压力管道安装质量保证手册【一份非常实用的专业资料】.docx

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1、h压力管道安装质量保证手册目录章次标题页码01治理者代表任命书202手册批准公布令303前言404企业概况51范围72引用标准73定义74质量方针、目标95质量体系96各级人员职责和权限147资源治理218合同评审229文件和资料把握2310材料把握2311产品实现的筹划与施工预备2412预制与安装过程把握2413焊接把握2714热处理把握3115防腐蚀把握3216质量检验和试验331718192021222324252627订正和预防措施无损检测把握理化试验把握设备及计量器具把握不合格品把握质量记录把握 人员培训及考核治理评审和内部质量审核用户效劳第三方监视与检验手册治理3434343838

2、383838383940QG/JA33.012023治理者代表任命书压力管道安装是公司生产、经营的一个重要领域，掩盖面广，质量要求高，各级治理人员、操作人员必需严密施工筹划，强化工艺纪律， 严格过程把握，遵守相关法规，确保压力管道的施工质量。为了标准公司压力管道安装质量体系的有效运行，特任命总工程师 贺广利同志为公司压力管道安装质量体系治理者代表，统一领导压力管 道质量体系运行工作，建立公司压力管道安装质量体系，协调各种资源， 监视实施效果，不断改进治理绩效。河北省安装工程公司公司经理签名 2023年五月十日手 册 批 准 发 布 令QG/JA33.012023压力管道安装质量保证手册是公司实

3、施压力管道安装质量治理 和质量保证的根本法规，是公司从事与压力管道安装工程质量有关的管 理、执行和验证等各项活动必需严格遵照执行的工作准则，公司各单位、各部门和全体职工必需认真贯彻执行。经审定压力管道安装质量保证手册符合公司按GB/T19001 IS09001标准建立的质量体系文件要求和国家有关法律、法规和技术标准规定，适应公司质量方针、目标和质量治理实际状况，现予以批准公布， 自2023年7月15日正式实施。河北省安装工程公司经理签名2023年五月十日QG/JA33.012023前言本手册是压力管道安装质量保证手册，是依据公司按GB/TI9001IS09001标准建立的质量体系文件和国务院特

4、种设备安全监察条例、国家质检总局压力管道安装安全质量监视检验规章、国家原劳动部压力管道安全治理与监察规定、国家质量技术监视局压力管道安装单位资格认可实施细则的规定，结合压力管道安装的工程特点和公司实际状况对各项治理工作专业化、具体化而编制的专业纲领性文件。压力管道安装质量保证体系是公司质量体系的一个专业子体系，压力管道安装质量体系文件包括质保手册、企业技术标准和有关治理标准， 文件要求与总体系的要求相全都。本手册由技术部提出并归口本手册由技术部负责起草本手册主要修订人：郭建昭、于春芬、牛义宾公 司 概 况河北省安装工程公司组建于1961年，是河北省国有大型综合性建筑安装施工企业，具有机电、冶炼

5、、化工石油、市政公用工程施工总承包一级；房屋建筑工程施工总承包二级资质；钢构造、机电设备安装、管道工程、消防工程专业一级资质，建筑智能化工程专业二级资质。具有一、二类压力容器制造许可证、B级锅炉安装许可证和GA1、GB1、GB2、GC1压力管道安装许可证。具有建筑企业一级试验室资质证和二级计量合格证。具备承建各行业的设备、管道、电气、仪表及集散把握系统、通风空调、工业炉窑砌筑、防腐保温等专业的安装及非标设备加工力气。在大型设备推吊、扳吊工艺、大型网架制作安装、高塔整体吊装、大容量高转数风机类设备安装方面均有成熟的工艺，在化工、化肥、冶金、发电、建材、医药、市政公用工程安装方面均具有丰富的施工阅

6、历。公司在多年进展中格外留意科学治理和技术进步，乐观吸取和承受先进的施工方法和技术装备，依靠雄厚的技术力气、技术装备和良好的治理，先后承建了东北“八三”输油管道及泵站、唐山陡河电厂、唐山钢铁公司、唐山碱厂、冀东水泥厂、沧州化肥厂、沧州化工厂、华北制药厂、石家庄炼油厂、石家庄焦化厂、石家庄化肥厂、石家庄钢厂、邢台钢厂、南京钢厂、天津钢厂、河北省体育馆、维生药业石家庄、石家庄污水处理厂、石家庄地表水厂、河北省艺术中心、山西焦化厂、山东济南玉清水厂、山西太原呼延水厂、山东济宁污水厂、天津咸阳路污水处理厂、河北省自然气利用一、二期长输管道、沧化水泥等国家及省市重点建设工程。公司开发的无锚点吊推技术，成

