医院内部审计工作总结7篇.docx
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1、 医院内部审计工作总结7篇 创立省级重点高中是我们中学本期的主要工作目标和任务,被列为区政府_年为教育所办大事实事之一。我们在市教育局、区委、区政府、区教育局的正确领导和大力支持下,学校领导班子以前所未有的热忱、坚韧不拔的毅力,布满必胜的信念,克制一切困难险阻,付出了大量的心血和劳动,带着全体教职工团结拼博,辛勤工作,目前创立工作已取得了阶段性成果。 一、抢抓机遇,适时进展,提升办学品位 创立工作初始,学校领导班子就以前瞻性的目光,开拓性的思维,制定出了较高的目标,以全新的创立理念统揽全局工作。 1、抢抓机遇,市政治经济中心的南移,人民群众享受优质教育的剧烈要求,都为我校的进展供应了千载难逢的
2、难得机遇。面对这一现实,我们不等、不靠、不坐失良机,发扬自力更生、艰难奋斗精神、团结拼搏,上下一心搞创立。 2、校园根底建立依据校情,坚持高品位、特色化、现代化,要有前瞻性,使科学性和美术性完善结合。 3、解放思想、拓宽思路,以积极的态度、敏捷的方式;正视和解决创立过程中可能遇到的一切问题。争取社会各界对学校的广泛支持,敢于负责,用明天的钱办今日的事。 4、大型工程交由区选购中心竞标,_万元以上工程由校内竞标,创立工作重大开支审定领导小组审定、公开方式,公开价格。 5、自_年_月开学初我们向全校师生提出,也向社会公开创立省级重点高中的思路,今年春季开学初我们明确提出了“筹资金、高品位、改善办学
3、条件;讲科学、求效率、狠抓常规治理;花气力、多途径、提高师资水平;崇民主、尚公正、拓宽育人环境”的工作思路;今年_月又进一步提出了“决战_年,创立省重点”的工作口号;整体校园设施建立我们坚持市场经济的运作模式逐步推向市场。 二、创立措施 1、成立了以校长为组长,学校中层以上领导为成员的创立工作领导小组,并下设_个工作组,全面开展创立工作。 2、对比省级重点高中评估验收标准制定了中学创立省级重点高中工作安排及创立工作安排一览表。依据验收标准的“_个一级指标、_个二级指标”对应制定出我校应做工作的内容、要求,并明确了各项工作任务的责任人、成员及详细工作人员、标准及完成时间。要求各责任人应各负其责、
4、分工协作,定期(每周五行政例会)向创立领导小组汇报工作进度状况。 3、开展全方位的宣传工作,在全区范围内形成一个深厚的“创立”气氛,争取全社会的大力支持。 4、明确提出“做好本职工作,迎接省市验收”,号召全体教职工立足本岗位、努力工作、人人为创立工作做奉献。创立工作时间紧,任务重,大量的工作千头万绪,我们_名教职工思想高度重视,分工明确,工作井然有序,忙而不乱,布满着必胜信念。 5、制定了中学创立工作的有关条例及纪律,对于不能按时完成任务或对完成工作不力的领导或干事,进展批判惩罚,甚至调离耀中,决不能因人误事。同时积极鼓舞制造性地工作,建立了泾渭清楚的奖罚机制。 三、创立状况 依据验收标准,软
5、件方面共包含“学校办学理念和进展规划”、“学校组织与治理”、“课程实施”、“教师队伍建立”、“教育科研”、“学生进展”、“学校与社会”、“办学效果”八方面共_条,学校指定了_名领导责任人,带着_名工作人员,负责按时完成这些工作,对比_条验收标准,逐一落实,查漏补缺,完善制度,汇总资料,进一步充实、标准档案室,创立校史室。提高治理工作的科学化和标准化。这项工作头绪多、任务重,学校规定每周行政例会各领导首先汇报各自所负责工作的进展状况,实行措施,每周学校领导检查一次,确定工作,找出问题,限期改良。 内部审计工作总结 篇二 一、现代企业构建内部审计体系的现实意义 财务监视是企业运用一系列的财务指标对
6、企业的生产经营活动或业务活动进展的监控、决断、建议和催促。财务监视能催促企业的生产经营活动或业务活动符合国家有关法律法规的规定,促进企业各项业务活动合法化和治理水平的科学化。而企业内部审计体系作为企业财务监视体系的一个重要组成局部,它从企业内部动身,对企业的各项生产经营活动或业务活动的合规性和合法性进展跟踪观察,对不合理的经济业务活动进展约束,降低企业在经营过程中存在的经营风险和财务风险,进而促进企业安康良性进展。在目前企业经营风险日益扩大的背景下,加强企业内部审计体系的建立与完善具有深刻的现实意义。 1、有助于维护企业资产安全与完整 企业内部审计通过对企业的各项经营活动进展监视审查,要求企业
