医院财务工作计划模板7篇.docx

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1、 医院财务工作计划模板7篇 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不

2、正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务进展工作规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要

3、是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：本文由

4、为您搜集。整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 医院财务工作规划模板篇2 瞬间_年又将，人们又

5、将迎来新的虎年。2022年度医院财务运行状况，估计本年度总收入达 元、总收支结余达元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正稳步安康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务治理、会计核算、会计监视、绩效工资核算等工作。为2022年度财务工作，现总结如下： 一、2022年度主要工作回忆 1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟23个月付款，一医院支付，另一方

6、空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院猎取银行利息，为医院的收益;当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。 2、预算治理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神和医院总体工作，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在掌握支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。 3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会打算对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对开头的医院综合实施方案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会

7、后付诸实施。 4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院治理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。 5、依据财政法规会计核算工作：会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务治理制度，会计核算与会计监视工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。 6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据现金治理暂行条例、银行结算制度和医院财务治理

8、制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。 7、全年绩效工资核算和本钱效益分析工作：依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合治理要求。每季度撰写本钱效益分析报告，从中找出治理中的之处，本钱支出的建议;编制核算科室同比收支结余比照分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。 8、财务人员培训工作综合素养：本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的医院治理培训班两次;全体财务人员参与了市财政局举办的财务人员教育培训班一次;财务科本级举办了内部掌握治理、财务人员职业道德

9、教育两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内掌握度的。 19、撰写论文：本年度财务科医院财务治理内掌握度的，擅长总结治理阅历，撰写了医疗机构全本钱核算中的问题与对策、医院预算的方法与体会、绩效评价法律法规建立的思索等3篇论文在省级财会、经济治理杂志上发表。总结撰写论文，一写作理论;一了会计核算、会计内控专业，并逐一擅长总结综合 10、内部考核工作：依据医院财务治理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务治理制度的，财务内控治理工作又上了新台阶。 11、临时交办工作任务： (1)申报成立城区医

10、院和城区综合病房楼工程资金。从农历年初五起，在施院长带着下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市、城区职能申报城区医院的;城区综合病房大楼工程资金，共资金元。 (2)受院长托付向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告是监定，不具法律效力，定案依据;一审判决适用法律不当; 二、财务科本级内部考核工作有待提升： 内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。 1、按要求完成财务岗位的日常工作。 2、进一步完善已经建立的疫苗库(账面

11、层面)，标准疫苗进销存的治理。 3、连续监视药房治理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进展盘点，核算西药房的相关数据。 4、进一步提高窗口效劳水平，收费处沟通按月培训(建立在院部礼仪培训的根底上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训)，把礼仪落到实处。 5、加强科室内部团结建立，规划每12个月组织一次科室分散力活动。一个医院的进展离不开各科室的团结协作，一个科室的进展也离不开各个成员之间的团结合作。 6、加强医院本钱核算工作：积极探究医院本钱核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院本钱核算的胜利阅历，切实做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为根底，以效率指标为前提、质量指标为

12、核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进展全面综合考核，实施中心全本钱核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室本钱治理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 7、进一步加强收费治理工作，加强对医院收费工程和价格的治理。收费工程和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人治理，加强物价治理和监视，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的熟悉，加强催促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗效劳收费状况，准时解决收费中消失的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费准时订正，确保合理收费。 8、遵循但凡资产都应当为医院带来

13、效益的指导思想，建立固定资产治理体系。 加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产治理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。 9、标准有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发觉问题，准时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进展汇总，准时向院办汇报。 医院财务工作规划模板篇3 2022年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮

14、忙、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些缺乏之处，现结合2022年财务工作，拟定2022年财务科工作规划如下： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务规划执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 其次、增加财务规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，

15、保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关怀、帮忙下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部

16、门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 医院财务工作规划模板篇4 财务治理是医院构建的打算性因素，是实现医院治理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额，建立一

17、个标准化和全面的医院财务治理工作规划，具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务治理胜利与否的根底医院财务出纳工作规划。 1、首先要加强财务治理职能 参加医院经营治理，财务治理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握，因此医院财务治理必需从核算型向治理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。 1.1财务的参加职能 医院的财务治理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，留意对医院重大经济活动的讨论和分析，提高工作的科学性、前瞻性、猜

18、测性和可操作性，促进财务工作由核算型向治理型转变，在工程投资可行性讨论阶段，要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据，准时提出建议和修改方案，总结财务治理过程中的阅历及教训。合理安排使用资金，建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.2财务的掌握职能 财务掌握是根据肯定规划指标对医院的经济活动进展可行性的调整、监视、检查、订正，以确保医院财务规划工作的实现。财务掌握是财务治理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部掌握职能，是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障 1.3财务的效劳职

19、能 医院财务治理必需转变效劳模式，要建立以增加效劳意识、提高效劳质量、强化治理、标准行为、改良效劳、提高效劳质量为目标的内部建立理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难，让病人满足、职工满足、让领导放心，要处理好财务与各部门的关系，用真心和热忱换取工作的和谐与舒服，用优良的效劳做好医院财务治理工作。 2、做好内部财务预算 建立资金治理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一治理，统一调配，统一使用，全部经济实体都要承受财务部门的监视检查，全部资金由财务部门

