公司2023年工会工作计划书范本.doc

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1、公司2023年工会工作方案书范本公司2023年工会工作方案书范本。一、 指导思想和工作重点指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深化贯彻落实科学开展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成消费任务。工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安

2、，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建立程度；三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与消费环境；四是认真履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建；五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。二、“建家”情况概述一、组织建立1、现况解到公司现有员工 人含临时用工，其中：正式员工 人，临时用工 人。建立车间级分会 个，工会小组 个，设立工会小组长 人，工会劳动保护监视员 人，工会小组劳动保护监视员 人。合格职工之家 个，合格职

3、工小家 个。2、制度建立建立健全了工会工作制度 个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监视检查工作制度，建立了学习制度 个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了根底。二、日常工作1、制定了xx公司XX年工会工作方案，各项工作有方案、有步骤的开展。2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析p 会议精神。3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。4、夯实根底工作，建立健全了班组建立台帐、二级工会工作台

4、帐及工会小组工作台帐。5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。三、民主管理1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作方案等。四、群众消费工作1、以“安康杯”竞赛活动促平安一是加强平安消费管理，层层签定平安责任书，建立健全了平安互联网。二是举办了二期平安知识培训及工会劳动保护监视员培训。三是在员工中组织开展了“危机降临我为企业做点啥” 金点子征集活动。共征集“金点子” 条。其中，已采纳并已施行完成 项，已采纳并正组织施行的有 项；提交总经理办公会讨论的有 项。四是组织开展了“查隐患、杜误操、保

5、平安、促消费”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的良好平安气氛。五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛平安，零事故”竞赛目的，将亲情文化、企业文化融入平安消费之中，防止“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、承受平安教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望平安消费、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目的。2、以劳动竞赛活动降本增效一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进展小改小革工程 项，创经济价值 万余元。二是根据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“

6、五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的进步，工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低，平均每吨比上年下降了约 元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱 %以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目的的“六赛”活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进展了题为签约员工的华彩人生幻灯片经历交流。三是为了确保XX年各项消费经营任务的完成，响应厂工会提出的“大

7、干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作奉献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司消费过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，进步了产值产量，为公司降低经营本钱、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的奉献。公司因此奖励各车间及消费经营部所属的两个辅助班组各 元。一是根据公司消费之所急，工团组织充分抓住消费间隙，结合开展了屡次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好消费前的准备工作，对直供电解铝液主干道进展清理，确保道路畅通；对消费场

8、地里的原有产品及物品进展合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进展清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进展除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与平安；对待机室、工作间等辅助设施进展清扫整理，共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。二是为了支持消费一线消费工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部结合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。三是助推“平安消费月”活动的有效开展。在“平安消费月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象

9、生动、视觉鲜活的予以表现的平安知识兴趣答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、平安常识问答等形式的展示、讲解和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方式，一些不识字的员工也能对“平安常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为详细，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、气氛上求浓、效果上务实，使“平安消费月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛平安，零事故”目的的实现。四是为了喜迎建国60周年，衬托节日气氛，工团组织开展了以爱国知识、三大规程、工会劳动保护监视检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国教育，加深了对工会劳动保护监视检查

10、及青安岗主要内容的理解。五是组织召开了“树信心、知形势、比奉献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕进步产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等方面进展了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目的，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。4、以“创争”活动提素质一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司施行“素质工程”起到了推动作用。二是创造条件，建立活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了

11、各类书籍，为积极开展“创争”活动创造了一个良好的学习气氛。5、以班组建立强管理一是以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等工程，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否实在可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建立工作“质”的转变。三是深化推进创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级

12、建立活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。6、以_帮扶建和谐一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。二是催促签订书面劳动合同。三是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。四是要根据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。五是关心签约员工消费生活状况，吸

13、收他们参加公司工会组织的各项活动。六是党政工主要领导进展走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。7、以组织建立促稳定针对公司员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业开展的忧患，为充分表达工会组织的四项根本职能，把工会工作真正落到实处，积极探究工会工作新路子，经过宣传教育，本着自愿参加的原那么，将签约员工纳入了工会组织进展标准化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。五、宣教文体工作1、组织员工届时参加了厂工会组织的各项庆典活动。2、筹划好重要活动的宣传

14、报道工作。随着员工群众生活程度的普遍进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈、庆贺建国60周年等活动，通过宣传报道，充分表达公司积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。六、财务管理工作1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。2、会费收支建有专帐，由专人负责，帐目公开，自觉承受职工的监视和审查。各工会小组的会费收缴率到达100%。3、工会各类物资管理完善，各种娱乐用具、书籍均有台帐记录，有专人兼管。三、存在的问题1、今年1至10月份，公司消费经营一直处于弹性消费，员工队伍一直处于不稳定局势，两个车间构造均处于调整阶段，班组成员无法确定，工会小

