医院药械科2023年工作总结.doc

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1、医院药械科2023年工作总结医院药械科2023年工作总结。在过去的一年中，药械科各项工作坚持以“科学开展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目的。现将工作情况总结如下：一、加强理论学习，进步职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻党的xx大精神，充分认识“解放思想，开拓创新”的重要意义，加强理论与理论的联络，学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实情况开展

2、学习和讨论，鼓励职工积极推进医院各项工作顺利开展，促进各项制度的完善和落实。二认真学习专业根底知识，使大家的根底知识和根本理论有较大的进步。药械科职工由于底子薄、根底知识差，一些同志连常用药品的名称都弄不清楚。根据这些情况，我们采用了布置专门题目、专门课程、自学、科室集体辅导等形式，通过学习，大家的根底知识有了较大的进步。三加强科室管理，管理出效益，科室由于部门分散，人员素质参差不齐，难教育难管理。首先科主任带头，严格执行制度，用制度管人，在管理上对事不对人，犯了哪一条就用哪一条处理，同时调开工作人员的积极性，开展部门内部管理，大家互相监视，互相鼓励，并发挥经济杠杆作用，使工作人员积极性有了较

3、大的进步，改善了过去中药房由于管理不善，经常性有处方无人抓，病人挤成堆的现象，充分改善了各药房窗口拥挤、效劳态度差、给病人解释不清楚、药物供给不齐等现象，获得了较好的社会效益和经济效益。四加强劳动纪律。今年以来根据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定，我们对违纪事件严肃处理，对迟到人员屡次进展了罚款处理，对在工作中效劳态度不好，出现过失的工作人员进展了罚款处理，并在全科会议上自我检查科室进展批评敎育，收到了较好的效果。五鼓励职工积极参加晋级晋职考试，有四名无职称人员参加了职称考试。XX年以来，虽然我们工作获得了一定的成绩，但是我们工作中还存在不少问题和缺点，有待我们在新的一年里，继续加强管理

4、，完善制度，使我们的工作安康有序的开展。关于XX年工作，我们提出以下设想:一药械科各药房是直接面对病人的窗口，每天的效劳对象是上百名病人。如何方便病人，改善效劳态度和进步效劳质量，是我院领导一直关心的事，我们将进一步对药房加强管理。首先加强人员素质教育，通过一系列措施，如完善工作流程，合理摆布药物，装备工作才能强的同志守窗口发药等，积极调动职工积极性，齐心协力、克制困难，按照放心药房标准，严格要求，并将设立科主任巡查制度，不定期对药房工作进展巡查和督导，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善窗口效劳态度、开展合理用药指导、用药咨询等业务。二进一步加强业务学习。XX年我们要把业务学习列为重中

5、之重。首先科室要合理安排，规定学习内容，安排代课教师，定期考核学习结果。针对底子薄、根底知识差的特点，我们准备做一下安排：1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进展考核，并将考核结果与创选评和当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。2.开展网上学习，积极创造条件，科室将拿出一些资金注册国家职业药师辅导讲座，集中学习有关药学理论。通过学习使大家的理论程度有所进步。3.积极参加院上组织的业务学习，在条件允许的情况下，可派出人员参加省一级药学会组织的短期学习班等，4增加新知识的学习。积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过

6、学习更新知识，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。5.如条件具备的情况下，可派出一到两名业务才能强、根底知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展三继续完善制度，促进科室管理。XX年我们要开展制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细那么，使制度细化、条块化、班次化。四注重人才培养，进步药械科人员素质。随着现代医学的开展，药械科的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药械科人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参差不齐，工作人员培训工作是一项重要任务，根据药械科各级人员岗位责任，认真组织落实，严格进展考核。只有抓好人员培训工作，进步全体工作人员业务素

