2022年实用的项目实施方案模板集锦8篇.docx

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1、2022年实用的项目实施方案模板集锦8篇好用的项目实施方案模板集锦8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常须要提前打算好一份方案，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我收集整理的项目实施方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1为深化开展“生育关怀”行动，切实关注安排生育家庭民生，县安排生育协会根据全省首批“生育关怀”项目试点工作的要求，在开展大范围关怀慰问的同时，确定在县内选择部分安排生育家庭进行帮扶创业。通过以点带面的工作方式，激励农村安排生育家庭自主创业，实现共同致富。一、指导思想二、工作目的结合全省首批生育关怀项目试点工作，重点

2、扶持和帮助有创业意愿的安排生育家庭；通过本级制定优先实惠政策、供应资金物资等方式在生产、生活、生育等方面赐予计生家庭在从创业阶段供应便利；建立有关部门各司其职，全社会共同参加的长效运行机制，将“生育关怀行动”做深做细，成为社会公益活动的重要组成部分。通过项目帮扶，逐步覆盖全县，最终实现基层安排生育家庭共同致富。三、工作阶段和详细措施一是调查摸底阶段。时间：20xx年11月9日20xx年12月20日。本阶段详细由各乡镇计生协会负责，根据本人自愿申请、乡镇典型举荐的工作原则，在辖区范围内选择23户有自主创业意愿的农村安排生育家庭。切实驾驭对象的基本状况，登记造册、建立档案，并刚好上报县安排生育协会

3、。二是资格确认阶段。时间：20xx年12月25日20xx年1月25日。本阶段主要由县安排生育协会组织实施，根据基层计生协上报资料，组织专人开展分户核实。核实工作要求：一是对象必需是农村安排生育家庭并有肯定经济基础；二是有肯定种养殖阅历和文化程度；三是有从事种养殖创业的意愿，或已在从事该项目并有意扩大规模但目前资金短缺，急需扶持。通过核实状况，在全县的预选对象中选定810户具有代表性，且在周边能产生明显影响的对象，确定为本次活动的帮扶对象。三是公示阶段。时间：20xx年2月203月5日。本阶段为项目信息公示阶段，时间为期10天，由县安排生育协会组织，各乡镇计生协会实施，县人口计生局纪检监察室介入

4、监督。将各乡镇确定的帮扶对象状况，在对象所在的村社进行公示，广泛征求看法。四是资金兑现和后续随访阶段。时间：20xx年3月10日至项目结束（对象项目显现效益时）。本阶段分为两个环节，一是在20xx年3月期间，由县安排生育协会组织向确定的项目帮扶对象兑现资金或物资；二是在帮扶资金（物资）到位后，帮扶对象的项目实施工作中，县乡计生协将刚好跟踪随访，供应力所能及的服务，确保帮扶资金用好、用实。五是评估总结阶段。在本期项目结束后，各级安排生育协会要刚好开展自查评估，回顾整个项目实施过程中好的做法和存在问题，刚好收集整理为评估报告，为今后的生育关怀项目供应借鉴阅历。四、工作要求一是加强领导，提高相识。各

5、级安排生育协会要将“生育关怀行动”项目帮扶活动纳入重要议事日程，切实加强领导，仔细组织落实。在确定帮扶对象时要摸清家底，深挖典型，加大宣扬力度，营造关怀关爱氛围，扩大社会影响。二是亲密协作。“生育关怀”项目帮扶活动是一项周期长、投入量大的民生工程，单靠安排生育协会一家之力对于对象是杯水车薪。各级计生协会要主动联系党政部门和人口计朝气构，建立联动机制，做到有方案、有组织、有落实，努力将“生育关怀行动”结合、融入、渗透到部门工作之中，各司其职，各负其责，齐抓共管，推动工作深化有效开展。三是广开渠道，拓展领域。在原有项目资金的基础上，通过争取财政投入和社会捐献方式，加大帮扶资金的投入量，可协调相关部