7、在进展运程中必需遵守国家的法律法规,必需在国家法律法规允许的根本框架之下,在守法的根底上实现自身的进展。另外,企业内部审计体系在审查推断各项经营活动和财务活动的过程中,可以准时发觉财务治理中存的问题和各种违法乱纪行为,并准时对发觉的错误和舞弊行为进展约束和揭露。这样,不仅可以订正企业生产经营活动中存在的过失,还能订正会计核算过失,提高企业财务部门的工作质量,爱护了企业财产的安全与完整。 2、有助于提高企业经营效率 企业通过内部审计,可以发觉企业在日常生产经营活动和财务治理活动中存在的问题,以及在财务治理制度方面存在的薄弱环节,结合企业自身所处的内外部环境,有针对性地提出改良措施和对策建议,从而
8、提高财务治理工作,也有助于整个企业的治理水平的提升。另外,企业内部审计还能促使企业加强全面预算的治理,各单位部门必需依据本部门单位的实际状况,制订出切实可行的全面预算方案,促使各单位部门各项经济业务活动及财务收支按全面预算的要求执行,保证各项业务工作的资金及其他各种人力、财力、物力等各种资源的供给,并对全面预算执行过程中消失的问题准时实行措施赐予解决,保证全面预算的有效完成,提高了企业经营活动的盈利力量和治理效率,促进了企业进展战略目标的实现。 3、有助于增加企业治理者与经营者法制观念 企业的各项生产经营活动和财务活动均应严格遵守国家财经法律法规和财务制度,企业通过内部审计,可以了解各项经营活
9、动和财务活动是否符合国家有关法律、法规及财务制度的规定,有无违法乱纪现象,促使企业的各项经营活动和财务活动更加合法化和合理化,保证企业资金及其他各项经济资源的安全和有效使用。还可以发觉企业在财务治理工作中存在的薄弱环节,通过违法乱纪行为的查处,教育企业相关人员遵纪守法,增加企业治理者与经营者的法律意识。 二、现阶段企业内部审计体系运行中存在的主要问题 1、企业治理层对内部审计的重视不够 大多数的企业治理者认为,审计是需要从外部聘任会计师事务所或注册会计师才能做的事情,这是制度的规定,企业没有必要再另行设置内部审计部门,配备特地的内部审计人员。由于企业治理者对内部审计部门所供应的各项治理效劳不理
10、解、不信任,在主观意愿上抵触设置内部审计部门,把内部审计部门看成是给自己给企业找麻烦的机构。还有的企业是迫于外界的压力设置内部审计机构,也无法完全得到企业高层治理者的信任和重视,内部审计部门形同虚设。 2、内部审计制度不健全 目前,大多数企业没有建立一套完整的内部审计制度。许多单位的内部审计都只是流于一种形式,未能形成内部审计气氛,不具备标准性、科学性和可操作性。在治理层次上,企业的审计对象都在审计人员之上,这就导致审计人员在实施审计程序时会受到约束,审计人员的工作也会受到肯定程度的限制。没有一套完备的内部审计制度做保障,内部审计无法到达应有的成效。 3、内部审计部门缺乏独立性 近年来,内部审
11、计得到了快速进展,局部企业治理者已经在提升企业治理水平的过程中,组建了自己的内部审计机构。但是企业内部审计机构的设置不科学、不合理。大局部企业的内部审计机构设置在企业财务负责人或单位负责人的管辖范围以内,这就不行避开地受到本单位治理者的影响,变相地成为效劳于企业治理者的治理工具,使得内部审计部门的独立性受到严峻影响。如此,内部审计部门便不能有效地监控企业的各项生产经营活动和财务活动,在企业地进展中埋下较大的隐患。 4、内部审计人员业务素养较低 由于大多当数企业对内部审计工作重视不够,企业在此方面的就不会投入相匹配的人、财、物等其他经济资源。绝大多数的内部审计人员也是从财务部门相关岗位调动来的,
12、这就消失内审人员学问面较为单一,只懂财务会计学问,缺少参加企业生产经营治理的学问和阅历,内部审计的工作也仅停留在对凭证的翻阅和账面资料的核对查找上,不能深入到企业的生产经营活动当中了解企业所发生的经营业务活动,难以发觉企业存在的问题,不能从根本上提出解决问题的意见或建议。 5、内部审计范围存在缺陷 目前,我国大多数企业的内部审计工作停留在对财务工作的复核上,而内部审计所使用的资料一般是企业会计凭证、账簿、会计报表、合同及其他相关资料上,仅仅是查看财务会计各项工作是否根据会计工作标准和企业会计制度核算,财务报表数据是否精确,并没有完全深入到企业的生产经营活动和经营领域。 三、完善企业财务监视体系
13、的对策建议 1、树立内部审计的正确观念 内部审计制度已经是现代企业治理制度中重要的组成局部,作为企业的高层领导者,应当打破传统观念束缚,转变对内部审计存在的偏见熟悉,站在企业的高度,从企业治理的角度动身,充分熟悉到内部审计的重要性。企业的内部审计部门虽然不是企业的利润中心,不能为企业带来利润。但是,内部审计部门可以通过对企业生产经营活动和财务活动进展监视审查,来发觉企业潜在的经营风险和财务风险,为企业削减不必要的损失。所以,内部审计部门能间接地为企业制造效益。企业治理者应当为内部审计部门供应相宜的人力、技术和其他经济资源,提高内部审计部门的治理地位,以保障内部审计人员权利和职责的有效履行。 2
