医院财务收支管理制度(3篇).docx

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1、医院财务收支管理制度(3篇) 医院财务收支治理制度 为加强医院医疗收支的安全和完整,防止资产流失,特制定财务收支治理工作制度如下: 一、财务收入得治理 1、医院日常的住院、门诊收入由核算员根据规定的核对程序核对;住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否全都,将核对后的日报表交给出纳予以收款,每日应将业务收入准时,足额缴入银行. 2、对日常业务以外上的零星收入,应开据财政部门规定的统一收款收据,准时做好现金收缴和帐务处理工作,对房租等应收帐款,按合同规定的期限做好催收工作,保证收入的安全、完整。 二、财务支出治理 1、严格根据批准的预算和规划所规定的用途,建立和健全必要的支出治理制度和手续,

2、讲究资金使用效果。 2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准,各项资金的使用必需划清资金渠道,对购置大型珍贵仪器设备和大型修缮,各科室应预先编造规划,做好可行性讨论,报院仪管会争论,由办公室会议集体打算,由院长审批后实施,专项资金做到专用,依据年度规划,安排开支。 3、医院的各项经费支出根据院长和分管院长的授权批准掌握。 4、各物质选购,需填写支票申请书,由科室负责人签字并在支票领用单上签名,购置后入库存验收,并在验收单上签上有关人员的姓名,每月终了,财务科应与各仓库部门进展库存金额核对,做到帐帐相符,帐物相符。 5、修缮费,由总务科依据修缮工程,报出预算,经院长审批后,财务科根据预算开支。

3、 6、对于公出、进修、探亲等报销均根据财务制度执行,报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字,再由分管院长在授权批准范围内审批前方可报销。 7、总务、行政、后勤线的日常开支,在授权批准范围由田付院长负责审批并担当责任。 8、医疗一线日常业务开支,在授权范围内由张建荣书记负责审批并担当责任。 9、护理一线日常业务开支,在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并担当责任。 【第2篇】第1人民医院财务收支治理制度 第一人民医院财务收支治理制度 1、收入治理 医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非归还性资金,以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括:财政补助收入、上级补助收入、医

4、疗收入、药品收入、其他收入。 (1)实行收入预算治理 依据单位上年度实际收入水平,结合当年的业务规划及医疗收费标准调整状况来确定收入总额。 财政补助收入、上级补助收入应依据主管部门安排此项补助款额的意向或规划估计编制。 医疗收入中的门诊收入应从规划门诊人次和规划门诊人次费用计算,住院收入应以规划病床占用日数(或规划出院病人数)或规划床日费用水平(或每出院病人医疗费用水平)计算,其他医疗收入应区分不同的效劳工程,确定不同的总额,分别计算。 药品收入实行”核定收入,超支上缴”的治理方法,超出核定局部的收入按规定上缴卫生主管部门、医院收入预算需经主管部门审核并报财政部门核定。 每季开展预算执行状况分

5、析,考核、评价收入预算的执行状况,分析完成好坏的缘由,发觉簿弱环节和问题,提出改良措施和意见,并为编制和执行下年度预算供应依据。 (2)严格执行国家规定的收费 医院的各项医疗收费要仔细执行国家的物价政策,做到”应收则收,应收不漏”,任何部门和个人不得巧立名目乱收费。医院要设专职物价员,准时检查和收集医疗收费状况,保证医院收入的合法性、完整性。 (3)加强收费票据的治理 收费票据分财政部门统一监制的票据和自制票据。医院门诊、住院、进修实习等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据;医院内部治理需要可使用自制收款票据。全部收费票据和自制收款票据须由财务部门统一治理,实行领用核销制度。不得出借出让收费

6、票据,行政事业性收款收据不得用于经营性收费。 (4)医院的全部收入纳入财务部门统一核算和治理 医院的收费部门主要由挂号室、门诊收费处和住院收费处组成,其他各种收费及收款由财务处出纳统一办理,任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。 挂号、门诊及住院收费员应将每日收到现金及支票于当天存入银行,同时将收费日报表及附件送交财务处,财务处出纳应依据收入凭证准时入帐。门诊、住院收入不得坐支。 严禁私自设小金库,不得将医院收入转到三产、工会、食堂等部门。 (5)加强对医院收入的掌握 设专职或兼职稽核、审计人员,加强对各收费部门报来的收入凭证和存根的审核,如是否少收或多收,日报表金额是否与所附存根

7、金额合计数全都,是否足额交库等,药品收入留意是否与药房处方合计数全都;是否严格使用财政部门统一监制的收费票据,有无使用其他票据而使资金消失外流现象。 (6)为合理扩大医院业务收入查找途径 业务收入是医院补偿消耗的主要手段,医院要增加业务收入,除了合理按收费标准规定收费外,还要充分挖掘医院内部潜力,利用现有设备和技术条件,扩大医疗效劳工程,提高医院的社会效益和经济效益。 每季开展业务收入完成状况的分析。依据收集的财务信息,从医疗业务工作量和收费水平二个因素影响着手,结合全年各个时期收入进度、水平,通过与预算比照,与上年同期实际比照,与同行业先进水平比照,查找差距缘由,猜测进展趋势,为医院领导改良

8、工作和决策供应依据。 2、支出治理 医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金消耗和损失,包括医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。医院和各项支出必需贯彻”厉行节省,勤俭办事业”的原则,执行国家有关方针、政策,遵守财政、财务制度和财经纪律。 (1)预算治理 支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行,又合理节省的精神,以规划年度事业进展规划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为根本依据。 医疗支出预算的编制 对人员经费支出局部应依据医疗业务科室规划年度平均职工人数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。公用经费支出局部,对公务费应以上年度人均实际支

