2023年-协同商务系统的分析过程.docx

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1、（-）必要性分析企业信息化进程从企业的发展来看，企业的信息化进程经历了通信面应用、部门级应用、企业级应用和企业电子生 态体系四个阶段。企业信息化进程中出现的问题纵观企业的IT应用，我们可以看到很多问题：针对这些问题，我们需要有效解决：信息膨胀、信息孤岛、信息非结构化、信息非个性化 信息的不断膨胀信息社会带来的结果是信息爆炸，大多数企业所处理的信息量正在迅速膨胀， 平均每12 18个月就会扩展一倍，这种几何级数的增长速度的确使得很多人员感到无所适从。如何有 效的处理这些信息成为很多管理者和员工的头疼问题？ 大量信息孤岛的存在随着计算机系统的普及，很多企业先后都采用各种相互独立的网络系统、 应用系

2、统（文档管理，邮件管理，人事管理，销售管理等），在部分提高了效率的同时，这些系统的相 互独立性也为企业的整体管理设置了障碍，它们缺乏一个统一的界面，没有相互连接的信息渠道，数据 通常都被封存在企业的不同数据库、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数 据。为了查找一个问题，一般会要在各个系统中不停的切换，才能找到自己想要的信息。孤岛的存在越 来越给企业的整体信息化带来了屏障。 信息的非结构化对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其他 的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业决策者来说，往往一个备忘录、一封邮件等 这些死角里会隐藏了非常

3、重要的信息资源。 缺少个性化的信息董事会、企业领导、企业员工、客户、供应商、合作伙伴等等，这些都是企 业信息的提供者和需求者，而他们所切入的角度和关注重点是不一样的，这种个性化体现在各个方面, 如：内容（一般的知晓/情报）、频率（例外/定期/持续）、结构（同类文件/各种来源的文件）、安全（加 密/公开）、存取（个人/团队/公司）、集成（内部/集成/外部）等等。而现在的企业信息化系统往往是 千人一面，只实现了如果你肯找，最终反正能找到”的这样一种被动式、大众化的信息提供方式，而 没有实现个性化的信息存取。管理软件不协同可能带来的问题 整体效率低下高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息，

4、从而造成决策管理困难、 决策管理失误、决策的管理延误等；任务、工作无法及时、准确进行跟踪和掌握；传统事务处理方式手运费、询价回应的有效期。审批管理：根据审批流程实现对采购的审批。 库存管理出入库管理、分仓管理（仓库档案增改删）、存量查询（一览表、汇总、明细）、盘点 结存、移库调拨、残损管理、退换货管理、安全库存管理等库存业务管理。销售管理包括销售流程的管理、产品价格的管理、客户信用额度的管理以及优惠策略的管 理。在线销售：客户在网上进行选购的过程实现，在线支付、状态查询等。订单管理：订单的处理, 订单的确认，订单状态管理（包括取消、付款、发货等多种状态），以及订单出库和订单查询等。产 品价格管

5、理：从后台管理产品的报价，针对不同的客户（等级）设定产品不同报价（折扣）。促销管 理返点申请：销售人员根据各级代理商和经销商的业绩，为他们申请返点，管理人员对返点申请进行审 批，审批有效后系统自动把返点加在代理商和经销商帐户上。返点可在系统中冲减应收款。提供返点的 查询明细情况等。赠品管理退换货管理：申请表单流程处理。 竞争对手分析输入并查看竞争对手的产品、部件、价格、企业情报、市场策略等信息并与竞争 对手进行企业实力与背景、产品、价格等的比较。 统计检测通过销售统计查询各产品、各地区、各下级分销商的销售情况，并可形成周/月报表； 对销售渠道中的线索来源、销售机会、销售进度、帐户区域分布、客户

6、组织结构等进行图表分析，直观 展现销售业绩；对销售渠道中已经存在的信息如每名销售人员的历史业绩进行分析，对将来一段时间内 的潜在销售能力进行预测;对分销渠道健康状况进行检测，如是否货物周转周期过长或有货物超期未到, 信用透支严重等，并可设置报警；对渠道销售的信息如日常交易量、查询交易明细、渠道成本、流通率、 效率计算进行统计分析等。预算和计划根据企业业务要求，参考本月发生额，就下个月份的资金（进 出）、库存（进出）、人员、运输等因素进行预算申请及安排相应的业务计划，并通过内部流程的审批。集团数据中心模块泛微协同商务系统的“集团数据中心提供了类似万能报表的功能，该功能主要为了提升集团管理 公司的

