与各方关系的配合措施.docx

《与各方关系的配合措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《与各方关系的配合措施.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、与各方关系的配合措施1 .施工总体协调本工程具有重量大、施工周期长、多专业、多工种交叉作业的特 点。如何有效的对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调, 对实现工程质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实在、 科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服 务”这一原则贯彻与工程的施工过程中。2 .与业主的协调我们仔细阅读了投标文件和初步设计图纸以及承包合同，愿意以 科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该给 工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行 合同中所规定的职责和义务，并在施工中充分发挥我们的优势。本着 全心全意为业主服务

2、的精神做好以下几方面的工作：2.1 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。1.1 2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。1.2 3在熟悉图纸的基础上积极准确的编制工程量和施工计划。2.4 积极配合业主进行市政配套等工作，如供水供电、供气、环 保等配合工作。2.5 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主 的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主 满意为止，同时绝不借小修小改拖延工期。2.6 在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温5. 1交工资料的编制及整理1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集、由项 目资料员积

3、累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由 项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助 项目部资料员整理。2）交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设 计”中给予明确。3）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清 晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔， 一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。5. 2竣工图的编制1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣 工图章；2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改 在源蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总变更单号，加该竣工 图章。3）

4、所有竣工图都必须经项目工程师审核，重新绘制的施工图还必 须有设计代表签章。5. 3交工资料交付1）在办完工程交工手续后，项目部在一个月内向业主提交装订成 册的全套交工资料，并办理交接手续。2）竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师,资料移交人为项目资料员。3）交工资料包括：竣工报告竣工图变更通知汇编由我方提供的设备材料合格证、产地说明、检验报告等;安装过程质量记录；检验验收记录；隐藏工程记录；分部分项验收记录；设备调试报告；试运行记录；竣工工程量清单传热系统论证，便于物业管理的计量仪设置，通风空调系统的性能比 较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。1 .7

5、工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使 用舒适度的、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好 的服务。2 . 8积极做好文明施工工作，从施工阶段据树立起标志性的形象, 为业主争光。3 .与监理的关系协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督， 也协助承包商搞好工程，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确 保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监 理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。3.1 协调配合原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见尊重让位于监理意 见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位于监理

6、意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位 于监理意见。3 . 2协调配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会 议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席 会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并 随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工规划和施工方案 的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交 完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需 要，保证随时一书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方 法和安排的说明，以

7、供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师施工进度不符合批准的进度计划或 不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必 要的措施加快工程进度，以使其负荷竣工期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程 师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一起顺利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立 即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审或计量，并及时提 供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所的施工人员在现场绝对服从监理工程师的 指挥，接受监理工程师的检查和监督，并及时答复监理工程师提出的 关于施工的任

8、何问题。4 .与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路。设计依据、设 计意图有深刻的了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计 意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行良好协作，以获得设计 的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的 质量要求，主要协调措施为：4.1 在每个部分项目工程施工前提交与设计有关的施工方案或作 业指导书，并听取设计方的意见。4 . 2如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需 要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改 变施工部署，尽量减少工期损失。5 .3及时通知设计方，发现设计图纸资料不足或深度不

9、够等设计 问题，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。5.与总包单位的协调配合作为空调工程施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工 作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度。施工质量、施 工成本、施工效果等。5.1 在施工过程中，我们将完全服从总体计划的管理，执行统一 的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上, 向业主、监理提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为公司争 光。5.2 本工程中将有不同的专业多个班组在同一现场施工，在施工 中相互交叉或同时工作而“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我 们将无条件执行总承包的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。5.3

10、根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加 点或两班工作制，确保工期总目标的实现。5.4 积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分 部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资 料管理工作体系化。5.5 土建单位的协调配合空调和土建单位是相互配合、相互穿插进行施工时，任何一方未 能及时完成施工都会造成工期的延长，为确保本工程施工进度的按时 完成，空调和土建单位的施工协调尤其关键且具有相当的技巧性。5.6 其他专业安装工程的协调业主发包的其他安装工程如水电系统等，他们与空调安装工作等 多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此我公 司将专门成立

