公司行政后勤年终工作总结范文.doc

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1、公司行政后勤年终工作总结范文公司行政后勤年终工作总结范文。1、突出工作重点，落实管理目的责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。xx年初，后勤部组织召开了xx年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的管理目的。后勤部在认真总结xx年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目的共涉及26项工作，目的或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目的的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目的的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员

2、的年终绩效。在工作目的落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理程度的整体提升。2、完善根底运行工作，推行目视化管理。在xx年房间管理普及的根底上，xx年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。xx年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。管理工作存在的偶尔性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监视管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也

3、较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在xx年推出了建立后勤检查监视体系的管理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。4、加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题

4、和解决问题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，进步自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进展总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，防止了管理停留在原来的程度。公司行政后勤个人年终工作总结范文自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及招聘培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝， 以下就是公司行政后勤个人年终工作总结。在这四个月期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好的沟通才能和

5、团队协作才能，能积极配合同事们完成各项工作业务;主动学习新知识、新技能，注重自身开展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。业务工作情况一招聘工作每个工作日维护管理“智联招聘”、“前程无忧”招聘网站和公司两个_，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进展 口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进展 口试54人次、技术 口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试情况做好记录维护和上报反应等工作。二员工考勤工作每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理(每个工作日两次)和上一工作日(含周末)员工加班情况记录管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理

6、考勤机数据，及时通报催促考勤异常人员;每月按时(5日前)出具员工请假登记表和员工事、病假扣款通知并及时上报相关领导和财务部门。三行政部质量管理体系工作交融完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板;对行政部xx年度质量管理体系外审文件进展梳理完善、持续改良，确保xx年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺利通过质量体系外部审核。行政后勤年终工作总结范文不知不觉，进入梵尔赛时尚酒店快一个月了，在这段时间中，在领导和同事们的关心帮助下，我勤奋 踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，以下就是由为您提供的行政后勤年终工作总结。自身在各方面都有所提升，但也有不

7、 足，需要将来不断学习、不断积累工作经历，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。 下面，我将自己这一个月的工作情况作简要总 结：一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管。 2、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描 的文件等。对公司所发放的通知及文件，及时做到上传下达。二、员工档案资料建立。 1、本月期间我将公司员工档案进展了统一的整理，并进展了电子档案的详细统计。 2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到及时更 新。 3、及时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。三、负责员工

8、考勤工作。 1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实 事求是地统计考勤，月末以考勤制度为根据制作工资表。五、接待效劳工作。六、外来 的接听。七、公司内部其它事务性工作。八、领导交办的其它工作。 来梵尔赛时尚酒店这一个月学习了很多，收获了很多。如今我将自己这一个月的收获和认识向领导做 一下汇报。九、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作 进展协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计 划之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的

9、工作先去解决。十、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可防止的会发生错误，为了防止类似错误的再次发生，在日常工 作中不断总结经历。并积极向领导、同事请教、学习。大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也可以积极的配合及 协助其他部门完成工作。由于本人在 这方面没有足够的经历，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致，做好 工作中的每一件事情! 酒店行政后勤年终工作总结范文回忆20xx年，酒店全体员工克制了刚刚起步，经历缺乏等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也获得了可喜成绩，在经营

10、方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了大量的工作。认真作好各项准备工作，实在保障酒店的按时开业。从20xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经历，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，

11、但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想方法，认真研究领会筹备方案，并带着临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品方案;研究制定了临时用工人员招聘和培训方案;制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。成立了物品采购领导小组，详细负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,在短短的十多天时间里,会同机

12、关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进展了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要政府采购和控办批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后可以顺利开展的保证。为此，我们认真作了以下工作：1.充分利用报纸、播送和电视进展广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜;2.成立招聘工作小组，认真理解应聘人员的根本情况，按照酒店要求严格把关;3.组织体检，确保受聘人员身体安康，防止了传染病人的进入;4.对新近招聘的人员进

