出纳2023年下半年工作计划例文.doc

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1、出纳2023年下半年工作方案例文出纳2023年下半年工作方案例文。一、上半年主要工作完成情况(一)认真做好日常性会计集中核算和委派工作。集中核算工作：1、完成了各核算单位xx年度决算，撰写了财务分析p ;协助并配合监察室完成了局系统事业单位xx年度经济责任指标考核、收入统计及干部离任的审计工作、协助并配合体育总会做好省属体育单项协会年检审计工作;2、配合群体处等有关部门做好四体会的各项经费保障工作。3、根据财政部有关要求，对各预算单位xx-xx年行政本钱数据进展了填报。4、根据省有关部门通知要求，认真完成了局机关和各核算单位住房公积金和住房补贴计缴基数调整的计算、审核、申报和补缴工作，并及时向

2、财政厅做好xx年经费追加申请工作。5、根据档案管理要求对所有核算单位xx-xx两年的会计档案共计1292册进展了整理并归档。会计委派工作：1、认真总结了十一届周期委派工作，创新新周期会计委派形式。年初中心班子成员带着委派会计进展屡次座谈，认真梳理十一届全运会周期委派工作中的成功之处和问题教训，不断探究符合体育系统特点实行委派会计的新形式。我们在充分分析p 了各单位的实际情况后，根据实行会计委派要首先保证运动训练单位、财政性资金保障单位、以及社会关注度大的单位的原那么，结合中心的人力资情况，在延续对局训练中心和方山训练基地实行会计委派的根底上，今年新增了省体彩中心、水上运动中心、省体科所三家委派

3、单位。并且尝试着一人多单位委派、主辅组合、保重点和控全面的新的管理方式，这也表达了“稳定已有成果，扩大委派类型，全面进步质量”的工作思路，更好地贴合省体育局工作重点，形成以训练单位为主，其他类型单位相结合的委派格局。2、新周期委派会计工作初见成效。各委派会计到岗后，根据各受派单位新周期工作特点，重新调整修订相应财务制度以及一些新的管理措施，如：局训练中心修订了资金支付审批方法、食堂财务管理规定、食堂餐料采购方法等制度，针对调拨的十一届参赛训练器材量大类杂的特点，专门设立资产管理科，加强资产管理力度;省体彩中心制订了省体彩中心站点物资材料管理方法(草案)，在财务核算中增加复核手续，对其日常支出的

4、合理合规性严格把关，进一步提升财政预算专项资金的使用效率和效益;省体科所修订增补了财务人员岗位责任制以及工程经费管理规定等制度;方山基地研究开发枪弹器材核算网络系统电算化管理形式，进步枪弹器材管理效率。另外针对各委派单位专项经费较多的情况，及时提醒受派单位掌控专项经费使用进度，把好预算审核关，每月按时向上级汇报经费执行情况。(二)其他各项管理工作。1、针对集中核算单位xx年部门预算专项经费的实际支出情况，进展了真实性资金需要分析p ，从而剔除“借名支出”等不实信息，为体育局理解掌握真实经费需求提供根据，同时也使完好分析p 非训练单位周期专项支出情况得到充实。此项工作目前已根本完成，方案在编报x

5、x年部门预算前上报经济处。2、配合省审计厅对省体育局xx年度预算执行总体情况、结余结转资金使用管理情况以及执行国家和省有关厉行节约规定情况进展了专项审计调查。3、认真做好“小金库”检查情况回头看落实工作，针对检查中反映较多的资产管理问题，上半年配合经济处专门开展了一次局系统资产清查工作，对长期借用资产进展了清理，并根据清查结果认真做好有关挂账资产调拨核销工作(已报经济处待批);根据审计意见，经屡次与竞管中心协调沟通，已催促其将局调拨十运会器材登记入账，并于xx年2月报废了局部器材56.86万元，同时完善了车辆报废审批手续，目前正在办理相关租用器材调拨手续，并在此根底上要求该中心明确专人进展实物

