医院工作思路及计划.docx

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1、 医院工作思路及计划 安康教育工作是村级卫生效劳中心的一项重要工作内容，为了更好的贯彻落实公共卫生效劳工程考核方法相关工作要求，进一步完善我村卫生效劳中心安康教育与安康促进工作体系，在村普及安康学问，提高居民安康水平，制定了年安康教育工作规划，内容如下： 一、主要工作任务 依照安康教育工作标准要求，做好安康教育与安康促进各项工作任务。围绕甲型流感、艾滋病、结核病、肿瘤、肝炎等重大传染病和慢性病，结合各种卫生日主题开展宣传活动。特殊是积极开展“世界结核病日”、“世界卫生日”、“全国预防接种日”、“防治碘缺乏病日”、“世界无烟日”、“世界艾滋病日”等各种卫生主题日宣传活动。连续做好针对农夫工、外出

2、打工和进城务工人员的艾滋病防治工程传播材料的播放工作.依据突发性公共卫生大事应急预案，开展群众性的安康安全和防范教育，提高群众应对突发公共卫生大事的力量。加强安康教育信息建立，促进安康教育信息标准化。加强安康教育档案标准化治理。 二、主要工作措施 （一）、积极参与市、区、疾控部门组织的各类培训，提高安康教育工自身安康教育力量和理论水平；将安康教育工作列入中心工作规划，把安康教育工作真正落到实处。 （二）、规划年购置新的照相机、电脑、打印机等设备，印制安康教育宣传材料，保障安康教育工作顺当开展。 （三）、规划开展的安康教育活动 1、举办安康教育讲座 每月定期开展安康教育讲座，全年不少于12次。依

3、据居民需求、季节多发病安排讲座内容，根据季节变化增加手足口、流感等流行性的传染病的内容。选择临床阅历相对丰富、表达力量较强的医生作为主讲人。每次讲座前仔细组织、安排、通知，在讲座后承受询问、发放相关安康教育材料，尽可能将安康学问传递给更多的居民。 2、开展公众安康询问活动 利用世界防治结核病日、世界卫生日、全国碘缺乏病日、世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各种安康主题日和辖区重点安康问题，开展安康询问活动，并依据主题发放宣传资料。 3、向居民播放安康教育光盘 每月定期播放安康教育光盘，光盘内容以居民的需要为原则，做好播放记录、播放小结等。 4、办好安康教育宣

4、传栏 按季度定期对安康教育宣传栏更换内容。将季节多发病、常见病及居民感兴趣的安康常识列入其中，丰富多彩的宣传安康学问。 （四）、安康教育掩盖 规划于开展的安康教育讲座、公众安康询问活动、安康学问竞赛、播放安康教育光盘、发放安康教育材料等工作的受教育人数掩盖辖区人口的70%以上，争取让更多的居民学习到需要的安康学问，从根本上提高居民自身的安康学问水平和保健力量，促进人们养成良好的卫生行为习惯。 医院工作思路及规划2 一、市场调研 1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点； 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各

5、种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、了解竞争对手目前营业状况； 调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案供应参考数据。 二、企划定位 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位 依据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告

6、后期制作定位 依据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合营销定位 1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位； 2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位； 3）各种媒体“时段组合”定位； 三、治理方面： 一、了解新医疗集团公司的企业文化： 1、下属医院治理文化；包括：下属医院的组织构造框架、企业诊疗框架、人力资源治理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。

7、 3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务治理文化；包括：财务集团公司垂直治理与下属医院综合治理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本模式等。 二、依据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架： 1：拟订下属医院组织构造一般框架； 1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 2）依据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2：拟订下属医院的企业诊

8、疗框架；（通过定位来完成） 1）医院的级别定位 依据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进展科学定位。 2）诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。 3）诊疗人群定位 依据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进展合理的诊疗定位。 4）诊疗工程定位 依据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。 5）诊疗价格定位 依据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。 6）医疗效劳定位 依据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。 全部岗位的人员进展战略性配备 1）下属医院设立总经理负责制； 2）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。 3）依据医院企业定位对基层人员进展合理配备。 【医院工作思路及规划】