公司经营方针和目标管理制度.docx

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1、经营方针和目标管理制度1目的为实现公司有效经营、高效率运作，制定本制度。2范围本制度规定了经营管理过程的方针和目标制定、执行、检查评价、修订等过程和要求, 适用于管理层和决策层对企业发展方向、发展水平的管理和控制。3职责总经理组织设计企业经营方针和目标，董事会/股东大会批准企业经营方针和总目标。 总经理批准标准化管理体系的方针目标和系统、部门目标。企管部组织贯彻经营方针和目标，组织制订各系统目标，考核执行结果，统计目标实 现水平，提交目标统计资料；监督、落实经营方针和目标的执行；各系统提交计划实现数据。4规则1.1 经营方针和目标的依据本公司经营方针和目标主要依据以下因素制定：a）适用的法律法

2、规、本国和出口目的国产业政策；b）产品的市场状况及未来前景预测；c）本公司的发展战略规划和能力；d）公司的实际能力和现有水平及上年度公司目标方针实施情况。1.2 经营方针和目标的设计4. 2.1经营方针经营方针的设计应符合以下要求：a）与经营战略相一致；b）突出战略阶段应当解决的主要矛盾；c）为实现本阶段的战略任务指明方向。质量、食品安全、环境管理、职业健康安全以及其它专类的标准化管理体系方针应与经 营方针保持一致，为标准化管理体系提供指导。5. 2.2经营目标经营目标依据经营方针，根据经营环境、资源能力提出，应表明以下方面量化指标：a）经过论证，有能力实现的经济、技术成果；b）经过评估，应当

3、并进的组织发展水平；c）经过努力，应当体现的社会和市场作为。各标准化管理体系的目标应依据经营目标和标准化管理体系方针,制定标准化管理体系 目标。6. 2.3目标体系应依据经营方针和目标、标准化管理体系的方针和目标建立目标体系。目标体系以系统、 部门、单位的管理分工、职责权限为考量，有层次展开，形成对总目标和标准化管理体系目 标的支持。目标应可测量，具有适度的提升性。7. 3经营方针和目标的批准公司的经营方针和经营目标由总经理组织制定；标准化体系的方针目标由总经理授权人 提出；中层机构的工作目标由本系统提出。企管部整合各系统提出的方针和目标，形成规范的方针和目标体系，总经理办公会议审 定。总经理

4、批准标准化体系的方针目标，董事会/股东大会审议、批准公司经营方针和目标。 4. 4经营方针和目标的贯彻执行经营方针、目标和标准化体系的方针目标应按以下要求贯彻执行：a）在显著的环境位置向全员展示；b）通过会议、教育培训活动，向全员灌输；c）作为运营推进的指导，应用在计划安排之中；d）作为绩效评价的依据，应用于激励政策之中。4.5 检查、评价和处理方针目标的执行过程和结果，通过内部审核和季度总结、年终总计予以检查和评价：内部审核执行内部审核程序，审核发现应用于全面评价企业运营、标准化管理体系 的整体绩效，要纠正不合格管理、处理薄弱环节，并为制定持续提升整体绩效方案提供依据。季度总结应通过月度累计

5、检查贯彻方针的有效性和目标推进度，评价运营控制效能，确 定适宜的改进措施；年终总结应通过评审全年贯彻实施方针目标的过程，总结经验教训，作出结论，为下一 年度的持续运营确定改进方案。注：季度、年度的检查评价即为标准化管理体系的“管理评审:4.6 方针目标的修订1 .6.1经营方针、标准化体系的方针，在下列情况之一可修订：a）重大组织人事变动；b）相关法律法规修订，使原方针与其发生不适宜；c）经营环境发生重大改变，必需调整方针。修订方针的审批按本文件4. 3执行。4 . 6. 2经营目标、标准化体系目标，在下列情形之一可修订：a）环境和资源状况发生重大改变，原定目标已不适宜；b）组织结构、技术条件发生改变，需要调整目标；c）法律法规要求变化，必需修订目标。修订目标的审批按本文件4. 3执行。5 相方针和目标管理程序6记录内部审核记录、季度工作总结、年度工作总结