6、管理，实在做到资产账账相符、账实相符。4、从报表使用者的角度出发，改良了专项经费报表形式，让使用者更容易看懂、承受财务状况报表，更好地掌握本单位的财务信息。二、上半年主要工作体会和存在问题(一)实行会计委派制度对推进受派单位整体会计工作有显著作用。初期的会计委派工作属于摸着石头过河的阶段，经过工作理论，得出了“建立健全制度是财务行为标准的根本，带出优秀团队是提升工作质量的保证，依靠集体智慧应对问题是克难制胜的法宝”等一套会计委派工作经历，我们认为这一工作经历是促成会计委派工作成果得到广泛认同的根底。通过四年的努力，体育局系统实行会计委派的单位，在建立健全各项财务制度，增强财务标准意识，充分发挥

7、财务监视职能，建立标准审核程序，营造良好的财务活动环境等方面都有显著成效。委派会计在推动受派单位会计人员整体才能进步方面也有了结果，如：训练中心今年在委派财务科长建议下新聘用高级会计师一名，两名财务人员晋升到副科级。方山训练基地去年新进财务人员在委派会计带着下，如今已完全胜任基地会计主管工作。足球基地经过委派会计一个周期的参与工作，各项财务工作也有明显起色。这一切都充分证明了体育局党组实行财务体制改革，创新财务管理形式，施行集中核算与会计委派相结合的工作决策是非常正确的。这种财务管理形式也受到其他单位的关注，今年5月份又有辽宁省体育局会计核算中心来宁考察，就核算中心委派会计形式、会计核算、业务

8、办理流程和财务管理等方面进展了全面细致的交流讨论，以此互通信息，互相促进，共同进步。(二)坚持深化学习与实际工作相结合，对推进中心整体工作质量有明显进步。坚持学习与实际相结合就是将大家学习的体会、认识的收获转化为解决问题、促进工作的好思路、好方法，为推进会计核算工作更加标准化、制度化的开展和效劳质量的进步提供动力。中心始终坚持抓好学习型单位建立，注重激发每位职工的工作学习热情，按照年初确定的学习方案，坚持每月安排二个周五下午以 “每人一课”形式，开展业务交流研讨会。鼓励大家在学习中对实际工作获得的成功经历和存在的问题进展讨论和交流，特别是一些共性的详细问题，提出合理建议和意见，有针对性地拿出对

9、策。比方针对会计科目中工程核算内容口径不明晰的问题，专门进展了讲解，使大家掌握财务政策统一口径。同时，为了使全系统会计人员共同进步，我们又撰写了解读事业单位会计科目核算及相关政策一文，并及时上传财务查询网。如今努力学习、自觉学习已成为核算中心每个人的习惯和要求。上半年还根据机关党委要求组织了全体党员群众参加抗震救灾奉献爱心捐款活动。(三)客观反映工作中存在的问题以此警醒。核算中心成立以来，通过不断加强会计根底工作标准化标准，单从会计核算的角度看，常规性工作没有大问题，各单位、部门在重视预算管理、遵守财经法规方面有较大进步。但是真正从工作理念、熟悉政策、实际落实上对财务工作没有足够的重视，或者说

10、没有像抓本职业务那样倍加精心。因此在省治理“小金库”工作组检查和省属单位预算执行专项审计调查中，以及平时处理睬计业务工作中出现了许多问题，归纳起来主要如下几点：1、固定资产管理问题，有些单位和部门承受捐赠和资助的物品特别是贵重物品不入单位财务账，在台帐建立上也不标准，有些甚至根本就不建帐，会计核算上的断链现象比拟明显。经办人不清楚办理报废物资程序，致使账物不一致。2、预算编制与支出控制制度不完善，专项用款执行进度还有待进一步标准。专项的提出、可行性论证、工程确定等不够精准，专项预算编制仍然比拟粗糙，没有细化到详细支出明细，因此在详细执行上存在很大的不确定性，随意使用专项的现象仍然存在。3、不够

11、重视用款方案申报程序，各处室各单位对用款方案申报不是很严谨，方案性不强，屡次出现过需要使用专项经费时国库指标缺乏的现象，延误付款时间。4、开支随意性大，特别是招待费、会议费等详细开支标准不明确，存在事前未办理审批、未编制预算的现象。5、公务卡使用不标准。从近几年公务卡执行的效果看不是很理想，特别是局机关本级执行难度大，有的处室在外(本市)吃饭或购礼品几仟元，均使用现金支付，中心会计人员屡次提出要按照规定执行的建议，但效果甚微。6、对政府采购流程的标准及手续还有待进一步理解，如印刷费、车辆汽油费等开支使用不能按照政采定点范围来执行，给财务报销审核工作带来了一定难度。以上这些问题，绝大局部是通过各

