审计工作计划:内部审计工作计划范文.doc
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1、审计工作方案:内部审计工作方案范文为落实北京市教育委员会关于做好2023年教育审计工作的意见的文件精神和我院2023年工作的总体要求,高质量完成国家示范性高职学院建立任务,进一步建立健全内部审计制度,强化内部审计职能,发挥内部审计的“免疫系统”功能,实现“为标准财务会计工作效劳、为进步教育资金使用效益效劳、为教育改革与开展效劳”的内部审计工作目的,特制定2023年审计工作方案。详细内容如下:一、继续深化开展预算执行审计坚持“揭露问题、标准管理、促进改革、进步绩效”的审计思路,进一步落实北京市属高等学校预算执行和决算内部审计施行方法试行,深化开展预算执行审计。今年重点对各个工程的经费预算执行情况
2、施行全过程审计,加强对工程资金使用效益、效果分析p 和审计,努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监视作用,促进各部门进一步加强财务预算管理,严格执行各项财务制度,进步预算资金使用效益和效果,确保学院各项事业任务和工作目的的实现。二、进一步加强领导干部经济责任审计审计处积极与组织、纪检、监察部门配合,做好干部任期经济责任审计,进一步深化经济责任审计的内容,坚持以领导干部履行经济责任为主线,重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署,重大经济决策制定和执行,以及遵守廉政规定等情况,促进领导干部树立正确政绩观和科学开展观,进步领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期
3、内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度,促使领导干部行使权利与履行经济责任严密衔接,进一步发挥经济责任审计在促进科学决策,推进依法治教,完善监视机制,防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托,今年将对6名副处级领导干部进展任期经济责任审计。三、继续做好基建修缮工程工程审计结合我院实际和管理要求,继续做好基建修缮工程工程审计,积极落实教育部关于加强和标准建立工程工程全过程审计的意见的精神,继续加强对基建修缮工程工程管理过程与工程工程造价的内部审计,不断改良和加强对各类工程工程的立项、勘察、设计、招标、施工、开工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个
4、环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监视,促进各类工程工程标准管理,节约工程本钱,标准工程管理,防范基建修缮投资管理风险,维护合法利益,保障工程建立的顺利施行,进步资金使用效益。四、继续搞好专项审计和审计调查按照领导要求,今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作,对学院各部门的收费情况进展审计调查,以加强部门内部控制,标准各类财务行为,防范经济管理风险,防止出现违背“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。五、加强审计结果利用和审计整改按照市教委关于进一步加强教育系统内部审计结果利用工作的意见的要求,实在抓好审计结果的利用和审计整改工作。制定审计结果利用工作
5、制度,明确各部门的职责,建立部门联动机制,对内部审计发现的各类财务违规问题要认真进展整改,对严重违法违纪的行为要及时向有关领导和纪检、检查部门汇报,并建议进展责任追究,同时把内部审计结果作为内部相关考核评价的重要根据,以加强审计整改,遏制“屡审屡犯”现象,进一步增强审计在促进各部门加强和改良内部管理中的作用。六、进一步加强审计的自身建立加强业务学习,积极参加审计和财务业务培训,进步审计业务才能。完善审计制度,进步审计质量。积极开展跟踪问效,做到内管理,外监视,在原有制度、规定的根底上进一步完善各项制度,结合审计法认真抓好审计质量控制工作,把好审计质量关,降低审计风险,并积极开展计算机审计和效益
6、审计,不断提升内部审计才能。.F132.f132.更多工作方案编辑推荐内部审计工作方案范文为落实北京市教育委员会关于做好202_教育审计工作的意见的文件精神和我院202_工作的总体要求,高质量完成国家示范性高职学院建立任务,进一步建立健全内部审计制度,强化内部审计职能,发挥内部审计的免疫系统功能,实现为标准财务会计工作效劳、为进步教育资金使用效益效劳、为教育改革与开展效劳的内部审计工作目的,特制定202_审计工作方案。详细内容如下:一、继续深化开展预算执行审计坚持揭露问题、标准管理、促进改革、进步绩效的审计思路,进一步落实北京市属高等学校预算执行和决算内部审计施行方法试行,深化开展预算执行审计
