公司2023年工作计划开头.doc

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1、公司2023年工作方案开头公司2023年工作方案开头。202_年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,进步xx.5%，实现50000吨，争取打破6万吨2、产品质量：确保在体系规定的97%以上3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取打破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至202_年年底力争保持在1000万以下。8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度

2、工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3

3、、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、

4、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、进步2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力进步企业经营效益。5、强化6、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。五

5、、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我进步，努力争先，进步工作负荷与效率，优胜劣汰，进步公司人力资质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度

6、，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。202_年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作3、大力倡导在职进步，支持管理和业务工作范围的研究理论，鼓励自学成才，创立

7、一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读物流公司2023年仓库工作方案开头一. 人员安排1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类

8、别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类

9、、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛

10、位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。公司2023年平安消费工作方案开头XX年中，针对我公司的详细实际，我们在平安消费方面重点抓了以下工作：一、以教育为本，进步全员平安意识，强化日常的平安教育。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听

11、天由命，平安工作不敢多讲”的错误认识，通过详细的事故案例(某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾)、违章责任人现身说法(操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的讨论，并对特殊作业(如灌装、搅拌、包装机等)进展专业的平安培训、理论，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大进步了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二.根据季节特点和实际工作，组织消费时先安排好平安工作。夏秋天天气炎

12、热，加之人本身容易疲倦，平安工作更显得重要。因此，我们在安排消费中调整时间，充分利用早晚凉爽时段抓紧消费，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购置西瓜，分发消费车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不平安状况三.根据消费实际情况，制定对策，保持平安消费的良好场面平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安消费方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差异较大不平安因素多;三是设备逐步老化造成不平安因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条

13、件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进展加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安消费的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安消费的良好场面;合理安排员工的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持车间周一平安例会和流水线每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大处分力度，起到了平安消费方面的震慑作用，较大

14、程度上减少了不平安行为;通过今年来的管理理论证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进展有效的验证，使常规平安管理形式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，XX年共查处违章作业3起，其中严重违章1起，一般违章2起，在员工中树立了督查的威信，进步了督查的质量。4、我们要求员工严格遵守平安消

15、费责任制和平安操作规程。“平安消费责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各消费操作也要按照各自分工坚守岗位，实在负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改及时到位。理论证明，平安消费责任制能实在做到防患于未然，对于消费事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项根底工作XX年初，我们对全公司各个岗位的消费应急救援预案、各部门的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进展了完善，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度进步，而且对依法平安消费也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各部门的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到消费有工序、作

16、业有制度、管理有程序，平安消费管理得到进一步进步。五、结实树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在上级主管职能部门的详细指导下，于7月份开场在公司推行平安标准化创立工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进展了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的消费状态。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。XX年中我们虽然在平安管理上获得一点点成绩，但我们清醒地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安消费责任制

17、，加强职工的平安意识教育，增强平安监视检查力度。总之，在公司领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理睬上新程度，职工的自我保护意识一定会有明显进步，我们坚信，只要强化平安消费监视机制，公司的平安工作一定会做的更完美。公司开展工作方案开头第一局部 总体目的一、总体目的根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展XX年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各

18、部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、 完成日常行政招聘与配置;4、 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司

19、所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、考前须知：1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原 那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、 行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键

20、。所以行政部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、 此工作目的仅为行政部XX年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过前方付诸施行，如遇公司对本部门目的的调整，行政部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进展详细落实。第二局部 完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构

21、的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析p ，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。二、详细施行方案：1、XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查;2、XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司

22、组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造。行政部负责整理成册三、施行目的考前须知：1、 公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不

23、可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定。第

24、三局部 各职位工作分析p 一、目的概述：职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析p 还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、详细施行方案：1、 XX年3月底前完成公司职位分析p 方案，确定职位调

25、查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、XX年4月完成职位分析p 的根底信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析p 草案。3、 XX年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析p 详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的根底性资料。三、施行目的考

26、前须知：1、 职位分析p 作为战略性行政管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、 整理后的职位分析p 资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、 职位分析p 必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析p 资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进展职位分析p 。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析p 由行政部会同该职位所属部门进展撰写。4、 该目的达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，

27、此目的达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、 职位分析p 草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析p 资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。第四局部 行政招聘与配置一、目的概述：XX年行政部需要完成的行政招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单

28、。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析p 与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。二、详细施行方案：1、 方案采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如21世纪人才报等

29、;熟人荐才视详细需求和情况确定。2、 详细招聘时间安排：1 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会;67月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联络，以备所需;根据实际情况变化，行政部在平时还将不定期参加各类招聘会。3、 为标准行政招聘与配置，行政部元月31日前起草完成公司人事招聘与配置规定。请公司领导审批后下发各部门。4、 方案发生招聘费用：4千元。三、施行目的考前须知：1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,理解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。2、 安排面试应注

30、意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反应;四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、 各部门应在XX年目的制定时将XX年本部门人力需求预测报行政部，以便行政部合理安排招聘时间。2、 行政部应根据公司XX年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。第五局部 薪酬管理一、目的概述：根据公司现状和将来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的理解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由

31、于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，行政部缺少员工薪资管理的根据，所以给人才引进造成一定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作才能，行政部无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态(不管事实是否如此，但许多人这样认为)，造成互相猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调发动工积极性和进步工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的根据，工资构造简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本着