12、级部门特别是领导的重视，是可以变事后纠错为事前预防的。(四)对加强财务工作的几点建议。1、理顺投资关系，完善内部财务管理规定标准。鉴于省体育局和局部事业单位对外投资，都是以借款形式注入资本，而且长期挂帐，每年审计部门都对此提出问题要求标准。建议局机关和事业单位对这局部投资进展清理，理顺机关和事业单位以及事业单位之间的投资关系，并加强对投资收益的跟踪监视。同时进一步完善如公务卡执行规定、及时更新政府采购定点目录、公务接待、会议标准、车辆运行、差旅费等费用支出工程的内部财务管理规定标准范围，加强内控制约机制。尽早出台适用于省体育局系统内各单位的财务制度汇编，使核算中心会计工作做到有法可依、有章可循

13、。此外，建议在干部轮岗进展有关财务离任审计时，对财务未结事项也要有书面移交记录或处置方案，以防止遗留财务问题无法解决。2、重视预算专项资金使用管理工作。总体上各核算单位和领导都很重视预算工作，但在详细工作中，特别是近两次的审计情况来看，预算编制的合理性、可行性有待严肃认真仔细地研究。财政部门从今年开场实行预算编制滚动管理，对专项经费实行绩效评价，这些新政策出台迫使我们摒弃老观念，与时俱进地学习、掌握、适应、贯彻财务管理规定，以保证体育事业顺利开展。建议局系统各单位进一步加强预算专项资金的过程管理，细化内部预算指标分解，加大预算支出审批、控制力度，确保各项支出按批复的预算执行。3、实在加强对财务

14、工作领导，进步懂财理财意识。很多财务工作中反映出来的违规违纪现象，既有制度制定是否完善，单位执行效果是否到位的问题，更多的还是各单位和部门负责人重视财务工作程度不够所导致的。建议各级领导干部在百忙中挤出一定时间像钻研自己业务那样重视和学习一些财务知识，把理解财务管理方面的知识作为自身工作要求，不断增强本部门和单位财务筹划和科学理财程度。三、下半年工作安排要点下半年，围绕局中心工作任务和中心方案安排，结合上半年工作情况，我们将着重做好以下几项工作：1、完成各类审计处理意见的整改工作。针对小金库以及专项资金审计后提出的意见，组织会计人员配合经济处和有关部门单位认真查找原因，对照分析p ，完成整改落

15、实措施，进一步标准财务工作。2、继续做好会计标准化检查的抽查工作。一项制度的建立必须有其持久性和严谨性做保证，从去年标准化检查工作获得的效果看，标准会计根底工作需要长期的坚持，既要做好日常根底建立，又要有长期制度的监视检查做约束。今年下半年要继续配合经济处做好会计标准化检查的抽查工作。3、继续做好会计集中核算工作。重点做好上半年预算执行财务分析p ;配合局相关部门及时做好省运会资金保障工作;做好财务账簿等的标准化统一工作。4、完善xx年部门预算的精细化工作。根据省级部门预算编制的要求，为保证预算数据的准确、完好，进步财政资金的使用效益，争取在编制xx年部门预算时，尽量做到科学化、精细化，建议经

16、济处建立追踪问效制度，对各单位的预算执行过程进展跟踪监视，工程完成后进展绩效评价，以此进步部门预算编制的准确性、预算执行的严肃性。5、迅速适应角色，充分发挥委派会计作用。随着上半年新周期委派会计轮岗工作的调整完毕，下半年委派会计人员要迅速适应新的工作角色，充分发挥委派会计主观能动性，重点理解新增单位现有财务人员配置及工作职责、修订完善财务规章制度，及时谋划财务管理形式，提出周期工作思路。6、完成体育局交办的其他工作。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读扶贫2023年下半年工作方案例文一、指导思想坚持以*理论、“三个代表”重要思想、科学开展观为指导，深化贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，全面