7、管理职能，方便集团公司随时了解和监控下属分子公司或关联企业的运营情况，通过集团数据 中心”功能集团管理总部可实时汇集下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据，并 汇总到总部，总部利用集团数据中心提供报表分析工具来对下属公司的营运生成各种报表协作集团管 理者做出分析和决策。从功能实现上来看主要是通过企业信息门户的方式来完成对下属公司的对接。下属公司通过泛微 协同商务系统提供的下属公司门户递交及查看总部要求上传的数据利可共享的数据，使整个集团公司能 在统一的业务平台进行运转。集团数据中心功能用于集团（公司）下属企业上报相关的经营数据，在泛微协同商务系统中形 成各种报表，来分析下属企业

8、的经营状况，并将一些整理好的报表上呈集团（公司）领导。以下为集团数据中心的主要功能：管理下属企业需要录入的报表和报表项管理生成报表的各项条件制 作各种汇总报表分配报表的查看和录入权限录入或用Excel导入原始数据为下属公司的财务 系统提供接口；集团数据中心包括五个功能模块：1.输入报表管理集团（公司）动态的定义基层企业（单位） 需要填报的报表和报表中需要填写的项目，并定义这些项目对应的Excel文件中的填写位置（行，列）。 对于每一个报表，需要指定哪些下属公司可以填写。2.报表条件管理集团（公司）动态的定义报表生 成的时候可以选择的条件。条件的内容包括条件名，类型。3.输出报表管理集团（公司）

9、动态的设定 输出报表的样式，取值。并设置报表的生成条件和查看权限。4.报表数据录入基层企业（单位）将数 据录入相应的输入报表，或者用Excel模板导入数据。5.报表录入监控集团（公司）可以监控报表 的录入情况，并对报表的录入数据进行修改。续烦杂，效率低下;工作运转不畅企业机构分布广泛，传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、 实时性、低成本的要求；信息流通不畅人员之间、部门之间、企业与客户、企业与合作伙伴等之间无法保持紧密联系， 信息流通不畅；职责不明确一个软件不能提供信息的相关联，很容易在公司内部产生很多职责和分工 的不明确，导致整个客户的抱怨没有人去及时处理，大家不知道对方在

10、处理什么事务，不知道自己怎么 协助别人来完成同一个任务。信息的不完整信息的完整性对一个企业来讲是特别重要的事件。一个员工的离职，导致很多有 用信息的缺失，对管理层不能了解问题具体出在什么地方。但我们的信息能完整保存的话，很多问题很 被避免。协同商务系统整体解决方案任何企业是一个有机的整体，都是以人为中心来运作;企业内的信息点都是强相关联（人，财，物, 信息，外部资源），并以自身相适应的工作流来运转。如果把一个企业比喻成一个独立的单个人话，企 业中的人力资源应该是人体的心脏，一个企业的动力最终来自我们宝贵的人力资源，而与企业运作有关 的机制（各种工作流程）是我们企业整个血脉，如果相关业务流程没有

11、打通就很有可能导致企业的某些 机能的丧失。在泛微协同商务软件系统（e-cology）中，人力资源和工作流程模块想当于整个系统的心 脏和血脉。人体的其他器官：手，眼，脚，耳等功能器官看似独立的系统，但他们是强相关联的，协 同运作来服务整个个体，相应的一个企业的各个职能部门（包括的客户和合作伙伴），他们同样是强相 关的，各个部门只有协同工作的时候，企业才能顺畅运转。泛微在协同商务软件整体架构设计的时候同 样采用这样的思想，系统中的功能模块：知识管理，客户关系管理，项目管理，资产管理，财务管理, 人力资源管理和工作流程管理统一调配下协同为企业的运作服务。一个软件能不能称的上协同商务软件 系统，并不是

