厂房扩建工程施工组织方案.docx
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1、xxx扩建工程施工组织设计第一章施工组织设计编制说明1.1 编制依据(1) xxx工程招标文件、业主的 答疑文件(2) 中国轻工业广州设计院设计的 施工图纸及相关标准图集(3) 工程测量标准(GB50026-93)(4) 钢筋焊接及验收标准(JGJ18-96)(5) 钢筋混凝土构造设计标准(GB50010-2023)(6) 混凝土构造工程施工质量验收标准(GB50204-2023)(7) 建筑工程质量评定标准(GBJ302-88)(8) 钢构造工程施工质量验收标准(GB50205-2023)(9) 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2023) (10)砌体工程施工及验收标准(GB502
2、03-2023) (11)屋面工程质量与验收标准(GB50207-2023)(12) 建筑电气工程施工质量验收标准(GB50303-2023)(13) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准(CJJ/T29-98) (14)建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程(CJJ/T29-98)(15)给水排水管道工程施工及验收标准(GB50268-97) (16)工业金属管道施工及验收标准(GB50235-97) (17)建筑灭火器配置设计标准(GBJ140-90)(18)建设工程治理标准(GB50326-2023) (19)建设工程施工现场治理规定(20)我公司ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件(
3、21)我公司长期积存的 丰富施工组织阅历及施工力量1.2 编制原则(1) 本投标施工组织设计编制将遵循四项根本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则, 三是合理性原则,四是满足业主要求的 原则.(2) 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的 原则;(3) 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的 原则;(4) 充分利用充分的 施工机械设备,乐观制造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;(5) 承受先进的 施工工艺、施工技术,制定科学的 施工方案 ;(6) 贯彻施工验收、安全及安康、环境保护等方面的 法规、标准标准和规程,以及有关规章制度 ,保证工程质量和施工安全;(7) 承受
4、科技成果和先进的 技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程本钱;(8) 充分利用高技术,提高机械化施工程度 ,削减笨重体力劳动,提高劳动生产率;(9) 充分利用原有和正式工程建筑和设施,削减临时设施,节约施工用地;(10) 合理选择资源和运输方式,节约费用开支.1.3 编制内容我公司在认真分析争论了 招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进展了 具体踏勘的 前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力打算、施工总布置、施工总进度 、施工技术方案 、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进展了具体阐述.1.4 施工总体目标xxx工程施工供给完整的 纲领性技术文
5、件,我公司将从战略高度 重视本工程的 建设,响应招标文件全部条款,实行切实可行的 措施,用以指导该工程的 施工组织与治理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的 施工任务.确保工程到达如下目标:(1) 质量目标:xx 杯.(2) 工期目标:糖化间施工工程在xxxx 年x 月20 日竣工发酵间施工工程在xx 年x 月04 日竣工全部施工工程在xx 年x 月04 日竣工.(3) 安全目标:完全响应公司的 安全施工治理规定,创省市安全施工工地.(4) 环保目标:到达环境保护法、相关法规标准及XXXXX 公司的 企业要求.(5) 文明施工目标:创省市文明施工标准化工地. 其次章工程概况2.1 工程