11、指定安装协调小组，负责安装协调。由于本公司在进行 同类型工程施工中，与水电等安装系统安装有过很好的配合经验，这 将有利于该工程的顺利进行。与水电系统的配合1）界面接口的确定首先与水电系统安装就技术接口界面、设计界面、施工界面进行 划分，使其规范化和标准化，作为工程施工前期的要求向其他专业、 工程指出，并在相应设计和合同中予以明确。2）施工前协调空调安装工程一般同步于水电专业二次安装施工，因此在水电进 行施工前主动与水电承包商沟通，并提交一份我们的施工进度计划。 同时对双方图纸交叉部分进行共同会审，进而确立施工界面。3）施工过程中的协调a.在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为水

12、电施工创造条件和提供便利。b.工程技术人员常驻现场，进行现场协调，解决现场施工个专业管线综合的问题，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复返工。C.主动与水电及其他专业系统接口协调，在工程实施过程中由于 工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更 的协调（包括设计院、装饰、安装及各专业设备供应高在上述诸方面 的协调）。d.在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向 协调一致，执行实施雷厉风行。4）施工后期协调施工后期主要工作为高度配合与成品保护及综合验收工作，在配 合调试中，对于水电系统交叉施工中可能存在的问题及时修改。在施 工后期加强成品保护，加强对施工人员的

13、教育，尊重别人的劳动成果。总之，确保水电工程和其他安装工程同步建成，我们将加强现场 协调，保证各专业及时开通并达到设计要求。5.7 社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工 程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响 主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企 业等。与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此， 必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可行、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期

14、。3）编制物资供应计划全场时间表，所需材料根据表中最迟进场时 间提前5天与供应商落实进场。4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，提前 制定应急方案。9、协调方式1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。 检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进 展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、 孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证 产品质量。3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工 程质量、现场标

15、准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程 档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚 劣，直至合同中断为止。4、相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气, 了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准， 各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极 配合。5、每周定期召开现场协调碰头会，解决在施工中出现的矛盾事项。第十五章、工程交工验收交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将 由公司交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志这本工程 施工的结束，同时由此进入工程的保修过程，为保证业主的使用效果, 本工程系统循环用水全部采用纯净水。

16、1 .交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件：1.1 业主与施工单位签订的工程施工合同；1.2 施工图纸和技术资料；1.3 国家或部委分发的施工及验收规范，建筑安装工程质量检验 评定标准。空调专业的规范、标准，空调验收意见。2 .交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工 作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。这些我们将成立工 程领导小组，由项目经理任组长，领导个专业技术人员及其他相关人 员。3 .交工领导小组的主要任务3.1 与业主、监理进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工 工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中特定事项和制定规章 制度等工作。

17、3. 2组织系统调试、开通。4. 3组织清理施工遗留下来的未完项目。5. 4组织个专业完成交工资料和技术文件折汇总整理，装订成册, 向业主移交。3. 5办理交工验收证书和资料签证手续。4.竣工备案验收步骤4. 1准备具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。 在竣工备案验收领导小组下，开展工程竣工备案验收的各项工作。4. 2提交竣工报告具备竣工条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在竣 工备案验收领导小组下，开展工程竣工备案验收的各项工作。4. 3竣工检查由竣工备案验收领导小组根据施工图纸、其他有关资料和施工验 收规范的要求，会同业主、监理以及技术监督、质量监督部门进行技 术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4. 4系统开通竣工报告签署后，按规定系统开通，正常运行。4. 5全面检查、收尾清理系统开通同时，竣工备案验收领导小组应会同业主、监理、设计 院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清 单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限整改处 理完毕。6. 6办理竣工备案手续所有工作完成后，即请业主取得竣工备案验收证书，工程正式交 付业主使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。7. 交工资料的编制及交付