14、、完善企业内部审计制度 企业应当建立健全内部审计制度。企业可以建立审计监察部,除了负责本单位财务审计、专项审计、内控评价等工作以外,还应当对各部门、单位执行企业进展战略和重大决策部署、完成经营治理目标任务、保证净资产的保值增值、遵守国家法律法规及企业章程和规章制度、遵守廉洁从业规定等内容进展经济责任审计。同时,还需要对重要工程进展结算审计,并通过协调外部审计,评价外部审计的质量。 3、确保企业内部审计部门的独立性 企业治理者要科学设置内部审计机构,建立企业财务监视机制。企业应当从治理层面构建财务部门监视体系。企业的内部审计机构,应当脱离甚至高于企业的治理层。建立以股东会或监事会为领导的内部审计
15、委员会或其他内部审计机构,方能真正起到监视企业生产经营活动和财务活动,监视企业的经营者和治理者,维护企业资产的安全完整。目前已经有很大型国型企业由财务总监委派制和传统的总会计师制度转向CFO,从企业的相关会计制度来看,总会计师虽然是企业的顶级财务官,但总会计师的特别身份和制度编排,导致其不能真正地发挥内部财务监视职能。明显,财务总监与总会计师相比,独立性较强,但财务总监却不参加企业的财务治理活动,其把握的企业信息资源有限,缺乏于发挥其财务监视职能。因此,首席财务官由总会计师向CFO转变,正是企业从治理层面来组建企业内部财务监视体系。 4、提升内审人员的业务素养 随着企业多元化的进展,企业对内审
16、人员也提出了更高的要求。不仅要求内部审计人员精通财务会计学问和审计学问,还要把握与企业经营活动相关的业务学问和治理,这些才能更好地起到内部财务监视作用,更好地为企业供应效劳。企业可以通过内外部培训,固然,内审人员也需要利用业余时间钻研业务学问和治理学问,来提升业务素养力量,保持良好的职业道德修养,坚固把握国家法律法规和企业治理制度,对企业的经营治理活动和财务活动提行有效审计和公正客观的评价,为企业决策层供应精确无误的决策依据。 5、拓展内部审计范围 随着企业的不断进展,内部审计工作仅停留在财务会计方面已明显不能满意企业各方面的需求。内部审计工作应当以财务会计数据为根底,在审查企业财务状况、经营
17、成果和现金流量真实合法的根底上,对企业各项生产经营活动和财务活动进展合规性和效益性进展审计,将作业领域由财务领域扩展到治理领域,从而使内部审计工作在企业内部财务监视方面发挥更大的作用。 内部审计工作总结 篇三 近年来,_供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化治理的“一号工程”。随着企业进展方式的转变,内部审计已成为企业的“免疫系统”,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。 _供电公司在深入分析企业治理需求的根底上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作规划建议,由审计、财务、营销
18、、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议,定期通报审计治理工作的进展和审计成果运用状况,讨论解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建立性、适用性进展评价。通过有效的指标审计评价,调动和激发一线治理人员的工作积极性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。 _供电公司还围绕提升企业风险治理力量开展审计工作。通过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营治理进展监视和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计规划体系治理。通过风险评估和内控,优化资源配置,通过培育风险文化,营造良好的审计气氛。例如,针对合肥市电网建立加快、输变电工程量激增的现状,合肥供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建立治理中的