12、这个软件系统包括很多功能模块，各类功能模块的简单堆积不能称为协同。正如一个企业 虽然各类部门齐全，但不能为公司同一个目标协同运作，那么这样的部门只是形同虚设。泛微协同商务 系统整体软件模型设计就采用了协同管理的思想，做到各个管理功能模块强相关联，对用户来讲处理一 个信息不需要知道它是属于哪个模块来管理，在同一界面他只要提交这个信息就可以，泛微协同商务系 统就能自动提交到相关的模块来处理他的请求信息。（二）具体解决方案模块设计知识文档管理模块1、问题的提出信息时代的到来，信息的大量膨胀，知识和信息目前已经成为一个公司越来越重要 的资源，有效的积累知识，有效的管理知识，有效的共享知识，对现代化的企

13、业而言是一个重大的课题。一个成功的企业必将是有效的管理公司内部的知识结构，让装在每一个员工头脑中的知识以怎么样的方 式表现出来，并能很好的让这些知识为整个公司所用，还有怎样才能建立起一个能自我学习能力 (Self-learning)的学习型组织将是一个公司能否长久具有核心竞争力的重点。2 .模块简介e-Document提供了全面的知识文档管理的框架，对知识进行完全规范化的组织，并允 许用户在任何地点和时间编辑、存储和创建任何类型的文档。e-Document可以管理内部和外部网站，网站的页面和内容都可以进行定制，针对不同的目标用户 制订不同的网站内容，通过与信息门户的结合，用户获得完全个性化的界

14、面和内容服务。Document强大的自定义功能与信息门户相结合，针对不同的用户提供不同的知识文档内容，使 不同的用户群通过Internet/Intranet快速地获得相关及感兴趣的信息，并允许他们对信息和用户界面 进行个性化的自定义，实现用户友好性和灵活性的结合。e-Document维护动态的知识库，用户可以自由地就某个主题进行广泛的讨论以获取信息和经验， 同时、也可以利用已有的知识库对自己的知识进行补充。e-Document严格的安全限制和完备的日志功能，保证文档的读取和操作的安全性。e-Document与其他模块的协同工作，完整地管理文档从创建、维护、审批、分发、归档的整个生 命周期。3

15、.模块架构知识文档管理模块(e-Docs)是架构在整个泛微协同商务系统(e-cology)的信息和 知识管理。它提供了全面知识管理的框架，允许企业在任何地点和时间张贴、存储和创建文档并共享信 息。所有的文档都可以经由Web浏览器找到并获得。并将不同等级的文档赋予不同权限的人。更重要的 是为每个员工提供一个个性化的知识信息门户，在这个个性化的门户中，员工只能找到与他职位和权限 相关的知识，并且每一个员工在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。知识文档管理模块(e-Docs)使得内部和外部的交流更加容易，通过知识文档管理模块(e-Docs) 企业可以建立集团级网站，分(子)公

16、司级网站、内部各部门的网站、为不同用户组建立不同门户，并 可以为我们的客户，我们的代理商，分销商和供应商建立他们的门户。这种用户友好性和柔性的结合使 得这个模块适合于任何大小类型组织和企业。人力资源管理模块1、问题的提出人力资源是一个现代企业最重要的资源，让更多的员工以积极主动的态度参与公司 的运作，最大限度的发挥企业人力资源的效用是每一个管理者关心的问题？人力资源在企业运作中一 直是一个全局性的变量，如果企业中的人力资源得以发挥顺利，那企业就有很多的活力和前进的动力， 当然因为是全局变量，所以公司人力资源的效能没有发挥好，他带来的影响对一个企业来讲是一个关乎 生存的问题？让企业内部的每一位员

17、工积极参与到他的业务中，并最大限度的与其他同事协同工作是我们需要解决的问题？作为企业的管理层能从宏观面控制整个公司的运作外，更需要能及时方便的了解到 每一位员工的工作状态和工作绩效又是一个问题？能不能有这样一个软件系统能真实反应公司的人力 资源情况，让企业在网络上有一个数字化的布局，让每一个员工有一个数字化的角色，员工所有在企业 中的动作和痕迹在数字化系统中得以体现？2、模块简介e-HRM不同于传统的人力资源管理系统，通过与其他模块的协同工作，实现人力资源 管理的全方位化和个性化。通过e-HRM,可以自定义企业的组织机构，地理位置、人员信息结构，使得e-HRM的管理完全贴合 企业的实际状况。e

