半年工作计划3篇下半年工作计划通用.docx

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1、 半年工作计划3篇下半年工作计划通用 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕以效劳为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障， 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱。问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达。制度化监视不到位。专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自

2、的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(

3、制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有

4、许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公

5、用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。 有用半年工作规划2 上半年，县档案局紧紧围绕县委和县政府中心工作及新时期档案工作目标，克制人员少的困难，尽职尽责，困难奋进，较好地完成了工作任务。现将上半年的工作总结和下半年工作规划如下： 一、上半年主要工作 (一)积极做好档案业务指导效劳。一是下发了关于做好20xx年度文件材料归档工作的通知文件，对各类档案整理归档提出了要求。通过上门指导、网上沟通等方式，对全县各单位的20xx年度的文书档案整理归档进展重点指导，至目前，全县已有5

6、0%单位完成文书档案的归档整理。二是指导县招标办、工伤站等业务档案归档。三是指导效劳全县的中心工作，跟踪指导全县的精准扶贫档案治理。 (二)抓好重点业务工作。依据市局今年安排的工作任务，将“漂亮乡村”档案建档任务列入我县档案工作的重点业务，准时下达了工作任务通知到各乡镇，明确了20个村的建档任务，并常常到各乡镇及村进展业务指导，加强档案员业务学习培训。至目前各村正在改善档案室治理条件，抓好档案材料的整理归档。 (三)启动档案馆信息化工作。档案馆信息化工作列入今年的工作重点，提请县委常委会议讨论。4月19日县委常委会议同意开展档案馆信息化，同意安排档案馆标准化治理和信息扫描工作经费，由县政府核拨

7、。今年主要任务是把县政府的文书档案和抗日战斗档案资料进展全文扫描录入，规划录入50万页。目前，主要是落实工作经费和办理政府选购手续。 (四)抓好档案业务培训。一是5月8日在全县办公室业务培训会上，举办档案业务专题培训班，由分管业务副局长讲课，讲授了档案归档根本学问及存在的问题，解读新归档文件整理规章，并对今年的档案工作进展布置。全县各乡镇和机关档案员及分管领导300余人参与培训。县两办对表现突出的6名档案工作先进个人进展了单项表彰通报。二是5月24日选派局分管业务领导参与为期三天的全省档案业务骨干培训班。三是全体干部职工常常性开展档案业务学问学习争论，业务水平得到进一步的更新与提高。 (五)举

8、办“69”国际档案日宣传活动。6月9日在全县开展了“档案我们共同的记忆”主题宣传活动。活动共出动宣传车10辆，悬挂宣传横幅20条、悬挂宣传挂图80张，展览宣传档案利用实例、历史档案、家庭档案宣传画册展板25块，发放宣传资料20xx余份、发放档案时空杂志200份，承受群众询问180余人次，发送宣传短信2万条，开展了“宝葫芦”杯档案法律法规学问竞赛，发放竞赛试卷20xx份，宣传活动到达预期效果。 (六)抓好档案查阅利用及编研。一是仔细落实免费查档，简化查档手续。半年来共热忱接待社会各界档案利用者350人次，查阅档案480卷，出具山林权证、生育审批、知青下乡、工作参考等档案证明230份，为查档者解决

9、了大量的实际问题，产生了不行估量的社会效益和经济效益。二是做好抗日战斗档案资料汇编第一册编纂工作，县财政解决前期工作经费4万元，聘请一名老同志对馆藏的抗日档案进展初步筛选，共选出优抚、后援、捐赠、征兵主题材料673页，复印件送市局进展了初审，目前正在进展其次轮的材料审查。 (七)加强档案的安全治理。仔细落实档案馆安全治理措施，根据“九防”要求，给库房投放了防虫防霉药，每月对档案库房进展了一次卫生大清扫，高温高湿季节每天准时进展除湿降温，建立和完善各种统计台帐，完善各项规章制度，有力保障档案馆及档案安全。加强防汛期间安全治理，准时转发省档案局关于加强汛期档案安全保管工作的紧急通知至各乡镇及各单位