7、。今年重点对各个工程的经费预算执行情况施行全过程审计,加强对工程资金使用效益、效果分析p 和审计,努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监视作用,促进各部门进一步加强财务预算管理,严格执行各项财务制度,进步预算资金使用效益和效果,确保学院各项事业任务和工作目的的实现。二、进一步加强领导干部经济责任审计审计处积极与组织、纪检、监察部门配合,做好干部任期经济责任审计,进一步深化经济责任审计的内容,坚持以领导干部履行经济责任为主线,重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署,重大经济决策制定和执行,以及遵守廉政规定等情况,促进领导干部树立正确政绩观和科学开展观,进步领导
8、干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度,促使领导干部行使权利与履行经济责任严密衔接,进一步发挥经济责任审计在促进科学决策,推进依法治教,完善监视机制,防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托,今年将对6名副处级领导干部进展任期经济责任审计。三、继续做好基建修缮工程工程审计结合我院实际和管理要求,继续做好基建修缮工程工程审计,积极落实教育部关于加强和标准建立工程工程全过程审计的意见的精神,继续加强对基建修缮工程工程管理过程与工程工程造价的内部审计,不断改良和加强对各类工程工程的立项、勘察、设计、招标、施工、开工以及相关工程设
9、备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监视,促进各类工程工程标准管理,节约工程本钱,标准工程管理,防范基建修缮投资管理风险,维护合法利益,保障工程建立的顺利施行,进步资金使用效益。四、继续搞好专项审计和审计调查按照领导要求,今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作,对学院各部门的收费情况进展审计调查,以加强部门内部控制,标准各类财务行为,防范经济管理风险,防止出现违背收支两条线政策和私设小金库等违法违纪行为。五、加强审计结果利用和审计整改按照市教委关于进一步加强教育系统内部审计结果利用工作的意见的要求,实在抓好审计结果的利用和审计
10、整改工作。制定审计结果利用工作制度,明确各部门的职责,建立部门联动机制,对内部审计发现的各类财务违规问题要认真进展整改,对严重违法违纪的行为要及时向有关领导和纪检、检查部门汇报,并建议进展责任追究,同时把内部审计结果作为内部相关考核评价的重要根据,以加强审计整改,遏制屡审屡犯现象,进一步增强审计在促进各部门加强和改良内部管理中的作用。六、进一步加强审计的自身建立加强业务学习,积极参加审计和财务业务培训,进步审计业务才能。完善审计制度,进步审计质量。积极开展跟踪问效,做到内管理,外监视,在原有制度、规定的根底上进一步完善各项制度,结合审计法认真抓好审计质量控制工作,把好审计质量关,降低审计风险,
11、并积极开展计算机审计和效益审计,不断提升内部审计才能。内部审计工作方案2023一、继续深化开展预算执行审计坚持“揭露问题、标准管理、促进改革、进步绩效”的审计思路,进一步落实北京市属高等学校预算执行和决算内部审计施行方法(试行),深化开展预算执行审计。今年重点对各个工程的经费预算执行情况施行全过程审计,加强对工程资金使用效益、效果分析p 和审计,努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监视作用,促进各部门进一步加强财务预算管理,严格执行各项财务制度,进步预算资金使用效益和效果,确保学院各项事业任务和工作目的的实现。二、进一步加强领导干部经济责任审计审计处积极与组织、纪检、监
12、察部门配合,做好干部任期经济责任审计,进一步深化经济责任审计的内容,坚持以领导干部履行经济责任为主线,重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署,重大经济决策制定和执行,以及遵守廉政规定等情况,促进领导干部树立正确政绩观和科学开展观,进步领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度,促使领导干部行使权利与履行经济责任严密衔接,进一步发挥经济责任审计在促进科学决策,推进依法治教,完善监视机制,防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托,今年将对6名副处级领导干部进展任期经济责任审计。三、继续做好基建修缮工程工程审计结合我