18、-HRM适应本地化要求，支持中英文不同的版本，用户可以在两个界面中自由切换； 并且，e-HRM让企业定义不同分支机构和不同部门的工作时间表或者特定的工作流。e-HRM使员工数据结构化，完全简化了对员工数据的维护和处理。e-HRM提供了全套的员工数据， 不仅如此，所有与员工相关的数据，不管这些数据来自系统的什么入口，都会在人力资源信息表中有所 体现。例如销售人员负责的客户和他与客户进行的每笔交易，都将被自动记录在他的人力资源档案中， 大大提升了人力资源管理的全方位化并为企业提供全面的人力资源绩效分析。e-HRM完全个性化的应用能够大大提升人力资源管理的效率：直接上司可以在线查看下属的个人和 工作

19、情况，对员工的绩效表现作出评价，必要的时候还可以以各种方式对员工作出告示，员工可以查看 自己的工作情况并及时作出相应的工作安排调整，也可以选择把工作交付给他人，人力资源经理可以在 线发布招聘信息并对人力资源库进行维护。e-HRM强大的报表和统计功能，可以使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制订合理的 人力资源管理政策。e-HRM提供基于组织和人员角色的人力资源管理功能。3、模块架构人力资源管理模块(e-HRM)除了具有传统人力资源管理的功能外，e-HRM可以让所 有员工通过企业内部网和Internet访问企业的信息系统。e-HRM这种基于角色的访问机制可以将企业 所有的员工、供应商、合

20、伙人、分销商和客户融入到电子商务流程中来。人们可以自由讨论，交流工作 进程，而不管是在办公室内部或者外部的环境。e-cology的e-HRM与其他模块相集成。员工可以轻松跟踪与之相关资产、客户、文档和外部及内 部的请求。人力资源管理模块(e-HRM)是泛微协同商务系统的核心，所有信息的运作都是以人为中心来展 开的。在e-HRM中，如果你找到某一个员工(如果权限允许的情况)，那么这个员，在公司内的所有痕 迹都能被提取出来，与这个员工有关的文档，客户，资产，产品，服务，项目，工作任务以及与这个员 工有关的财务信息在相关权限控制下展现在你的面前,为协同工作提供条件。人力资源管理模块(e-HRM) 为

21、每一员工提供一个个性化的人力资源门户，在这个门户中在相应权限的控制下，他/她可以访问公司内部的知识库，管理他/她的日常业务和工作任务，管理他/她的客户资源和订单，参与他/她所相关联的项目。客户关系管理模块1. 问题的提出企业的外部资源：客户资源，代理商资源，分销商资源，供应商资源和其他合作伙伴资源本质上与企业内部的其它资源一样需要我们的悉心照顾。客户是企业的利润资 源，怎么样让公司的员工能对客户的各类请求和服务给出及时和完美的解决方案？能不能 让企业的客户资源有自动更新机制，去掉没有价值的客户，增加能带来利润的客户？作为 管理层能不能知道每一个销售人员管理的客户的状态？能不能随时都能知道公司下

22、个月 潜在的销售额？客户的增长率情况如何？每个销售人员的表现如何？所有这些都需要有一套系统来解决。2. 模块简介e-cology系统的e-CRM模块将客户关系管理深入到企业的各个部门中，通过与e-cology系统其他模块的集成显著提升了企业的客户管理。e-CRM可以管理客户、分销商、 合作伙伴等所有企业外部资源以及与其相关的合同、文档、交易记录、服务记录、工作流 等信息。在e-CRM中，客户信息不再是分散在多个数据库中或纸张、文档及邮件中，e-CRM 的客户卡片是存放客户所有信息的基础，除了提供客户的基本信息，还提供与其相关的文 档和请求链接。以一张客户卡片为起点，企业可以获得所有有关这个客户

