公司2023工作总结和2023工作计划.doc

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1、公司2023工作总结和2023工作方案公司2023工作总结和2023工作方案。第一局部：20xx年工作的简要回忆20xx年是XXXX成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克制了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标方案,获得了可喜的经营成果和工作场面，为公司的长远开展奠定了坚实的基矗20xx年主要经济技术指标完成情况1、利润方案指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；2、销售收入方案指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；3、新增订货方案指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%；4、工业总产

2、值方案指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；5、回收货款方案指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%；6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整_，完善内部管理为适应社会开展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对_进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和消费的配合更加严密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为进步公司对新产品的研发和进步产品的市场竞争力做了铺垫。从管

3、理入手，加强迫度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。二、加强员工培训，加大“应本”人才储藏比重员工培训是企业成功的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开场非常重视员工的培训工作，组织了入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率到达99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍

4、的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资的储藏工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业消费规模，提升企业形象和实力，公司在董事会受权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX成功购置了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开场设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常消费。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为理解决企业流动资金紧张，消费

5、投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。五、成立销售分公司，加强销售网络的建立营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为翻开销售工作的新场面起到了促进作

6、用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且进步了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的间隔 ，。六、加强消费组织工作，确保消费方案顺利施行20xx年，公司在消费组织工作中，面临上半年订单集中、消费任务量大、消费周期严重缺乏、消费资金非常紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，对内打破常规，深挖潜力，进步机床设备的消费效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保消费所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业

7、等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，进步质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了进步全公司质量意识，保证公司通过XX认证对

8、我公司质量管理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。 并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，进步了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证对我公司质量管理体系运行后的第一次监视审核。八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓

9、舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、开展党员一名；预备党员转正三名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。今年六月份，公司组织员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推进企业文化

10、建立做好了铺垫。在看到公司开展变化和获得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新才能不够；二、公司的高技能人才特别是高程度的研发人员缺乏，难以适应企业快速开展的需要；三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；四、企业流动资金短缺，严重制约公司消费规模的扩大和开展。这些问题有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：20xx年的工作方案20xx年是搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式开展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，进步赢利程度，强化企业根底管理工作和企业文化建立，保证公司长期可持续开展。二OO五年各项经济指标方案1、利

11、润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、销售订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、销售收入：X万元；6、员工年人均收入：X万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部方案指标：工业总产值：X万元；回收货款：X万元；销售收入：X万元；利润：X万元。2、销售分公司方案指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；销售费用：X万元。3、制造部方案指标：工业总产值：X万元；百元产值本钱：X元。4、各部门经理年

12、薪基数工程部经理年薪X万元；销售分公司经理年薪X万元；制造部经理年薪X万元；各部门经理的年薪与各部承当指标的完成情况严格考核兑现。二、强化方案管理，完善企业的根底管理工作公司搬迁到新厂区后，消费条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化方案管理工作，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门的工作都要通过工作方案去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣

13、汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，创始销售工作新场面1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“效劳”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，稳固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户效劳部的根底上，二OO六年力争再增加12个客户效劳部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械

14、公司建立成XXXX的轧钢、压延设备的消费基地。进一步做好与XX外贸、设计院、消费处、销售处等部门的联络工作，争取多定货。四、强化消费组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现公司搬迁后，消费才能的扩大及公司长远开展的需要，促使消费系统面临新的挑战，为强化消费管理工作，要求做到：1、进步“市潮和“用户”意识， 转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变才能，确保消费方案施行。2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低消费本钱。3、积极利用社会上的机械制造才能，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资

15、金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的消费规模。4、采取相应措施，降低采购本钱，在同比采购价格的根底上，20xx年要降低采购本钱300万元。五、做好财务管理工作，降低本钱和费用，解决消费资金严重缺乏的困难。1、面对市场竞争剧烈，订货价格偏低的现实，要实在做好本钱核算，增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约本钱费用X万元。2、消费规模的扩大，势必要求消费资金相应投入。为解决消费资金严重缺乏的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的根底上，再增加银行贷款的支持。六、实在做好技术和质量管理工作，夯实企业开展的根底1、引进、培养高素质的技术人才，为企业开展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况，