17、落实党中央、国务院、省、市、县关于扶贫开发的决策部署，按照“科学标准、因地制宜、抓住重点，不断进步精准性、有效性和持续性”的方针，坚持县负总责、工作到村、扶贫到户的工作格局，进一步解放思想，转变观念，创新扶贫开发思路，以贫困户和贫困人口为工作对象，着力改善贫困户的消费生活条件，进步贫困人口的自我开展才能，促进区域协调开展，实现共同富裕。二、建立目的围绕国家到2023年根本消除绝对贫困人口，实现“两不愁，三保障”(即：稳定实现扶贫对象不愁吃、不愁穿，保障其义务教育、根本医疗和住房)，全面建成小康社会的目的，到今年年底使贫困村人均收入增幅到达或超过霍邱县的平均程度;贫困村的根底设施，村容村貌有明显

18、改善;特色增收产业根本形成;农民安康生活程度，综合素质和自我开展才能明显提升。三、主要工作一是带着村干部和党员认真宣传好、贯彻好、学习好党的十八大及十八届四中全会精神，把村党建工作抓牢抓实，继续稳固党组织在农村的执政地位，加快培养农村党组织的后备力量。主要做法：(一)组织好学习宣传工作。(二)进一步调研、摸底、走访。包括：1.建立民情日记、档案;2.召开村“两委”、村民组长座谈会;3.深化田间地头，走访农户;4.积极加强对入党积极分子和其他党员的教育培养，建立一支能带着农民群众脱贫致富的强有力党员队伍。(三)讨论研究今年农村经济开展工作，对制约当前农业开展的因素进展调研，探究农民脱贫致富新思路

19、、新方法，选准开展路子，加快经济构造调整步伐。走访村贫困户，对他们进展重点帮扶，力争方案内帮扶的贫困户脱贫。二是抓紧抓快协调霍邱县扶贫办对xx村岗东水泥路建立的资金投入，方案年内完工，工程总投资50万。三是积极向霍邱县水利局争取xx村南小湖排灌站工程工程，总投资50万元，力争年内解决该村500亩农作物排灌用水问题。四是监视今年我委局5万元扶贫帮扶资金的使用情况。五是通过协调霍邱县组织部及其他渠道为xx村村室修缮，办公桌椅更新，硬化院内道路及地坪等根底设施。六是结合我县陈埠职高、霍邱驾校的热门教学专业，大力向该村初、高中毕业生等适龄青年及准备外出务工群众宣传、积极推荐职业资格教育和技能培训。七是

20、春节前，委局组队深化xx村走访慰问特困户、五保户、低保户、老党员及退职干部，送去党的温暖和领导的关爱。总之，在委局支持和帮助下，我会加倍努力工作，使xx村各项工作得到进步，使群众生活程度得到普遍进步。社会稳定、安居乐业，向周集镇党委、政府交上一份满意的答卷。关于出纳2023年下半年工作方案范文公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目的，开节流，增收节支，强化本钱控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续开展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建立。20xx年公司财

21、务工作要重点抓好以下工作一、以电价为打破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目的的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目的最主要和最有效的控制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开节流，挖掘内部潜力，控制投资和消费本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，结实树立本钱管理理念，从严控制消费经营、工程建立和融资本钱。1、降低消费经营本钱。要求各单位20xx年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目的实现。2、建立工程财务评价体系

22、，防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，进步工程投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流动方案管理，进步工程融资方案的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资本钱。三、加强资金管理和资本运作，进步资金效益，为电网建立提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证消费经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，进步资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵敏多样的融资

23、方式，为电网建立提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的施行，确保各项财务工作顺利进展认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要积极参与主辅别离研究，解决主辅别离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建立，推动财务管理现代化20xx年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实如今线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程施行，确保工程顺利完成。六、做

24、好城农网工程的开工决算工作今年将农网工程的开工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，实在将城农网工程开工决算工作抓紧做好。七、标准代管县供电企业的财务管理，进步管理程度我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理方法，标准代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监视，做好迎审工作今年，受*中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进展20xx年财务收支和_任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进展了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强迫度建立，施行财务人才工程，适应公司的

25、开展要求积极施行财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识构造，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。出纳2023年下半年工作方案一、上半年主要工作完成情况一认真做好日常性会计集中核算和委派工作。集中核算工作：1、完成了各核算单位XX年度决算，撰写了财务分析p ;协助并配合监察室完成了局系统事业单位XX年度经济责任指标考核、收入统计及干部离任的审计工作、协助并配合体育总会做好省属体育单项协会年检审计工作;2、配合群体处等有关部门做好四体会的各项经费保障工作。3、根据财政部有关要求，对各预算单位XXXX年行政本钱数据进展了

