2022年实用的项目实施方案集合九篇.docx

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1、2022年实用的项目实施方案集合九篇好用的项目实施方案集合九篇为了确保工作或事情能高效地开展，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么应当如何制定方案呢？下面是我帮大家整理的项目实施方案9篇，欢迎阅读与保藏。项目实施方案 篇1一、市政大院基本状况1999年交付运用的市政大院总占地面积106.12亩，其中大院占地面积80.42亩，人民广场25.7亩，总建筑面积39235平方，共有468办公室，34个会议室（包括大礼堂、多功能厅、迎宾厅）以及机关餐厅等配套设施；主要设备有：溴化锂中心空调机组器四台，304kw发电机组一台，变压器四台，电子平安监控系统

2、、自动消防报警系统，阿尔卡特程控电话系统，智能化网络系统和工作站等。二、详细服务项目和主要工作职责1、市政大院服务项目有：平安保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备修理、卫生保洁（内、外场地）、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。2、主要工作职责：平安保卫：负责市政大院门卫管理、巡逻、消防、监控系统值班，治安、信访秩序管理等。会议服务：负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。机关餐厅（领导小餐厅）：负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作。机关理发室：负责市政大院机关工作人员理发服务工作。机关门诊部：负责市政大院机关工作人员

3、的医疗门诊和健康询问工作。设备修理：负责市政大院供电、给排水、供暖（制冷）系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。（内、外场）卫生保洁：负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。车辆服务：负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。绿化养护：负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理工作。领导生活房：负责外地在瑞市级领导生活服务工作。机关文印中心：为市政府系统及其部门供应文件资料打印等服务工作。人民广场管理：负责人民广场绿化养护，设备设施修理，卫生保洁和秩序管理工作。三、现阶段运作状况和存在主要问题1、详细运作状况。上述12个服务项目中，除机关餐厅实行内部责

4、任制管理，绿化养护、外场卫生保洁实行社会化服务外，均实行按详细项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式，现服务岗位除部分原在编工作人员外，共聘临时人员80名，临聘人员经费采纳切块包干，今年市财政支配该项经费103.2万元，扣除养老保险外，临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。2、存在的主要问题。工作效率不高，服务质量差。服务项目采纳定岗定责的事业单位管理模式，奖罚措施不到位，出现干好干坏一个样，临聘服务人员完全处于被动应付状态，不能充分调动主动性，造成工作效率低下，服务质量差的现状。队伍结构不合理，管理难度大。目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久，存

5、在年龄较大、文化程度不高，流淌困难，整体素养不高等问题。同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严峻，给开展正常管理工作带来相当难度。福利待遇差，工作主动性不高。由于临聘人员实行经费切块包干，近几年来养老保险费增加，临聘人员工资福利得不到提高，更谈不上考虑解决临聘人员的一些实际困难问题，使临聘人员长期处于低工资收入状态，影响工作主动性。四、实行社会化服务的详细方案针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题，依据机关后勤社会化服务的改革发展方向，借鉴其他地区推行社会化服务的胜利阅历基础上，结合市政大院实际状况，提出将市政大院的主要服务项目平安保卫、设

6、备修理、卫生保洁推行社会化服务，引进物业管理。详细要求：1、依据上述三个服务项目的要求，我局制订详细服务范围和标准（见附表）。由具备资质的物业公司公开招投标，确定物业公司和标的。2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司，人员隶属关系与本局脱钩。3、经费问题。按今年下达经费科目，40名人员切块经费51万元，空调机组维护费12万元，消防设施维护费15万，共计78万元。据我局初步预算，经招投标后经费缺口不大。五、实行社会化服务的优点1、由于物业公司的管理机制和服务规范性，可使市政大院服务质量得以明显提高。2、解决了长期困扰我局临聘人员过多，管理难度大，人的问题和冲突非常突出的

7、状况，使机关后勤的整体形象得以明显改善。3、为市政大院全面实行社会化服务，以及其它机关办公搂推行社会化服务供应阅历借鉴。4、可以使局领导和机关职能科室人员有更多时间、精力抓好机关后勤管理工作，进一步提高机关后勤管理的工作水平。项目实施方案 篇2一、项目摘要（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府（三）项目负责人：黄云艳（四）实施地点：长顺县种获乡种获村（五）建设期限：5个月（20xx年12月-20xx年4月）（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元）（七）建设规模：实行培育大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡

8、1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。二、项目思路（一）指导思想以落实解决农业产业结构调整工作和推动“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推动农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（二）基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。（三）发展目标通过项目实施，实行资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善安排生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。三、项目布局（一）实施地点项目建设地点：种获乡种获村。（二）项目区基本状况该项目位于种获

