办事处新年工作计划.doc
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1、办事处新年工作方案20xx办事处工作方案(一)一、突出社会救助,落实好城乡低保工作。严格申请审核程序,坚持“三榜”公示,把好低保入口关,打造“阳光低保”,实行动态管理,做到“应保尽保、应退尽退”。二、认真落实双拥优抚工作,加强双拥宣传共建活动,做好优抚对象、“八一”、春节走访慰问活动,落实好优抚政策,严格按上级文件标准,及时足额发放到位。三、做好救灾救济工作,进一步健全救灾工作程序,进步救灾救济工作透明度,确保救灾工作及时、准确到位。四、完善社会养老效劳体系建立,创办居家养老、日间照料、幸福院等社会养老效劳工程,完成县民政局下达的新建幸福院一处任务。五、进一步加大城乡社区建立力度,积极申报社区
2、建立资金工程,打造农村社区新亮点,完成2处农村社区效劳中心任务。六、落实好孤儿救助政策,加强对漂泊、乞讨人员的救助管理,确保在辖区内不出现冻死、饿死等现象,及时对孤儿、漂泊乞讨人员进展妥善处理。七、做好社会组织管理工作,加快社会工作人才队伍建立,壮大慈善义工、双拥志愿者队伍,深化开展救助、帮弱、献爱心为重点的慈善救助工作。八、做好民政_工作,对民政上访本着热情接待、耐心解答的原那么,把问题解决在基层。20xx办事处工作方案(二)一、认真按照年初居代会报告和目的责任书的各项工作要求,对全年工作进展梳理,查找工作差距,落实完成全年工作目的。二、继续做好社会保障、帮困救助、再就业等各项工作,以落实“
3、三会”制度为抓手,进一步推进居委会建立。召开居委会书记、主任、社工站负责人座谈会,听取今年工作任务完成情况和四季度工作中可能遇到的困难的汇报,及时采取措施,推进协调落实,并对明年居委会工作中需要引起重视的事项进展超前考虑和研究。三、加大楼宇招商、税收协管工作力度,做好街道税收工作。四、继续做好平安稳定工作。重点要抓好综治司法一条龙效劳窗口的建立,结合_条例宣传,及时化解各类矛盾,确保社区安定。五、加强社区市容环境管理。结合区里正在开展的市容管理体制改革,关注在衔接过程中发现的薄弱环节,加强监视,确保社区特别是周边重点道路的环境整洁,进一步健全市容管理的长效机制。六、按照区政府的要求,实在做好预
4、算编制工作,加快事业记账中心建立,力争单位财务管理信誉到达A级。七、落实流程再造和信息化工作,进步工作效能。完善社区信息化建立,强化操作技术培训,重点进步应用程度。继续深化流程再造,实在抓好绩效评估。街道对各科室落实流程再造的情况进展自查和检查,评出优劣等级,并按照规定的考核标准进展奖惩。办事处科室工作方案办事处科室一、公文处理工作一要严格行文标准,遵循办文程序;坚持办文标准,确保公文质量,严把公文审批手续。二改良办文作风,进步办文效率,控制不必要的行文。要严格登记手续,随时掌握文稿去向。印发的文件及签发的原件要及时存档,做到标准管理,不缺、不漏,查阅有据。三办事处各种印章要由专人负责管理,确
5、保平安。印章的使用要做到有领导签字,有详细的记录,以备核查四完成领导交办的其他文字工作。二、工作财务工作要制定出实在合理的管理制度,使财务管理工作走向标准轨道。1、办公用品的采购须先申请再购置,须报经主任同意,财务室统一办理。开支的款项,经审核后签字报销。严把各种开支关,2、各科室要加强对办公 的管理,严禁使用办公 联络私事。实行定额包干,超出局部不予报销。3、经费支出由主任审批,实行一枝笔审批制度,严格审核各种开支款项。4、财务人员要做到收有凭,支有据,账目明晰,定期汇总收支情况,每月向领导汇报,并编制财务报表。5、做好办事处财务与宾馆财务账目的拨离工作,做到政企账务分开。三、接待工作要不断
6、进步接待效劳程度,探究在市场经济条件下做好接待工作的新方法,健全和完善接待效劳工作制度,进步接待人员的素质,使接待效劳工作更加标准、标准。制定出可行的制度,包括接待范围和对象、接待标准和要求和接待的程序。四、车辆管理工作车辆使用必须经领导同意,后才能用车。办事处车辆非公务活动外,一律不许私用。严禁驾驶员将车辆借给别人驾驶,同时驾驶员应服从调度,保证领导和办事处及时用车。车辆油料管理根据出车任务领取油票,杜绝现金购置,需要购置油料的,必须经领导同意。车辆维修管理实行先报告填写报告单,后维修。严禁先维修,后报告。定点维修。驾驶员凭维修通知单到指定修理厂维修保养;出差在外车辆急需维修的,必须及时向有
7、关领导报告,经同意前方可在当地维修,否那么不予报销。二、人事科工作方案一、继续稳固省直文明单位和*市文明单位的成果,抓好精神文明建立,积极开展各项活动,丰富活动内容,使精神文明建立更上一个新台阶,为争创省级文明单位创造条件。1、上半年拟组织一次红色之旅,对党员干部进展一次_传统教育。如参观西柏坡、红旗渠、*焦裕禄纪念馆等。2、下半年组织一次登山比赛。3、每季度组织一次文体比赛,分别为乒乓球、钓鱼、双升、象棋,范围可扩大到宾馆。二、筹建流动党员管理机构。随着社会的开展,流动党员将越来越多。为更好地对流动党员进展管理,发挥党员的模范带头作用,已成为新形势下加强党的建立的一项非常紧迫的任务。积极与市
8、委组织部党管科等相关部门联络,摸准全市流动党员现状,制定出流动党员管理制度,设立流动党员管理机构。三、建立健全办事处的学习制度,把学习制度常态化。实行每周一次,每次不少于一个小时的学习,学习的内容主要分为和业务学习,学习形式可分为集中学习和自学。四、建立考勤制度。为维护正常的工作秩序,严肃劳动纪律,进步工作效率,在办事处建立考勤制度,使考勤结果成为平时考核的一项主要内容,年终与年度考核挂钩,进而进步工作的积极性。五、配合上级领导部门,完成机构改革。机构改革关系到单位及职工的切身利益,在上级部门的直接部署、领导下,积极配合搞好此项工作,完成好机构改革任务,也是人事科在本年度的一大任务。六、在办事