7、质和技术程度才能更好的完成各项实际工作，确保药械科各项制度的落实。同志们，回忆总结即将过去的一年，方案展望将来一年，我们信心百倍，我们要面对医疗改革的挑战与机遇，为科室开展献计献策，我们一定要积极创新工作思路，齐心协力，共同努力，为我院的药学事业的开展做出新的更大的奉献。f132.更多工作总结延伸阅读2023年医院医保科工作总结20xx年在我院领导高度重视下，按照医保局安排的工作方案，遵循着“把握精神，吃透政策，大力宣传，稳步推进，狠抓落实”的总体思路，认真开展各项工作，经过全院医务人员的共同努力，我院的医保、新农合工作获得了一定的成效，现将我院医保科工作总结如下：一、领导重视，宣传力度大 为

8、标准诊疗行为，控制医疗费用的不合理增长，以低廉的价格，优质的效劳，保障医疗管理安康持续开展，我院领导班子高度重视，统一思想，明确目的，加强了组织领导。成立了由“一把手”负总责的医院医保管理委员会。业务院长详细抓的医保工作领导小组。各临床科室相应成立了以科主任为组长，护士长为副组长的工作小组，来负责本科医保、农合工作的全面管理，重点负责本科医保制度详细施行及奖惩制度落实工作。 为使广阔干部职工对新的医保政策及制度有较深的理解和全面的掌握，我们进展了广泛的宣传教育和学习活动，一是召开全院职工大会、中层干部会议等，讲解新的医保政策，利用会议形式加深大家对医保工作的认识。二是举办医保知识培训班、黑板报

9、、发放宣传资料、闭卷考试等形式增强职工对医保日常工作的运作才能。三是加强医院信息化管理，在医院信息中心帮助下，通过医保软件管理，能更标准、更便捷。大大减少了过失的发生。四是通过电视专辑来宣传医保政策，让广阔医保人员，城镇居民、学生等朋友真正理解到参保的好处，理解二医院的运作形式，积极投身到医保活动中来。 二、措施得力，规章制度严 为使医保、农合病人“清清楚楚就医，明明白白消费”，我院一是在院外公布了医保、农合就诊流程图，医保、农合病人住院须知，使参保病人一目了然。并在大厅内安排专职导医、负责给相关病人提供医保政策咨询。二是配置了电脑触摸屏、电子显示屏，将收费工程、收费标准、药品价格公布于众，承

10、受群从监视。三是全面推行住院病人费用“一日清单制”，并要求病人或病人家属在清单上签字，并对医保帐目实行公开公示制度，自觉承受监视。使住院病人明明白白消费。在省领导及市物价局领导来院检查时，得到了充分的肯定。四是由医院医保管理委员会制定了医保管理处分条例，每季度召开医院医保管理委员会，总结分析p 近期工作中存在的问题，把各项政策措施落到实处。为进一步强化责任，标准医疗效劳行为，从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节标准医保效劳行为，严格实行责任追究，从严处理有关责任人。五是医院职工开展星级效劳,刷卡制度,以文明礼貌,优质效劳,过硬技术受到病人好评. 为将医保工作抓紧抓实，医院结合工作实际，一是我

11、院制订了医疗保险效劳的管理规章制度，有定期考评医疗保险效劳效劳态度、医疗质量、费用控制等工作方案，并定期进展考评，制定改进措施。二是加强病房管理，经常巡视病房，进展病床边政策宣传，征求病友意见，及时解决问题，查有无挂床现象，查有无冒名顶替的现象，查住院病人有无二证一卡，对不符合住院要求的病人，医保科一律不予审批。加强对科室收费及医务人员的诊疗行为进展监视管理，催促检查，及时严肃处理，并予以通报和曝光。今年我科未出现大的过失事故，全院无大的违纪违规现象。 三、改善效劳态度，进步医疗质量。 新的医疗保险制度给我院的开展带来了前所未有的机遇和挑战，正因为对于医保工作有了一个正确的认识，全院干部职工都