6、门将生育关怀和部门帮扶活动有机打捆，拓展生育关怀项目的服务领域。同时县计生协要设立“生育关怀”资金专户，成立“生育关怀”项目资金管理委员会，监管项目资金运用，自觉接受相关部门和社会监督，做到公开、公允、公正。四是积累阅历，勇于创新。各计生协会要依据工作实际，不断拓展帮扶范围，因地制宜，打造特色帮扶产业，并刚好总结阅历，做好宣扬报道，努力促进“生育关怀”帮扶行动深化有效开展。项目实施方案 篇2为了进一步加快我区安排生育信息化建设步伐，全面提高安排生育综合管理和服务水平。根据市人口与计生委的总体支配部署，结合我区实际，特制定本方案。一、指导思想严格根据国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求，以

7、促进人口与安排生育事业发展为前提，以网络互联互通为基础，以全面提升人口与安排生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的，统一规划，分步实施，调动各方面主动因素，加快人口与安排生育信息化的建设进程，推动人口与安排生育工作健康、稳定、持续发展。二、工作目标建立健全育龄妇女信息系统，提高育龄妇女信息系统的数据质量，推动WIS的标准化和规范化建设，以“三网一库”为主要框架，以信息资源利用为核心，以应用系统建设为主导，搭建“五个应用平台”，即安排生育信息平台、宣扬教化平台、生殖健康信息平台、实惠政策信息平台和流淌人口信息平台，充分发挥计算机在安排生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用，推行“

8、数字化计生”，实现“一库三服务”目标。三、项目内容依据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求，本着“注意实效、强化应用、资源共享、保障平安”的原则，安排生育信息化应用主要要做好以下几个方面：1、建立办公局域网，实现办公自动化。局机关建立办公局域网，配备必要的多媒体演示设备，通过办公局域网，实现局机关内部相关文件、信息、资料沟通的共享，全面推动办公业务数字化，实现办公无纸化。2、建立计生局站，构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息网，建成融安排生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要内容，图文并茂、针对性强的安排生育网站。3、利用广域资源专网，实现报表、育龄妇女信息、文件资料的传输。

9、区计生局要利用广域资源专网刚好向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料，各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片，逐步实现安排生育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推广运用信息量涵盖全面的计算机信息报告单，随月报表按时上报，并确保信息的刚好、精确、完整。4、建立健全育龄妇女信息数据库，实现数据更新应用常常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后，做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、实惠政策、宣扬教化、流淌人口等41类200多项信息录入精确、完整、变更刚好，建库率必需达到100%，育龄妇女个案录入率达到90%以上，主要数据完整率、逻辑关系精确率

10、和信息变更刚好率达到90%以上，信息精确率达到95%以上，日常工作微机运用率达到95%以上。充分利用育龄妇女信息系统数据库反馈的信息，精确刚好地开展“三查两清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等工作，为领导决策供应刚好、科学的重要依据。5、建立健全保障机制，实现信息工作制度化。区、镇办两级要成立安排生育信息管理机构，详细负责本级的信息化建设、管理、应用工作，做到办公地点、经费、设备、人员“四到位”，要根据“定员、定岗、协管”的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，实行合同化管理，

11、其工作变动必需征得区计生局同意，落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴，以调动其工作主动性。各镇办必需在微机室建立、健全各项管理制度，包括计算机管理制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更、信息反馈、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员工作日志、计算机故障修理记录等规范，并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度。6、加强安排生育信息保密工作。非操作人员不得随意运用计算机，确需运用必需征得微机操作员同意。区、镇办两级涉密计算机必需全部安装物理隔离卡，内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理，严格履行有关保密审批程序，不得向其他部门供应原

12、始个案信息，确保涉密信息得到有效管理。四、实施步骤第一阶段（5月1日至5月20日）：各镇办要仔细探讨项目实施方案，成立项目实施机构，落实责任，分解任务，动员支配项目启动工作。其次阶段（5月21日10月30日）：细心组织，扎实实施。1、局机关实行局域网自动化办公，并开通安排生育网站。2、根据要求落实计算机操作人员“定员、定岗、协管”制度和建档备案制度。3、建立健全育龄妇女信息系统数据库，检查录入信息完整率、精确率和变更刚好率，每月初10日前通过内网将更新好的数据上报区计生局，区计生局建立全区育龄妇女信息库。4、通过专网上报报表、信息稿件、新闻图片。5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度，建立各种