7、功地解决了场地狭窄、无法使用吊车或设置桅杆状况的高塔吊装难题，被河北省建工学院列为吊装技术教材。公司承建的唐山钢铁公司15000 m3/h空分装置是我国90年月引进前苏联3套制氧设备之一，拥有多项先进施工技术，被中国安装协会评为“中国安装之星”。90年月我国引进的德国虏伯公司的 5套全负压AS技术焦炉煤气净化回收装置，我公司承建了4套，其中石家庄焦化厂工程被评为省优样板工程，被德国专家誉为“东方样板”。之后公司又间续承建了天津第三煤气厂、济南钢厂、南京钢厂、山西焦化厂、山西煤气化等多项焦化工程。公司先后荣获国家建设工程最高质量奖鲁班奖4项，国家银质奖4项，省优质工程含省优样板、省安济奖40项，

8、省部级科技进步奖15项，重大科技成果14项。公司格外留意职工队伍建设，提高企业整体素养，以优良的质量和优质的效劳赢得了宽阔用户的信任。公司连续多年被评为“重合同守信用单位”、“AAA 级信用企业”，先后次荣获“全国施工技术进步先进企业”、“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“河北省标兵企业”、“省级文明单位”和建设部“推动全面质量治理排头兵企业”、“思想政治工作优秀企业”、“精神文明建设先进企业”等称号，2023年获河北省“质量治理奖”，2023年获“工程建设质量治理优秀企业”，2023年荣获“全国施工企业治理优秀奖”、“全国质量治理先进企业”，“2023年度重合同、守信用企业”，“2

9、023年度安全生产治理先进单位”。 2023年获“先进建筑施工企业”，“2023年度河北省守合同重信誉企业”。2023年获“全国用户满足安装企业”， “河北省守合同重信誉企业”。2023年获“河北省质量效益型先进企业”。公司是中国500家最大经营规模和500家最正确经济效益建筑施工企业之一。为了进一步提高公司质量保证力气，改善企业绩效，公司于1994年开头推行贯标工作，依据GBT19002ISO9002：1994标准，建立和实施了质量保证体系。1996年11月通过ISO9002质量体系认证；2023年依据GB/T19001-2023质量治理体系 要求标准进展了换版，并通过复评审核。 2023年

10、公司通过了GB/T24001-1996环境治理体系 标准及使用指南和GB/T28001-2023职业安康安全治理体系 标准两个治理体系认证，使公司的治理更上一个台阶。本公司以“依法经营、用户至上、争创名牌、开拓市场”为企业经营宗旨， 愿竭诚为国内、外宽阔用户效劳1. 范围：河北省安装工程公司压力管道安装质量保证手册QG/JA33.01-2023本手册说明白公司压力管道安装的质量方针和目标，描述了压力管道安装质量体系的组织构造、质量职责、权限及其相互关系，规定了公司压力管道安装质量体系各要素的程序和质量把握方法、措施和资源，是公司全部从事与压力管道安装质量有关的部门和人员必需遵照执行的质量治理和

11、质量保证方面的根本法规。本手册适用公司承建的各类工业管道、公用管道、长输管道的预制、安装和修理改造工程。本手册对外向用户和第三方证明公司压力管道安装质量保证力气，同时又用作向用户承诺和承受第三方监视检查及资格评审的依据。2. 引用标准：国务院第273号令特种设备安全监察条例原劳动部压力管道安全治理与监察规定 劳发1996140号国家质量技术监视局压力管道安装单位资格认可实施细则国家质检总局压力管道安装安全质量监视检验规章锅202383号GB/T190002023 质量治理体系 根底和术语 GB/T190012023 质量治理体系 要求现行有关压力管道的国标、部标等法规、标准、标准、企业标准。3

