厂房办公楼工程施工组织设计方案.docx
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1、其次局部总体概况1 工程概况本工程位于明海工业园南组团 A50 地块,建筑总面积约 15634 平方米,拟建车间办公区一栋 3 层,建筑面积约 1350 平方米;隔离开关厂一栋 1 层,建筑面积约 3424 平方米;中压厂房一栋 1 层,建筑面积约 3400 平方米;食堂及值班休息楼一栋 6 层,建筑面积约 4364 平方米;4 个门卫室,建筑面积约 96 平方米。场地地貌属于冲积平原及剥蚀残丘,原来为耕植闲置地,依据岩土勘察报告, 本工程桩根底拟承受锤击预应力管桩,桩径400mm,桩有效长度1528 米,单桩竖向承载力特征值 1100KN。车间办公区、食堂及值班休息喽等承受钢筋混凝土框架构造
2、,厂房大楼等承受钢构造。工程由广州市企业集团投资兴建,广东省工程建设监理负责本工程的监理工作,广州市建筑设计院负责设计;广东省建设工程勘察院负责地质勘察,由广州市建筑工程承包负责施工总承包。2 总体方案编制依据1. 建设单位供给的设计图纸;2. 本工程招投标文件;3. 建设部颁发的建筑工程施工现场治理规定;4. 国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准;5. 企业标准及质量保证体系文件;6. 建设部颁发的建筑工程保修方法;7. 广州市有关法律、法规及标准;8. 国家现行技术标准、施工及验收标准,工程质量评定标准及操作及操作规程;9. 本公司过往类似工程的施工阅历等。3 编制内容本施工组织设计编制
3、针对本工程的施工预备,施工工期掌握、施工进度打算掌握、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量掌握等诸多因素,尽可能地作了充分的、综合的考虑,突出其科学性、适用性和针对性,将作为指导施工的依据。第三局部施工治理目标及治理架构第1章 组织机构治理职责1 组建工程经理部建立以工程经理为首的工程经理部,担当整个工程施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和治理工作。工程经理部将以工程经理为首,同时配备技术负责人、施工员、质安员、资 料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、 质量、材料、文明施工及消防等工作,由工程经理负责具体组织实施,落实到现 场具体人员;并
4、定期召开技术安全、工程协调会议,提高工程质量,加快工程进 度。同时工程经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进展监视、协调外, 还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源;准时互通消息,保证该工程的全 部后勤补给工作,使本工程保证施工顺当进展,并按期完工,交付业主使用。乐观发挥公司质量保证体系的作用,从文件掌握、材料选购到产品标识、过程掌握等一系列过程中,切实贯彻 ISO9001 体系标准和公司质量保证体系2 质量体系建立 ISO9001 质量保证体系,对各分局部项工程实行目标治理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证明现总的质量目标。技术负责人王 学工程施工组何 强质安组陈真材料设备组张
5、国打算财务组林 素办公室孙慧芳各施工班组第2章 治理架构明海工业基地 A1 隔离开关厂、中压厂房及办公区工程经理部项 目 经 理陈小雄材材施施工技安质文材料料经财成外人后工工程术全量明料设设营务本部事勤技测试资管控施采备备计管核协劳保术量验料理制工购管维划理算调资卫理修第3章 治理目标1 质量目标本工程施工,我们将严格依据 ISO9001 质量治理模式组织施工,成立过硬的工程经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,工程质量目标为广州市样板工程质量等级标准。2 工期目标本工程暂定 2023 年 2 月 26 日正式开工,竣工日期 2023 年 9 月 3 日,打算工期 191 日历天数。由于工程
6、工期较短,我们需要周密安排月打算和周打算,与甲方和监理亲热协作,才能在保证质量的前提下实现竣工目标。3 现场治理目标施工现场按广州市文明安全工地标准进展布置和治理,治理目标为:创广州市文明施工样板工地。第四局部材料供给治理一 施工材料打算依据工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制, 所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期依据综合施工网络打算中各分局部项工程施工进度打算日程,分类、分期分批进场;二 工程材料的打算、进货品质检验等由工程材料组负责,大宗材料由公司材料科选购。1. 编制工程主要物资设备需用量总打算依据施工图、施工组织设计编制本工程所需主要物资用量总打算,分阶段列明需物资
7、的品名、规格、质量、数量及合同文件与供给协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。2. 编报主要物资月度主要物资供给打算审核月度主要物资供给打算。按合同文件的规定、施工进度打算、翻样、构件详图等编制,并充分考虑加工选购周期、运输、验收时间,向甲方编报月度供给打算,经甲方审核。三 材料供给商的选择1. 依据月度供给打算及供给协议规定,在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示;2. 甲方有指定供给商或直接选购权力的物资,依据月度供给打算有供给协议, 在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示;3. 由甲方指定供给商的物资含质量、价格需业主认可的物资。依据月度供给打算及供给协议