13、展了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训获得了较为明显的效果。5.组织新聘人员到省开来酒店进展正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作才能。整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各类员工110余人,为酒店的开业奠定了良好的人才根底。行政后勤年终个人工作总结范文20xx年后勤部在各级领导和各部门的支持与配合下，紧紧围绕本年度工作目的，对内完善管理运行制度，对外提升效劳质量，以不断进步后勤管理效劳程度为动力， 下面是为大家准备的行政后勤年终个人工作总结。我们以优先效劳客人为己任，较好地完成了今年工作的各项任务，

14、现将工作报告如下：一、 稳定员工思想，进步员工服从管理意识。针对前段时期后勤部员工存在的思想不稳定、工作不主动、服从管理意识淡薄等问题，我们先后屡次采取和员工交心、谈心、拉家常、讲事实、摆道理。使员工的思想觉悟有了较大的进步，先后有多名员工主动拿回了辞职报告，工作中也由过去的不服从管理，不听从安排，转变成了工作认真负责、积极主动，有管理人员和没有管理人员一个样。二、 标准化、常态化的管理后勤工作。根据后勤工作的特点，结合酒店的有关规章制度，我们制定出了更加细致、详细的工作流程，对进出商品做到严把质量关;对于不合格、以次充好的坚决退回采购部门;过期商品、国家规定制止使用的商品坚决不用;对清洗的蔬

15、菜、餐具，首先采取自查，领班、主管抽查的方式，不干净、不合格的坚决不进入其他部门，对剩菜、边角料充分利用，能作工作餐、腌菜、泡菜的坚决利用。三、 加强员工培训，提升整体效劳程度。在做好员工思想工作的同时，我们逐步对员工进展了业务技能，酒店各项规章制度，消防知识等各方面的学习和培训，进一步进步了员工的主人翁意识，提升了员工队伍的战斗力。在新的一年里，我们后勤部全体员工决心努力保障酒店的后勤供给，按质按量地完成各项工作任务，为打造百年“星香”老店奉献我们的一份力量。2023公司行政后勤年终总结营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤

16、营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步进步后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，进步效劳设施运行标准。xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目的，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，xx年对所有设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同

17、样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员 巡视，领导抽查巡视，结合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。xx年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营开展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场

18、砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改良保洁方法，全面进步室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的进步;三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏向区域进展及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温

19、，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理程度，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。公司行政后勤年度工作总结范文本人于xx年10月9日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任*部部长、*办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下：一、主要工作内容xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进展公司规章制度的建立;xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资管理工作，该阶段的工作重点是人力资工作标准性建立;xx年9月1

20、日至xx年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资管理工作，同时负责*工程部的全面管理工作，该阶段的工作重点是工程部标准管理的建立;xx年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资管理工作，2个月的工程部管理工作。二、主要工作业绩(一)行政管理工作1.完成了公司规章制度建立工作。 主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度根本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化标准管理奠定了良好的根底。2.公文管理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外公

21、共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的平安性，从而对进步公司的工作效率起到了促进作用。3.档案管理工作实现了标准化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进展了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及延续性。4.完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进展了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进展了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司

22、各部门的业务接待起到了模范作用。5.会议管理根本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。6、印章管理工作根本标准。严格按照印信管理方法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进展详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和平安性。总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已到达了上等程度，我们的公司也跨入了现代化标准管理的企业行列。(二)信息管理工作1.加强了网站的管理工作，对网站内容进展了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个

23、良好的宣传窗口，并对网站后台进展了分析p 、汇总，及时掌握网站使用动态。2.建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，标准了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、工程信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息搜集，共搜集信息515条。3.加强了信息搜集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司领导要求进展了资讯周报编制，并提供给公司中、高层领导学习与运用，方便了领导的工作，同时也进步了工作效率。(三)人力资管理工作1.制定并施行了人力资管理细那么，标准了招聘、录用、转正、离任等人事工作流程，明确了人才选聘标准。2.完善了人事档案