26、填报。4、根据省有关部门通知要求，认真完成了局机关和各核算单位住房公积金和住房补贴计缴基数调整的计算、审核、申报和补缴工作，并及时向财政厅做好XX年经费追加申请工作。5、根据档案管理要求对所有核算单位XXXX两年的会计档案共计1292册进展了整理并归档。会计委派工作：1、认真总结了十一届周期委派工作，创新新周期会计委派形式。年初中心班子成员带着委派会计进展屡次座谈，认真梳理十一届全运会周期委派工作中的成功之处和问题教训，不断探究符合体育系统特点实行委派会计的新形式。我们在充分分析p 了各单位的实际情况后，根据实行会计委派要首先保证运动训练单位、财政性资金保障单位、以及社会关注度大的单位的原那么

27、，结合中心的人力资情况，在延续对局训练中心和方山训练基地实行会计委派的根底上，今年新增了省体彩中心、水上运动中心、省体科所三家委派单位。并且尝试着一人多单位委派、主辅组合、保重点和控全面的新的管理方式，这也表达了“稳定已有成果，扩大委派类型，全面进步质量”的工作思路，更好地贴合省体育局工作重点，形成以训练单位为主，其他类型单位相结合的委派格局。2、新周期委派会计工作初见成效。各委派会计到岗后，根据各受派单位新周期工作特点，重新调整修订相应财务制度以及一些新的管理措施，如：局训练中心修订了资金支付审批方法、食堂财务管理规定、食堂餐料采购方法等制度，针对调拨的十一届参赛训练器材量大类杂的特点，专门

28、设立资产管理科，加强资产管理力度;省体彩中心制订了省体彩中心站点物资材料管理方法草案，在财务核算中增加复核手续，对其日常支出的合理合规性严格把关，进一步提升财政预算专项资金的使用效率和效益;省体科所修订增补了财务人员岗位责任制以及工程经费管理规定等制度;方山基地研究开发枪弹器材核算网络系统电算化管理形式，进步枪弹器材管理效率。另外针对各委派单位专项经费较多的情况，及时提醒受派单位掌控专项经费使用进度，把好预算审核关，每月按时向上级汇报经费执行情况。二其他各项管理工作。1、针对集中核算单位XX年部门预算专项经费的实际支出情况，进展了真实性资金需要分析p ，从而剔除“借名支出”等不实信息，为体育局

29、理解掌握真实经费需求提供根据，同时也使完好分析p 非训练单位周期专项支出情况得到充实。此项工作目前已根本完成，方案在编报XX年部门预算前上报经济处。2、配合省审计厅对省体育局XX年度预算执行总体情况、结余结转资金使用管理情况以及执行国家和省有关厉行节约规定情况进展了专项审计调查。3、认真做好“小金库”检查情况回头看落实工作，针对检查中反映较多的资产管理问题，上半年配合经济处专门开展了一次局系统资产清查工作，对长期借用资产进展了清理，并根据清查结果认真做好有关挂账资产调拨核销工作已报经济处待批;根据审计意见，经屡次与竞管中心协调沟通，已催促其将局调拨十运会器材登记入账，并于XX年2月报废了局部器

30、材56。86万元，同时完善了车辆报废审批手续，目前正在办理相关租用器材调拨手续，并在此根底上要求该中心明确专人进展实物管理，实在做到资产账账相符、账实相符。4、从报表使用者的角度出发，改良了专项经费报表形式，让使用者更容易看懂、承受财务状况报表，更好地掌握本单位的财务信息。二、上半年主要工作体会和存在问题一实行会计委派制度对推进受派单位整体会计工作有显著作用。初期的会计委派工作属于摸着石头过河的阶段，经过工作理论，得出了“建立健全制度是财务行为标准的根本，带出优秀团队是提升工作质量的保证，依靠集体智慧应对问题是克难制胜的法宝”等一套会计委派工作经历，我们认为这一工作经历是促成会计委派工作成果得

31、到广泛认同的根底。通过四年的努力，体育局系统实行会计委派的单位，在建立健全各项财务制度，增强财务标准意识，充分发挥财务监视职能，建立标准审核程序，营造良好的财务活动环境等方面都有显著成效。委派会计在推动受派单位会计人员整体才能进步方面也有了结果，如：训练中心今年在委派财务科长建议下新聘用高级会计师一名，两名财务人员晋升到副科级。方山训练基地去年新进财务人员在委派会计带着下，如今已完全胜任基地会计主管工作。足球基地经过委派会计一个周期的参与工作，各项财务工作也有明显起色。这一切都充分证明了体育局党组实行财务体制改革，创新财务管理形式，施行集中核算与会计委派相结合的工作决策是非常正确的。这种财务管