9、出水平为根底,按规划年度医疗业务科室平均职工人数、业务进展规划、经费开支定额计算;对业务费可在上年度实际开支的根底上,依据年度业务工作规划合理计算;设备购置费依据规划年度固定资产购置规划,修购基金提取方法,比率计算编制;修缮费可依据需要和财力可能编制。 药品支出预算的编制 药品销售本钱应依据药品收入预算和上年度的药品综合加成率(或综合差价率)及药品价格政策等因素计算确定,其他工程编列方法与医疗支出根本一样。 财政专项支出预算的编制 依据规划年度财政估计安排的专项补助,结合工程的完工程度编制。 其他支出预算的编制 参考上年度实际开支状况,考虑规划年度内可能发生的相关因素,正确估计编制。 逐步采纳

10、零基预算方法编制预算。支出预算应报主管部门审核并经财政部门核定。 加强对支出预算的掌握。为了确保预算的顺当完成,医院应将预算分解成部门预算,并加强对各项支出的事前和事中掌握,每季对支出预算执行状况进展分析,运用肯定的方法考核分析各因素对支出完成的影响程度,抓住关键问题,讨论对策,降低医院本钱,促进医院工作。 (2)定员定额治理 定员治理 依据规模大小(主要是开放床位数),业务工作量多少,及科研教育任务等因素合理确定职工人数,通过加强治理、提高效率等手段尽量削减人数,降低人员本钱。 定额治理 医院对各项消耗实行定额治理,主要内容和方法有: 与职工人数成比例增减关系的费用,以职工人数作为费用定额的

11、计算单位。如人员经费、公务费、行政办公用水电费等支出。 与业务量有直接、半直接关系的费用,以业务量作为定额的计算单位。如业务用水、电费、业务印刷品费等,把业务量如床位数、门诊人次等作为计算单位,制定相关费用的定额。 与某项业务收入成比例关系的费用,以该项业务收入的肯定比例,作为制定该费用支出定额的计算依据。如放射材料费支出、化验材料支出、氧气费支出、血费支出、其他材料支出等。 与实物消耗量有关的费用,以依据实物消耗量结合实物的价格计算制定。 与建筑面积有关的费用,以单位建筑面积作为费用定额的计算单位。如房屋修缮费、基建投资等。 总之,制定费用定额,要结合费用性质选择适当的计算单位方法。定额确定

12、后必需仔细执行、应 准时将定额指标下到达有关科室或个人,定期进展定额的统计、考核、分析,并做到奖罚清楚。 (3)实行本钱核算 医院本钱包括医疗本钱和药品本钱 医院必需做好与本钱核算有关的各项根底工作,建立健全与本钱核算有关的各项原始记录。保证本钱核算原始资料真实、完整。 (4)专项资金支出治理 专项资金包括财政部门和主管部门拔入专项资金和医院内部形成的专用资金。医院专项资金支出,要依据先提后用、量入为出,专款专用的原则。 但凡100万元以上的大型设备购置、大型修缮及基建工程,须经医院有关部门共同作社会效益、经济效益二方面可行性论证和效益评估,并按国家有关规定报批;各投资工程须严格按国家有关规定

13、、合同及工程进度支付款项,大型基建工程须在竣工半年内办理决算手续。医院须开展投资工程效益分析,针对发觉的问题,提出改良经营治理、挖掘潜力、提高投入资金使用效益的建议。 从财政部门或主治理部门取得有指定用途的专项资金应根据要求定期向主管部门报送专项资金使用状况的有关资料,工程完成后应报送专项资金支出决算和使用效果的书面报告,承受主管部门的检查验收。 医院要加强对职工福利基金的治理。职工福利基金主要用于职工救济、集体福利设施支出、单位职工食堂的补助及国家规定可由职工福利基金开支的其他支出等,对重大的开支工程,规划安排和支出决算要充分发扬民主,承受群众监视。 (5)严格掌握支出,提高资金使用率 医院

14、应制定资金收支审批制度,并严格按审批程序办理审批手续。医院的各项支出要按批准的预算和规定的经费开支范围、标准执行,建立健全各项支出治理制度,尤其是差旅费、业务款待费等与经营无直接关系的消耗性支出,应严加掌握,不得以领代报,以拔代支。资金的使用要在注意效益的同时,讲究经济效益,做到少投入,多产出。 医院发给职工的各种奖金及加班工资,应按上级有关文件执行,防止消费基金过快增长。 购置国家专项掌握商品及实行政府选购的商品,必需按规定报批。 【第3篇】三民医院财务收支治理制度 人民医院财务收支治理制度4 1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非归还性资金,以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包

15、括:财政补助收入、医疗收入、和其他收入。 2、医院的收入依据上年度实际收入水平结合当年的业务规划及医疗收费标准调整状况来确定收入总额,经主管部门审核并报财政部门核定。 3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准,做到”应收则收、应收不漏”,不得巧立名目乱收费,准时检查和收集医疗收费状况,保证医疗收费合法性、完整性。 4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和治理,任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用,严禁私设小金库,不得将医院收入转入到其他部门。 5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金消耗和损失,包括:医疗支出、其他支出、财政工程补助支出。 6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行,又要合理节省的精神,以规划年度事业进展规划、工作任务、人员编制、开支定额和标准,物价因素等为根本依据,报主管部门审核并经财政部门核定。 7、对人员经费支出部份依据医疗业务科室规划年度平均职工人数、上年度人均支出水平,国家有关工资福利政策进展编制,公用经费支出局部,以上年度人均实际支出水平为根底,按规划年度平均职工人数,进展规划,经费开支以年度工作规划合理计算,依据需要和财力进展编制。 8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定,把好资金审批关,单位的各项支出由相关职能科室负责人签字,交财务科审核,报财务主管领导审批后执行。