16、做好工艺装备的投入和技术支持工作。3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争份获得14000及19000的环保、平安管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，进步公司的综合管理程度4、加强技术开发队伍的建立，进步产品技术程度和科技含量，进步产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，方案在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊方案员1人、销售业务员34人、探伤员1人兼职。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、开展之本公司经过三年的开展，尤其是搬迁到新厂

17、区之后，企业文化建立应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续开展的企业，必须重视企业文化建立工作。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，进步员工生活质量，为企业文化的建立工作打好基矗4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的

18、一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目的和开展目的而努力奋斗！乡镇2023工作总结和2023工作方案2023年是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年,是全面深化改革的开局之年,也是我镇实现经济社会开展质的飞跃的攻坚之年，我镇始终坚持以*理论、三个代表重要思想和科学开展观为指导，深化学习贯彻落实十八届三中全会精神，以科学开展为主题，以加快转变经济开展方式为主线，以建立生态文明*为目的，全力打造绿色*、文化*、宜居*、和谐*，实现*的绿色崛起。全镇经济呈现出良好的开展态势，社会各项事业安康协调开展，较好地完成了2023年的各项工作任务。20

19、23年工作总结据初步预计，1-12月，我镇共实现企业固定资产投资858万元，同比增长443%，提早完成县下达的任务；1-12月，全镇共实现财政收入716.17万元，同比增长2%，财政支出662.64万元，同比减少7.3%；完成地方税收347万元，地方税收容成209万元；完成国税税收30万元，地方税收容成8万元，与去年持平。从全镇各项经济指标来看，根本保持稳步增长的态势。一、加大招商引资和重点工程推进力度，经济稳步开展加大招商引资力度，努力进步效劳企业程度。目前我镇正与3家企业恰谈，近期将与其中一家签约。始终牢牢把握当前经济社会开展的新形势、新要求，对重点工程推进实行领导包案制度，建立健全工程跟

20、踪督查机制。*省国防交通应急保障第一基地现已改名为*中粤通油品经营*区加油站。目前西边油站已开通路口，施工人员正在加紧做好设备安装及运营前的配套工作。局部工作人员已到岗上班，争取在8月份开场试业营运。*新集镇工程已完成了76亩土地设计规划工作。到目前为止，塘下自然村总计58户征地对象中有48户已签订土地征用确认建立，全面协调开展一狠抓人口与方案生育工作不放松始终坚持以党政领导“一把手”亲自抓、负总责为核心的人口与方案生育目的管理责任制和方案生育“一票否决”制，掀起计生集中效劳月活动高潮，全体镇村干部实行包片、包组、包责任对象的“双查”、“节育措施”的落实。将计生目的任务分解到各村居，责任落实到

21、人，强化流动人口管理、严格做到依法管理、依法行政、文明执法、正确执法，全方位开展优质效劳，努力提升效劳程度,力保年度人口与方案生育目的实现。二社会保障体系不断完善坚持“上为政府分忧，下为百姓解愁”的指导思想，坚持“以民为本，为民解困”的作风，完善农村最低生活保障制度。做好敬老院的管理和分散供养五保户的供养工作。全面落实各项优抚优待政策，按政策标准认真及时做好定恤定补、优待金等的发放。全面推行“一站式”医疗救助，使低保、五保困难群众能及时得到相应的医疗救助。做好社会救助工作，把爱心、温暖带给群众。1-12月全镇低保人员发放农村低保金120.26万元;对五保供养对象发放五保供养资金31.37万元；

22、共救助低保、五保、特困群众64人，发放医疗救助资金16.58万元；在元旦、春节期间对敬老院、农村困难家庭、优抚对象、孤儿发放慰问金、补贴共29.76万元。抓好殡葬改革工作。加强劳动保障工作，转移输出农村充裕劳动力444人。新农保、新农合等工作稳步推进。三强抓综治_维稳工作以“平安创立”为主题，落实社会矛盾化解年工作，重视矛盾纠纷排查，将矛盾化解在基层。认真做好特殊节点的稳控工作，认真组织开展“家庭回绝_”承诺活动和无_社区创立工作，全面铺开社区矫正工作。创新社会管理机制，积极开展创立平安工作。选取宝山村委会作为试点，共有226户参与创立“平安家庭”，参与率到达55%。2023年，镇综治_维稳中