12、积极投身于此项工作中，任劳任怨，各司其职，各负其责。 我科分管副科长定期下病房参加晨会，及时传达新政策和反响医保局审核过程中发现的有关医疗质量的内容，理解临床医务人员对医保制度的想法，及时沟通协调，并要求全体医务人员纯熟掌握医保政策及业务，标准诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人情方等不标准行为发生，并将不合格的病历及时交给责任医生进展修改。通过狠抓医疗质量管理、标准运作，净化了医疗不合理的收费行为，进步了医务人员的管理、医保的意识，进步了医疗质量为参保人员提供了良好的就医环境。 在办理职工医疗保险和参合农民手续的过程中，我窗口工作人员积极地向每一位参保职工和参合农民宣传，

13、讲解医疗保险的有关规定，新农合的有关政策，各项补助措施，认真解答提出的各种提问，努力做到不让一位参保患者或家属带着不满和疑惑分开。始终把“为参保患者提供优质高效的效劳”放在重中之重。医保运行过程中，广阔参保、参合患者最关心的是医疗费用补偿问题。本着“便民、高效、廉洁、标准”的效劳宗旨，我科工作人员严格把关，友谊操作，实行一站式效劳，当场兑现医疗补助费用，大大进步了参保满意度。 四、工作小结 今年在医保、农合工作中做的比拟好的科室有： ；做的比拟好的医生有： 我院医保农合工作在开展过程中，得到了市医保局、卫生局、合管办领导及工作人员的大力支持再加上我院领导的正确领导、全院医务人员的大力配合才使得

14、医保农合工作得以顺利进展。在20xx年的工作中虽然获得了一定成绩但仍存在一些缺乏，如：因新农合施行规定的详细细那么不够明确，软件系统不够成熟，问题琐碎，人员紧张，导致我们在工作中比拟被动，沟通协调阻力偏大；全院的医保工作反响会偏少。 在今后的工作中，需严把政策关，从细节入手，认真总结经历，不断完善各项制度，认真处理好内部运行机制与对外窗口效劳的关系，标准业务经办流程，简化手续，努力更多更好地为医保农合人员效劳，力争把我院的医保农合工作推向一个新的高度，为全市医保农合工作顺利开展作出奉献。 五、 下一步工作要点 1、加强就医、补偿等各项效劳的管理优质化，建立积极、科学、合理、简便、易行的报销工作

15、程序，方便于民，取信于民。 2、做好与医保局的协调工作。 3、加强对医院医务人员的医保政策宣传，定期对医务人员进展医保工作反响。2023年医院后勤科工作总结当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，XX年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学开展观，围绕平安保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效劳，营造出宁静、和谐的医院气氛；精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内_伍建立，获得较为突出的成绩。详细来说有以下几个方面： 第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁

16、工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊化工相貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 第二，精心开展绿化工程，大力美化医院化工。 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。我科对施工过程认真监视，尽职尽责

17、，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的化工扫除了障碍。 第三，适应医院开展趋势，努力优化食堂工作。 首先，为降低运营本钱，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。XX年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进展对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进展了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反响了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。

18、从目前的运行情况来看，根本上到达了降低本钱、保障供给和进步伙食程度的目的。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进展了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理程度。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防监视工作，防止食品卫生平安事故的发生；依法办事，严肃查处违纪乱章人员。 第四，坚守岗位，及时完成维修任务。 院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重

19、。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第五，立足本职，积极做好物资采购工作。 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的采购与发放。 第六，专业创新，保持积极进取的心态。 为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人诚的话说就是：“用自己的目光注视世界，始终保持创新意识！” 以上就是我科今年的工作情况，但要获得更大的进步与成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和缺乏，比

20、拟明显的是：工作方案性和主动性不强，平时学习不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科将从以下几个方面做起： 一、完善我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。 二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速开展作出更多的努力。 三、施行节能减排的细那么，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。 四、派遣后勤工作人员培训进修，以适应实际工作的需要。 五、坚持学习，效劳医院，在学习中争取获得更大的进步。 后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。但我相信，通过我科的努力，后勤人员将会认真工作，发奋向上，为医院工作的开展增光添彩！2023年医院药剂科工作总结XX

