医院职代会提案多篇.docx

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1、医院职代会优秀提案多篇医院职代会优秀提案 8 篇医院职代会优秀提案一：各位代表、同志们：自 xxx 年职工代表大会以来，我院宽阔职工进取参与院内民-主治理，充分发挥仆人翁作用，有力地推动了医院的建设和进展。受职代会主席团的托付，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx 年职代会提案的落实情景xxx 年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65 份，经整理、分类、汇总共计 28 条。经大会主席团联系会争论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进展落实。在全院职工的共同努力下，有 81%的提案(25 条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或

2、正在完善的如：关于重点专科建设。依据医院专科进展规划，制定了 2023 年度进展打算，连续实施专科建设治理方法，促进专科建设全面进展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进展亚专业细化，使各专业有了更高更广的进展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按打算顺当推动，估量3 月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已根本到位，今年6 月可望破土开工;关于强化优质效劳。医院成立了医院效劳质量治理委员会及办公室，打造全的客户效劳中心，建立了效劳培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的治理机制;关于建立老年活动中心，医院

3、已建立了固定的老年活动中心。有 19%的提案因客观缘由或条件所限临时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原预备在医院对面团购的意向， 因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案 71 份，经整理、分类、汇总， 共计 31 条。其中，有关医院建设和治理方面的提案 21 条，占总提案数的 67%;有关职工福利方面的提案 10 条，占总提案数的 33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进展了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占 40%。关于加强对治理干部

4、、中青年技术骨干培训的提案。医院将依据 “学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培育、使用、鼓励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德标准、治理学问、卫生政策、法律法规和专业学问，提升中层干部素养，增加执行力。以人事科牵头，强化职工连续教育，修订与实施人才培育打算，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培育人才，特别是高学历人才。关于加强奖金安排的透亮度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和效劳质量为考核资料，以个人工作量化为根底的型绩效考核方法。同时，强化科室二次安排的民- 主治理程序，增加奖金安排的透亮度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下

5、临床科室的提案。医院将以制度来约束职 能科室深入一线进展协调工作，构成常态化。严格分级治理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为根本要求列入目标职责书。关于深化门诊治理与效劳的提案。医院将强化门诊治理与效劳。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时经过优质的效劳、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件缺乏。关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业进展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推动文化建设。突出“提

6、倡仁心博爱，表达人文关心”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。关于医疗集团，农村市场的提案。医院将连续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，连续推动和创专病和专家营销思路，传播一医品牌。二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占 20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。三是已纳入工作打算和需要在以后工作中加强的提案占 20%。如： 关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺 癌诊疗

7、中心，旨在标准肿瘤诊疗打算，构成肿瘤单病种多科协作机制， 进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。四是需要制造条件才能实现的提案占 10%。如：关于为医院职工购置养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参与，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购置养老保险的优待政策，医院正进取协作上级部门做工作。医院职代会优秀提案二：一周六半天假应当恢复，周边县市一周上五天半班答复说明：医疗行业是特别行业，目前正值等级评审之际，临床一线人员长期处于超负荷工作状态，工作量大，任务重，待评审经过后重优化排班、商定休假事宜。二解决编外人员编制、提高编外人员待遇问题答复说明：依据目前的国情、院情

8、，需要我们顺应医改的大势， 可是国家相关配套政策并未完善，我们在实际操作中面临漫长的探究过程。尽管如此，医院领导团体屡次向上级部门汇报、全力争取政策解决编制问题；另一方面医院内部逐年优化绩效安排方案，今年已经向上级部门报送了执行绩效工资总额 2.7 倍标准的请示，正待审批提高薪酬标准。三考取相应职称后，不能聘为相应职称问题答复说明：依据省、市、县有关文件精神，职称评聘坚持逐级晋升聘用、评聘分开的原则。一个聘期内3 年经严格考核后，并且高一级岗位有空岗情景下，才可申请聘任在高一等级岗位；借用人员均在编制所在单位办理聘用手续。卫计局每年集中组织 2 次聘用工作，上、下半年各一次，不行随时办理。 四

9、 职称考核通用标准问题及职称系数设置问题 由 QunZou 整理答复说明：2023 年的绩效考核及安排方案将在广泛征集意见的根底上充分酝酿，进一步优化。各位代表，七届二次职代会提案工作委员会已完成了工作使命。在推动医院“”建设，喜迎等级评审之际，我们期望，经过各方的共同努力，强化职责，进一步提升提案质量；再接再厉，进一步优化办理机制；狠抓落实，进一步提高工作成效；始终坚持依法治院，民主治理；推开工会工作稳步前进，效劳全院工作大局。为实现“县内领先、市内先进、省内知名的鄂西北明星医院”的愿望连续砥砺前行， 促进医院进展迈上台阶。医院职代会优秀提案三：执行政策、信息公开方面1、局部考证考过的医师未