15、组长更换频繁，给班组建立工作带来很大的难度。在坚持三级职工民主管理制度方面有待加强。2、由于签约员工素质普遍偏低，思想不稳定，开展活动难度较大。3、因本公司尚未设置党群部门，所有党群日常工作均由一名人员承办，工作难度较大。四、XX年工会工作初步思路及主要措施XX工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想确实立，科学开展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本公司要在搞好面上工作的同时，实在增强“争先、率先”意识，找准工作的着力点和打破口，创新思路，大胆理论，为公司新一年腾飞作奉献。

16、主要工作是围绕“七个一”开展1、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛活动要与公司消费经营实际有机结合起来，以消费之所急，实在为提产降耗添砖加瓦。2、盯住一个窗口班组建立根据厂、分公司班组晋级建家考核细那么试行文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素质工程的出发点和落脚点。3、拓宽一个渠道帮扶工作针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。4、凸现一个

17、载体员工活动园地以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。5、强化一个意识关心员工6、丰富一个栏目文体活动精心筹划重要节日的庆贺活动，组织参与总厂组织开展的各种文体活动，开展好充分表达公司积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的时机，用活动吸引员工、鼓舞员工。7、抓好一个根本自身建立工会自身建立的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的理论。其次是适应公司的改革开展，注重进步各级

18、工会干部的三个才能：即学习创新才能、沟通参谋才能、解疑排难才能。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读公司工会工作方案书范本【篇一】一、进一步深化劳动竞赛，为公司开展增添动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能进步企业职工的整体素质和管理程度，增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进消费技术进步，进步劳动消费率，从而促进企业各项消费指标的全面完成，保证公司方针、目的的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为

19、深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝聚广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新开展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来，既有利于增强企业竞争才能，进步企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益进步，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到消费经营中去，使企业主与劳

20、动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步进步各类职工的职业水准，同时继续深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分，立足企业开展愿景和职工职业生涯规划，用开展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳

21、模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动场面。六是与加强班组建立相结合。深化总结推广典型示范班组经历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向开展，不断提升班组建立程度。二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳提供的根本环节，是企业消费经营管理的基层单元。提升班组的管理程度，是增强企业活力的泉，是进步企业竞争力的可靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一

22、是以进步职工职业道德素质和职业技能为目的，以加强班组管理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度重视，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立形式，有序推进。三是加强班组长的管理才能。班组长是班组建立的重要环节，班组长的管理才能决定了一个班组的开展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥

23、典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，鼓励职工工作的热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。三、做好职工素质提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。在市场剧烈竞争的今天，企业要生存，要开展壮大，必须进步市场竞争才能。员工素质的上下直接影响到企业的开展，员工素质跟不上企业开展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，进步员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力、促进企业开展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。201x年，职工素质提升工作仍是我们

24、工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛及人力资培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素质。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这部分员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是展现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，鼓

25、励支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定开展。201x年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监视，落实员工的知情权、参与权、表达权、监视权。通过职代会积极参与企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，头参与保护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参与企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，头参与保护好员工群众的合法权益。按照“效率优先、兼顾公平”

26、的原那么，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会新型劳动关系，同时我们要继续通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主管理，以调发动工的积极性，引导员工将自身开展与企业开展亲密相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业开展中实现自我价值。今年，我们将视消费经营实际情况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。【篇二】一、加强政治理论学习，用科学开展观统领工会工作1、认真组织公司系统工会干部深化学习、宣传、贯彻“三个代表”，党的xx届四中、五中全会精神以及全总xx届会议

27、精神。2、在全公司工会系统加大对国家电网公司提出的“一强三优”开展目的和“三抓一创”的工作思路深化内涵的理解，形成务实进取、贯彻落实的气氛，体文章文秘写作网作者所有!现工会整体合力。开展公司工会系统“我为一强三优现代*供电公司做什么，怎么做”的学习和讨论，让工会系统的每一位同志在思想认识上有进一步进步。二、发动和组织广阔员工，围绕企业的中心开展工作1、加强劳动保护，充分发挥劳动保护监视检查三级网络作用。一是明确职责正常开展工作，一级监视一级;并积极配合“公司反违章督查大队”的工作，使平安责任落到实处。二是加强监视员的业务学习，不断进步监视员的业务程度，提升监视质量。2、以220kv*站为典范，