23、心共受理群众_件7宗，10人次，其中上级交办4宗，办结_件7起，成功调处矛盾纠纷7起，组织矛盾纠纷排查6次。绝大多数影响稳定或可能造成群众_的问题能在“家门口”得到及时化解或解决。四其他工作稳步推进工会、共青团、妇联、残联、关工委等群众团体充分发挥桥梁纽带作用，人民武装、档案、食品药品平安、平安消费等各方面工作都顺利开展，共同推动了我镇工作的全面进步。五、坚持党要管党原那么，党建不断加强一加强镇村领导班子和干_伍的建立严格按照镇党委始终坚持的“党要管党”原那么要求，着重抓好了领导班子建立和干_伍建立。一是在思想上组织领导干部和广阔党员学习十八大精神和_讲话精神，进步其政治理论素质。注重增强领导

24、干部的效劳意识，镇领导班子召开理论学习会议3次，村干部换届后上任培训会议1次。二是在组织上充分发挥基层党组织的战斗保垒作用和党员先锋模范作用，不断加强党员的党性锻炼，着力进步党支部的战斗力。三是实行农村党员联络村务工作责任制和党风廉政建立责任保障制度和党风廉政建立岗位目的责任制等制度，标准领导干部的廉洁自律行为。四是选好配强村、社区“两委”干部。全镇参选率到达93.9%；选举产生新一届村居“两委”成员42名，选举产生新一届村党总支部班子成员24名，社区党组织班子成员3名。村居“两委”穿插任职比例为96.3%，其中书记、主任“一肩挑”的比例达100%。二认真开展群众道路教育理论活动为扎实开展好第

25、二批群众道路教育理论活动，我镇根据上级统一部署，坚持标本兼治原那么，树立亲民务实作风，持续开展“三四五”特色活动，促进党员干部作风大转变。深化一线摸民情、直面群众听民声、改良作风解民忧。自开展活动以来，我镇党员干部累计走访群众2000户，搜集到涉及根底设施建立与管护、村民纠纷处置、征地拆迁、民生惠民工程、党员教育管理等方面的意见建议50条，通过边听边改解决问题33个，方案解决或整改的15条。通过走访活动和边查边改，让群众从一开场就感受到教育理论活动带来的新变化、新气象，活动得到群众的普遍认可，获得明显的实效。同时积极开展“六民六先锋”和“后进村排查整顿”工作，通过前一阶段的班子建立以及制度建立

26、，软弱松散党组织整顿活动已获得初步成效，后进村各项工作有了明显的进步。三进一步加大改革创新力度在领导班子和干_伍建立方面，继续抓好培训干部工作；进步老干部、老党员的待遇政策，开展走访慰问老党员、老干部活动，落实向离退休干部定期通报有关情况制度；坚持落实“农村60岁以上老党员定补制度”暖心工程，促进党内和谐。全面落实干部人事制度改革规划，进一步推进关键岗位干部重点管理，加大基层干部锻炼力度。全面落实村党组织书记“一定三有”政策，总结推广村级组织“四议两公开”工作方法，大力推行社区党建“三有一化”制度，加强基层党组织体系、带头人队伍和场所阵地建立，整顿软弱松散基层党组织，健全抓基层、打根底长效机制

27、。四党风廉政建立扎实有效一是大力整治“庸懒散奢软”现象，促进我镇干部作风大转变、效劳效能大进步；二是坚持不懈地推进党风廉政建立和反_斗争，健全建立工程招投标、政府采购、专项资金使用等制度。三是认真开展效能风暴工作，坚决贯彻执行中央八项规定，坚持厉行节约、节俭办事，坚决反对铺张浪费。对“三重一大”事项提交班子会集体决策研究，并通过干部职工大会或者其他形式听取干部和群众的意见和建议，充分吸收各方面意见，从头上遏制_。加强作风建立和党风廉政教育，通过开展纪律教育学习月和岗位廉政风险防范管理活动，进一步进步了干部廉洁自律意识，提升政府执行力。 2023年工作方案回首2023年，成绩来之不易，令人鼓舞；

