划和领导交办的各项工作任务。 一、主要工作及做法 1、注意教育培训，提高干部职工素养

21、。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素养，结合医疗机构改革，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。 2、科学调配、任用干部，干部队伍建立日趋加强。一年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建立。坚持公正、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了单位的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家全都好评。 3、不断完善干部职工人事信息，职工人事档案治理工作标准化、信息化。一年来，仔细落实上级档案治理有关文件精神，根据上级信息治理要求，标准了档案的查阅、借阅工作，严格把好

22、档案的调入和调出工作，做到接收标准，转递合格。 4、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的详细领导下，仔细贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为退休老干部效劳，做到政治上更好地关怀老干部，生活上更好地照看老干部，工作上更好地效劳老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比拟稳定，没有消失集体上访现象，退休老干部对人事科的工作比拟满足。（“三严三实”专题教育总结汇报） 二、存在的缺乏 在总结成绩的同时，仔细反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面缺乏。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓究竟的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的

23、思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比拟被动。 三、2022年工作准备 1、连续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。 2、仔细做好各种统报和年报工作。 3、准时报送各种人事信息材料，完善人事档案治理和整理工作。 4、扎实做好退休老同志的工作。 5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 医院人事科个人年终总结6 今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，遵守以为人本的办事理念。不断提高人事治理工作的标准化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成状况总结如下： （一）完善人事制定，不断提升医院人事工作标准

24、化与科学化水平。起草制定了住院医师标准化培训治理方法、人才引进工作的实施细则等文件，本着公正、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。 （二）顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的积极性和主动性。一是依据叙府办函20xx79号文件精神，完成了事业单位调整根本工资标准和增加离退休费工作。二是依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进展了薪级工资调整和审批。 （三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案治理与相关人员信息治理工作更趋条理化。一是准时收集各类归档材料，并将材料进展整理、核对后按档案治理要求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续

25、性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的准时更新与维护工作。 （四）顺当完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建立奠定了坚实根底。一是顺当完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 （五）多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。一是依据医院人才进展规划，积极通过在人才聘请市场登载聘请广告、公布人才招录信息，二是实行“走出去”的方式，屡次组派人员到医学类高等院校对毕业生进展现场聘请，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步进展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17名专业技术人员入编。 （六）积极做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人；目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人 （七）准时办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。 （八）做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、科室人员调配、连续教育公需科目考核登记及医院安排的各项临时性工作。