12、.定义：本标准承受GB/T19001ISO9001的术语和定义及下述定义的省略语：3.1 工程经理部：公司、分公司依据工程工程治理需要而派出的工程治理机构， 受派出单位的全面领导与治理。3.2 分包商：以合同或协议的形式承包本公司局部工程工程的组织。3.3 供给商：以合同或协议形式为本公司供给产品的组织。3.4 预制：指在公司分公司预制场或工程现场预制场进展的压力管道管段切割、单元组对、焊接及相应的工作总称。3.5 安装：指在工程现场进展管件和管段的组装、焊接、架设固定及对管道吹扫、清洗、试压、涂装、防腐和保温等工序及相应各工序的工作总称。3.6 检验部门：指在预制、安装所在地质量技术监视部门

13、授权对压力管道安装进展监检的安全技术检验机构的统称。3.7 监察部门：指主管压力管道设计、安装、制造、监视的国家和地方政府行政部门。3.8 无损检验：主要包括射线检验RT，超声检验UT，磁粉检验MT和渗透检验PT。3.9 理化试验：主要包括金属材料及焊接接头的力学性能试验、化学分析、光谱分析和金相检验。3.10 压力管道：指符合特种设备安全监察条例第七章 附则规定的利用确定的压力、用于输送气体或者液体的管状设备及附属设施，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa表压的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25m

14、m的管道。3.11 工业管道：指符合原劳动部压力管道安全治理与监察规定第三十九条一规定的管道。3.12 公用管道：指符合原劳动部压力管道安全治理与监察规定第三十九条二规定的管道。3.13 长输管道：指符合原劳动部压力管道安全治理与监察规定第三十九条三规定的管道。3.14 I级管道：指GB50235标准中规定管道焊缝应进展100%射线照相检验的管道。3.15 重要管道：指SH3501标准规定的SHA级管道和I级管道的总称。3.16 材料：指压力管道安装工程中所涉及的管材、阀门、法兰、紧固件与吊架焊材及管道安装消耗性材料等。4. 质量方针、目标4.1 总则：本章明确了压力管道安装的质量方针和目标，

15、确保与从事压力管道安装质量有关的公司各级人员、部门都了解和把握，并坚决贯彻执行。4.2 压力管道安装质量方针：“工艺先进、质量优良、遵规守法、用户满足”。“工艺先进”：公司坚持技术创，持续改进施工工艺，提高公司技术装备水平，吸取和借鉴国内外先进的施工方法，不断满足各类管道的施工技术需要。“质量优良”：质量是企业的生命，公司要生存和进展就必需依靠优良的质量来占据市场。公司要在压力管道施工中严格质量把握，建筑名牌工程。公司承诺将认真对待每一项工程，确保压力管道施工质量到达优良等级。“遵规守法”：就是要遵守国家法律、法规，严格执行压力管道安装的各种标准，听从技术监视机构的治理。“用户满足”：公司以顾

16、客为关注的焦点，为顾客供给全过程、全方位的优质效劳，以顾客的评判和检验为持续改进的依据，满足并争取超越顾客需求。建筑工期短、质量优、顾客满足的工程，提高公司的社会知名度。4.3 质量目标：压力管道安装坚持公司“保双百、创名牌”的质量目标。 “保双百”：即保证单位工程质量一次交验合格率为 100,合同履约率100;“创名牌”：保证工业安装工程质量优良品率80%以上，顾客满足度综合评分80分以上，争创优质名牌工程，重点工程工程争创省、部级优质工程和国家优质工程鲁班奖。5. 质量体系5.1 质量治理体系总要求公司压力管道质量体系是公司治理体系的一个专业子体系，是依据公司治理体系要求而建立的。公司依据

17、GB/T19001-2023 质量治理体系 要求制定的治理体系文件，同样适用于压力管道安装质量体系。公司在压力管道施工治理中将按要求对质量体系加以实施和保持，并持续改进其有效性。由于公司属于管道施工单位，不涉及压力管道的设计开发和产品包装，所以公司选择了GB/T19001-2023质量治理体系 要求中除7.3“设计与开发” 和7.5.5“产品防护与包装”之外的全部条款，并依据公司压力管道安装实际制定了符合公司治理体系要求的治理标准和技术标准。压力管道质量保证手册对公司压力管道质量体系所需的过程见图1 进展了识别，明确了公司的压力管道施工的组织治理、资源供给、产品实现、监视和测量、分析和改进各过