9、乡种获村，项目对象以主动寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到主动的促进作用，也将有利于全乡整村推动扶贫开发工作的开展。（三）项目落实通过召开群众会，群众主动自愿参加项目建设的主动要求。四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。五、项目投资及资金筹措（一）项目投资项目总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防

10、治药物等，投资1.4万元。（二）资金筹措项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。六、建设方案：项目实行借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以实行归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。七、技术支撑和培训绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深化实地指导等方式进行。八、建设进度（一）项目建设期限：5个月（20xx年12月-20xx年4月）（二）项目建设进度支配该项目从20xx年12月起先实施，20xx年4月

11、完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下支配：第一阶段（20xx年12月1日至12月15日）：召集安排生育三结合户宣扬发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。其次阶段（20xx年12月16日至20xx年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。第三阶段（20xx年1月15日至4月30日）：选购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。九、项目组织机构成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施安排，相关技术规程的

12、编制及项目资金和运用、管理，监督财政奖补资金的运用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下：组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）副组长：彭秀东（乡党委副书记）成 员：刘 宏（乡人民政府副乡长）陈 勇（乡人民政府副乡长）魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）金光海（乡计生办主任）罗忠文（乡畜牧站负责人）陈明华（乡党政办工作员）刘邦权（种获村支书）李家明（种获村主任）蒋良华（种获村副主任）十、项目管理严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：（一）资金管理1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。2、严格执行批复的用款安排

13、，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。（二）项目公示对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金运用状况等进行张榜公示，做到公允、公正、公开，自觉接受人民的监督。（三）项目监管项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金运用状况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金运用状况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。（四）项目合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。（五）项目进展报告和验收1

14、、乡政府对项目实施状况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种状况要刚好实行防控措施。2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督供应重要依据、刚好上报项目进展状况。十一、效益分析（一）经济效益绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡）5

15、 个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户干脆受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农夫增收效益非常明显。（二）社会效益该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户主动参加到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推动扶贫开发工作的成功开展。项目实施方案 篇3一、项目意义和必要性国内外发呈现状、拟解决的关键问题、拟达到的技术水平、市场前景等。二、项目担当单位基本状况企业技术开发、经营管理、资金筹集、市场开拓等实力。三、项目主要建设内容及预期目标研发及条件建设、产业化、推广应用

16、等重点环节的项目内容。项目拟采纳的工艺路途与技术特点、设备选型及主要技术经济指标等。项目在研发投入、技术水平、产值规模及人才团队建设等方面的预期目标。四、项目实施条件环境爱护、资源综合利用、节能措施及外部配套条件落实状况、项目实施基础等。五、投资预算项目总投资及测算依据，并按研发、产业化、推广应用等环节进行分项说明。资金筹措方案、投资运用方案和年度投资安排。六、项目效益分析项目经济社会效益分析七、项目实施及考核指标项目组织实施方式、年度考核指标。八、项目产学研用状况项目担当单位与科研院所、高等院校的合作机制，主要包括工作机制、学问产权归属、利益共享等内容。九、有关附件（一）技术来源及技术先进性

17、的有关证明文件（二）申报单位与其他合作方签订的具有法律约束力的合同或协议文件（三）与项目相关的其他证明材料或文件等项目实施方案 篇4为进一步加快项目引进和项目建设进程，全力推动全区招商选资工作和全社会固定资产投资，依据区委、区政府20xx年xx区深化“项目提升年”活动实施方案要求，从20xx年2月20日5月31日，在全区范围内开展以招商选资、项目推动、征地拆迁为重点的“项目提升年”百日攻坚活动，特制定本方案。一、攻坚目标通过“项目提升年”百日攻坚活动，解决一批招商选资、项目推动、征地拆迁中的突出问题，全区力争引进合同外资1亿美元、实到外资5000万美元，引进区外内资8。6亿元；引进或在谈重大先

18、进制造业项目5个、重大现代服务业项目5个、重大现代农业项目1个；全社会固定资产投资完成38亿元，其中，工业生产性投入25亿元；完成拆迁269户，拆迁面积10万平方米。二、攻坚措施（一）集中精力，狠抓招商选资1、营造一个强势招商氛围。建立招商选资领导领衔包干机制，各镇、街道、xx新区、xx工业园区主要领导负责包干引进一批重大优质项目，主要领导、分管领导确保每周3天专注招商工作。3月底前完成全区10名招商人员的聘请工作，分别充溢到各镇、街道、xx新区、xx工业园区。选调若干名区级优秀后备干部到区招商促进局挂职，开展专业招商工作。调整完善招商选资考核机制，对完不成合同外资或实到外资年度目标任务的，推