8、向甲方编报订购物资报价单,包括品名、规格、数量及三个以上供给商的名称、价格、质量及其他需要说明状况,并在合理期限内取得甲方批准。4、确保用于钢构造施工的构件符合标准标准。第五局部施工机具及劳动力安排第1章 施工机具配备设备名称反铲挖掘机数量1单位台功率/备注钢井架14台15KW水泵2台2.2 KW界木机2台4.5 KW平板式振动器2台3 KW插入式振动器3台3 KW电焊机10台16 KW钢筋电渣焊机2台32 KW钢筋切断机2台4KW钢筋弯曲机2台3 KW砂浆机 自卸汽车蛙式打夯机3假设干2台台台2.2 KW/2.8 KW锤击桩机2台/潜水泵3台2.2 KW混凝土泵1台2.2 KW汽车吊2台20
9、T第2章 主要劳动力安排1 劳动力配置序号工种人员配置人数序号工种人员配置人数1木工332机修工83钢筋工354水电工255混凝土工406测量工47电焊工208油漆工309架子工3010瓦工抹灰工4011杂工3012门窗工3013桩工1614第六局部施工预备施工预备工作内容包括技术、生产二个方面,要求做到施工场地五通水通、电通、道路通、 通、排水通,一平场地平坦,五落实技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实。为此部署做好以下几方面工作。第1章 技术预备1) 为工程施工开展作好充分的资源预备,以充分满足工程需要,按施工治理架构配备技术人员,建立有施工阅历、工作效率高的工地领导机构,确保工程治理
10、质量。2) 会同建设单位、监理公司、设计单位进展图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特别要求。3) 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工治理人员充分生疏和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互冲突,各专业穿插、搭接消灭的问题,以避开施工中不必要的返工。4) 按会审过的施工图,编制工程施工组织设计、预算和材料打算,以便材料部门组织资源,按时供给。开工前制定材料进场打算,特别材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,准时组织进场。5) 提前进展原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配,把好质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必
11、需符合设计图纸和有关标准的要求,必需有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6) 组织人员进展安全教育和技术交底,确保各分局部项工程的验收准则,建立现场质量保证体系。制定施工打算和作业细则,保证开工前全部预备工作,一切预备就绪。7) 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程,进展相应的技术培训。8) 依据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分局部项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进展逐项措施及技术方案交底。9) 把握本工程水文地质具体资料依据工程勘察招报告,以及地下原有管道及障碍物等资料,检查复核建设单位供给的红线桩和水准点,引出轴线掌握桩, 建立现场
12、测量掌握网及调和掌握网。第2章 生产预备1) 把握气象资料,综合组织施工全过程的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施。2) 依据施工总平面的安排,报建并搭设临时设施,安装垂直运输机械设备, 并调试完毕,经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用。整理好材料堆放场地。3) 搭设现场办公用房,生活用房,施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必需的设施。调查水电的供给力量,以便实行相应措施。4) 按施工平面布置图,接通水、电源,储藏施工及消防用水,现场水电工依据方案要求,按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点,并做好现场排水工作。5) 修通现场临时运输道路
13、,施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位, 调试完毕。第3章 施工现场的预备为使现场使用合理,施工平面布置应有条理,尽量削减占用施工用地,使平面布置紧凑合理,同时做到场容整齐清洁,道路畅通,符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避开多个工种在同一场地、同一区域进展施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责治理,使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。现场工程领导班子把握现场动态状况,全面均衡安排,严格治理好施工总平面布置,确保施工方案贯彻实施。第4章 施工现场治理与组织说明1. 平面治理由工程经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施, 按分片区包干治理,未经同
14、意,不得任意占用;2. 现场道路均作好路基,并进展地面硬化处理,排水沟一律用砖砌,保持畅通。3. 现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容治理条例、工程简介、安全治理制度、质量方针、治理机构系统等图牌。4. 凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条,警卫进展登记方可进出,全部设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。5. 施工现场的水准点、轴线掌握点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,全部材料堆场也必需作好标志,并加以保护。6. 现场在出入口设门卫,全部出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员制止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良