28、在公司变电110kv系统，检修、线路班组中选择部分工会小组进展公司创一流、对标工作的试点，从而形成基层班组在公司创一流工作的亮点。3、今年要县级供电公司的班所中选择部分站所进展试点，工会干部蹲点，加强站所各项根底建立，从而形成在公司农电系统班所工作中的亮点。以点带面，从而全面提升县市供电公司站所根底管理程度。三、进一步加强民主管理和民主监视1、坚持员工代表大会这一民主管理根本形式(1)组织、筹备开好公司首届*次员工(会员)代表大会。(2)帮助、指导县公司员工代表大会工作，重点放在今年换届选举的县公司，确保其标准标准地按民主程序进展。2、坚持职工民主议事会制度。按照在职工代表大会闭会期间，凡应在

29、职工代表大会上审议的有关事项，先经职工民主议事会审议通过，再提交到下一次职工代表大会确认的规定，及时准备、组织、召开“职工民主议事会”。3、坚持职工代表巡视检查制度，一是做好公司职工代表巡视检查;二是在县、市公司大力推进职工代表巡视检查工作，使之进一步标准、完善，发挥其作用。4、继续做好公司的司务公开工作，及时将公司今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关事项，在司务公开栏公开，承受员工监视。四、以人为本，全面提升员工素质1、积极开展“创立学习型组织、争做知识型员工”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓重气氛。选择性的在部分班组进展创立学习型班组的试点，再逐步推广，

30、将“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念深化人心。教育和引导员工树立终身学习理念和积极进取的精神。2、充分发挥先进典型的示范作用，加大对劳模和先进人物宣传力度，用劳模的特殊感染力影响和鼓励员工。【篇三】(一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳程度1、重点关注上级场需求变化，提早做好预测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利程度的进步，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项根底管理工作，确保管理工作的标准化、标准化;不断提升管理程度和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上程度。3、加强标准经营管理。加

31、强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准经营，进步异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进展标准。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目的。(二)抓培训、强才能、严监管，提升纪检监察及内管工作程度1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，进步工作程度。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断增强员工自律意识和标准意识。2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供给等方面的监视管理，重点要加强对本企业员工及

32、亲属经营商品行为的监管;加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳标准到位;纪检及内管部门亲密与法规部门联络，加强违法违规案件监管和调查。3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发现的周边流入案件，及时制定方案，深化调查，深挖案，及时向上级监察部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。(三)标准制度，细化考核，加强根底，提升综合管理程度1、加强迫度建立。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏向的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流

33、程的标准应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度，作为职能管理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人平等的原那么，对事不对人，用制度约束和标准员工行为，推进企业标准化管理程度。2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监视执行的考核原那么，使考评工作为促进工作效劳，实在加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，实在提升考核工作程度;充分做好应对月度考核的准备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争到达争先进位的工作目的。3、抓基层创立。加快综

34、合办公楼建立，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极配合招标工作，成立领导小组并实在负责，按照整顿标准工作各项要求，做好工程建立的各项准备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格标准，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满意的工程。4、抓平安稳定。加强企业人、才、物的平安，结实树立平安意识，继续深化开展平安行培训和平安文化建立活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度平安无事故的工作目的;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发现、早介入、早

35、排除，力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的开展场面;确定专职人员监控网络舆情工作，发现对企业或行业不利的舆情，假设在我城范围内要及时介入，第一时间反响，消除负面影响，为企业更好更快开展创造一个安康的言论环境。2023年公司工会工作方案书202_年，公司工会工作的总体目的是：坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，围绕公司消费经营目的，以全面提升职工素质为主线，以转变工会干_伍作风为保障，依托持续深化开展社会劳动竞赛竞赛，细化落实公司工会工作的各工程标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结发动全体职工在新的一年

36、中再立新功。主要围绕以下几个方面来完成：一、进一步深化劳动竞赛，为公司开展增添动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能进步企业职工的整体素质和管理程度，增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进消费技术进步，进步劳动消费率，从而促进企业各项消费指标的全面完成，保证公司方针、目的的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来

37、，引导凝聚广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广阔职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新开展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来，既有利于增强企业竞争才能，进步企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益进步，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广阔职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到消费经营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职

38、工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步进步各类职工的职业水准，同时继续深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分，立足企业开展愿景和职工职业生涯规划，用开展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引

39、领社会风气，激发广阔职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动场面。六是与加强班组建立相结合。深化总结推广典型示范班组经历，推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节约型、平安型、和谐型方向开展，不断提升班组建立程度。二、进一步加强班组建立，提升企业核心竞争力。班组，是企业的根底组织，是产品制造和效劳提供的根本环节，是企业消费经营管理的基层单元。提升班组的管理程度，是增强企业活力的泉，是进步企业竞争力的可靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以进步职工职业道德素质和职业技能为目的，以加强班组管理为重点，深化班组建立和职工队伍建立的

