原材料使用管理制度.docx

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1、原材料使用管理制度1目的为合理使用原材料，节约资源，避免浪费，特制定本制度。2范围本制度适用于公司生产使用的原料、辅料和包装材料；设备设施维修材料；办公和卫生所用 耗材。3职责3.1物资供应部负责本公司原材料的采购；3. 2公司各单位负责本单位原材料的使用的计划申报；3. 3各系统负责人审核和批准本系统的原材料使用计划；3. 4生产部负责对原材料使用情况进行统计考核；3. 5安环部负责对原材料违规使用和浪费情况进行监察和处理。4规则4. 1使用要求原材料使用实行计划管理、定额控制。4.2使用原则计划应满足正常使用要求，定额应确保符合必需的正常消耗。公司鼓励各单位挖潜节约，合 理降低原材料消，做

2、到循环经济。4.3领用原则各单位按照实际需求填写物料计划单、领料单，并上报领导逐级进行审批。4. 4贮存原则4. 4.1负责人对所领材料进行质量检验，检验无异议后方可办理相应的手续。4. 4. 2负责人核对材料数量，规格等，核对无误后在原料入库单上确认签字。原材料按属性分类存放，存放做到“三齐”。1.4. 4放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，保持货架稳固。4.5盘点原则1.5. 1责任单位负责人要建立台账，每月进行核对，做到帐物相符。4. 5. 2责任单位负责人根据材料结存明细对原材料定期盘点。5. 6监察和处理5.1.1 各责任单位应按照实际需求使用原材料；不得随意增加原材料使用数量，如因生产确 需改动的，报单位负责人和系统领导审批后进行。否则，按违规进行处理。4. 6. 2生产部和安环部管理人员要不定期抽查原材料使用情况，对于发现的原材料违规超额 使用和浪费现象按照奖惩细则处理。5相关文件方针和目标管理程序6记录物料计划单、物料领用单等