13、院实际和管理要求,继续做好基建修缮工程工程审计,积极落实教育部关于加强和标准建立工程工程全过程审计的意见的精神,继续加强对基建修缮工程工程管理过程与工程工程造价的内部审计,不断改良和加强对各类工程工程的立项、勘察、设计、招标、施工、开工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监视,促进各类工程工程标准管理,节约工程本钱,标准工程管理,防范基建修缮投资管理风险,维护合法利益,保障工程建立的顺利施行,进步资金使用效益。四、继续搞好专项审计和审计调查按照领导要求,今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作,对学院各部门的收费情
14、况进展审计调查,以加强部门内部控制,标准各类财务行为,防范经济管理风险,防止出现违背“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。五、加强审计结果利用和审计整改按照市教委关于进一步加强教育系统内部审计结果利用工作的意见的要求,实在抓好审计结果的利用和审计整改工作。制定审计结果利用工作制度,明确各部门的职责,建立部门联动机制,对内部审计发现的各类财务违规问题要认真进展整改,对严重违法违纪的行为要及时向有关领导和纪检、检查部门汇报,并建议进展责任追究,同时把内部审计结果作为内部相关考核评价的重要根据,以加强审计整改,遏制“屡审屡犯”现象,进一步增强审计在促进各部门加强和改良内部管理中的作用。六
15、、进一步加强审计的自身建立加强业务学习,积极参加审计和财务业务培训,进步审计业务才能。完善审计制度,进步审计质量。积极开展跟踪问效,做到内管理,外监视,在原有制度、规定的根底上进一步完善各项制度,结合审计法认真抓好审计质量控制工作,把好审计质量关,降低审计风险,并积极开展计算机审计和效益审计,不断提升内部审计才能。2023内部审计工作方案随着集团党委、董事局从战略的高度提出“二次创业”的概念,以及集团管理创新工作的启动,注定202_年将成为集团改革和开展过程中的里程碑式的一年。集团审计部将围绕集团开展和改革的大局,“保稳定、促开展”,依法履行审计监视、评价、控制和效劳职能,促进各有关方面不断提
16、升内部控制和风险管理程度,为实现集团经济目的有效地发挥增值的作用。一、指导思想结实树立“以审计促进公司治理”的审计理念,坚持“效劳大局、围绕中心、突出重点”的工作方针,寓效劳于监视,寓帮助于促进,充分发挥内部审计对经济平安、安康运行的“免疫”功能,促进集团经济的平稳、高效开展。二、工作目的紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团202_年经济工作目的,认真履行集团董事局赋予的职责,全面监视财务收支的真实、合法和效益,突出重点领域、重点工程、重点资金和重点环节,更新观念,创新机制,加大力度,在审查重大违法违规问题的同时,更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制,“以监催促进过程”,从治理、机
17、制和制度层面提醒问题,提出建议,改善企业经营管理,进步企业可持续开展才能。三、工作措施(一)深化监视,进一步强化审计评价职能,提醒资配置和使用的合规性和效益性。审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性,并可以按照集团开展战略的要求制订规划和分配资,以保证在集团战略框架下的资的化配置。在其中,审计应充分发挥监视职能,并在监视的深度和广度上下功夫,有效评价企业战略制订的一致性和资利用的合规性和效益性,以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为,是否存在不合规的占用资,是否存在资的闲置、浪费等,诸如此类,均应该通过合法的审计监视予以提醒,促进集团资的更优化分配。(二)突出
18、重点,进一步加大专项审计力度。202_年,集团审计部将在常规审计工作开展的根底上,有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作,并希望到达两方面目的:一是通过审计发现问题、分析p 问题、解决问题,进步企业管理程度,促进企业的自我完善;二是总结理论,以便有效推广利用。1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和标准,决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率,也能在很大程度上得以躲避企业的各种风险。比方,完善的财务操作管理流程可以躲避一定的金融风险,完善的投资决策流程可以躲避一定的投资失误风险,完善的消费管理流程得以躲避一定的产品质量风险。对管理流程进展审计,重点是要检查各企业管理流程是否健全标