10、，在今年的“625”“71”洪灾中档案没有受到损失。 (八)贯彻落实扶贫攻艰任务。一是结对帮扶，精准慰问走访。6 月 17日，我局全体干部职工到红岩镇下匡村进展结对帮扶走访，每个干部职工结对帮扶到户，挨家挨户，上门走访调查，逐一摸透家庭根本状况与致贫缘由，精准供应帮扶政策，对症查找脱贫路径，共走访贫困户15户。二是精准识贫，复核扶贫数据。6月30日，我局全体干部在红岩镇阳楼村，对精准识贫上报数据进展上门上户复核，共复核贫困户95户。 (九)党建及其他日常工作。一是仔细贯彻落实县里禁赌限牌专项整治，全体干部职工签订禁赌限牌承诺书，抓好干部作风;积极参与县委办系统的“四治四提”专项整治活动，准时上

11、报“周清月结”，提升工作执行力，改良工作作风;按标准准时缴纳党费，做好党费收缴排查清理工作;对党员的根本信息进展采集。二是梳理标准1项行政许可事项和保存2项公共效劳事项，完成了领导干部持有有效证件清理及登记备案人员因私事出国(境)信息查询表。三是完成了全县17个乡镇和22个机关单位的档案事业统计年报。四是加强政务公开，准时更新政府门户网站单位信息及动态12条。五是完成综治、创卫等各项日常工作。 上半年根本完成既定任务，但还存在人员空缺、经费困难等问题，这些问题有望在下半年解决，争取完成全年工作任务。 二、下半年工作规划 1.开展档案执法检查。7月份对局部重点整改单位档案工作进展执法检查，催促整

12、改落实。 2.开展档案工作年检年审。坚持档案工作年检年审制度，于8-9月份开展档案工作年检年审，严格年检年审标准要求，年检年审结果在全县通报。 3.连续加强档案业务指导。一是根据国家档案局8号令的要求和新的整档规章要求，连续指导全县各乡镇和机关单位完成20xx年度文书档案整理归档。二是连续指导各单位档案室标准化治理，指导乡镇及“漂亮乡村”档案建档。 4.做好档案资料查阅利用。改良工作作风，热忱接待每一位查档者，免费为查档利用者解决实际问题。 5.开展档案信息化。完成馆藏县政府和抗日战斗档案50万页的全文扫描录入。 6.编纂完成抗日战斗档案资料汇编，并出版。 7.落实结对帮扶工作。连续落实好联系

13、点的结对帮扶工作，为贫困户及村里解决实际问题。 8.完成党建、综治、创卫等工作任务，协作完成其他中心工作任务。 有用半年工作规划3 上半年，xx银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕稳固、完善、改革、进展的工作方针，以双五战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，连续发扬艰难创业精神，以诚恳守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排： 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险掌握根底上谋求有效进展，绝不能重复以前粗放的进展。 经过几年的思想预备、组织预备、体制预备，就是

14、为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险掌握下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。 二、深入推动安全运行年工作。 今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动，肯定要确保安全运行。 三、积极协作总行做好重组改制工作。 要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务规划等组织和推动工作。公告期后，

15、我们要抓紧时间着手完成机构撤并规划、调整构造优化方向。为此，各分支行要根据总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特殊要考虑最简单状况下的应急措施；各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 四、连续推动员工培训年工作。 要抓好干部队伍以及

16、员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其快速转变观念，实现各项业务的安康进展。 五、做好dcc上线的各项预备工作。 一是做好业务测试；二是重视网点员工培训；三是制定周密完备的应急预案。 六、协作银监局做好三项检查，准时落实整改。 银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，准时订正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 七、关注分立

17、公告后员工的思想工作。 股改分立公告后，从社会外界看根本安静，没有影响客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。盼望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人承受了错误的信号，什么状况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念，要明确在股改正程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 八、做好跨年度的战略性工作安排。 这两年我始终关注战略性投放问题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不行能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部把握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略眼光上。 我们做银行业务不能象农夫一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养问题！战略性投放问题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。