21、年医院药剂科工作总结XX年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入360万元，其中中药饮片收入121万元，占全年药品收入的33.9%，中成药收入100.1万元，占全年药品收入的28.04%，中药使用率为61.94%，化学药品和生物制品收入135.9万，元占全年药品收入的38.06%。西大分院药房业务收入150万元，比上年增长25%。处方调配过失率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目的。现将工作情况总结如下： 一、积极发动搞好双创，深化开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深化

22、医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，屡次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能清醒认识到创等的重要性，进步了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的根底。二、标准科室管理我科以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学开展总体要求而

23、进展的一次打破大锅饭、按劳分配、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作气氛，减少过失事故的发生。四是加强思想政治学习，认真学_的各项方针政策，组织科室成员学_的科学开展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联络，互相协作，效劳好临床科室。七是做好处方点评工作，按照处方管理方法严格审核处方，对大处方、有平

24、安隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进展点评，从而进步了我院的处方质量，强化了医疗平安。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民效劳思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。三、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从方案、审核、采购到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、消费日期、失效期等根本信息认真审核、记录，有质量问题

25、的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原那么，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，减少医院损失；三是积极搜集药品 ，时刻关注药品不良反响，做好药品不良反响记录、本年度上报药品不良反响六份。四、做好药品招标采购工作药品挂网采购率达95%以上，到达了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探究合适我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。五、加强业务培训加强业务培训，进步从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少过失事故的需要，也是个人开展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加

26、各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训获得药品从业合格证。六、标准一次性耗材管理我科按照卫生部要求加强医疗一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反响事件，使我院一次性耗材方面逐步到达标准管理。七、搞好甲流防治工作为了搞好我院甲流防治工作，按照医院要求储藏好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。今年我科工作虽然获得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏：1.是虽然建立了一套完好的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。2.是从药人员业务素质有

27、待进一步加强。3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。4.是库房面积严重缺乏，储存条件有待进一步进步。以上几点缺乏有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作安康有序的开展。关于XX年工作，我们提出以下设想:一、是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。二、是做好中药房建立的后续工作三、是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。四、是抓好“三统一”工作。总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为

28、医院开展奉献自己的力量。2023年医院信息科年度工作总结信息科在院部的正确领导下，除完本钱科室管理范围内各项日常工作外，重点放在加快完善医院信息化建立，本年度工作重点报告如下：一、施行医务人员技术档案管理系统，存储医院内部医生、护士的档案包括个人信息、历史档案记录、个人行为记录等，大大简化了之前人工操作档案袋的繁琐工作，优化了工作流程，使档案的管理更加人性化。该系统的应用不但进步了医院管理部门对医护人员技术档案管理的质量和效率，而且可以为医院的绩效考核和人力资评价提供数据支持。二、配置医保一卡通系统，节约本钱，方便试用，减少因不同卡而配置不同读卡器的繁琐。三、施行杏林医院院感实时监控系统，通过

29、数据访问中间技术，采集HIS,LIS,RIS等系统中院感 ，建立动态的院感信息数据库，实现对病人从入院到出院全过程的在线监测。四、施行体检系统，对医院体检中心进展系统化和标准化的管理，大大进步体检中心的综合管理程度和工作效率。为体检中心进一步施行安康管理效劳和体检中心业务及行政管理的优化，提供了强有力的信息化支持。五、上线医院商业智能BI系统，一款报表决策系统，利用数据仓库、数据挖掘技术对医院数据进展系统地储存和管理,并通过各种数据统计分析p 工具对医院数据进展分析p ,提供各种分析p 报告。六、建立标准化中心机房，随着医院信息化建立的不断开展及计算机技术在医院中的广泛应用。医院信息系统的常态