23、的信息，并且可 以逐层追溯直到最具体的细节。通过信息门户，rCRM实现了企业内外部双向的信息交流 和业务处理，从而使企业内部的人员和客户真正连接在一起：客户文件与相应的客户负责 人相链接；客户通过客户门户获得与其相关的方案书、合同、产品、用户手册、项目进展 等方面的信息，并且可以递交各种请求；所有的请求被流转到相关负责人的待办事宜中。 通过这样的方式，客户可以直接联系到相应的负责人，从而代替传统的Email、电话和传 真的方式，而负责人也可以随时地对客户的请求做出迅速反应，大大提高了信息处理的速 度和有效性。e-CRM提供的基于各种标准的报告可以让企业获得宏观或微观上的市场状况, 从而为正确的

24、决策打下基础。3. 模块架构通过客户关系管理(e-CRM)可以将企业的客户集成到企业的服务组织、生产组织和销 售组织中来。通过这个基于Internet的CRM解决方案，企业可以管理关于客户、潜在客户、合伙 伙伴、合同、通信、文档和需求的相关信息。并为每一个客户，每一个代理商，每一个分销商和 每一个供应商开放一个门户，通过客户门户，客户可以访问他们被允许访问的所有信息：订单状 况，信用额度，企业最新产品资讯，最新产品报价。通过分销商门户，分销商们可以被赋予权限, 访问共有客户的信息。通过与其它e-cology模块的结合，可以大大提升客户管理的水平。工作流程管理模块1 .问题的提出工作流程实际上是

25、每一个企业的运作机制和管理机制的具体表现。每一个公司的流程都不同，即使同一个企业的工作流程也是随时都有可能发生变化，所以一个管理系 统能不能提供一个动态可灵活定制的工作流程管理机制是一个软件的好坏区别？因为工 作流程就是一个企业的运作机制和管理机制的具体体现，所以能不能向企业提供一个能打 通所有业务部门，所有人员角色，所有内部资源（知识文档，资产，产品）和所有外部资 源（客户，代理商，供应商和分销商）并使公司内部的所有资源能自动被调用为企业的统 一目标服务？2 .模块简介由于工作流预先定义的特性，已设定的请求可以很容易的遵守相应的规则和实际操作 情况。企业可以确信所有的请求都是根据规则和手续来

26、输入和批准的，从而保证企业运作的规范 化和透明化。e-Workflow可以对内部以及外部业务处理采取电子化管理动作。工作流管理是提高组织效率的有 效工具。由于采用了电子化的方式处理工作流，与传统的纸张操作相比，每个请求都被可靠地保存而不 会丢失。请求一旦被创建，就会沿着预先定义好的流程被发送给相应阶段的相关负责人，无论是请求的 处理还是信息的反馈都得以高效地进行，即便是相关负责人出差也不会延误工作的进展。同时，完全电 子化的工作流保证了企业运作的规范化和透明化。e-Workflow提供强大的自定义功能，支持企业复杂的工作流设置。企业可对工作流的组成因素包 括流程完成需要的阶段、每个阶段的负责人

27、、流转条件，直至相对底层的表单和字段进行自定义，使得 工作流的定义完全与企业的政策和实际运营相符合，而不必进行复杂的二次开发。e-Workflow同时也提供了可定制的浏览和报告的功能，用户可以对工作流的关键信息进行任意的 定义以获得特定的报表。e-Workflow的特性可以使用户获得非常灵活和丰富的统计报告以对相关的决 策作出支持。3 .模块架构 工作流程管理模块（e-Workflow）是泛微协同商务系统的血脉，是打通其它各个 模块的关键。通过工作流程模块管理（e-Workflow）,系统将自动完成各类工作任务和工作请求的提交 和信息的反馈，你可以对你的办公室用品，资产的购买请求，客户订单的确

28、认，工作任务的安排，项目 计划的实施，资金的申请和领用，费用的报销，进行电子化管理来节约实质性的费用。工作流程管理 模块（e-Workflow）还可以使你对内部以及外部业务处理的电子化管理采取下步动作。在泛微协同商务 系统中，任何一个工作流都是从一个请求（request）开始，请求（request）将与所有的其它模块协同 工作，为整个公司的整体运作，提供一个方便的入口。泛微协同商务系统中的工作流程管理模块就有灵 活的自定义功能。项目信息管理模块1 、问题的提出每一个公司都会有自己的项目（project）, 一个项目（project）可以是大型的土建项目，一个项目同样可以是一次公司展示活动。所有