24、管理工作。制定了人事档案标准内容，健全了人事档案，标准了人事档案管理流程。3.企业文化建立初具规模，先后组织了工程开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球比赛，以及印发工程简报41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地进步了企业知名度，有效地塑造了企业文化。(四)后勤管理工作1.资产管理工作标准化。对公司资产在进展彻底清查的根底上，根据公司资产管理方法分别按部门对资产进展了分类、编号登记，并将管理责任落实到详细的使用人或保管人，标准了资产采购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。2.车辆管理工作得到

25、了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车平安、违章处理公司行政年终工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家好！ 我是2023年9月17号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回忆这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己才能有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中获得了一点点成绩，但是有很多缺乏。下面我主要从以下几个方面对我2023年3个月的工作进展述职，恳请公司领导及各位同事给予指正。 一、工作

26、内容 1、配合领导和各位编辑工作 行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进展沟通，配合各位编辑工作。 2、招聘工作 写手是公司主要的消费力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进展洽谈，大局部写手是先打 通知加qq-看写手须知-发论文样本-发笔试题目和资料库-笔试- 笔试合格-最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比拟繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的时机，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手

27、，自己都有成熟感。由于自己的才能和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中，我共招聘130多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在各个网站发布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中华英才网，其它的网站，类似58同城，赶集网，百才招聘等我也会发布招聘信息。为公司招聘像 营销，行政文员，销售经理等招聘工作。 3、网站录入和更新 由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能。前程无优和中华英才网是每天都要更新的，xx和xx和xx这三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章进展更新。 在公司的4个

28、月中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时候是xx和xx这2个网站。11月份的时候是xx和xx这2个网站内容的录入。 4、李波教师后台的录入 李波教师是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进展分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑分配任务。 二、工作中的缺乏 担任行政工作3个月以来，发现有很多缺乏，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。 三、工作感想 参加公司负责行政工作3个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持

29、饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。 四、2023年工作方案 1、加大招聘力度。 2023年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的2023年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的开展。我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各个部门开展的后备军。 2、做好领导和各部门沟通工作。 行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在202

30、3年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的效劳职能。 3、工作标准化，职业化。 行政部如今刚刚步入正轨，有些地方还不是很成熟，我会努力让行政部在2023年应有的价值表达出来，使其开展越来越标准化，无规矩不成方圆，行政部虽然是单枪匹马，但我相信有领导和各位同事的照顾，行政部的开展会越来越职业化。 4、提升个人工作才能，对工作要有奉献和感恩的精神。 在知识的山峰上攀登的越高，你领略的风景也越壮观，我要不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，时刻保持谦卑感恩的心去工作，每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效，谦虚的向领导和各位同事学习，要有创新意识，没有畏难情绪，要严

31、于律己，让自己的才能得到提升，为公司创造更大的价值。 “想要”和“得到”之间还有“做到”，我会努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。 可以认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸，几个月的共事时间虽然短暂，但我很感谢领导和公司各位同事给予我的帮助和鼓励，我会继续努力用我的成绩回报各位，工作上的缺乏还恳请各位能及时批评，我会很感谢大家。真心的祝福公司在领导的带着下2023年继续创造奇迹，也祝愿我们的队伍会越来越强大。我们强那么公司强，公司成功那么我们成功。希望2023年我们将所有的对手都拍在沙滩上，让公司成为行业领头人 祝领导和各位同事身体安康，事业顺心。酒店行政后勤年终个人工作总结范文

32、1、狠抓观念转变，增强效劳意识。河南煤化成立已两年有余，在大集团的正确领导和焦煤公司抓观念转变，增强效劳意识的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、进步意识，热爱大集团，效劳三产工程，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“效劳”，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动效劳为主动效劳，不断进步效劳才能和程度。2、餐厅努力克制困难，进步员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是xx餐厅努力克制困难，进步员工就餐满意度。物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不

33、下的实际情况，采取挖潜降耗，统一采购等措施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克制了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道搜集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时认真学习贯彻食品平安法，加强内部管理，办理上岗证、安康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安。“平安是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终3、加强平安检查，及时消除平安隐患。加强平安检查，及时消除平安隐患。检查把平安放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用大功率电器、出门不关停用电器等行为;同时加强出入宿舍的平安管理工作，对来访人员进