30、运行和医疗数据资的保存、利用与开发对医院开展起着非常重要的作用，因此作为信息系统的神经中枢及数据存储中心的计算机机房标准设计就显得尤为重要。应医院医技楼的建立，我院同时打造新机房，使其具有实用性、经济性、灵敏可扩大性、平安可靠性、易管理性等特点，从而建成一个标准化中心机房。七、施行区域卫生平台，通过信息化手段，实现安康信息集中的存放和共享，使病人在大医院里所做的检查资料也能让基层卫生院共享，从而进步医疗效劳效率、进步医疗效劳质量降低医疗本钱以及降低医疗风险。20xx年是信息科工作任务比拟重的一年，信息科充分发挥了团队协作精神，较好的完成了各项工作，但同时也存在一些亟需改进和解决的问题。主要表如

31、今两个方面：1、专业知识有待进一步进步；2、新上系统开发商众多，不能实现无缝交融。 20xx年信息科今后工作的主要方向是：第一、施行智能排队叫号系统，解决病人就诊时排队的无序、医生工作量的不平衡、环境的嘈杂等问题。第二、准备施行门诊电子病历系统，门诊电子病历是医生在门诊诊疗工作中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和。门诊电子病历是医生门诊诊疗工作的客观记录, 也是患者或医疗机构某一时间段医疗情况的定格, 通过这些定格信息的不断叠加形成医疗资料。利于患者对自己的病情转归及诊疗情况有一个全面理解, 还可为患者就诊不同的医院提供医疗信息, 为医生制定治疗方案提供根据。医院医技科工作总结20

32、23年,在院长正确领导下，医院向前创始新场面，院容院貌换然一新，法律法规，各种制度逐步落实，,医技科全体医务工作者,遵照医院各项规章制度, 团结一致,齐心协力,共同努力完成医院的各项工作任务，今年来，继续开展.医院管理年活动以及创立学习型党组织活动,人人参与，认真学习,坚持以_理论,xxxx的重要思想为指导,继续全面贯彻深化开展以病人为中心的效劳宗旨,改善进步医疗质量效劳，优化管理标准。重点围绕医院管理年提出的主要内容，结合今年开展【创立学习型党组织活动】为动力，医技科全体医务工作者积极响应，认真学习落实，自查自纠，边查边纠边对照，认真讨论，层层落实到岗位责任上，积极.做好各项工作，.今年获得

33、了宏大成绩， 一；明确医院开展目的，以医院管理年活动为动力，以创立三甲医院为目的，立足本职工作，积极完本钱职工作任务；今年各检查人数，比去年大幅度增加2023.12.25止 科室工程2023年2023年增减人数增收元检查人数收入元检查人数收入元内窥镜胃镜 XX人570855 肠镜 368人103776 病理活检3641 3398 增243人次 骨髓16 12 tct1688总969696896 增792人次217490彩超腹部161923006480151002715950增1092人290534其中血管1139 b超胸腹1909080178018196719936增904人81844元体检

34、心电病人7174254104709424725380人6851元体检1500 心监护9110447229 425126增22103 其中体检 11296 脑电图45050400504 -54 多普勒11361156681008 增128 动脉检查仪41653548336 增80人 ct平扫 9614人544152489245050984增690人390540元 增强 cta_人212264225 增89人60164181396875432增11人8532合计9946人次56537889256 100459236元ct 室的工作人员，在工作环境简陋情况下，尽责尽力，认真工作，努力学习，发挥了16

35、排螺旋功能作用，今年来，停机的时间很少，开机工作时间，大大超过了大型设备使用要求，赢得医院经济效益。ct室医技人员缺欠，工作量明显增多，节假日仍然照样工作，坚持小时值班岗位制度，对急诊危重病人的检查从不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作职责任务。 紧跟时代，积极参与专业知识三基理论学习以及工作时间外自我学习，进步了专业理论知识程度，向专业技术深化方面开展。 落本质量控制管理标准，加强质控工程，把好质量关，坚持集体阅片后出报告，急诊及重病号病人检查，及时出片，及早报告，从不怠慢。疑难病例集中讨论分析p ，病例跟综随访，不断总结临床经历，进一步进步对常见病多发病检查诊断的准确率，同时，开拓脑血管成像

