单位党委年度选人用人工作报告范本.docx

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1、 XX单位党委年度选人用人工作报告范本 XX单位党委年度选人用人工作报告范文 对个基层单位班子进展调整，不断优化各单位班子构造，增加干部队伍活力。下面是给大家带来的XX单位党委年度选人用人工作报告范文，盼望大家喜爱。 20xx年，XX单位党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，仔细贯彻党的十九大、十九届历次全会和中心人才工作会议精神，坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕单位改革进展的目标，着力提高选人用人公信度，全面加强干部人才队伍建立，为生产经营、改革进展供应了顽强的组织保证和人才支持。 一、选人用人工作开展状况 单位现有中层干部人，其中，正科级人，副科级人，二线人。20xx年，单位新提拔

2、任用干部人，其中正科人、副科人，退二线人，年末中层治理人员人数同比下降人。 (一)加强党对选人用人工作的全面领导。 牢牢把握党的领导这一根本原则，充分发挥党委在选人用人方面“把方向、管大局、促落实”的领导作用，严把德才兼备、以德为先标准，切实树立正确用人导向。坚持把政治建立摆在首位，以政治坚决、作风优良、业绩突出、廉洁自律、群众公认作为根本原则，对政治上不合格的“一票拒绝”、廉洁上不过关的坚决排解、群众口碑较差的甄别使用，切实打造听党指挥、忠诚担当的干部队伍。仔细贯彻好干部标准和国企领导人员“20字”要求，切实把政治牢靠、力量突出、作风过硬、职工信任的优秀人员选拔到干部岗位。 (二)严格履行选

3、拔任用程序。 坚持对干部选拔任用的全过程治理，仔细执行动议酝酿、民主推举、考察考核、民主测评、个别谈话等制度。对拟提拔、沟通任用的干部在提交党委会议审议前，广泛征求意见进展充分酝酿，过程中收到党风廉政拒绝意见的担心排上会。标准落实“三重一大”事项议事规章和决策制度，党委审议前按规定传签议案、征求意见，决策时严格执行民主集中制。坚持干部考察预报制、任前公示制、任职试用期制度，畅通监视举报渠道，充分落实职工群众对选人用人的知情权、参加权、选择权和监视权，保证了选人用人质量和公信度。充分发挥纪检监察部门作用，对选人用人全程监视，严厉任职前廉政谈话，切实提升选人用人质量。 (三)建立高素养年轻化干部队

4、伍。 对个基层单位班子进展调整，不断优化各单位班子构造，增加干部队伍活力。坚持在完成重大任务中考察和识别干部，在生产工作一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发觉干部、在推动工作进展中检验干部，实现干部治理监视“日常化”“常态化”，促进日常表现与年底考核挂钩，与薪酬挂钩。 大力发觉培育选拔年轻干部，健全年轻干部实践熬炼机制，启动年轻干部双向沟通挂职工作，名机关干部兼任基层党支部书记，名年轻干部到工程、车间等一线岗位培育熬炼。以党史学习教育为抓手，强化干部政治素养和理论培训，举办党史培训班、读书班、支部书记培训班期，培训中层干部人次，不断提升干部理论素养。组织党建、监审、人资、

5、规划、财务、档案等领导干部业务培训班共次，开展规章制度大学习活动，着力完善中层干部学问构造，提升依法依规治企力量。 (四)不断夯实干部治理根底。 修编单位中层干部治理规定单位竞争性选拔实施方法等规章制度7项，从制度上标准治理。坚持严管就是厚爱，层层强化日常监视，常态化开展谈话提示，标准开展绩效考核和民主评议。严格执行领导干部重大事项请示报告制度，对“影子单位”“影子股东”等靠企吃企问题进展排查，催促中层干部照实填写个人有关事项报告。持续标准干部人事档案治理，着重对新提拔干部及近三年内马上退二线、退休领导人员的干部人事档案加强“三龄两历”审核。 (五)着力打造专业化人才队伍。 将深化经营治理、技

6、术技能人才培训，以提高力量为核心，多层次、多渠道、多元化地对领导干部、专业技术人才、生产技能人员全员进展培训，提高员工队伍整体素养。充分利用集团“”网络平台资源，组织单位员工积极参与线上培训，名员工合计完成学时课程。持续推动员工职称技能鉴定，培育“一专多能”型人才，高级职称和高级技能人才占比分别增加和个百分点，形成了一支以技师工程师为主体、高级职称和高级技能人才占肯定比例的员工队伍。 二、存在的主要问题和解决思路 回忆20xx年，单位干部和人才队伍建立工作取得了肯定成绩，但也存在一些缺乏，主要表现在： 一是个别部门和单位的领导班子整体功能发挥不到位，应急处突、防范风险、狠抓落实的力量有待于进一

7、步增加。对此，规划以开展作风和执行力建立为抓手，引导广阔干部不断提升政治力量、讨论力量、科学决策力量、改革攻坚力量、应急处突力量、群众工作力量、抓落实力量。健全竞争上岗、“能上能下”和容错纠错机制，引导干部担当作为。 二是“80后”“90后”干部占比偏少，年轻干部和后备人才的选拔培育需要加大力度。对此，将实施年轻干部培育专项工程，进一步运用沟通、挂职、轮岗等手段，选调优秀干部参与上级“青干班”学习，着力推动事业后继有人。 三是人才队伍建立存在短板，特种设备操作人员、注册安全工程师等关键岗位人才储藏缺乏，制约将来单位工程建立和改革进展。对此，将大力推动持证上岗和取证等工作，催促人力资源、财务审计、安全治理等业务治理人员准时考取技术资格，不断满意事业所需、进展所需。 2023年，单位党委将连续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于选人用人和人才工作的系列重要讲话精神，落实党管干部、党管人才原则，坚持正确用人导向，加强干部人才队伍政治建立，在单位西戎内激发干事创业的活力，着力打造与目标相匹配的一流人才队伍，以优异成绩迎接党的二十大成功召开。