19、翻开放型经济工作一等奖。2、拓展一批重点招商领域。开展区域合作，加强与上海、苏南等地的沟通沟通，建立产业转移和项目引进合作关系。引进风险投资公司，与本地新能源、新材料和新技术行业企业进行参股合作；探究多领域合作招商，主动引进国际基金公司投资嘉绍高速*段、沪杭高铁xx段以及xx新区（北区）等重大基础设施项目的开发建设；引进国资央企投资新塍镇万亩现代农业示范园区，王店镇聚宝湾等新农村基础设施建设。利用已落户企业的产业资源、客户资源、市场资源开展上下游产业招商、二次招商和总部招商。3、实施一系列专项招商活动。依据产业发展定位和现有招商空间，在区内外和境外举办一系列专业招商活动，同时，整合全区招商人员

20、，以小组形式分别“空投”到上海、昆山、苏州等地，进行为期一个月的外派集中招商，实行锁定式招商、倒逼式招商方式，有效集聚一批客商资源，收获一批项目信息，跟踪洽谈一批重大项目。在二产上锁定一个世界500强和3个新能源新材料项目；三产上锁定2个国内外知名的第三方物流企业；一产上锁定1个大规模的现代农业项目。确保69产业投资洽谈会有一批引领xx产业转型的优质项目。（二）攻坚克难，推动项目建设1、破解一批难题项目。对全区项目进行调查分析，排出一批影响项目开工和项目进程的关键性问题，全力破解已供地未开工项目、已招商未征迁项目、已建成未投产项目的相关难题。同时，确保在建项目按预定安排强势推动，新建项目按预定

21、目标做好各项开工打算。2、开工一批重点项目。按月排出新开工项目，倒排工作流程，简化审批手续，削减审批环节，实行并联审批制度，开通重大项目审批绿色通道，提高审批效率。加快项目备案、核准、环评、规划、消防、施工许可等审批速度，全面加快项目进度。突出做好“860”工程项目的土地报批工作，做到成熟一块报批一块，刚好完成供地审批手续。各镇、*新区、*工业园区每月都要有新开工项目，至5月底，项目库开工率达到70%以上。3、推动一批存量项目。引导集约化投入，加强存量土地投入和零土地投入。创新工作方式，以镇为单位开展存量项目、科技创新项目和技术改造项目的现场指导服务。各镇、xx新区、xx工业园区要把存量项目作

22、为补充工业生产性投入项目库储备不足的一项重点工程来抓，切实提高工业项目的产出效益，至5月底，全区存量项目入库达到60项。4、落实一批建设资金。深化政银企合作平台，力争落实两个10亿元的融资项目。一是开展以银行、产业、镇为单位的专场银企对接活动，争取新增企业授信10亿元。二是谋划好政府性融资项目，落实兴业银行、国家开发银行、农发银行对镇工业功能区建设和新农村建设融资项目，全力推动浙江科技孵化城（嘉兴）基础设施建设融资项目的立项、报批工作，新增授信10亿元。（三）围绕项目，加快征迁进程1、加强指导。区征迁工作领导小组要加强对各镇、xx新区、xx工业园区征地拆迁部门的指导、监督和协调工作，定期召开领

23、导小组会议，分析征迁过程中存在的问题，探讨征迁政策。2、突出重点。按百日攻坚工作安排和项目推动实际须要，以促进经济结构转型、产业提升的重点项目征迁为主，统筹支配，细心组织。明确每个征迁项目责任人和详细实施安排，加大征迁力度，确保重点项目顺当推动。3、依法征迁。在项目立项、依法取得土地运用权和规划许可证的基础上，坚持公允、公正原则，做细工作，补偿到位。对影响项目开工的重点疑难户，进行听证和公告，依法推动征迁工作。三、活动要求（一）加强领导。全区上下要进一步统一思想，提高相识，切实把思想和行动统一到百日攻坚活动上来，集中精力推动招商选资、项目推动和征地拆迁三大重点工作。各镇、街道、xx新区、xx工