29、的项目都会涉及到相关的资产 调用，人员参与，费用产生，工作计划，效益分析，那我们能不能轻松的控制到所有这 些信息，使一个项目在控制下进展？怎样安排项目计划？怎样调用其他部门的同事参与 并能协同工作？怎样分析一个项目的成本和效益2、模块简介e-Project管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。 企业可以根据实际情况实现合理的项目运作，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。 e-Project还可以管理各种会议，并可自动启动相关的工作流。e-Project对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，用户可以制订相应的项目 计划，包括具体的工作内容、人力资源使

30、用、进度安排、负责人安排、物料需求等，并且通过工作流传 达给相应的人员。e-Project在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然。 它为所有指定的人员在任何时间、任何地点安全且精确地提供与其项目角色匹配的项目信息（包括人力, 财务，时间进度，项目流程等），使项目随时处于监控状态，并可实时进行调整。e-Project可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状 况以及相关的预算和费用支出，它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达 到项目管理的最优化。3、模块架构掌控所有的项目信息（计划，资金，物质，人员，进

31、程），跟踪整个项目的生命周期, 全程监控项目的进展。管理与项目相关的活动和人员，并从项目矩阵视图中观察企业的效能。泛微协同 商务系统（e-cology）的最重要的好处之一是通过一个安全的互联网接口永久地得到信息。伴随着项目 或项目相关的行为，你的组织需要同时得到所有的相关信息、。无论你在办公室、休假或在家，e-Project 能满足你的需求。资产产品管理模块2 、问题的提出资产是每一个公司的固化资本，能否妥善管理资产，使公司每一个资产的效用最大化是每一个企业考虑的问题？另外我们是不是随时能知道公司所有资产的目前状 况，以前的状况，未来被预约的情况？对产品的管理同样需要统一来管理，特别是产品 的

32、定价是不是由公司统一控制？能不能针对不同的客户，不同的代理商，不同的分销商, 不同的供应商发布不同的产品信息和价格信息？而这些信息能不能在一定权限控制下为 所有成员方便提取？.2、模块简介e-Logistics对资产进行规范化的管理，通过对其划分目录、类别、种类等使资产 信息有序化。Logistics可以对资产做复杂的定义以适应企业需求，并且通过与其他模块的结合 集成资产的所有信息，包括说明书、所属部门、价格、当前价值、流转状况、负责人、使用人等。 通过与6-Workflow的结合，实现申购、借用、盘点、出入库等相关功能。e-Logistics跟踪资产 整个生命周期内的使用情况。e-Logis

33、tics提供多种报告以对资产使用情况、流转情况、折旧情况、需求统计等作出多角度的分 析以支持企业的资产管理。3、模块架构资产、产品和服务管理模块（e-Logistics）管理公司内部有价值的资产（固定资产, 无形资产），公司产品和公司对外提供的服务都可以在这个模块中进行。对整个公司所有资产的管理，（在 相关权限控制下）你可以查看任何资产目前在哪个员工手上使用。关注产品、服务和价格的管理。对一 个资产的生命周期能全程管理，你可以方便查询目前公司资产方面的当前价值和历史价值。对产品和服 务的管理，同样你可以对我们的价格，相关的订单，相关的发送渠道，并通过Intranet和Internet 发布到相

34、应的门户中（客户门户，分销商门户，代理商门户和公司的外部网站）让相关的外部资源同样 来共享信息。通过Internet,与客户和市场所能共享的最重要的东西就是产品和服务信息，让客户及时获悉产 品的服务。企业可能想使得企业的员工和供应商共享关于产品的信息，类如固定资产、物业供给和服务, 所有关于企业的信息都可以经由局域网和Internet得到。e-Logistics对企业资产相关的目录、项目和价格的管理，它可以使企业在Web站点发布目录并管 理与产品相关的信息。与e-SCM结合为企业提供一个全面的物流管理。与e-workflow结合，e-Logistics可以方便对资 产的自动管理。财务信息管理模