15、好工作秩序,制止打架斗殴等行为发生。7. 施工垃圾处理。现场施工垃圾承受集中堆放,专人治理、统一搬运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运,并由特地班组搬运至堆放地点,并准时运出场外。第5章 布置施工及消防用水管网1、 施工用水 q1:为简化计算,按用水量较大的混凝土工程及砌砖工程用水量考虑:q1=k1k2QNL/(83600)式中:q1施工用水量 k1未估量的施工用水系数,取 1.15 k2用水不均衡数,取 1.5 Q1每台班实物量,砌砖取 30m3N1施工用水定额,砌砖取 200L/m3,浇混凝土取 1000L/m3 q11.151.5(30200+1001000)/836006.35L/S
16、2、 施工机械用水q2:因无特别用水机械,故q2 略去不计。3、 现场生活用水q3:按 180 人计q3=(p1N3K4)(t83600)式中:q3施工现场生活用水(L/S)P1施工现场顶峰昼夜人数人 N3施工现场生活用水定额 60L/人K4施工现场生活用水不均衡系数,取 1.5 t每天工作班班q3180601.51836000.94(L/S4、 消防用水 q4:消防用水定额,按 1015L/S5、 总用量:按 q1+q2+q3q4, 现场面积小于 5 公顷,则 Qq4 。现q1+q3=6.35+0.94=7.29L/S,在q4=1015L/S 范围内,取总用水量Q15L/S。6、 供水管计算
17、d24QV1004151.510000.0127 d0.113m选用100 给水钢管。为保证用水顶峰期用水,需在现场设置水池和加压措施解决。第6章 安排施工临时用电需供给 500kw 电源。为保证施工的顺当,现场将配备发电机组,以保证非正常停电时施工用电的需要。第7章 施工现场平面布置图详见见附件一第七局部施工总进度打算及施工进度打算保证措施第1章 施工总进度打算1 打算工期本工程打算工期为 191 个日历天,为避开发生窝工现象,如觉察某个分部工程施工滞后,则总施工进度打算对各工序进展调整,保证在 191 个日历天内完成全部工程。2 施工总进度安排详见附件二施工进度打算横道图第2章 施工进度打
18、算保证措施1 保证措施1. 亲热与甲方、设计人员的联系,解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来,防止生产不必要返工。准时抽料,按打算安排各种材料进场。2. 在打算安排上,以总体进度打算为龙头,以月进度打算为指导,以周打算为实施安排每月的工作,这样以日促周,以周保月,最终确定总体打算的实现。3. 将工程工程进度施工阶段分解,突出掌握点。将施工阶段按各分局部项工程分解,以总进度打算为依据,确定各分局部项工程目标,确保总工期的实现。4. 实行进度的事前、事中掌握事前掌握:编制总施工进度打算和月、旬、周施工打算,特别是用料、机械设备打算, 更力求详尽,准确,杜绝因待料而影响正常施工。事中掌握:四大打算
19、“上墙”,严格进展进度检查,做好记录用前锋线即实际完成线记录。并将打算与实际进度进展比较,从中找出进度偏差,分析偏差带来的影响,进展进度推测,从中提出可行的修改措施。重调整进度打算,并付诸实施。5. 工程进度的掌握必需严格按“打算实施检查处理”治理循环步骤进展,实现动态治理。6. 定期每月向建设方汇报工程实际进度状况,组织定期每周和不定期的现场生产协调会议,统筹安排,综合平衡,到达均衡、连续性施工。7. 组织机构的落实。推行工程法施工,在施工进度上将责任层层落实到人, 协调各有关单位及施工各方的协调协作工作。8. 实行奖罚措施。为调开工程内全体员工的乐观性,对各工期掌握点制定奖罚措施,将工程的
20、施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调协作的施工状况挂钩,以带动整个工程的安康进展,按期完成。9. 选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具,合理布置,尽量缩短水平及垂直运输,加快施工进度。同时加强其治理,保证各设备运转良好。承受轻松、灵活、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶,模板拼装尽量简洁合理、装拆便利,以提高工效,减轻工人劳动强度。10. 做好各类物资的供给(1) 依据工程掌握打算要求,进展工料分析,相应编制劳动进展场打算, 材料进场打算,机械设备使用打算,以保证各种资源能满足工程打算周期内的需 要。(2) 物资材料打算应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储藏
21、应有肯定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要, 确保现场施工正常进展。(3) 劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素养是一个重要因素。工人进场前必需严格进展培训和考核。(4) 按打算进场的机具,进场前必需进展维护、保养和试运转工作,保证全部机具进场后能够投入正常的使用。11. 严格打算治理1 、依据总工期要求,确定工期目标掌握点,抓住关键线路的工序和工期目标掌握点,编制切实可行的月、旬打算,确保掌握打算的落实。2 、对相互穿插的工程、明确场地交接时间,争取工序提前插入,缩短作业时间。3 、公司各部门通过现场检查、生产会议、工程经理部通过每天的班前会和
22、每周的现场协调会,跟踪、检查打算和实施状况,准时反响信息,实行相应措施, 调整实施进度打算,解决施工过程中消灭的问题。12. 搞好质量治理严格依据质量要求,执行施工程序,保证各分项工程质量一次成活,避开返工,消耗工时。第八局部各分部工程及重点分项工程施工方法及技术措施第1章 施工测量及标高、垂直度掌握1 轴线测设平面测量掌握的准确性,直接影响到构造及其内部砌筑施工的质量甚至外观质量,所以抓好测量掌握是保证工程质量的先决条件。首先依据建设单位供给的平面掌握点及基线,用经纬仪放出并校核各主轴线点位,作为基线,便于以后引测。2 主轴线周密丈量及主轴线点坐标确实定(1) 主轴点坐标确实定主轴线经实量,
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