36、检查及腹部血管成像检查以及三维重建等新工程，优化全身各种检查标准化操作，减少球管时间消耗。对病人的检查，明确告知检查前的准备事项，使病人得到满意检查结果，另一方面，对急腹症ct扫描的诊断技术有明显进步，配合临床，有利于病人得到有效治疗。 彩超，超病人数比以往明显增加，工作量加大，加上今年各种体检，工作人员积极肯干，检查人数，创造了历史性新高，工作量数增加，同志们，从未叫苦叫累，刻苦耐劳，积极完本钱职工作任务坚持小时值班制医疗技术诊断程度方面有所进步,没有出现医疗意外过失现象.。 胃镜室做好检查标准操作，标准消毒、灭菌、等工作措施，加强院内感染知识学习，防止操作过程中出现的院内感染以及意外事故发

37、生。 病理室在工作环境简陋的情况下，积极工作，配合临床，按时完成工作任务，加强质控管理，逐步进步病理诊断技术程度。 二；标准检查工作流程，端正职业效劳理念；进步效劳质量； 检查流程标准化，对急，重病人，优先检查，检查报告按时发出。通过学习管理年活动，效劳质量有所进步，改变生、冷、硬、顶、推委现象；建立改善医患沟通和谐关系，学讲文明标准言语，主动加强与病人的交流；倾听病人与家属合理意见，及时改进。坚持发扬救死扶伤的人道精神，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风气，医务人员从不利用职责之权收受索要红包。职业道德思想明显进步，以病人为中心的效劳理念落实在工作岗位上，坚持为病人效劳

38、满意度方向开展。标准执业正当行为。把好医疗管理质量，精心细致做好检查，确保医疗效劳平安性，检查诊断准确性。 三；检查管理方面； 建立完善检查管理登记制度，医院对检查科室安装连网收费漏收系统，控制了偷收漏收违规现象，在理论工作中，存在不完善缺陷，漏收现象存在，对此，必须加强监视与管理机制。对收费漏收管理系统缺乏之处，要进展加密设置，这样才能效地杜绝检查漏收，人情检查等，进一步完善医院科学性管理制度。 5；劳动纪律方面。 医技科劳动纪律思想意识不强，岗位职任心不稳，遵守纪律自觉性差，个别同志经常迟到，但绝大局部同志都可以遵守院部规章制度，根本可以准时上下班，表现比拟好的同志，周婷，刘淑乔，李群芳，

39、胡义根等，但间隔 医院要求还有一定差距，今后要加大力度，加强整改，强化劳动纪律思想观念转变，把劳动纪律及工作绩效与奖金挂钩，发挥工作人员积极性，完善劳动体制多劳多得的根本原那么。 6；存在问题及建议； 1；医技科工作场所及环境，可以说是汕尾地区算最简陋落后的地方，没有登记窗口及候诊环境，多数病人拥挤在检查室门口，病人等久有意见，出现投诉现象，对此，要求院部领导应该从整体开展方面考虑，改观医技科工作场所环境。旧ct4800已停用近两年，建议果断及早处理，腾出空间，改变ct工作环境。 2；劳动纪律制度管理体制不严格，迟到早退现象仍然存在制度落实不持久，缺乏监视机制及有效奖扣方法。 3；业务技术程度

40、还是薄弱， 4；专业技术专业人员欠缺，b超，病理尽早配置好人员构造。ct医技人员不够工作安排周转，建议挑选一名思想素质良好医师到上级医院进修ct或者招入影像本科生，这样才有利于医院开展需要。医院制剂科工作总结【医院制剂科工作总结一】年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入万元，其中中药饮片收入万元，占全年药品收入的33.9%，中成药收入万元，占全年药品收入的28.04%，中药使用率为61.94%，化学药品和生物制品收入135.9万，元占全年药品收入的38.06%。西大分院药房业务收入万元，比上年增长