20、集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有规划的经济往来实施财务监视的根底和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务治理工作的详细表现形式，而且在肯定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算治理是医院进展各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业规划工作任务的货币表现，是医院组织收入和掌握支出的依据。 3、正确猜测各项收入 准时了解医疗市场动态，正确猜测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原则要想把预算作得科学、精确，就要对医疗市场行情、动态进展充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估量市场

21、形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务猜测中，进展猜测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济规划的落实，因此，高质、合理的做好预算，精确猜测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有特别重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到工程上，根据医院年度工作规划对一些大项支出做细心安排，的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非安排不行的建议削减其他工程开支

22、。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算，转变不顾资金供应状况，随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗工程，依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况，编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出

23、构造要进展调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院安康有序的进展医院财务出纳工作规划 4、加强和完善医院内掌握度 建立完善的内部会计治理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内局部工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部掌握机制，内部掌握机制作为现代化治理的精华，是医院削减过失、预防舞弊现象的有效手段。财务治理涉及医院经营活动的各个环节，内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建立，可大大加强会计人员之间的相互制约和监视。提高会计核算工作的质量，避开和防

24、止会计事务处理中发生过失及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的安康进展，具有非常重要的意义。 5、建立固定资产治理体系 针对医院实际，制定切实可行的固定资产治理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，帮助物资设备部门建立健全资产治理制度，定期清查，防止物资的铺张和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流失。 6、加强医院本钱治理与掌握 随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、治理费用和医用材料价格不断上涨的状况下进展，医院

25、的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积存来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营治理中，必需高度重视开源节流、增加收入，严格掌握各项支出，不断降低本钱，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积存，才能谈医院的建立和进展。只有医院的不断进展，职工的收入才能逐步增加。 有效降低医院本钱费用，是医院进展的一个有效渠道，目前，整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高，医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱掌握制度。实行全过程全方位医疗本钱的治理和掌握。 人员费用

26、的掌握:依据医院进展的需要，定岗、定编。降低人员费用 各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。 水、电、气及日常消耗品掌握:医院各科室要加强治理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则治理方法医院财务出纳工作规划。 加强对治理费用的掌握:治理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的掌握比例和措施。只有强化医院本钱治理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率最高的目标，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续进

27、展道路。 7、作好财务分析 作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮忙领导了解医院当前财力状况比拟抱负的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。 总之，一个好的财务分析对医院的财务治理非常有益，它不仅为领导在加强财务治理方面供应了牢靠信息，而且也是对医院财务治理的一种间接的监视 医院财务治理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去完善。医院财务治理的创新，是医院胜利理财的必定选择，是为医院供应持续利润增长的有力根底和手段医院

28、财务出纳工作规划。 医院财务工作规划模板篇5 一、医院财务工作规划 1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视;完善利润猜测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上：加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示;加强进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理;加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示;加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，

29、加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策;细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上：协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作;实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。 二、医院财务人员目标治理 在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。分工程分分部门核算材料。本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，

30、区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。 三、价格治理 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 2022年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作

31、任务，特制定规划如下： 一、加强固定资产、医疗设备治理 加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或

32、与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。 化装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监视与掌握。 二、日常工

33、作治理 1、严格执行现金治理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、准时收回医院各项收入，开出收据，大额现金准时存入银行，存在坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不予付款。 5、为协作医院进展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。 随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，信任在新的一年里可以更加精彩的完成工作任务

34、。 医院财务工作规划模板篇6 2022年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮忙、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些缺乏之处，现结合_年财务工作，拟定2022年财务科工作规划如下： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人 加强力气，增加院财务规划执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 其次、增加财务规划的治理 加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三

35、、进一步加强财务日常监视工作 从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第五、坚持“财务收支两条线 力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作 严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用

36、，为领导分忧、解难。 第七、加强学习 提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第八、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 医院财务工作规划模板篇7 2022年新的开头，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定，现拟定2022年财务工作规划： 一、建立健全医疗本钱掌握制度 1、人员费用的掌握：依据医院进展的

37、需要，定岗、定编。降低人员费用; 2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益; 3、水、电、气及日常消耗品掌握：医院各科室要加强治理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则治理方法; 4、加强对治理费用的掌握：治理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的掌握比例和措施。只有强化医院本钱治理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率最高的目标，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。 二、作好财务分析

38、作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮忙领导了解医院当前财力状况比拟抱负的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对医院的财务治理非常有益，它不仅为领导在加强财务治理方面供应了牢靠信息，而且也是对医院财务治理的一种间接的监视。 医院财务治理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去开掘，新的一年让我们奋斗起来吧! 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作规划： 1、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状

39、况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别_%与_%，而药品收入本钱占_%，另加上交药品收入的x%，共计_%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出x%，即_万，如是增医疗收入x%，本钱仅x万，赢利x万，两者相差_万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为x%、x%、_%、_%，去年一季度是比拟正常的，二季度为_期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为_是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规

40、划数_，这样今年估计超_万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年规划数呈略超状态，医、药比例盼望达_，此时将奉献利润_左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 2、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献： 进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益; 人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治

41、理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 3、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 4、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“_”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“_药”自负_%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。