单位资金管理工作总结7篇.docx
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1、 单位资金管理工作总结7篇单位资金治理工作总结1 20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重。财务治理部以利润化为财务治理导向,坚固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产治理为重点,以信息化建立为支撑”的财务治理理念,在公司领导的直接领导下,根据各项工作部署,制订有针对性的工作安排:加强制度建立;面对新开工工程所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好融资工作,加强企业现金流治理工作,合理使用与调配资金;以预算治理为主线加强本钱掌握,降本增效。 在这一年里,在各部门的共同协作下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作: 一、小
2、金库专项治理工作 仔细贯彻落实通知精神,全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式,全面排查我司财务账目,对比规定检查帐务处理的合规性,对汇款挂帐进展清理,对开出的收款收据进展核销,对开出的全部发票进展核销,对不正确的账务处理准时进展改正,并对全部帐务进展清理,自查自纠,准时发觉和解决问题,确保了“小金库”治理工作有效开展。 通过小金库专项治理工作的开展,我部对内部各治理环节进展了一次全面系统地梳理,查找风险点,加以改良,准时堵塞资金和资产治理漏洞,促进企业建章立制,完善内部掌握机制,着力构建防治“小金库”、实现稳健进展的长效机制。 二、与其他部门的协调 财务治理部是效劳部门,在做好根底工作的前提
3、下,主动发挥治理职能,加强与其他部门的沟通:材料选购对企业的资金流影响很大,财务部积极协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;帮助行政室拟定药品治理规定;协作企管办项税务局办理申报省产品的纳税证明;协作企管办向税务局申请开立申报节能嘉奖的纳税证明等等。 三、抓好财务部自身队伍建立 总体上看,本年度财务部工作负荷比拟大,从实施新会计准则、连续推行全面预算治理、加强资金治理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等,任务重时间紧,财务部充分发挥团队力气,做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标,顺当地完本钱年度的财务治理工作 同时通过定期进展小组争论和一对一
4、“传、帮、带”工作对部门人员进展业务培训,进展适当的换岗,加强了内部核算监视,促进了各岗位的沟通合作,提升科员综合工作力量。 四、明年工作的展望: 除了日常财务治理活动外,xx年,我部将根据公司信息化建立五年规划的要求,全面推动推动财务信息化进程: 不断建立和完善根本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供给商编码、人员和部门编码、会计科目编码等根底档案体系。定制统一的标准是公司整体信息化建立的根底,实现设计、物资、财务使用统一的档案编码,从而实现生产设计、选购、库存、财务等等模块的集成。力图到达这样的一个效果:依据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲,在船舶设计软件上进展生产
5、设计,生产设计成为物资治理系统的物料清单,再依据生产规划安排物资纳期,收发货、组织生产经营、并进展财务核算和监视。 财务信息化划分为两大主线:一条以材料为主,系统性的实现从签订选购合同开头、到合同到货、发票、付款等执行状况的监控,打通包括企业治理物资选购,库存治理,财务治理等各个环节,形成物流、财务信息的全面整合,实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主,在合同的根底上,各部门各业务员依据合同进展状况提出每个月的月度用款申请,并进展逐级审核,形成月度预算数据,将费用支出动态的与合同直接挂钩,同时实现月度预算对关键业务进展实时监控,财务与物流业务高度集成,对实际资金支付进展事前实时掌握
6、,解决企业预算掌握滞后的难题。形成预算与费用实时联动,提高资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性。 单位资金治理工作总结2 各部门同事的大力支持协作下,财务部以剧烈的责任心和敬业精神,精彩完成了财务部各项日常工作,较好地协作了各分公司及合作方的业务工作,准时精确地为公司领导、有关政府部门供应财务数据。固然,在完成工作的同时也还存在一些缺乏。下面对公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作: 一、公司本部的财务治理和财务核算工作 (一)作为职能工作部门,合理掌握本钱费用,以“仔细、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱掌握方面比往年有了肯定
7、的提高,随着公司业务的不断拓展,新增工程前期投入较大,本钱费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部积极主动协作公司行政部门,在选购工作中严格把关,本钱掌握方面取得了肯定成效。 (二)20xx年度,财务部的日常会计核算工作详细如下: 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务治理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中,我们仔细审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司
8、相关规定,这就要求财务人员必需急躁细致,尽量做到少出过失或不出过失。经过努力,公司每月根本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和治理、台帐登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得肯定的成效,但却不是很抱负。 总之,随着公司业务的不断扩大,20xx年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并准时供应