6、简介2.1.1 建筑构造xxx工程主体为钢筋混凝土框架构造,发酵间构造层数为1 层,建筑高度 6.0米,建筑面积1248 米2,糖化间构造层数为2 层,建筑高度 13.4米,建筑面积537.5 米2.发酵间及糖化间总建筑面积1785.5米2.本工程构造抗震按7 度 设防,抗震等级为三级.糖化间和发酵间为三类防雷设计.增糖化间共有3 榀钢屋架,材质选用HPB235,屋架上弦承受1405 方钢,下弦及支管承受钢管,屋面檁条承受镀锌“Z”型钢,屋面板为镀锌钢板,防腐承受ICI 材料,出锈等级为Sa2标准.本工程承重墙及非承重墙承受页岩砖砌筑.建筑装修:外墙面装饰主要为水刷石,内墙为贴白色瓷片,室内地
7、面满铺地砖.2.1.2 给排水本工程水源为厂区内生产用水管网,拟从厂内自来水管网引入给水干管,供生活、生产、消防给水用.屋面雨水及建筑物四周场地的 雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统,建筑物内部水池、水箱的 泄水等均排入雨水系统.2.1.3 电气及照明安装为扩建的 糖化车间安装照明、动力和防雷接地系统;扩建的 发酵间为车间照明、防雷接地系统及仪表接地系统安装.具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的 调试.2.1.4 本标段招标的 施工范围为:原有糖化间、发酵间的 撤除施工(含通风设备及电气)、增糖化间、发酵间的 土
8、建施工,给排水、电气照明及避雷装置施工.通风设备、管道及消防设施的 施工.业主对以下的 分部工程另行招标: (1)“四通一平”及地质勘探(已完成);(2)土方开挖、地基处理、桩基及桩基检测;(进展中) (3)建厂房根底局部.(进展中)2.2 工程特点(1) 本工程为扩建工程,施工现场紧邻现有发酵间和糖化间生产厂房,局部原有建筑(构) 物撤除施工及建设备根底施工在原有生产车间内,因此施工时必定对现有的 生产有肯定影响.因此在组织施工时,应尽量将不良影响减至最小 .(2) 发酵间和糖化间为一般厂房构造,是原有厂房车间的 扩建局部.施工难度 不大 ,属于常规施工.(3) 属厂区内施工,业主对安全环境
9、、环保、安康、噪音无干扰的 文明施工要求较高.2.3 现场条件2.3.1 场地条件本工程拟建场地位于公司厂区内,施工现场均在原有糖化间及发酵间以南进展扩建施工, 局部施工工程在原有生产车间内进展.业主已完成施工场平工作,桩基及厂房根底局部业主已安排承包商正在进展施工,场内外道路畅通,施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通.2.3.2 气象资料我单位如有幸中标,首先将搜集当地1020 年有关气象资料,并对收集的 资料进展分析. 从中了 解有关规律性,以有效指导施工.以下是我公司把握的 市气象资料:(1) 气温1) 极端最高气温412) 极端最低气温22.33) 常年平均气温12.44) 夏
10、季通风主外计约温度 305) 冬期通风主外计约温度 36) 冬期采暖期90d(2) 湿度1) 年平均相对湿度 66%2) 夏季通风计约相对湿度 81%3) 冬期通风计约相对湿度 61%(3) 风向及频率1) 夏季主导风向和频率SSE 20%2) 冬期主导风向和频率NW 14%3) 根本风压0.32kPa4) 根本雷压0.2kPa(4) 降水量:1) 年平均降雨量640.6米米2) 一昼夜最大 降雨量148.8米米3) 一h 最大 降雨量98.7米米4) 最大 冻土深度 540米米5) 最大 积雪深度 280米米2.4 施工用电、用水业主在施工现场四周已接通自来水水管,施工用水由业主指定就近在现
11、有管线上接通引至施工现场各用水点即可.施工现场由业主供给50kW 的 电源,依据施工状况,我公司在现场另外备用一台75kW 的发电机供施工使用.第三章施工总规划布置3.1 施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势,贯彻“信守合同,保证质量,优质效劳,持续改进,为业主供给满足的 建设工程产品”的 质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、效劳”为宗旨,乐观开展创优活动.创立优质工程是本公司永恒的 目标,强化质量治理是本公司永恒的 主题.3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的 整体规划要求及施工进度 要求.3.1.2 施工所需的 各项临时设施均在本合同招标文件中所规
12、定的 范围内布置,并严格依据业主指定的 位置进展布置.3.1.3 施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其他临时库房、场所等依据现场状况和实际需要合理规划布置.3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求.3.2 土建工程施工布置3.2.1 原则要求按先地下后地上的 原则,将工程划分为构造、装修和收尾三个阶段.构造施工阶段:以构造为主要施工工期掌握线,由于建工程施工场地狭小 ,施工生产时间由于业主方的 要求,不能进展24h 连续作业,实行流水的 均衡施工法组织施工,1 台龙门吊协作垂直运输.依据招标文件提示,糖化间和发酵间施工将为流水作业.即糖化间主体施工后再
