华为执行力心得体会3篇.docx

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1、 华为执行力心得体会3篇 当我们的六位队长担当各自团队的惩处时，当呐喊声一浪高过一浪，当泪水挂满每个女孩的眼眸，这一刻，我们懂得了团结，懂得了什么是团队精神，不管是团队，不管我们都是什么角色，我们应当互帮互助，相互爱护、相互谅解，我们有了从来没有过的暖和，那种久违了的放开的心扉的暖和。 当我们自发的铺就了一条延长的路时，当我们含泪拥抱，当我们经久不息的掌声再次响彻时，这一刻，我们升华了，我们紧紧地分散在了一起，我们懂得了团结、团队、向心力，我们翻开了心扉，融入了每个人的心中，这一刻，我们都是英雄，我们都是天使。 谁言男儿有泪不轻弹，这一刻，铮铮铁骨的男子汉热泪盈眶，原来是“只因未到难过处”啊!

2、由于这一刻舞台上的六位担当者就是我们的英雄，我们的天使。尽管我们走得是那样的当心翼翼，尽管我们的心中被我们想帮忙他们却又因规章的约束而无能为力时。那宁静的礼堂只有身体不止的喘息声，和那按捺不住的哭声，这一刻，二十四位志愿者就是我们的英雄，我们的天使。 在压力下，笑翻天的教练显得是那样的不近人情，然而，是他们让我们懂得了执行力，懂得了团队的力气，这一刻，教练是我们的英雄，我们的天使，教练也用实际行动见证者这个真理。 仅以本文留念在拓展活动的同仁们。 与团队携手同行 一次暖和的搀扶，一声轻轻问候，一个坚决的眼神，一个坚持加油的手势，这里的一切无不让我震撼和感动。我们全体员工拓展培训完毕了，原以为我

3、会卸下全部的疲乏来享受没有剧烈、没有残酷的休息，可是心中有股莫名的沉重与伤感一次次涌上心头。有太多的感动让我触动，有太多的心酸让我牢记。我与我的团队，与我的兄弟姐妹在广州笑翻天拓展训练基地，度过了让我永久也不能遗忘的两天时间。 失败了重新来过，违规了重新来过，超时了重新来过，这就像是森严的法律，如铁的规章制度，没有方法去触碰它，更不能违反它。我可怕听到每次任务开头后鸣起的”哨声，那意味着我们之前的全部付出都将归零，一切从头开头，一次，两次 十七次，卓越队的兄弟姐妹们不会埋怨，不会放弃，只为心中的一个信念坚持着。不用语言我们已经明白我们是一个整体，拥有同一个身躯同一颗心脏，我们有着共同的目标。我

4、们都已不注意是第一还是最终，只盼望在我们前行的路上有同伴的陪伴。 当起来，爬下，再起来，当一个个沉重的身躯从一双双细嫩的手上踩过，每一个人让我深深震撼，让我深深感动，让我疼惜。假如可以替我情愿，教练的一句话让我明白“你能替他做多少事情，将来的路你能替他走完吗?”是啊!前面是一条怎样的路我们无法预知，唯一能做的就是把握现在，从现在开头，为自己做出一个规划，为自己活的精彩。 太多的感动，感谢我的团队，感谢兄弟姐妹，感谢我的大集团，我爱你们! 华为执行力心得体会2 看完华为执行力这本书后，我感受颇多，受益匪浅。 书中提到：“没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力，企业就没有进展力”。充分表达了执行力是

5、企业进展的命脉与重中之重。 我觉得华为的狼性治理有些苛刻，但也正是由于这种狼性的拼搏精神才有了华为的今日。作为一名一般的员工，这本书中许多地方值得我们细品与借鉴。 首先，要注意细节。细节打算成败，每一项工作都是由许多细节组成的，想要把工作做好，就不能无视其中的每一个细节，由不得半点的马虎和抱有幸运心理。在工作中看似差不多的数据，假如不认真检查，很有可能消失重大的错误，造成无法挽回的后果。正所谓失之毫厘，谬以千里。 其次，要提高工作效率。我们要合理安排时间，做好统筹兼顾，不要埋怨时间太少，手上的工作太多。其实在埋怨的时候，时间已经不知不觉地静静溜走了。我们还要学会区分工作的轻重缓急，重要的工作优

6、先处理，这样才能提高工作效率。 最终，要端正工作态度。态度打算一切，人的心态打算人的命运，企业治理者与员工的心态也打算着企业的命运。假如我们的心态都能由被动转成主动，拥有安康、积极向上的心态，把爱岗敬业当成自己的使命，企业的进展就会迸发出巨大的能量。 在这个信息大爆炸的时代，企业假如缺乏有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。执行力是企业和个人走向胜利的保障，我们今日的努力将打算我们绚烂的明天。 华为执行力心得体会3 近期看了总裁荐书华为的执行力，感受很深，执行力包含三个局部完成任务的意愿、完成任务的力量、完成任务的程度。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有进展力。企业的执行

7、力靠的是一个团队，再详细到某一个人，一个人的责任心和工作力量。就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 一、勇于担当责任 书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种仔细的态度，一种自律的品行。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了许多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。假如让负责任成为一种习惯，努力工作，不管力量如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增加了的荣誉感，同时也受到了他人的敬重。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度

8、，那么，工作不行能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不行能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，担当责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持究竟。 二、提高个人工作力量 华为建立了一个二维四象限指标体系，马上各种大事分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓舞员工多关注意要但不紧迫的大事，这样就自然可以把重要且紧迫的大事削减。工作中要辨别不同大事的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平常不关注，问题严峻了就整理残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业安康进展影响特别不利。 “功

9、夫在平常”，平常就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必需跟进解决的事项，不要让现在的.问题成为历史遗留问题，转变工作方法，自然就会削减紧急重要大事的发生。专业学问也是能否高效执行的关键所在，是个人力量的根底源头。在平常工作中，最熟识的是自己本岗位的工作，在平常工作中对每个环节都细心观看，多看、多听、多想，就能发觉许多可以改良的地方。同时我们还要有自我反省检讨的力量，对于别人提出的批判要敢于承受，平常多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作力量。 三、培育团队意识和团队精神 企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力

10、强的企业，就必需打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。 记得有位领导说过：“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。”就如我们的一个根底的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完成，假如每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成。治理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带着整个团队共同前进，不是用一已之力，而是擅长用众人之力、众人之智。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，由于执行的核心是人。“用心致志以事其业”，我们每一位员工都应当具有高度的敬业精神，在工作中不说“不行能”，长期坚持自我批判，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、分散力，共同担当责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长期的进展。