24、业园区要把此次活动与经济转型发展结合起来，根据活动要求，快速成立工作机构，选派得力人员，落实工作措施，切实加快推动产业结构调整。（二）形成合力。各镇、街道、xx新区、xx工业园区要刚好分析梳理遇到的困难和问题，与相关部门做好对接。招商一线人员要强化信息收集，加强沟通，主动出击，主动参加全区招商选资活动。机关干部要深化基层、沉到一线，仔细开展项目建设调查分析，着力解决项目建设中的困难和问题，确保项目建设顺当推动。区各有关部门要紧紧围绕攻坚目标和各自职能，亲密协作，形成合力。区建立百日攻坚活动专项推动协调组，组织招商活动，协调解决项目难题，落实各项责任。（三）营造氛围。充分利用新闻媒体，刚好宣扬百

25、日攻坚活动成果，宣扬“项目提升年”活动中的先进典型，发挥舆论导向作用。大力营造“招商选资一号工程”、“人人关切重点项目建设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。项目实施方案 篇5项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息I,决策打算P, 决策E, 执行

26、D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货段 号 务分类 方 理方 方 方 方设计阶段 1 投资切块 E IDCP2 编制设计任务书 EC IDCP3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP4 扩初设计组织 E IDCP D5 概算 E C6 设计方案评审 EC PCD7 施工图设计、预算 E C D8 资金运用安排 E PDC D9 进度安排 E PDC D10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC施工阶段11 编制施工招标方案 EC IPDC12 招标申请 ED P13 编制招标文件 EC IPDC14 组织招标、选择施工单位 EC IPC15 进驻施工现场 ED PDC

27、 D16 开工前审批及申请 ED P17 对已批准工期安排的监督 EC PD D18 投资监督 EC PD D19 对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD21 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC23 设计和施工工期的变更 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制，以及甲供材料设备招标管理：

28、1. 投资限制：采纳的基本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；（5

29、） 审核施工图预算，调整总投资安排，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较，并提交投资限制报告和建议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。2. 进度限制：设计进度假如限制不住，将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度安排为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设

30、计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是：（1） 审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排，并限制其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的选购安排，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，

31、以免影响设计进度安排；（5） 在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较，并提交进度限制报告和建议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。3. 质量限制：设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调

32、的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法；（3） 在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改

33、看法；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构牢靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进看法；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度安排的顺当进行；（9） 对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是

34、项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；（2） 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参加设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理：信息市规划、限制、协调和决策

35、的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并限制其执行；（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；（5） 帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将全部设计文档（包括图纸、说

36、明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为：（1） 帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进行；（2） 帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对

37、设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；（2） 帮助业主进行机电设备系统和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7） 帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；（8） 监督订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量（包

38、括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件项目实施方案 篇6为深化开展“生育关怀”行动，切实关注安排生育家庭民生，县安排生育协会根据全省首批“生育关怀”项目试点工作的要求，在开展大范围关怀慰问的同时，确定在县内选择部分安排生育家庭进行帮扶创业。通过以点带面的工作方式，激励农村安排生育家庭自主创业，实现共同致富。一、指导思想二、工作目的结合全省首批生育关怀项目试点工作，重点扶持和帮助有创业意愿的安排生育家庭；通过本级制定优先实惠政策、供应资金物资等方式在生产、生活、生育等方面赐予计生家庭在从创业阶段供应便利；建立有关部门各司其职，全社会共同参加的长效运行机制，将“生育关怀行

39、动”做深做细，成为社会公益活动的重要组成部分。通过项目帮扶，逐步覆盖全县，最终实现基层安排生育家庭共同致富。三、工作阶段和详细措施一是调查摸底阶段。时间：20xx年11月9日20xx年12月20日。本阶段详细由各乡镇计生协会负责，根据本人自愿申请、乡镇典型举荐的工作原则，在辖区范围内选择23户有自主创业意愿的农村安排生育家庭。切实驾驭对象的基本状况，登记造册、建立档案，并刚好上报县安排生育协会。二是资格确认阶段。时间：20xx年12月25日20xx年1月25日。本阶段主要由县安排生育协会组织实施，根据基层计生协上报资料，组织专人开展分户核实。核实工作要求：一是对象必需是农村安排生育家庭并有肯定

40、经济基础；二是有肯定种养殖阅历和文化程度；三是有从事种养殖创业的意愿，或已在从事该项目并有意扩大规模但目前资金短缺，急需扶持。通过核实状况，在全县的预选对象中选定810户具有代表性，且在周边能产生明显影响的对象，确定为本次活动的帮扶对象。三是公示阶段。时间：20xx年2月203月5日。本阶段为项目信息公示阶段，时间为期10天，由县安排生育协会组织，各乡镇计生协会实施，县人口计生局纪检监察室介入监督。将各乡镇确定的帮扶对象状况，在对象所在的村社进行公示，广泛征求看法。四是资金兑现和后续随访阶段。时间：20xx年3月10日至项目结束（对象项目显现效益时）。本阶段分为两个环节，一是在20xx年3月期