34、展登记，每晚11时查房，对留宿人员进展登记，保证了公寓的运行平安。对内完成完善管理运行，对外提升效劳质量，通过抓转变、促效劳，抓管理、促效益，推进后勤管理程度与效劳质量的不断进步。 酒店行政后勤个人年终工作总结范文光阴似箭,xxxx年即将过去，我将回应开新的一年。我是一名退伍军人，有着军人雷厉风行的作风，有着不怕吃苦不怕赃不怕累的思想， 详细内容请看下文酒店行政后勤个人年终工作总结。参加工作以来，在单位领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获。一年来，本人在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰辛朴素、务真务

35、实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务，为宾馆尽心尽力，努力工作。在宾馆总支带着下学_的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深化领会胡_的“xxxx”精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加宾馆总支组织的各种政治学习及教育活动;同时，认真学习相关业务知识，不断进步自己的理论程度和综合素质。在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而进步了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，老实守信，乐于

36、助人，拥有自己的良好做事原那么，能与同事们和睦相处。思想上，自觉遵守宾馆的规章制度，坚持参加宾馆的每次的活动。要求积极上进，保护宾馆的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益剧烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面开展的优秀工作者的重要性。公司行政后勤个人工作总结篇一：20xx年公司行政后勤个人工作总结本人20xx年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作，一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作，现对20xx年的整体工作总结如下：一、行政后勤(一)职场管理方面1、指

37、导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。2、及时与机构对装修问题进展沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTp。5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进展调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防知识

38、，进步员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。(二)会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、20xx年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析p 会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。(三)行政费用预算和开支管理1、在20xx年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原那么，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备

39、等措施节约费用开支。2、根据总公司20xx年预算编制的各项要求，结合分公司20xx年的实际及20xx年的开展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。(四)通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的新装 、移机、 故障处理、 维修等工作。2、与挪动公司交涉，追回挪动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。(六)证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁答应证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法

40、性。(七)其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求，及时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进展管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报 、耗材、招待等各类行政费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反应总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨

41、手续。3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原那么，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经历缺乏。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致局部工作邂逅，未能及时办理。四、20xx年工作方案1、加强与总公司各相关岗位的联络，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构效劳。2、加强自身职场装修方面知识的学习，汲取更

42、多别人的经历，进步工作效率。3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。4、结合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进展协商，争取更优惠的政篇二：20xx年公司行政后勤个人工作总结一、 加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来， 行政部结 合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作基 本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格规 范;做到了收、发文件的准确及时，并对

43、领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到 了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功 组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检 等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政 部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。二、 加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳” ，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户服 务。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：变被动为主动。对公司工作的重

44、点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。 特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保 养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工 作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应， 当日事当日清。 在协助 配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在工作方案中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变 行政部工作等待领导来安排的习惯。创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适 应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。切 实转变行政部效劳作风，进步

45、办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、 加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转， 就必须为实在履行好自身职 责及时“充电” ，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学， 不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形 成了良好的学习气氛。四、 认真履行职责狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求， 在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检 查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清

46、洁卫生进展抽查，营造了良好的办公 环境和秩序。培训工作：为了能实在进步员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把 优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。“学习培训月” 在 活动中， 成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门 整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。人力资管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制 内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于 新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难 题，通过制度培训、企业文化的培训等

47、等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业 的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司 员工劳动报酬的监视发放、 公司人员进出的人事管理等工作; 并按时完成员工月考 勤记录、月工资报表的上报工作。五、 存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了 一定的成绩。 尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处， 主要表如今以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于才能 有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二

48、是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存 在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓 制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度 落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保 障月刊和网站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的 工作中实在加以解决。六、 行政部 20xx 年工作纲要20xx 年即将过去， 新的一年将要到来。 在新的一年里， 我们将继续围绕公司中心工作， 克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!下面根据本年度工作情况与存在缺乏， 结合目前公司开展状况和今后趋势， 行政部方案 从下几个方面开展 20xx 年度的工作：努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业