卓越团队培训心得体会(范文2篇).docx

《卓越团队培训心得体会(范文2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越团队培训心得体会(范文2篇).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 卓越团队培训心得体会(范文2篇) 7月24日，我院组织学习了胡书孝教授主讲的医院高绩效团队建立与执行力提升方法，在整个学习过程中被胡书孝教授的幽默所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的治理思想而深受启发和鼓舞。 下面是我对本次学习的一些感悟和体会： 1。如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目标，也只有全部成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目标。其次做伯乐力量，在工作过程中，能够发觉团队成员的优点，缺点及特性，依据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的岗位，还要具备虚怀若谷，擅长听取意见的力量。工作过程中往往最能够提出改良意见的人是

2、基层的员工，他们在实际工作中最能发觉问题，所以领导需要能够擅长听取意见，从而对流程进展优化，从而保证团队良好高效的运行。更要有担当后果的士气与责任心，从而才能建立领导的分散力。 2。如何能提升执行力量，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人假如不学习不进修，眼界就会狭窄，境地就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做好本职工作。提高执行力还要做到面对困难、勇往直前。熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项指令。提高执行力还要做到诚恳做人，仔细做事，要有一颗感

3、恩之心，一种良好心态，一种积极向上的工作态度，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把听从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。提高执行力没有只有更好，要有一种戒躁戒骄和诚恳虚心的表现。我认为提高执行力，监视就是的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，表达多劳多得也是提高的重要举措。 感谢医院安排这次培训，让我收获和提高了许多，不管是工作还是生活方面。盼望以后能够连续参与学习培训，提高自己为医院效力。 其次篇：打造卓越团队心得体会 九月份又迎来了公司的拓展旅游，这是我第三次参与公司的拓展旅游了，每一次拓展给我的感受都是不同的。这一次拓展又将会给我们带来怎么样的惊喜尼？

4、 九月份的下旬我们来到了广州笑翻天乐园参与拓展旅游，在这边我们的第一个陆地工程“有轨电车”。这是一个团队的嬉戏，考验团队的合作力量、协调力量以及领导的指挥力量的嬉戏。我们全部被分成了三个队伍，其中我们团队叫做“雄鹰队”，以争取第一名为目标。我们“雄鹰队”有40人，“有轨电车”每一次可以乘坐5个人，所以要进展八次才可以完成。为了赢得这一次的拓展的第一名，我们将会在八个小队中选取一个大队长，每一个小队选取一个小队长，大队长指挥全体团队，小队长带着小队进展竞争。在竞争过程我们不断地总结阅历，不断地磨合团队员之间的默契。每完成一回的“有轨电车”，我们的大队长就会聚合我们一起总结上回的阅历。虽然在三场输掉了10秒钟，可是后来我们“雄鹰队”越战越勇，团队默契协作越来越好，最终我们获得了第一名。 在这一次拓展旅游让我们感受最深就是我们的大队长。嬉戏的开头到完毕他对我们的鼓舞、照看就没有停过，每当我们玩完嬉戏回来他是第一个递水给我们解渴的人。在竞争过程中也是由于有他明智的指挥我们团队才能发挥得更好，才能获得最终的成功！ 在我们现实工作也是一样的，一个公司要想运营的更好，就要打造高效率的团队：第一，将团队团结起来，让每一个队员发挥自身的优点、各尽其职，其次，就是有一个有远见、有责任、有团队精神等的领导人。这就是我们这次拓展旅游的心得！