18、程的相互作用和关系，规定了相关人员的责任。公司为确保这些过程的有效把握，明确了过程的输入、输出和确保资源和信息的获得的治理内容，规定了绩效监视测量和分析的途径，通过分析、评价其有效性，实行相应的订正、 预防和改进措施，以实现持续改进，不断满足顾客要求。公司压力管道施工，原则上不允许分包，如需分包应在公司治理者代表批准的状况下，选择有相应许可级别的分包单位。所需人员应具备相应资格，公司应确保对其实施把握。压力管道所用的管件选购，应选择具有压力管道元件生产许可证的单位， 并建立供给商名录。h经理治理者代表总经济师总会计师总工程师副经理经营部财务处技术部企划办质监处工程部安保处物资处劳人工程经理部测

19、试中心 电仪队一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 六分公司 七分公司 机运公司天津冀安公工程经理部图1 河北省安装工程公司压力管道安装质量体系组织机构图最 高 管 理 者 过 程质量体系筹划质量方针、目标建立资源配置治理评审信息交顾客产品实现过程康把握支 持 性 过 程机械设备治理监测设备治理人力资源治理文件治理记录治理内 部 审 核体系及过程要素的测量、分析和改进绩效监视和测量数据分析改订正措施、预防措施图2 压力管道安装质量体系过程投标项目压力管施工压力管项 目施 工 管 理承包要求投标道筹划准备道告知物资选购及分包把握质量、进度控 制环境和职产品监视业安全健和测量承包合同把

20、握11h5.2 质量体系建立的依据和原则：5.2.1 依据公司按GB/T19001ISO9001标准建立的质量体系、特种设备安全监察条例、压力管道安全治理与监察规定、压力管道安装单位资格认可实施细则及压力管道安装安全质量监视检验规章的规定，结合压力管道安装工程的特点和公司的具体状况，对各项治理工作专业化、具体化建立压力管道安装质量体系。5.2.2 、压力管道安装质量体系是公司按GB/T19001ISO9001标准建立的质量体系的专业子体系，公司ISO9001质量体系文件同样适用于压力管道安装质量体系，本质量体系文件中未描述的要素按公司ISO9001质量体系文件执行。5.3 质量体系的筹划压力管

21、道安装质量体系由质量组织系统、质量把握系统和质量法规系统、质量体系文件和人员及资源构成。5.3.1 质量组织系统： 5.3.1.1体系组织机构：公司压力管道安装质量体系是公司总的质量体系的专业子体系，由公司层质量体系和分公司层质量体系组成一个完整的质量体系。公司层质量体系由公司治理者代表和各质控系统责任师组成；分公司层质量体系由分公司质保责任师和各质控系统责任师和各工程质保人员组成。分公司层质量体系在公司层质量体系的领导下开展质量把握业务工作。体系的组织系统是：公司层在公司经理的领导下，由公司治理者代表负责主持、协调和监视体系运行，由各系统责任师负责系统监视把握、指导协调；分公司层在分公司经理

22、法人托付人领导下，由分公司质保责任师技术经理兼任负责组织和协调实施体系运行， 由分公司系统责任师负责系统把握治理检查，由工程责任师工程总工兼任 组织各专业人员具体把握实施的、能够有效从事工程质量把握和治理活动的完整的质量体系。本手册图1呈现了公司质量体系的组织机构。5.3.1.2 体系治理： A压力管道质量体系实行两级治理，职能分工为：公司着重履行全局决策，指挥、协调、治理和监视把握职能；分公司作为工程工程的施工组织机构， 着重从压力管道安装开工到竣工，交付全过程，贯彻执行公司的质量方针和工程的质量目标，对工程工程进展统一治理、组织、实施和把握。B责任人员的任命压力管道安装质量体系责任人员应具

23、备压力管道安装单位资格认可实施细则规定的资格，其任命实行层次治理的原则即：a、由公司经理任命公司治理者代表和公司各系统责任师。b、由分公司经理征得公司治理者代表同意后任命分公司质保责任师和各把握系统责任师和各工程责任师，并报公司备案。c、由分公司技术经理批准确认工程经理部质量体系和工程专业人员。5.3.2 质量把握系统5.3.2.1把握系统构造压力管道安装质量把握系统是运用系统工程原理，把管道工程从预制安装到竣工全过程的主要影响因素，按其内在联系划分为假设干个相互独立又有机联系的系统把握环节和把握点，对压力管道安装全过程质量实行系统把握的过程网络。本手册图2呈现了公司压力管道安装质量体系的把握