41、间，由县安排生育协会组织向确定的项目帮扶对象兑现资金或物资；二是在帮扶资金（物资）到位后，帮扶对象的项目实施工作中，县乡计生协将刚好跟踪随访，供应力所能及的服务，确保帮扶资金用好、用实。五是评估总结阶段。在本期项目结束后，各级安排生育协会要刚好开展自查评估，回顾整个项目实施过程中好的做法和存在问题，刚好收集整理为评估报告，为今后的.生育关怀项目供应借鉴阅历。四、工作要求一是加强领导，提高相识。各级安排生育协会要将“生育关怀行动”项目帮扶活动纳入重要议事日程，切实加强领导，仔细组织落实。在确定帮扶对象时要摸清家底，深挖典型，加大宣扬力度，营造关怀关爱氛围，扩大社会影响。二是亲密协作。“生育关怀”

42、项目帮扶活动是一项周期长、投入量大的民生工程，单靠安排生育协会一家之力对于对象是杯水车薪。各级计生协会要主动联系党政部门和人口计朝气构，建立联动机制，做到有方案、有组织、有落实，努力将“生育关怀行动”结合、融入、渗透到部门工作之中，各司其职，各负其责，齐抓共管，推动工作深化有效开展。三是广开渠道，拓展领域。在原有项目资金的基础上，通过争取财政投入和社会捐献方式，加大帮扶资金的投入量，可协调相关部门将生育关怀和部门帮扶活动有机打捆，拓展生育关怀项目的服务领域。同时县计生协要设立“生育关怀”资金专户，成立“生育关怀”项目资金管理委员会，监管项目资金运用，自觉接受相关部门和社会监督，做到公开、公允、

43、公正。四是积累阅历，勇于创新。各计生协会要依据工作实际，不断拓展帮扶范围，因地制宜，打造特色帮扶产业，并刚好总结阅历，做好宣扬报道，努力促进“生育关怀”帮扶行动深化有效开展。项目实施方案 篇7为了进一步加快我区安排生育信息化建设步伐，全面提高安排生育综合管理和服务水平，川汇区安排生育信息化应用项目实施方案。根据市人口与计生委的总体支配部署，结合我区实际，特制定本方案。一、指导思想。严格根据国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求，以促进人口与安排生育事业发展为前提，以网络互联互通为基础，以全面提升人口与安排生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的，统一规划，分步实施，调动各方面主动因素，

44、加快人口与安排生育信息化的建设进程，推动人口与安排生育工作健康、稳定、持续发展。二、工作目标。建立健全育龄妇女信息系统，提高育龄妇女信息系统的数据质量，推动WIS的标准化和规范化建设，以“三网一库”为主要框架，以信息资源利用为核心，以应用系统建设为主导，搭建“五个应用平台”，即安排生育信息平台、宣扬教化平台、生殖健康信息平台、实惠政策信息平台和流淌人口信息平台，充分发挥计算机在安排生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用，推行“数字化计生”，实现“一库三服务”目标。三、项目内容。依据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求，本着“注意实效、强化应用、资源共享、保障平安”的原则，安排

45、生育信息化应用主要要做好以下几个方面：1、建立办公局域网，实现办公自动化。局机关建立办公局域网，配备必要的多媒体演示设备，通过办公局域网，实现局机关内部相关文件、信息、资料沟通的共享，全面推动办公业务数字化，实现办公无纸化。2、建立计生局门户网站，构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息网，建成融安排生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容，图文并茂、针对性强的安排生育网站。3、利用广域资源专网，实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输。区计生局要利用广域资源专网刚好向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料，各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片，逐步实现安排生

46、育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推广运用信息量涵盖全面的计算机信息报告单，随月报表按时上报，并确保信息的刚好、精确、完整。4、建立健全育龄妇女信息数据库，实现数据更新应用常常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后，做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、实惠政策、宣扬教化、流淌人口等xx类xx多项信息录入精确、完整、变更刚好，建库率必需达到100%，育龄妇女个案录入率达到90%以上，主要数据完整率、逻辑关系精确率和信息变更刚好率达到90%以上，信息精确率达到95%以上，日常工作微机运用率达到95%以上。充分利用育龄妇女信息系统数据库反馈的信息，精确刚好地开展“三查两清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等工作，为领导决策供应刚好、科学的依据，规划方案川汇区安排生育信息化应用项目实施方案。5、建立健全保障机制，实现信息工作制度化。区