19、风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态治理,全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果治理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面,合肥供电公司以制度建立为抓手,在审计治理、内部掌握、风险治理、考核评估等方面,制定和完善了21项治理方法和实施方案,具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程
20、标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用,着手开展erp环境下的工程审计工作。在此根底上,合肥供电公司筹建了内部审计信息系统,根据资产附属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,通过系统设置,形成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在承受审计任务时,快速供应相关支撑资料。在日常治理中,可以结合风险治理工作精确修正审计规划,并为治理决策供应系统化、多样化的帮助信
21、息,大大提高了审计工作效能。 为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题,_供电公司实施了审计成果的集成治理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资料库的组成局部,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反应制度,对历年审计提出的意见和建议的整改良展、措施落实、整改成效、建议接受等状况进展定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进展分析讨论,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化治理、讨论型治理。 此外,_供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计
22、成果运用信息纳入年度绩效考核,与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。 通过增加内部审计标准化、信息化水平,加强成果应用,_供电公司审计工程的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。,该公司共完成财务、治理类审计17项、工程类审计379项,提出各类审计意见和建议120余条,促进企业增收节支1796.32万元,真正发挥了审计在企业经营治理中的增值作用。 二、创新治理手段实现持续进展 合肥供电公司通过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储藏机制、工程后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续安康进展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营治理工
23、作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改良和完善。通过理顺治理体制,整合相关资源,建立标准、健全、顺畅、可持续的审计执行体系,使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高,内部审计气氛日益深厚。 审计任务需求和人力资源缺乏的冲突始终是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的根底上扩大建立了治理专家库和审计人才库,通过导师带徒、工程主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司工程主审开展工程督导等方式,开展了人才培育和储藏工作,大大提升了审计人员的工作力量和工程质量。 另外,合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改良措施中,促进了高质量
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