24、系统构造。依据企业的实际状况，公司压力管道安装质量把握系统确定为：工艺、材料、焊接、质量检验、无损检测、理化试验、设备、热处理、计量等九个责任系统，手册附件列出了各系统质量把握程序图。5.3.2.2 把握环节和把握点：为确保质量把握系统能够供给稳定的工作质量，依据压力管道安装特点又把把握系统分解为假设干个环节，每个环节又分解为多个把握点，对压力管道安装全过程进展质量把握。详见附件压力管道安装各系统质量把握点。5.3.3 质量法规系统：压力管道安装质量体系，法规系统由与压力管道安装有关的国家和行业法规、标准和标准等组成。本手册附件列出了压力管道安装执行法规文件体系图和从事压力管道安装必需遵循的主

25、要法规、标准和标准名目及企业标准名目。5.3.4 质量体系文件要求：质量体系文件主要包括质保手册，企业标准，质量把握的样表、卡、报告汇编等。5.3.5 资源及人员：资源及人员主要包括各级责任人员，各类合格人员持证，完好地施工机具、加工设备、设施和检验、试验设备。6. 各级人员职责和权限6.1 组织治理：公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人，分公司经理是法人托付人，对压力管道安装实行授权治理体制。6.2 职责和权限公司实行质量责任制，对从事与质量有关治理、执行和验证工作的部门、人员，规定其职责、权限和相互关系。公司领导和公司各治理部门质量职能安排执行QG/JA30.01治理手册附录B的

26、规定。但压力管道安装质保体系的治理评审、不合格项的订正和预防、质量体系运行记录、内部质量审核程序由技术部负责。分公司领导和各治理部门的职能安排按治理手册确定的原则对其质量职能进展二次安排、报公司治理者代表批准后实施。公司、分公司要素部门负责人依据本部门安排的要素和所涉及的质量活动将质量职责安排到人，经主管领导批准后实施。工程经理部岗位职责的分工在质量打算/施工组织设计中明确，经总工程师技术经理批准后实施。6.2.1 公司领导层与治理层职责和权限见公司各级质量责任制QG/JA32.033；4规定。6.2.2 公司各系统责任师职责和权限 a认真学习、宣传和贯彻执行压力管道安装的有关法规、规定、标准

27、和质保手册，对本系统在全公司内的有效运行负责。 b对本系统质量把握环节、把握点的工作协作相关部门进展打算组织、协调、监视、检查。 c有权处理本系统范围内的技术质量问题，并向公司治理者代表汇报工作。d当系统责任工程师不能进入现场从事监视治理工作时，可以托付他人，但被托付人必需满足责任工程师的条件并经治理者代表批准方可从事工作。e有权评价本系统在各分公司范围内的运行状况和本系统人员履行职责状况，必要时提出人员更换要求，对违章的分公司和人员有惩罚权。 f负责完善本系统的质量治理制度。除上述根本职责职权外，各系统责任工程师还应明确以下具体职责和权限 ，其中： 6.2.2.1公司工艺系统责任师a） 组织

28、编制一级工程工程压力管道安装施工方案及技术措施，监视检查各分公司压力管道安装的施工方案技术措施的执行状况。b） 组织编制审核压力管道安装工法；工艺标准和技术操作规程。c组织对本部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。d组织审核重点、关键的工装设计。 e对重要压力管道安装工艺实施状况进展监视检查6.2.2.2 公司材料系统责任师 a负责对合格供给商清单的审查。b） 监视检查材料合格证、质量证明书、检验报告及材料代用单的复核工作。c） 对各分公司材料把握系统的执行状况进展监视检查。 d组织相关部门对本部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。6.2.2.3 公司焊接系统责任师 a监视检查公司

29、压力管道焊工的培训考核和治理工作。 b检查指导公司各类管道工艺评定试验和治理工作、对各分公司工艺评定掩盖率、焊工持证上岗率进展监视检查。 c监视检查公司重要管道的超次返修工作。 d组织相关部门对本部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。6.2.2.4 公司检验系统责任师 a负责公司工程质量监视检查工作，归口治理工程质量等级评定工作，实行质量拒绝权。 b按规定组织公司工程质量检查，检验评定和竣工验收，参与合同评审等有关质量活动。 c组织对严峻不合格品的评审，并对质量事故进展调查、上报，监视检查处置结果。d） 监视检查公司施工人员，质检人员正确行使质量职责，把好质量关。e组织质检人员跟踪监视检