13、进展发酵间主体施工.装修施工阶段:主体构造分层进展构造验收后,室内装修随围护墙的 砌筑由下向上挨次进展,构造封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进展,合理搭接工序,尽可能安排穿插作业以缩短工期.水、暖、电设备等视工程进展,协作土建穿插进展.收尾竣工阶段:零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进展,清理完毕,组织竣工验收.3.2.2 施工挨次3.2.2.1 糖化间主体构造施工挨次图(略)3.2.2.2 发酵间主体构造施工挨次图(略)3.3 给排水、通风、消防安装工程施工布置3.3.1 施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的 特点,给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工
14、程需将安装的 先后挨次合理安排,优化安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理亲热协作,做到每个施工环节连接紧凑,不推诿拖延.在施工部署上实行一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;一手抓设备管道的 安装, 使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的 管道同时进展安装.3.3.2 施工的 协调与掌握保证工程工程按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度 掌握的 最终目标.要建好该项工程,必需做好质量掌握、本钱掌握、进度 掌握、组织协调的 工作.与土建工程施工协作打算:设备安装前结合土建图纸进展埋管的 施工.通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的
15、 管道套管.设备安装无吊装孔的 位置设备必需在封口前提前吊装进入安装位置,并设临时设施保护设备.3.3.3 工作部署第一阶段:施工预备组织图纸会审,提出备料打算,快速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作, 组织劳动力,机具材料的 调运,编制施工组织设计和作业设计并交底,按期开工.依据设计院供给的 平面图和土建工程移交的 经纬坐标掌握网,水准掌握点进展测量放线.组织机械进场.其次阶段:通风、工艺管道,给排水系统管道制作各区域管道的 制作按总体网络节点要求,按各区域安装挨次排出具体的 管道制作打算, 以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作.第三阶段:工程安装三个
16、系统的 安装工程同期开头,首先应安排地下局部的 安装,做好安装前的 预备工作, 在同一层面的 通风管、工艺管,在安装中首先应考虑主管先安装,然后进展支管的 安装.依据建筑完工的 状况来安排各区域的 安装任务,搞好机械与土建电气的 协作,协调好各专业的 安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排.整个工程分成以下五局部进展施工:1) 风管制作:风管制造.2) 机械设备安装:即通风机械安装.3) 风管安装:风管的 安装.4) 管道安装:给排水管道的 安装.5) 消防系统安装:消防专用设备及消防管道的 安装.3.4 电气安装施工布置在土建施工期
17、间电气专业将协作土建专业进展接地装置安装,并安排各种加工件的 制作加工.当土建施工完毕,电气专业上场后首先进展各车间的 电缆桥架安装和配管,随后安装动力(照明)配电箱和其他电气设备,再进展电缆敷设和接线.与此同时,各车间的 照明安装也同时进展.当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进展调试检查和接地电阻测定,并对风机试运行,各车间照明也将试灯放亮.工程竣工后,向业主办理工程竣工和设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员.为保证生产的 顺当进展,将依据合同条款对工程实行保修效劳.3.5 工程经理部组织本工程打算设立一个工程部,由四部一室组成,技术质量部、工程