9、处经费允许的情况下,建议对全体职工进展一次全面的安康体检。七、完成上级领导部门及办事处领导交办的其他工作任务。三、接访科工作方案全面贯彻党的十七届四中全会精神,以和重要思想为指导,深化贯彻科学的开展观,全面落实中央对_工作的要求,继续坚持以人为本、关注民生、依法治访、创立和谐的工作宗旨。2023年方案主要做好以下几个方面的工作:1、思想认识到位:要从政治的高度,效劳大局着想,让群众满意、让单位放心。2、学习态度到位:要求本科室工作人员经常加强对_条例的学习,进步接访的程度和认识程度。3、措施落实到位:要及时与省委、省政府相关部门进展沟通联络,做到第一时间赶到现场及时劝解。4、接访效劳到位:做到
10、效劳热情、态度真诚,心贴心接访。5、处理问题到位:对所有上访的人员,认真做好登记,同时向所有涉及的部门和上级及时通报汇报。6、平安责任到位:要多理解上访人员的心态及动态,做到防范第一、平安第一。7、联络方法到位:经常与各县驻郑办进展联络,保障信息畅通,为做好接访稳定工作打好根底。8、争先创优到位:扎实做好工作,在相关职能部门的评先评优中为单位位努力争取荣誉。四、信息科工作方案牢牢把握信息为经济建立效劳,为领导科学决策效劳的宗旨,转换工作思路,转变工作方式,进步工作效能以此来适应新形势,为*开展尽一份力量,为提升办事处的形象做出应有的奉献。一、认真学_思想、_理论和三个代表的重要思想,全面贯彻党
11、的十七大和十七届三中四中全会精神,增强政治敏锐性和鉴别力,进步、分析p 、处理问题的才能,深化践行。2、认真履行信息搜集、情况反响、政策导向等信息科的主要职能,标准完善科室制度,科学谋划工作思路,进步办事处效率,充分发挥办事处的桥头堡作用。详细做法:1、利用现有的人脉资,加强与省委、省政府信息处、省信息中心、发改委等有关部门的联络,努力挖掘一些具有前瞻性、建立性、实效性的信息并进展整合、提升、转化信息成果。2、经常与市委、市政府两办信息科保持工作联络,及时沟通,做到上通下达,争取在市委市政府两办信息科信息取材中分别采用信息科供稿1-2条。3、配合我省、市今年的春风行动为家乡人民做一些实事,为*
12、籍外出务工人员效劳,发挥办事处的桥梁和纽带作用,解决外出务工人员信息不对称这一问题,积极搭建我市外出务工人员教育管理的平台、就业创业的平台、权益维护的平台、关爱帮扶的平台、人才培养的平台。详细做法:输入上:对外以珠三角、长三角、京津等经济兴旺地区为主;对内依托*英才录搜集、挑选、挖掘用工信息,选择规模大、效益好、待遇高、信誉好的知名企业作为劳务输入合作单位,开发劳务合作工程,建立劳务合作关系可建立网站,劳务信息员。输出上:可以依托:a:劳务基地县,选一到两个县作为试点。b:职业技术学校*职业技术教育学院等c:劳务信息员。d:设立劳务效劳大厅。有效地开发利用我市劳动力资,促进劳务工作开展。效劳上
13、:从员工待遇、平安、_等方面进展跟踪效劳。公司办事处工作方案一、指导思想针对员工适应才能、创新才能、改良才能薄弱的现象,结合公司“十一五”总体开展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资。二、编制原那么(一)战略性培训与适用性培训、进步性培训相结合。(二)面向全员,突出重点。(三)集中管理,统筹安排,责任明确。(四)盘活资,注重实效。三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯开展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。1、创办精炼、
14、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、_技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。2、高标准、严要求,实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。3、大力施行技能人才“”培养工程。各单位从实际出发,为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)装备1名理论丰富、文字表达才能强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授理论经历,助手帮助导师进步
15、理论知识,整理操作经历、窍门、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、理解先进的操作技术与方法。(二)充分利用内外资,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用,分层次创办计算机应用进步、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。2、结合新产品开发,有方案聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力
16、度,有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,进步专业技术程度,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。(三)适应公司开展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步进步高中层管理人员的消费经营与管理才能。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进展任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内
17、容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理才能与专业管理才能相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与进步性培训。1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举方法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、平安与环保意识。2、为标准设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备