32、理形式也受到其他单位的关注，今年5月份又有辽宁省体育局会计核算中心来宁考察，就核算中心委派会计形式、会计核算、业务办理流程和财务管理等方面进展了全面细致的交流讨论，以此互通信息，互相促进，共同进步。二坚持深化学习与实际工作相结合，对推进中心整体工作质量有明显进步。坚持学习与实际相结合就是将大家学习的体会、认识的收获转化为解决问题、促进工作的好思路、好方法，为推进会计核算工作更加标准化、制度化的开展和效劳质量的进步提供动力。中心始终坚持抓好学习型单位建立，注重激发每位职工的工作学习热情，按照年初确定的学习方案，坚持每月安排二个周五下午以 “每人一课”形式，开展业务交流研讨会。鼓励大家在学习中对实

33、际工作获得的成功经历和存在的问题进展讨论和交流，特别是一些共性的详细问题，提出合理建议和意见，有针对性地拿出对策。比方针对会计科目中工程核算内容口径不明晰的问题，专门进展了讲解，使大家掌握财务政策统一口径。同时，为了使全系统会计人员共同进步，我们又撰写了解读事业单位会计科目核算及相关政策一文，并及时上传财务查询网。如今努力学习、自觉学习已成为核算中心每个人的习惯和要求。上半年还根据机关党委要求组织了全体党员群众参加抗震救灾奉献爱心捐款活动。2023年下半年工作方案例文与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋剧烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的开展目的奉

34、献自己的力量，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结2023年上半年，展望2023下半年，以下是详细的_年下半年工作方案 团队管理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 1、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的开展至关重要。早会经营要有方案性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和鼓励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，实在帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且结合训练功能组，每天早上给大家进展专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要

35、进一步召开营销员座谈会，理解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原那么和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、方案性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”，使早会经营走上一条专业化，标准化的安康开展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。 2、训练功能组 实在加强培训在经营中的作用，让培训也成为消费力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训方案，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训

36、真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。 2、根底管理 1出勤管理 寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的气氛，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓励良好的出勤，*部在2023年下半年制定以下方案 从感官营造早会气氛，每个人进入职场必须着职业装 从纪律营造早会气氛，迟到、早退、早会期间随意走动、手机响等各种影响早会正常进展的行为采取适当方法给与约束和制止 用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行 制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公平 2会议管理 为了让所有伙伴在公司都能学到

37、更好、更多、更新的知识，真正表达寿险会议经营的功能，*部在2023年下半年制定以下方案 主管早会：让每一位主管都可以参与到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解才能 大早会：结合公司、部门的阶段性工作，根据业务员在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。 二次早会：二早是每支纵队解决个性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不可取代，提早辅导主管二早流程、考前须知，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不可或缺的会议。 3举绩管理 举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季

38、度考核质量，为了进步部门举绩率，*部在2023年下半年制定以下方案 要求主管月初率先举绩，起到良好的带头作用 每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作 力争20日以前到达70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部门加大追踪力度，并根据情况召开夕会、破零会 对于当月未举绩的伙伴，部门根据实际情况适当惩罚 制作举绩榜，让所有人明晰部门举绩情况 4访量管理 在寿险行业，访量定，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺利达成，*部在访量管理方面制定以下方案 业务员每天填写活动日志，主管每天批阅 增加增员访量，为团队的开展做努力 部门不定期抽查，对于少访、假访

39、，部门给予通报批评 5任务达成 全年任务指标是一个团队经营、开展的根据，一切活动、工作方案都围绕其展开，为了能更快完成公司下达的各项指标，*部在2023年下半年制定以下方案 部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与奖励 充分发挥精英的带头作用，部门采取季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人奖励，鼓励新人开展。 6职场管理 为更好的落实职场管理，*部制定2023年下半年职场管理方案 事假需提早一天写请假条，并由部经理签字。事假一天不扣款。2天含以上者每天扣款10元。部门不承受 、短信及代请假。 病假需凭