10、兑现嘉奖政策问题。办理落实情景：进大学生毕业后第一次经过执业医师资格考试考试者，嘉奖现金 2023 元，其次次参与考试并经过者嘉奖现金 1000 元，考试超过两次的不予嘉奖。兑现嘉奖的程序是个人申请、与医院签订工作 5 年以上的协议、执业医师资格证原件交于医院保管；所以医院鼓舞贴合条件的人员申请该项嘉奖。2、省、市、县级评先评优、重大事项等工作应当公开透亮问题。答复说明：自一轮等级评审工作开展以来，医院加大了院务公开治理，尤其是留意“三重一大”工作的标准治理；逐步完善院务公开制度，公开流程和公开渠道。请大家多关注医院网站、公示栏、微信公众号等公示平台，了解医院最动态。医院职代会优秀提案四：科室

11、岗位设置方面1、科室定编定岗遇公共卫生大事时，能否加人？加人后，绩效是否也增加。办理落实情景：目前医院对全部护理单元实行了定编定岗，同时成立了支助中心，能够协调解决护理人力资源调配问题。临床、医技岗位人员构成和技术力气依据工作需要而调整，遇突发情景将启动应急预案，各项工作将团体决策、妥当处理。2、重视科室人员缺乏问题，解决人少带来的休假冲突，加强职工培训。办理落实情景：为了保证人力资源，医院每年引进大学生近 30 人，同时按需求聘请持证医师、护理人员补充到关键岗位。组织各类培训，不断充实专业技术力气。医院职代会优秀提案五：职工福利待遇方面1、职工安康体检，提议增加妇检和 CT 工程。办理落实情

12、景：但凡已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进展妇检。目前 CT 工程只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。2、提高误餐费标准，设立加班补助，特别是夜班补助，法定节假日值班执行 3 倍工资标准。办理落实情景：针对手术科室及其他特别情景误餐人员能够按程序到财务科领取餐票。关于加班补助，一方面要做到合法合规，表达对专业人员的酬劳；另一方面医院不等不靠，时常在争取政策，保证夜班费的发放。农历年三天假期值班人员均兑现了 3 倍工资。3、医院的年终福利和待遇因特别缘由无法兑现。答复说明：目前年终福利待遇涉及到党建达标、平安医院、目标职责奖等工程，即使在极度困难的状况下医

13、院都在进取为职工争取； 同时需要宽阔职工连续发扬仆人翁精神，确保年终考核不出问题，为推动医院各项达标工作奉献力气。4、接触放射设备、化疗药物等岗位的医护人员特别岗位津贴问题。办理落实情景：依据国人部发202327 号文件精神，医院一向在执行放射科 7 元天、口腔科 5 元天、B 超 5 元天、精神卫生 7 元天、感染科 7 元天、检验科 3 元天不一样专业人员的卫生津贴补助。此外每年组织特别岗位人员参与放射体检，做到“应检尽检”。医院职代会优秀提案六：职称评聘方面1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。办理落实情景：依据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本领量化评分加分项。2、职称

14、评聘工龄积分偏低，应适当调高。答复说明：经综合权衡，目前仍旧执行 0.5 分工龄年政策。3、医院应当准时标准职称评聘流程，合理设置申报评分标准、解决嘉奖和加分差距太大问题。答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件人员经过个人账户登录报名、将评审所需纸质材料包括论文、证书等交人事科、医院职称评审委员会评审、确定人选报卫计部门；全部程序、步骤严格依据有关治理部门的标准和时间节点进展。职称评聘表达的是专业技术人才评价与使用机制，讲求优聘劣汰、重实绩、求上进的原则，医院依据工作需要适时优化评聘治理方法。医院职代会优秀提案七：关于绩效考核及安排方案共征求 7 条意见，主要集中

15、在平衡临床、医技、护理、后勤科室岗位系数、风险系数、本钱掌握、科室人员之间安排差距 4 大方面。办理落实情景：2023 年的绩效考核方案已经从效率、财务、效劳、质量 4 个考核维度进展权重调整，逐步趋于合理。医院职代会优秀提案八：关于职工请休假治理方面1、取消省内职工探亲假不合理，局部省内人员回家乘车不走高速，费时长。答复说明：目前保康多条高速大路开通，省内职工回家探亲相对便利。医院鼓舞有条件职工利用调休、带薪休假等方式常回家看看， 所以坚持现行治理规定。2、执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理， 未休假人员应有补偿。答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取制造条件鼓舞各岗位尤其是临床一线人员正常休假。临床医技人员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。