18、部、经营打算部、物资设备部、办公室.各部门的 责任明确,建立健全的 治理制度 ,责任落实到人.工程部治理人员构成状况表(略)3.6 工程治理机构本公司对本工程格外重视,把本工程作为公司的 重点工程来组织治理,从公司各部门抽调优秀工程治理人进入该工程的 组织机构,建立从公司质检站到工程经理部及作业层四个层次的 工程工程治理体系,即:3.6.1 第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站,代表集团公司对该工程质量进展监视.3.6.2 其次层次:工程现场工程经理部领导层.由工程经理、工程副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的 指导下,以工程经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的
19、 实施工作,圆满实现对业主的 承诺.3.6.3 第三层次:工程部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个工程治理职能部门,具体负责现场工程治理各个要素的 全过程治理工作,且在各部门下设治理组.3.6.4 第四层次:各施工队自行担当施工的 工程各专业治理班子,主要负责各专业工程实施作业过程的 治理工作.公司组织机构及现场工程治理机构图(略)3.7 现场工程经理部主要岗位职责3.7.1 工程经理(1) 代表集团公司全权负责本工程施工的 全过程治理.对业主和集团公司负责.(2) 准时、准确地作出工程治理决策,其主要内容包括重大 技术方案 决策、合同变更决策等.(3) 乐观处理好与工程
20、所在地政府部门及社会的 关系,确保当地政府职能部门利益.(4) 组织编制工程质量打算,使整个工程依据ISO9002 标准体系运行.(5) 主持编制工程承包治理方案 ,确定工程治理的 目标与方针.(6) 确定工程治理组织机构配备人员,制定规章制度 ,明确有关人员的 职责,组织工程经理部开展工作.(7) 与业主、监理保持常常接触,解决工程施工中随时消灭的 各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度 、质量、投资处于受控状态,确保业主利益.做好工程施工治理协调、重大 方案 决策等工作.3.7.2 技术负责人(1) 在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系的 建立,并进展质量职能安排, 落实质
21、量责任制,确定工程质量记录及工程的 关键过程和特别过程,并确定相应的 技术参数和实施措施及决策.(2) 组织工程的 技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案 .(3) 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的 要求与指令得以贯彻实施.(4) 组织技术攻关小 组对本工程的 关键技术难题进展科研攻关,进展工艺、技术的争论,确保本工程顺当进展.(5) 组织有关人员对材料、设备的 供货质量进展监视、验收、认可. 制定相应的 治理规程.(6) 加强工程工程资料的 治理,确保资料分类明确,准时备案.3.7.3 工程副经理(1) 在工程经理领导下组织施工现场的 施工活动.(2) 动态治理打算进度 ,管好材
22、料打算、劳动力打算、机械调配打算,确保工程如期完成.(3) 负责工程的 安全施工,领导安全治理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大 机械事故.(4) 施工协调,解决各部门在施工中的 冲突.(5) 具体抓好工程的 进度 治理,从打算进度 、实际进度 和进度 调整等多方面进展掌握,确保工程如期完工.(6) 做好施工现场的 文明施工治理,使扩建工程工程成为文明工地.(7) 负责甲供材料的 验收,存储组织治理;负责自购材料选购的 合同评审和质量目标控制.3.7.4 经营打算部(1) 编制工程经营打算、本钱打算.(2) 对工程各项打算执行状况进展检查统计.(3) 负责工程合同执行过程的 动态治理.(4)
23、 负责工程预、结算治理和工程款的 收拨治理.(5) 负责工程工程本钱核算治理及工程最终本钱的 决算.(6) 负责与业主的 各项工程报表治理及经营打算业务联系.(7) 负责工程资金打算编制、实施及治理,并准时收结工程款.3.7.5 工程部:(1) 编制施工规划,做好施工预备工作.(2) 对现场施工活动实施全方位、全过程动态治理.(3) 组织好各道工序连接、交接工作.(4) 实施作业过程中的 施工指导,确保工序治理的 顺当实施.(5) 协调各专业队伍的 劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按打算进行.(6) 有序地组织平面、立体的 各种材料和设备的 运输、堆放等工作.(7) 按合同进度
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