医院影像科医务人员年终工作总结.docx

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1、 医院影像科医务人员年终工作总结医院影像科医务人员年终工作总结1 回想XX年医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和教师的正确领导下仔细工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有肯定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起： 一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。 今年我在院党总支及科支部的领导下，我仔细学习了科学进展观、向xx学习等系列理论和精神，端正了效劳理念，增加了效劳意识，改善了效劳态度，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮忙的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，在医院领

2、导的正确领导下,在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。 二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。 在工作期间严格根据医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。 三、加强学习，不断丰富和完善自己。 要充分抓紧时间，把握一切时机，不连续的”坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各种医疗方面的学问。刚开头工作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我迟疑过、可怕过、退缩过。在前辈们的帮忙下我

3、鼓舞自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学,在病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，在工作之余再虚心请教。在与临床医务人员相处的短临时间内，经常询问他们一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不仅丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮忙，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热忱投入到本职工作中去。 四、发觉缺乏，吸取教训，准时改正。 在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了肯定的目标，但是还是有许多缺乏之处： 1、作息时间把握不准，时有迟到早退现象。 2、工作中时常带有个人心情，话语不够温馨，时候懒散心理，

4、显示不出“以病人为中心”的宗旨。 3、一般话和表达力量缺乏，简单让病人误会。 4、与临床科室的协调度和沟通还不够，时常带有主观思想去合作。 5、摄片质量及速度有待提高，很多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素。 6、设备保养与维护没有周期性，对设备的维护和修理不够准时。 7、影像诊断不够严密，业务水平有待提高，时感自信念缺乏。 五、对科室的展望。 1、强化执行集体读片制度，疑难片会诊争论制度。 2、强化执行评片制度，提高拍片质量。 3、完善电子报告系统。 4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。 这一年里有收获也有圆满，我要在以后的工作中我要做到“眼勤、嘴勤、手勤多看、多问

5、、多记”，尽量避开医疗过失，尽职尽责，做一名合格医务人员。盼望在院领导和科主任的带着下全部的荣耀不会褪色，全部的圆满都变成完善，把我院和我科室建立成为具有鲜亮特色的现代化医院。 医院影像科医务人员年终工作总结2 20xx年已经划上了句号，在这一年我们有努力、有奋斗、有辛酸、有喜悦、有失败更有对将来的期望。放射影像科的全体同仁们齐心协力为着实现把医院建立的更美妙这个目标而不断进取。 20xx年放射影像科含门诊放射、CT及MR室，总收入为11018759.5元，总检查人数为63262人次，其中CT室收入为7519077.40元，检查人次为19828人次，MR室收入为392800元，检查人次为130

6、8人次，门诊放射收入为3499682.10元，检查人次为42126人次。全科室平均每日检查人次为173.3人次，平均每日检查收入30188.4元，每人次平均费用为174.2元。我们放射影像科为全院的进展奉献了自己的一份力气。 2023年放射影像科无一起医疗事故，无重大医疗纠纷，全科人员无违法乱纪行为，无人员违反国家规划生育政策。全科人员在医院创立“二甲”医院的大环境下，努力提高业务水平及自身素养，积极协作相关临床科室开展新工程、新技术。同时加强了对病人病情的问询工作，并对门诊病人不定期的进展追踪和随访，做到对病人负责、对自己的诊断负责。 人员培育方面，20xx年我科室有两名职工外出进修学习，同

7、时每月组织职工进展业务学习，并珍惜数量稀有的外出学习时机，尽量多的安排年轻人员出去学习，尽量使人员培育有次序、有规划。 20xx年我们通过“二甲”医院评审工作，当然让人欣慰，但我们从“二甲”评审中也看到了自身存在的诸多缺乏： 1. 科室应当开展的技术工程不全。 比方，CT增加检查数量少，CT血管成像检查、胃肠道造影检查等都消失了检查病人少的问题，介入放射学的刚开展，病员严峻缺乏。 2. 全科人员业务水平良莠不齐。 外出学习时机极少，缺少上级医院必要的指导，年轻职工得不到准时的培育，接触不到国内高水平的业务学问，导致全科业务水平降低。 3. 与临床科室沟通缺乏。 检查方式、方法未能最大程度的满意临床科室的检查要求。 4. 局部人员防护意识不强。 医院配置的防护设备不到位，对病人及家属未进展必要的告知和实行必要的防护措施，存在严峻安全隐患。 上述问题，在我们面临创立“三甲”的巨大压力下，益发显得突出和锋利。新的一年已经开头，我们全科深感机遇与压力并存，将在医院的统一安排下向着既定目标不断努力前进。