18、科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TpM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改良工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。(五)为公司“十一五”新上技改工程做好人员储藏培训,根据工程规划提早开场培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。四、施行策略与保障措施(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习气氛。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深化认识到“培训开发是企业快速开展的推动力”、“培训是消费的第一道工序”,培育
19、开发下属、建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的气氛,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工进步生存才能和岗位竞争才能的有效途径,努力进步员工学习的主动性。(二)完善培训制度,加强考核与鼓励,健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度,标准管理,进步培训开发的效率。2、加强方案管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,
20、集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的情况进展检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的工程施行单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进展评优并给予一定奖励,同时进步兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经历。(三)对内整合资,充分发挥技术部门优势,进步自主培训开发的才能;对外加强合作交流,实现培训资互补,满足高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用,多渠道解决培训根底建立资,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施程度,
21、满足员工根底技能训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资,促进同工种不同单位之间互相学习、交流与培训,实现培训资共享。4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资,同时加强与等兄弟单位的互相合作,实现优势互补。(四)进一步加强培训工作者队伍建立与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职老师)、考评
22、员、培训管理员进展专业训练,进步培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导。(五)加强过程管理和监控,确保培训质量。在培训工程施行过程中,坚持按培训质量管理标准进展管理,重点抓好培训准备、培训施行、考核评估等“三个环节”,一方面催促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对老师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。五、有关说明(一
23、)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本方案(详细培训工程见附表),其他临时性培训按方案外培训管理。(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校方案,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。(三)每个培训工程开班前,必须提早一周按规定申报施行方案,经人力资部审核批准后施行。(四)本方案由人力资部负责解释。工作方案市场办事处工作方案市场办事处20xx年我办事处以三个代表重要思想和党的十六届六中全会精神为指导,紧紧围绕全区五大工程建立,抓住商贸聚集优势,以工程建立为重点,开展商业、效劳业为打破,进步经济效益为目的,全面提升社区的经济实力,以优化效劳为根底,
24、社区党建为保障,全面进步居民的生活质量,使我处整体工作上程度、上台阶。一、更新观念、开掘优势,实现社区经济新打破一发挥优势,整合资,搭建经济开展平台。市场办事处辖区是沧州市的商贸流通中心,为此,我们坚决抓住这一自身优势,走以商兴处之路。办事处与市场社区三个一百综合楼,已完成主体工程,明年开春装修,五一前入住,目前摆在面前的最大困难是资金缺达30余万元,为工程的顺利施行,首先我们广开关系资,争取辖区相关单位及市场社区三个一百帮扶单位给予资金物资支持;其次是班子带头发动全处干部职工参加为办事处借款,坚决做到按期交工并保证质量好、标准高、环境优。综合楼的建成,原拆迁补偿给办事处和市场居委会位于小南门
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