单位下半年工作计划范文3篇机关单位下半年工作计划.docx
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1、 单位下半年工作计划范文3篇机关单位下半年工作计划 _月_日_公司开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产治理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产治理方面 1.保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采纳一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并规
2、划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2.设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部治理方面 1.降低生产本钱,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,_公司刚刚创立,各项
3、经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想动身,让每一位员工都有一种“仆人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的分散力,以及与外界的竞争力。文秘114 2.强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低,企业的生产本钱必将增加,生产本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86左右。在今后的工作中,我们肯定要大步提高
4、制成率,并且要严格把制成率掌握在90以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度,明确工作职责范围 “无法规不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但确定有很多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改良、不断完善。 3.加强员工培训 思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的
5、关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他们排忧解难,让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 操作培训 目前公司除了原先从_过来的近百员工为娴熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育,要加快以老带新的步伐,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、_目前销售形势看好,但仍不容太乐观,由于产品之间的差价,并不算太高。要想加真正到达效益的增加,必需加大销售的量,拓展更宽阔的销售市
6、场。在这同时还要提高销售质量,肯定要严格掌握应收款的增加,更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产本钱。另外,我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达_万元左右。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。 单位下半年工作规划范文2 一、日常的行政治理 1.加强行政治理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公消失
7、思想波动时进展。平常行政部也要做到有针对性地与员工进展工作晤谈,并对每次晤谈进展文字记录,晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进展反应,以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2.完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律根据矿工处理,如有特别状况必需事后补假,否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查,做到查无遗漏,执行必果。 3.签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退,制止代签、忘签,行政部每天统计签到签退状况,用以严格考核工资 4.强化办公室办公环境卫
8、生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。同时在考核工资中也会重点表达。 5.一楼展厅值班及卫生环境治理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的表达方法之一,其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监视检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6.制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的治理水平,逐
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