30、查不合格品处置及订正和预防措施实施结果。f组织相关部门对本部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。6.2.2.5 公司无损检测系统责任师 a负责监视检查公司无损检测人员的培训、考核和治理工作。 b组织对公司范围内的无损检测工艺文件编制。 c对公司重要管道的无损检测资料评定和治理工作进展监视检查。d对各分公司的底片合格率、评定准确率进展监视。6.2.2.6 公司理化系统责任师 a组织编审理化试验通用工艺文件。 b审批重要管道的理化试验报告。 c监视检查公司理化试验人员的资格证书的有效性。6.2.2.7 公司设备系统责任师 a负责编制公司压力管道安装设备的购置打算必要时进展调研选型和设备报废的

31、审核及设备治理工作。 b组织公司管道安装设备的定期检查和打算保修工作。c组织重大设备事故的调查处理。6.2.2.8 公司计量系统责任师 a审核公司计量器具的选用和选购打算。 b监视检查公司计量人员的培训、考核和治理工作。c负责组织公司计量器具的定期监视检查工作。 d负责计量器具台帐、档案的建立和治理工作。6.2.2.9 公司热处理系统责任师 a审核公司重要管道的热处理工艺、工装的设计。 b审核公司重要管道的热处理工艺方案、并监视实施。6.2.3 公司工程经理部职责和权限：由几个分公司共同协作完成的大中型或重要的工程工程或在特别状况下公司组建公司工程经理部/工程指挥部。组织形式依工程需要，可由公

32、司抽调人员组建或由公司分公司抽调人员共同组建，工程质量体系的组建报公司治理者代表批准，公司工程经理部/工程指挥部是公司在该工程上的派出机构，对外代表公司，确保工程质量目标和对顾客承诺的实现；对内就工程上质量体系的正常运行，以及工程工程的质量、安全、工期等总体目标的实现对公司负全面责任。6.2.4 分公司领导层，治理层，工程经理部人员及专业责任人员职责权限见公司各级质量责任制QG/JA32.035；6；7；8规定，工程经理部岗位职责的分工在质量打算施工组织设计中明确，经技术经理批准后执行。6.2.5 分公司质保责任师：由分公司技术经理兼任，其职责和权限执行公司各级质量责任制QG/JA32.035

33、.3分公司技术经理质量职责。对本分公司压力管道质保体系正常有效运行负责。6.2.6 工程责任师，由工程总工兼任，其职责和权限执行公司各级质量责任制QG/JA32.037.2工程总工质量职责。并负责压力管道的申请报验工作。6.2.7 分公司各把握系统责任师在分公司范围内参照执行公司各系统责任师的根本职责、权限规定，并明确以下具体职责。6.2.7.1 分公司工艺系统责任师 a负责工艺把握系统内的质量把握和保证工作。 b组织对本部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。 c组织编审重要管道的施工方案，工装设计，专题技术措施，并对其实施状况进展监视检查。 d组织编审管道安装通用工艺规程和工艺治理制度

34、，并组织实施。 e组织图纸预审，参与图纸会审记录；邀请协作监检员进展图纸审查。f负责在工程工程开工前按监检部门的有关规定报审施工方案并办理工程工程开工手续。g审核确认工程材料代用工作。 h审核确认压力管道安装工程交工、归档资料。 i对施工过程进展全面检查把握，准时进展工艺改进和完善工作。6.2.7.2 分公司材料系统责任师 a负责材料把握系统内的质量把握与保证工作。 b组织材料部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。 c对供给商质保力气进展审查，提出认可意见。 d审核选购物资所附材质证明文件是否符合订货合同要求，确认物资能否入库和发放。 e下达检验试验物资托付单，审核确认检验报告；审核确认

35、材料代用工作。f参与仓库定期检查工作，确认超期物资。 g负责物资标识和物资检验试验状态标识的检查监视。h参与不合格物资的评审处置。 i指导仓库保管员作好入库物资的实物外观检查。6.2.7.3 分公司焊接系统责任师 a负责焊接把握系统内的质量把握和保证工作。对工艺评定掩盖率、探伤一次合格率、焊工持证上岗率负责。 b负责焊工的培训、考核、资格认定、持证焊工治理、建立焊工档案工作。d） 组织管道焊接工艺评定，编审焊接工艺 ，审核二次返修方案，必要时进展返修工艺评定，对重要管道的焊接工艺，返修方案实施状况进展监视检查。e） 审核确认焊材代用工作。6.2.7.4分公司检验系统责任师a） 负责检验把握系统