19、准,特别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审批程序。走程序,就是守规那么,只有守规那么,才能限度地控制风险的发生。2、投资效益审计。投资扩张是企业开展的普遍形式,也是集团目前快速开展的重要途径。但同时,投资失误也有可能给企业带来*性危机,因此也是企业经营管理中的风险所在。对投资效益进展审计,就是要对投资活动进展全方位的事后跟踪,从投资并购工程的发现和选择,到评估论证,审批决策、建立投产、或者重组整合,以及产出效益与预期效益的比拟差异,差异发生的原因等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发现投资管理中的问题,还要重视总结和推广理论,使集团投资管理的丰富理论可以成为共享的无形资产。3、采购供给
20、链审计。采购供给链管理既是企业价值创造的重要环节,也是企业本钱控制的重要环节,还是企业利益攸关的重要环节。采购供给链管理程度上下,会直接影响企业经营的本钱效益。而采购管理的缺失,那么会给企业带来重大损失,甚至导致企业发生重大经营风险。因此,重视和加强采购供给链的管理,是企业内部控制的关键节点。对采购供给链管理进展审计,目的在于推动企业完善采购供给链的管理制度,标准采购人员的行为准那么,健全采购供给活动的文档记录,使采购供给管理更加有效率和效益性。(三)更新思维,进一步加强审计咨询和效劳职能,寓帮助于监视,实在进步企业运营效率和效益。集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中,应摒弃传统审计理念
21、,要与时俱进,加强审计理论研究和审计方法创新,推进内部审计职能从单纯监视向监视、效劳并重转变,把效劳企业、进步企业管理程度作为一个重要工作内容。一是通过审计发现和审计评价,帮助各企业增强风险意识,及时识别潜在风险,有效防范风_生,建立健全风险控制机制;二是通过审计测试,帮助各企业增强流程再造意识,及时发现流程制定过程中的冗长和效率低下的问题,进步流程运行效益;三是通过审计总结理论,帮助各企业在工程运作方面少走弯路,减少时机本钱的投入。(四)建章立制,进一步强化审计工作标准性,进步审计工作质量。随着一系列审计制度的出台,集团审计工作已逐步走向“制度化、标准化”的开展道路,通过制度的建立明确预防机
22、制、监视机制和纠错机制,一是通过制度指导审计执业,进步审计效率,保证审计质量;二是以制度管理审计行为和结果,明确责任,惩前毖后,保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。202_年,集团审计部将进一步梳理审计业务流程,以控制和风险为导向,在监视环节下力气,在预防环节下功夫,不断完善审计在新领域的执行规那么,以进步审计效果。2023内部审计工作方案一、指导思想:认真贯彻落实十八大精神,以科学开展观为统领,继续坚持“围绕中心、效劳大局”的指导思想,结实树立“审计为开展效劳”的科学理念,实在履行监视职责,发挥审计工作推进教育开展、推进依法行政、推进制度创新的作用。二、工作重点(一)继续深化经济责任审计
23、。认真执行县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定,做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计,使审计关口前移,变审计发现型为预防型。进一步标准经济责任审计行为,尝试实行经济责任审计预告制、工作联络制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。(二)继续深化开展财务收支审计。以自主创新为动力,在经济责任审计的根底上施行财务收支的真实、合法、效益的审计,努力深化审计内容,不断改良审计方法。积极开展食堂、房屋出租等情况的审计,逐步标准核算行为,进步资金使用效益。(三)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程,搞好内审人员后续教育工作。(四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为
24、重点,实行跟踪审计回访制度。催促检查单位自觉执行审计意见和建议,促进单位财务管理工作进一步标准化、制度化、法制化。三、主要措施1.坚持以人为本,以法治审的原那么。加强审计队伍建立,进步审计人员的素质,努力学习审计法、会计法、内部审计详细准那么等法律、法规和审计业务知识,继续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。2.贯彻“全面审计、突出重点”的方针,做到认识到位;强化管理、夯实根底、质量到位;突出重点、落实责任,成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。3.坚持求真务实,讲务实效的要求,坚持一切从实际出发,实事求是,以科学开展观来正确对待改革开展中出现的新问题,做到原
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