35、块L问题的提出财务管理的关键是及时了解公司各种业务运作带来的财务效应，能不能与客户签订 一个合同时候，在财务上就能完全体现出相关的收益情况？能不能在员工报销一笔出差费用的时候，财 务上就能反应这个费用的产生并与这个员工的成本效益相结合？能不能随时了解整个公司的财务运作 情况，整个公司的收支情况，整个公司的销售情况，整个公司预算和实际情况的差距？能不能为每一个 产品，每一个部门，每一个员工，每一个项目设立一个成本中心来进行成本效益分析？3 .模块简介e-Financials是分析企业财务数据的基础，它与企业现有财务管理系统形成数据接口及与本系统其他模块的结合完成财务数据的处理和更新。e-Fina

36、ncials实现了企业表现的在线浏览。通过各种财务分析、报表和指示器，提供给管理者企业运营和绩效的财务方面的详细了解。4 .模块架构财务管理模块(e-Financials)除了处理日常的财务事件外，还向管理层提供整个公 司的财务信息分析，让管理层从宏观面上掌握整个公司的业绩表现。通过Intranet和Internet自动 采集各地分公司代表处的相关数据进行处理并在线分析各组织的效能。e-Financials实现了企业表现 的在线浏览。在财务管理模块(e-Financials)您完全轻松定义产品成本中心，部门级成本中心，员工 级成本中心，项目级成本中心，以便分析每一个成本中心的成本和效益。财务管

37、理模块(e-Financials) 提供给中型企业以及部门关于他们运营的财务方面的详细了解。供应链管理模块e-SCM供应链管理通过与e-cology其它模块的集成，提供供应链的组织结构设计，如供应商、制 造商、经销商、用户的选择等；协调供应链的管理与控制；对市场需求作出预测、计划与管理；对库存 进行管理；对供应商进行管理；对分销(渠道)进行管理；对资金和其它相关信息进行管理等。e-cology 的e-SCM供应链管理打破了存在于采购、生产、分销和销售之间的障碍，实现了供应链的统一和协调； 供应商和经销商之间可以实时地提交订单、查询产品供应和库存状况，获得市场渠道和销售信息、以及 随时的客户支持

38、；企业可以清晰及时的监控企业的销售、库存、货物和资金周转状况等业务信息。e-SCM 供应链管理通过信息集成、物资集成和管理集成，提升了企业的经济效益和竞争力。机构管理与e-HRM人力资源管理模块相结合，设置销售区域及区域的层次关系，加强对各区域的 分级管理。用户可根据需要建立适合自己的多层组织结构，定义组织职能和组织关系，进行人员配置， 设置人员权限，管理人员信息。部门、人员的组织层次、角色、权限都可以任意划分，可以灵活的实现 组织与部门的重组。客户关系管理与e-CRM客户关系管理及e-Workflow工作流管理模块相结合对客户的资信、资格、 交易、预付款、客户等级、折扣进行管理并支持在线客户

39、服务等。采购管理包括生产资料和非生产资料等各种业务采购。可以通过在线产品目录，迅速而实时的 访问产品信息；通过价格和品质的比较，选定产品供应商；通过对库存状况的分析来评估供应商 的实力；实时而迅速的了解供应商的信息；通过在线交易来实现传统采购交易中的多种功能，降 低采购周期与成本。采购管理集成了目录管理、请购单管理、询价管理、采购单管理、订单管理、 审批管理和竞拍管理等功能，覆盖企业采购的各个环节，并可供用户根据自身的部门设置和业务 流程自行定义和修改采购及审批流程。采购功能列表：目录管理：建立买方私有目录，查询产 品信息及供应商。请购管理：生成请购单，可以根据常用的采购行为设置请购模板。采购单 管理：由请购单汇总成采购单及采购协议的维护。询价管理：根据采购类型按照不同流程获取 产品价格。询价单的内容包括：供应商名称和产品名称、数量、期望交货日期、截至日期等。送 货地点、备注、附件、送货方式和付款方式(可选)。询价回应的内容包括：数量范围，是否包括