13、应用资料档案。6、根据项目内容详细要求，切实抓好各项工作落实，并结合各自实际，创建性地开展常常性工作。第三阶段（11月1日至12月15日）：查漏补缺，总结验收。五、保障措施1、提高相识，加强领导。安排生育信息化建设是人口与安排生育的基础性建设，各级必需把安排生育信息化建设作为一项重要工作任务，列入议事日程，明确目标，落实责任，切实抓紧抓好。为了切实加强对此项工作的领导，区计生局成立以张夏珍为组长，王军民、孙晓灵为副组长的安排生育信息化建设领导小组，特地负责督促落实此项工作。各镇办也要成立相应机构，使此项工作的推动达到组织健全、制度完善、人员到位、任务落实。2、加强培训，提高微机操作员业务技能。

14、区计生局将依据工作须要，定期对微机操作员进行理论及实际操作技能培训，各镇办要主动为微机操作员创建条件，全力支持他们抓好岗位学习，使其不断提高理论业务水平和工作技能。3、做好考核，强化检查激励机制。区计生局将加大对此项工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并对检查状况进行专项通报。对按时完成阶段性及全年工作任务的进行通报表彰嘉奖，对不能按时完成的进行通报指责，并限期完成工作任务。项目实施方案 篇3为进一步落实好“书记抓、抓书记”党建工作责任制，强化党组织书记履职尽责实力，着力解决基层党建工作中存在的突出问题和薄弱环节，切实提高全场党建工作科学化水平。经场党委探讨确定，在全场实施基层党建“书记项

15、目”，详细方案如下：一、指导思想仔细贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，全面落实从严治党要求，借鉴经济建设项目化的理念、思路和举措，通过实施基层党建“书记项目”，制定项目申报、立项、实施、总结等工作流程，实行精细化管理，促进各级党组织书记当好破解难题、打造亮点的“先行者”，引领党建工作领先突破、创新发展，实现破解难题与工作创新的有机统一。二、工作任务（一）建立健全“书记抓、抓书记”党建责任制。压紧压实党委书记第一责任人责任，科学设置基层党建工作考核指标，建立健全落实“书记抓、抓书记”党建责任机制，把“抓书记”的要求落实到树立显明导向、强化责随意识、提高重视程度上，把“书记抓”的要求

16、落实到抓调查探讨，抓突破重点难点、抓工作创新上，确保把党建责任制落到实处。（二）解决重点难点问题。党委书记要亲自抓、负总责，分场党支部书记每人确定1-2个“书记项目”，主动调动各方资源，凝合形成工作合力，亲力亲为抓好项目落实，切实带动基层党建工作水平整体提高。（三）创建示范品牌。依据不同领域党建创新特点，突出抓好党建工作各项重点任务落实，强化分类指导，加强和改进农牧区“两新”组织等党建服务品牌创建工作，刚好总结凝炼基层联系服务群众的好阅历好做法，努力打造一批有特色、有影响的基层党建工作品牌。三、主要措施（一）统筹支配部署，强化责任落实。依据组织部的要求，确定场党委书记为项目主要负责人，仔细提报

17、项目选题及内容，于4月底前确立基层党建“书记项目”立项申请表，并报批由旗委党建领导小组办公室审定备案，确保“书记项目”的科学性、可行性和操作性。分场党支部书记提报的“书记项目”由场党建领导小组审定备案。场党委要将审定备案后的“书记项目”建立台账，形成“项目库”。党委选定的“书记项目”务必于12月底前完成。（二）加强分类指导，注意总结提炼。依据不同领域党建工作特点，有针对性的提出的指导看法，实行分类指导，扎实推动基层党建“书记项目”精准实施。农牧区党组织的“书记项目”，注意在党组织优化、基层队伍建设、服务机制创新、基层基础保障、集体经济培育上下功夫；城镇社区党组织的“书记项目”，注意在深化“1+