36、内的质量把握与保证工作，对工程质量进展监视检查，组织核定质量检验结果。b） 组织对本部门分管的质量要素和质量活动进展治理和把握。 c负责对分公司质检系统人员培训学习和指导，提高业务治理水平。d对施工过程质量实施监视和抽查，行使质量拒绝权。 e组织质检人员参与压力管道安装隐蔽工程验收，工程质量评定和竣工验收等各项检验试验工作。 f帮助工程在开工前按监检部门的要求办理监检手续，指导工程承受监检部门的日常监检工作和按监检部门规定办理工程监检证书。 g参与审核确认压力管道安装工程交工，归档资料。 h按规定组织工程质量检查，反响质量信息，防止不合格品发生。i组织对一般工程不合格品的评审，并跟踪处置落实结

37、果。6.2.7.5 分公司无损检测系统责任师 a负责无损检测把握系统内的质量把握与保证工作，确保底片合格率、评定准确率满足要求。 b负责无损检测人员的理论培训、技术指导及无损检测仪器设备的维护保养。c） 组织编审无损检测通用工艺，批阅焊缝返修复探工艺，并对其实施状况监视检查。d） 签发无损检测报告，并对无损检测资料归档、建帐保管状况进展监视检查。6.2.7.6 分公司计量系统责任师 a负责计量把握系统内的质量把握与保证工作。 b组织协调监视检查各质控环节和有关职能把握系统的质量活动。 c负责计量器具台帐治理，协调计量器具的调度，审查计量器具的选购打算，负责检测设备周期送检。d监视检查检测设备操

38、作者的操作资格和设备的维护保养保管条件。e培训指导操作者正确使用计量检测工具。6.2.7.7 分公司理化系统责任师 a负责理化把握系统内的质量把握与保证工作。 b组织协调监视检查各质控环节和有关职能把握系统的质量活动。c负责理化试验托付、送件试验工作。 d审核确认理化试验报告。 e负责理化试验报告台帐登记治理工作。6.2.7.8 分公司设备系统责任师 a负责设备把握系统内的质量把握与保证工作。 b组织协调监视检查各质控环节和有关职能把握系统的质量活动。 c编制审核设备购置打算，设备修理、报废打算必要时对设备购置进行调研及设备治理工作。 d监视检查设备操作者的资格和设备的定期检查维护保养、保管条

39、件。e负责设备档案建帐治理；组织设备事故的调查处理。6.2.7.9 分公司热处理系统责任师 a负责热处理把握系统内的质量把握与保证工作。 b组织协调、监视检查各质控环节和有关职能把握系统的质量活动。c审核重要管道热处理工艺和工装设计。 d对重要管道的热处理工艺实施状况进呈现场监视检查。 e审核确认热处理记录、报告。7、资源治理7.1 资源供给为实施、保持和改进压力管道安装质量治理体系，增加顾客满足，公司确定并准时供给所需的资源，包括人力资源、根底设施和工作环境。7.2 人力资源7.2.1 总则公司对从事影响压力管道安装施工的人员通过必要的教育、培训或其它措施，确保其能够胜任所担当的工作。7.2

40、.2 力气、意识和培训为确保从事影响压力管道工程质量的工作的人员能够胜任工作，实行以下措施：a确定从事影响工程/产品质量工作的各级人员所必要的力气； b在对各级人员的力气进展考核的根底上，通过培训或聘请等措施，使其满足岗位力气要求； c评价培训及所实行其它措施的有效性；d加强质量意识教育，确保员工生疏到所从事活动与工程质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献；e) 劳人处负责保持职工教育、培训、技能和阅历的记录。7. 3 根底设施7.3.1 公司应确定、供给并维护为实现开发工程质量的符合性要求所需的根底设施。适用时，根底设施应包括：a) 建筑物、工作场所和相关的设施分公司应设有一级焊材库、洗片室， 面积能满足要求，工程应设有二级焊材库，焊材库应有加热、除湿测温湿度设备及烘干设备；b) 过程设备(硬件和软件)；c) 支持性效劳(如运输和通讯)。7.3.2 设备把握公司制定并执行设备治理标准，对生产设备进展把握，确