9、了各项精确有效的财务数据,根本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 (一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的帮忙下,根本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。 本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。比方,A分部的年产值比20xx年增长了50%;对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力协作。 (二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,这局部的利润占公司的利润比重较高。同样,对合作方的
10、开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予以协作完成,工作态度和工作成绩得到了合作方的充分确定。 三、缺乏和有待改善的地方 一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性治理的建章建卡方面,在各项治理费用的掌握上,在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面,在更准时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随便;这些应是20xx年财务治理要着重思索和解决的问题。 作为财务人员,我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不
11、断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 单位资金治理工作总结3 依据安徽省财政厅关于做好20xx年财政监视治理专项工作的通知(财监20xx776号)文件精神,结合我站实际状况,对财政资金治理和运行中的突出问题进展了全面的自查,现将我站20xx年度财政资金治理运行状况汇报如下: 一、加强组织领导,周密安排部署 我站领导高度重视,对财政监视治理专项工作进展了特地安排部署。召开财务人员会议,仔细学习通知精神,明确自查的要求,确保财政监视治理专项工作顺当开展。 二、自查状况 (一)在清理盘活财政存量资金方面 我站20xx年度财政预算资金263
12、万元,当年支付完毕263万元,无财政存量资金。 (二)在深入推动预决算公开方面 严格根据主管部门的要求进展预决算编报工作。“三公经费”预算伴同部门预算一并公开。 (三)在强化政府债务监视治理方面 无政府债务。 (四)在强化预算编制执行监视治理方面 预算编制科学完整,符合我单位实际。预算执行动态监控正常;严格根据预算资金用途使用财政资金,无挤占挪用财政资金、“三公经费”超预算现象。预算支出进度正常。 (五)在强化专项资金监视治理方面 无涉企、涉农、扶贫等专项资金,无公款私存吃利息和用于投资理财谋私利等违规行为。 单位资金治理工作总结4 20xx年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升治理效劳的一年,
13、也是成绩辉煌的一年。在这个马上过去的年度里,财务部紧紧围绕“强化经营力量、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升效劳水平“的经营思路,遵照x总关于“严格制度、完善流程、加强监视、提高质量“的要求,在成长中努力拼搏,内部治理紧抓工作难点、重点,不断提高员工自身素养和效劳技能,克制种.种困难,完成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、经营治理方面 20xx年,在x总和x总的关怀指导下,财务部员工根本能够完成各项工作任务,按月进展财务核算,坚持完成各项日常工作,听从酒店工作安排,协作完成酒店新员工入职培训,积极组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发
14、生,保证了酒店全年整体安全生产的顺当进展,总体来说主要完成以下几方面工作: 1、制度建立和流程治理。 一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策供应了精确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度。 通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理。 借助中支内审查账的时机,财务部首先进展了问题自查,后又针对内审查出的问题准时仔细地进展
15、处理和改正,拼弃原有的问题和存在的缺乏,而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进展账务标准,以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动。 依据经营需要,合理转变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析,了解处理存在的问题,为以后经营供应有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转。 制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作,保障酒店物资供给,供应后备经营需求。 6、加强账务审核监视。 严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执
16、行状况,对任何违反酒店财务制度并使酒店患病损失的任何行为准时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序。 合理节能降耗,治理各种材料物资,有效掌握本钱,合理核算各种收入本钱,监视各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和治理,加强出入库手续治理,建立物品存放、使用等程序。 二、今后努力的方向 其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议,准时发觉订正问题,充分
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