40、措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度重视，把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建立形式，有序推进。三是加强班组长的管理才能。班组长是班组建立的重要环节，班组长的管理才能决定了一个班组的开展方向，因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立，不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考

41、核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，鼓励职工工作的热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。三、做好职工素质提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。在市场剧烈竞争的今天，企业要生存，要开展壮大，必须进步市场竞争才能。员工素质的上下直接影响到企业的开展，员工素质跟不上企业开展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，进步员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力、促进企业开展的重要途径，更是广阔员工根本利益之所在。2023年，职工素质提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起：一是继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛

42、及人力资培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素质。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，鼓励这部分员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是展现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，鼓励支持员工进展自我提升。四是建立完善公司人才库。四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，

43、促进企业和谐稳定开展。202_年我们将进一步加强职工代表大会制度建立，不断完善厂务公开、民主管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为根本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监视，落实员工的知情权、参与权、表达权、监视权。通过职代会积极参与企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，头参与保护好员工群众的合法权益。通过职代会积极参与企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，头参与保护好员工群众的合法权益。按照“效率优先、兼顾公平”的原那么，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会新型劳动关系，同

44、时我们要继续通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主管理，以调发动工的积极性，引导员工将自身开展与企业开展亲密相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业开展中实现自我价值。今年，我们将视消费经营实际情况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为企业的中心工作献计献策。五、认真落实工会_观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定开展。一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态管理，及时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有帮助。二是坚持以人为本。亲密联络群众，关心员工的生活，

45、听取员工的意见和要求，帮助员工解决困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的管理及伤亡员工善后工作，按时足额发放所需津贴。四是做好中秋、春节等传统节日的送温暖工作。积极协助上级领导部门和公司党、政，把温暖送到公司困难员工家属手中，让他们过一个稳定祥和的节日。六、“巾帼建工展风姿”，进一步发挥女职工的半边天作用一是通过创立“巾帼文明示范岗”活动、“和谐家庭”评比活动及加强女职工岗位技能、理论知识学习培训，进步广阔女职工素质的同时，紧扣消费经营为中心充分发挥半边天作用。二是以推动女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展岗位练兵和劳动竞赛为载体，

46、继续深化开展巾帼建功、和谐家庭创立，积极发挥女员工在企业文明建立中的半边天作用。三是以人为本，认真落实女职工特殊保护专项集体合同、妇女权益保障法、女职工劳动保护规定，维护女职工的合法权益和特殊权益。四是搭建平台，为广阔女职工提供展示才时机，让“快乐工作，快乐生活“的理念深化人心。五是开展丰富多彩文艺体育工程，增强女职工的凝聚力，活泼气氛，让广阔女职工在工作之余愉悦身心。七、做好群众性平安劳动保护监视检查工作劳动保护监视检查活动，是工会组织履行_职责，参与消费管理的一种有效途径。202_我们继续坚持积极协助公司平安消费部门加强对平安消费及员工劳动保护的监视检查工作，充分发挥工会劳动保护监视检查三

47、级网络和“一法三卡”的作用，按照要求认真开展“安康杯”竞赛活动，同时进一步推开工会参与企业新建、改建、扩建工程劳动平安卫生设施“三同时”的监视验收及员工因工伤害、职业危害事故的调查、分析p 处理工作，努力维护员工的平安安康利益。八、开展符合公司开展愿景的企业文化建立活动。优秀的企业文化是企业开展的助推力，是一个企业开展壮大的土壤。202_年我们再在往年的根底上，推陈出新，大力开展符合时代潮流，符合公司开展的企业文化。一是坚持常规活动根底地位，并积极与上级工会及其他组织的组织的活动。201x年，我们将继续以春节晚会、春节游园会、“三八”妇女节兴趣运动会及“小康杯”足球赛为依托开展文化活动。二是要

48、适时成立新的新会，满足职工日益增长的文化需要。三是积极开展现有协会活动，催促各协会每月一次小活动，一个季度一次大活动，真正发挥协会的作用，把活动办好办实。四是通过开展活动，培养一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍的开展增添新的活力。五是通过开展企业需要、员工、富有创意、丰富多彩的群众性活动，积极推进企业文化建立，丰富员工的业余文化生活，不断满足员工多层次的精神文化需求。2023公司工会工作方案书202_年，公司工会工作的总体目的是：坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，围绕公司消费经营目的，以全面提升职工素质为主线，以转变工会干_伍作风为保障，依托持续深化开展社会劳动竞赛竞赛，细化落实公司工会工作的各工程标和任务，不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为，团结发动全体职工在新的一年中再立新功。主要围绕以下几个方面来完成：一、进一步深化劳动竞赛，为公司开展增添动力。劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建立中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能进步企业职工的整体素质和管理