32、“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，行政部将在XX度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的标准工作。二：详细施行方案：1、XX年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析p ，结合公司组织架构设置和各职位工作分析p ，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等20级)、薪资构造(根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。2、XX年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析p 资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交世友地板公司薪资等级表呈报公司总经理审核通过;3、 XX年5月完成公司薪酬管

33、理制度并报请总经理通过。三、施行目的考前须知：1、薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进展评估;确定技能工资，需要对个人资历进展评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定公司整体工资程度，还需要对本地区本行业的薪资程度和公司盈利情况、支付才能进展评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是标准管理、进步士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别

34、特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如销售经理、渠道经理等特殊人才，一般由总经理受权总经理按年薪制进展处理。但行政部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进展管理，另50%由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进展适度有效的监视和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五：目的施行需支持与配合的事项和部门：薪酬等级表和公司薪酬管理制度需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定。第六局部

35、 员工福利与鼓励一、目的概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在XX年，方案对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工鼓励的组成局部。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部。做好员工鼓励

36、工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。二、详细施行方案：1、 方案设立福利工程：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、(效劳满2年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终(春节)礼金等。2、 方案制订鼓励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰

37、机制)等。3、XX年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。4、 自4月份起，行政部将严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。三、施行目的考前须知：员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向。行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。四、目

38、的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目的施行需支持和配合的事项与部门：1、 因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资，所以详细福利的鼓励工程都需要公司总经理最终裁定。行政部有建议的权利和义务。2、 福利与鼓励政策一旦确定，公司行政部门应配合行政部共同做好此项工作后勤保障;3、 各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的鼓励责任。日常工作中，对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好。第七局部 绩效评价体系的完善与运行一、目的概述：绩效考核是公司开展的必然道路，但须切合实际。XX年，行政部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善

39、绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。行政部在XX年保证正常工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、详细施行方案：1、XX年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理(或部门经理睬议)审议通过;2、 自XX年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面施行绩效考核;3、

40、主要工作内容：对绩效考核规那么和绩效考核详细要求、相关使用表单进展建立，建议将考核形式、考核工程、考核方法、考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进展大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目的管理与绩效考核平行进展。目的管理的检查作为修正目的的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一;将充分考虑推行全员绩效考核4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、施行目的考前须知：1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根

41、本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、 绩效评价体系作为行政开发的新惹事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、施行目的需支持与配合的事项和部门：1、 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议;2、 公

42、司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、施行负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，行政部作为详细承办部门将承当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。第八局部 员工培训与开发一、目的概述：员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进展的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政部XX年方案对员工培训与开发进展有方案有步骤有目的地进展，使公司在人才

43、培养方面一步。二、详细施行方案：1、 根据公司整体需要和各部门XX年培训需求编制XX年度公司员工培训方案;2、 采用培训的形式：派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进展内部管理和工作技能培训;购置先进管理科学vc、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、 方案培训内容：根据各部门需求求和公司开展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、行政管理、财务管理、专业知识、采购与会谈、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、 培训时间安排：内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员

44、走出去参加学习根据业务需要和本部门工作方案安排;组织内部vc教学或读书会原那么上一个月不得低于一次。5、 所有培训讲师的挑选、培训课目的开发均由行政部全部负责。6、 针对培训工作的细节，行政部在XX年2月28日前完成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进展宣贯。XX年的员工培训工作将严格按制度执行。7、 培训费用：约需5000元。三、目的施行考前须知：1、 行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。外派培训人员归来后

45、必须进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。3、 行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，防止工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍进步的关系，尽可能防止某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无时机参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面进步员工队伍素质。四、目的责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、施行目的需支持与配合的事项和部门：1、 各部门应综合部门工作和职员素质根底在编制XX年工作目的时将本部门培训需求报行政部;2

46、、 鉴于各部门专业性质的不同，行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。公司团委工作方案开头一、指导思想坚持以*理论和江_同志的“三个代表”重要思想为指导，深化学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和团的十七届三中全会精神，结实树立和落实全面、协调、可持续的科学开展观，紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署，以大力加强共青团才能建立为主线，抓基层、抓队伍、抓效劳、抓落实，努力推进团的各项工作，为广州客运事业的安康开展做出了应有的奉献，全面建立小康社会，提早根本实现现代化而努力奋斗。二、工作目的201x年，“新天威”共青团工作将面临更新的机遇和挑战，我司制定了更高的消费经营总目的。面对机遇和挑

47、战，我们团组织要紧紧围绕公司消费经营的总目的，树立科学开展观，转变思想观念，调整工作思路，不断进步团员青年的综合素质，严密结合公司消费经营实际开展工作，充分发挥党的助手和后备军作用、党联络青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的开展开好局、起好步做出积极奉献。1、以理想信念教育为核心，实在加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务，实在加强青少年思想道德建立，把“保持党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来，坚决广阔青少年的理想信念。(1)坚持不懈地用“三个代表”重要思想结实构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十八届

48、四中全会精神，实在把广阔团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来，把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建立的各项任务上来。(2)实在加强和改良非团员的青年的思想道德教育。(3)深化持久地开展团员意识教育活动。以保持党员先进性教育为契机，把深化学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来，深化持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新颖经历，大力宣传教育活动中涌现出的先进人物，向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性，努力营造安康向上、积极进取、发奋有为的言论气氛。2、以科学开展观为指导，团结带着青年主动迎接新天威开展趋势，以青年为人力资开发为主线，着力培养创