28、展望2023年，开展充满艰辛，催人奋进。但我们清楚的认识到，但去年有些工作还不尽完善。2023年，我镇将全面贯彻落实科学开展观，以强烈的紧迫感和高度的责任感，进一步统一思想，坚决信心，锐意进取，迎难而上，主要全力做好以下工作。一、全力加大招商引资和工程推进力度积极争取上级各项扶持资金，进一步完善根底设施建立，加快推进产业园区配套设施的立项和建立。从*镇实际出发，大力引进一批掌握核心技术、经济效益高、税收高，污染低的优质企业，促进招商引资工作形式从“量”到“质”的根本转变。扎实推进重点工程建立，力促规模企业建立取公司2023工作总结及2023工作方案2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。

29、在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安消费为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安消费、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2023年的形势仍然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克制困难的信心，力争明年获得突出成绩。现作如下总结.一、2023年公司工作回忆。一消费指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,

30、完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的消费任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时含税，比上年同期245.11元/兆瓦时含税降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原

31、因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元包括香格里拉公司合并纳入增加366万元，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务本钱7897万元包括香格里拉公司合并纳入增加454万元，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元包含香格里拉公司合并纳入增加306万元，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降

32、低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，消费经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。二平安消费工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安消费一号文，始终把平安消费放到突出的位置来对待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综

33、合治理”的方针指导全年平安消费工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安消费工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建立、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安消费月”活动、6S管理等行之有效的平安消费根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的进步了平安消费管理程度，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安消费场面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安

34、康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部门联络，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资，使得企业经济效益实现化。4、平安消费工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生消费设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾

35、事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标；平安消费的稳定形势得到了持续保障。三加大了设备整治工作力度，进步了设备安康程度。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，获得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的进步了设备的安康程度，确保了机组的稳定运行和平安发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%；逐步推进平安消费管理信息化，进步了工作效率，为确保全年平安消费提供

36、保障。四加强了人才培训与开发的力度，实在进步员工的思想素质和专业技能。高素质高程度的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强

37、员工的工作技能和业务才能培训，其中总部举办培训班7届。五践行科学开展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习理论科学开展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建立和监察监视工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防_体系。修改制定了二OO九年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目的，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目的明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉

38、等方面的制度和标准；制定了党风廉政建立方面的制度10多个。努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司平安消费、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权利运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制；开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监视，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用制度执行情况的监视检查

39、，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资采购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干_伍廉洁。在工程工程、设备物资采购招标过程中监视到位，严格执行“三别离原那么”即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监视人员参与全过程，保证工程和设备招标公开、公平、公正。六初步创始企业文化建立的新场面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增

40、强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安消费部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。七工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。2023年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色

41、的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，进步了员工的参与管理和主开工作的积极性。二、2023年获得的根本经历。一是只有紧紧围绕消费平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克制困难，获得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；平安消费方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新场面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建立、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能获

42、得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、企业党建工作等都要围绕进步经济效益这条主线展开，效劳于消费与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。三、把握形势，研究政策，坚决开展信心。2023年公司的消费经营状况不够理想，没有完成年初的方案；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克制种种困难获得的，是开展中的问题。2023年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚决开展的信心，树立克制困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用开展的目光对待问题，事

43、物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的消费和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安消费为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争消费经营

44、、平安消费、党风廉政建立和企业文化实现的打破。2023年的总体目的是实现平安消费无重大事故，经营管理跃上一个新程度，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建立、党建工作、企业文化建立等与消费经营同步协调开展，创立消费开展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目的如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。2、消费经营目的：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司

45、的管理，改变其亏损场面。主要经营目的为3、平安消费目的：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建立目的：认真贯彻落实公司建立健全惩治和预防_体系2023-2023年工作规划的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通_举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建立目的：坚决不移地坚

46、持公司开展战略目的，为公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定开展的坚实根底、精神和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人开展的互相协调；积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深化人心，改变员工的精神相貌，促进企业的长足开展。纵观全局，2023年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东风电集团公司风电工程等新工程的接收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安消费场面稳定。2023公司财务工作总

47、结和2023财务工作方案xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。 今年市局公司将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局公司全面预算管理制度，各科室站所分别装备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外

48、的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目的，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断进步财会人员的业务程度。几年来，市局公司一直把人员培训视为企业开展，增强企业竞争力的打破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进展培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作意见、工作质量与方针目的考核方法。通过学习，进一步理