40、县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天含不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者视情况而定。 迟到、早退每次乐捐2元。否那么，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。 未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次；手机响乐捐2元 新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约 公司特殊会议或培训统一执行部门要求，惩罚措施随机制定 每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。举绩标准：期交 500元 主管早会周一至周五7：30(冬季：7：40)、大早会8：00冬季：8：10准时开场 每天出勤情况由出勤总监于早会完毕时公布，如有异议，现场核对，事

41、后核对均视为无效。 所有假条由部经理签字，其他签字一律无效 婚嫁、丧嫁、产假等特殊假期直接向个险部请假，其别人无权准假 一增员 增员和销售是寿险行业安康开展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金融危机影响下的2023年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为2023下半年各项工作的重中之重反复强调。 *部严格按照公司领导要求，采取早会功能组和训练功能组互相配合的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工

42、作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新颖的血液，更能程度提升保费规模，为了响为公司交一份满意的答卷，*部在2023年下半年制定以下方案。 1、早会经营 1通过早会训练业务员增员回绝处理、增员转介绍等方面技巧 2通过早会专题提升业务员增员积极性 3通过学习根本法让大家明细主管利益所在 2、职场布置 1利用职场布置、公司实力介绍，增强业务员增员信息 2设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员气氛 3、追踪督导 1提升增员访量，每天填写活动日志 2主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并 回访，重点检查增员访量 3主管每天下午追踪

43、属员增员访量并向部门汇报 4、创业说明会 1部门定期召创始业说明会， 2做好会前约访、会后追踪，尽努力以最快速度让新人办理入司手续并参加岗前培训班和代资培训班3对面试官进展集中辅导，并定期反应面试遇到的问题，做好增员回绝处理 5、教育培训： 1充分发挥训练功能组的作用，程度解决留存问题 2针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。 3举办新人险种讲解比赛，提升新人险种讲解才能 4通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法进步新人沟通技巧及回绝处理才能，提升展业技巧 (5) 积极鼓励新人增员，进步新人责任意识 三、加强完善追踪工作 追踪大于鼓励,在新的一年中，部门建立更加完善的立体式追踪体系，最终目的

44、就是通过各种形式的追踪建立心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追踪工作，*部在2023年下半年制定以下方案 大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动气氛；二早完毕后，下发各纵队关键经营指标数据； 新人追踪，对新人进展辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析p 目前状况,确定工作目的,并进展定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心； 追踪,从 追踪中理解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能到达竞赛标准等。 面谈追踪，每次早会完毕后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织开展，增员利益化调动意愿，通

45、过面谈对展业才能较弱的业务伙伴，每日进展 追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。 四、财务管理 *部按照公司下发职场团队费用管理情况，结合本部门实际情况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建立，在财务管理方面制定了一下方案 建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必须有详细记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。 建立财务管理小组，下设出纳、会计和采购员，每一笔费用支出都要由出纳签字；对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行 对于每次购物凭证，都要有部门经理签字 费用情况实行周周清，月月清，并每月在早会做详细的流水账公布让所有伙伴明晰费用使用情况 在2023年下半年新的

46、开展机遇中，*部全体营销伙伴有信心观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，发奋图强，努力创造有质量的规模、有效益的速度、有持续力的开展，为公司更好、更快、更强开展的目的奉献自己的力量，奋勇向前，迎向更高、更强的目的，去追求成功与梦想，去赢得财富与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新顶峰。2023年下半年医院下半年工作方案(一)继续努力拼搏，一举成功创下“三甲”医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广阔职工要继续努力奋斗，认真对照标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续开展。(二)

47、加强二级学科建立，继续落实人才培养规划按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作，为迁建早作准备。继续加大招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的开展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗程度上一个新台阶。(三)加快我院五星病区建立，全面施行并完善各项配套工程积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并根据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺利施行。(四)深化公立医院改革，打造群众满意医院认真贯彻执行医改的各项政策，按照公立医院改革的要求，积极

48、谋划，努力把各项工作开展好落实好。继续深化开展“三好一满意”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众提供优质效劳。XX年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好XX年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作方案一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本.一、指导思想以科学开展观为指针，全面贯彻中华人民共和国人口与方案生育法，按照xx省人口与方案生育条例依法行政，服从效劳于医院中心工作，积极完成上级下达的人口管理目的。一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理效劳。1、 不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，