41、25%。处方调配过失率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目的。现将工作情况总结如下：一、积极发动搞好双创，深化开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深化医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，屡次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能清醒认识到创等的重要性，进步了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的根底。二、标准科室管理我科以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、标准、程序进展了

42、一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学开展总体要求而进展的一次打破大锅饭、按劳分配、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作气氛，减少过失事故的发生。四是加强思想政治学习，认真学_的各项方针政策，组织科室成员学_的科学开展观，写好心得体会。五

43、是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联络，互相协作，效劳好临床科室。七是做好处方点评工作，按照处方管理方法严格审核处方，对大处方、有平安隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进展点评，从而进步了我院的处方质量，强化了医疗平安。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立全心全意为人民效劳思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证

44、协议书;二是药品购进管理，制定了一套从方案、审核、采购到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、消费日期、失效期等根本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原那么，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，减少医院损失;三是积极搜集药品 ，时刻关注药品不良反响，做好药品不良反响记录、本年度上报药品不良反响六份。四、做好药品招标采购工作药品挂网采购率达95%以上，到达了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探究合适我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。五、加强业务培训加强业务培训，

45、进步从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少过失事故的需要，也是个人开展的一项措施。我科积极搞好三基培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训获得药品从业合格证。绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。六、标准一次性耗材管理我科按照卫生部要求加强医疗一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要三证，建立档案，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反响事件，使院一次性耗材方面逐步到达标准管理。七、搞好甲流防治工作为了搞好我院甲流防治工作，按照

46、医院要求储藏好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。今年我科工作虽然获得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏：1.是虽然建立了一套完好的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。2.是从药人员业务素质有待进一步加强。3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。4.是库房面积严重缺乏，储存条件有待进一步进步。以上几点缺乏有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作安康有序的开展。关于20xx年工作，我们提出以下设想:一、是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。二、是做好中

47、药房建立的后续工作三、药品质量管理工作四、是抓好三统一工作。总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院开展奉献自己的力量。【医院制剂科工作总结二】年即将过去，回忆月份搬院以来，制剂中心在院、科室领导的正确领导下，坚持以药品质量为中心，以进步医院效益为目的的方针。努力工作，钻研业务，使整个制剂中心呈现出一翻新相貌。总结是为了进步，总结是为了更好地规划，总结是为了获得更大的成绩，现将制剂中心搬院以来的工作总结与方案如下：一、标准消费，保证自制药品的质量。拟定出一套符合医疗机构制剂质量管理标准的管理制度、规程。在人员、车间卫生、设备使用、原辅

48、料及成品库存等方面上都有了相应的管理方法，从而改变了以前制剂管理不标准，制度、标准不全的状态。制剂工作可以按照管理方法有序进展，从而保证自制药品质量。二、严抓工作作风，保证良好的工作纪律。要求每位工作人员严格遵守工作纪律，做到准时上下班，杜绝在科室吃早餐。主要通过每周早会，信息温馨提示等方式，旨在不断地统一思想，形成团队意识。到目前为止，工作作风得到较好效果，除极个别人员在特别情况下仍有时会发生。此项工作需长期进展。三、施行每周早会的工作制度，及时总结和布署制剂工作。每周一早会是搬院以来制剂中心工作的一个新亮点。通过早会，一者可以统一整个制剂团队的思想，二者可以及时总结上周的工作情况以及布署本周的工作安排。使不良的工作情况可以得到及时的解决，使每一位制剂人员对本周的工作可以有一个全面理解，工作起来更加有序。四、进步制剂品种的质量，保证用药平安。在内控质量上，根据自制药品的质量标准，不断地研究、探究新的工艺，进步药品的内控质量，增加药品的疗效。为改变口感、延长保存时间，探究出了薄膜包衣的方法，目前已有十子