18、N”城镇区域化党建工作，推动“一居一品”创建工程，加快信息化综合服务平台上下功夫；机关党组织的书记项目，注意在创新党组织、党员“星级化管理载体”，丰富“星级化管理内容”，推动“四型”机关创建上下功夫；非公有制和社会组织党组织的书记项目，注意在实现“两个覆盖”，深化“晋位升级”、“双强六好”创建活动上下功夫。通过突出党建工作重点、分类指导项目建设，力争在全旗初步形成一批具有创新性、实践性的，能够有效破解基层难题的党建品牌。（三）强化推动措施，注意跟踪问效。场党委把“书记项目”纳入项目库，建立项目管理台账，对“书记项目”进行常态化跟踪管理指导，定期通报进展状况和存在问题，确保每个书记项目都有布置、

19、有检查、有成果。场党委制定详细的实施方案，细化目标任务、工作举措、方法步骤和完成时限，建立项目管理进度台账，实行动态跟踪管理。同时，要严格把关所属党组织的“书记项目”，将“书记项目”的推动落实状况作为党建工作考核的重要内容。年底，结合“三级联述联评联考”述职评议，总结汇报“书记项目”完成状况，沟通工作阅历。四、加强组织保障（一）落实领导责任。把“书记项目”作为抓基层党建“主业”的重要举措，亲自谋划、亲自指导。苏木镇（场）、旗直部门党委要按季度将项目进展状况及进度台账报旗委党建办，其它党组织要根据时间节点刚好将“书记项目”的推动落实状况及进度台账报所属上级党组织，如在项目实施过程中有工作调整的党

20、组织书记，要搞好项目交接，持续抓好推动落实，确保基层党建“书记项目”取得实效。（二）强化督促检查。旗委党建办将定期对各级党组织“书记项目”的推动落实状况进行督促检查，并把督查结果作为年度党建工作考核评议的重要内容。对项目进展顺当，总结凝炼的好阅历好做法，要刚好总结宣扬推广；对项目实施进展缓慢、工作不力的，要在全旗范围内通报。各苏木镇（场）、旗直部门党委要加大督查指导力度，仔细调研督查所属党组织“书记项目”的推动状况，确保取得实实在在的效果。（三）营造深厚氛围。各级党组织要加强宣扬引导，刚好总结提炼好阅历好做法，通过广播电视、报纸杂志、简报通讯、网络媒体等多渠道多形式，全方位立体式宣扬基层党建“

21、书记项目”的重要意义，努力营造抓好基层党建“书记项目”的深厚氛围。同和太种畜场项目实施方案 篇4项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息I,决策打算P, 决策E, 执行D,检查C.阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货段 号 务分类 方 理

22、方 方 方 方设计阶段 1 投资切块 E IDCP2 编制设计任务书 EC IDCP3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP4 扩初设计组织 E IDCP D5 概算 E C6 设计方案评审 EC PCD7 施工图设计、预算 E C D8 资金运用安排 E PDC D9 进度安排 E PDC D10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC施工阶段11 编制施工招标方案 EC IPDC12 招标申请 ED P13 编制招标文件 EC IPDC14 组织招标、选择施工单位 EC IPC15 进驻施工现场 ED PDC D16 开工前审批及申请 ED P17 对已批准工期安排的监督 EC PD D

23、18 投资监督 EC PD D19 对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD21 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC23 设计和施工工期的变更 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制，以及甲供材料设备招标管理：1. 投资限制：采纳的基本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在项目

24、设计的 各个阶段，分析和审核投资安排值，并将不同阶段的投资安排值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资限制在安排总投资范围以内。主要任务是：（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2） 审核设计概算，并提出审核报告和看法；（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；（5） 审核施工图预算，调整总投资安排，在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘

25、节约投资的可能性；（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资安排值和实际值的跟踪比较，并提交投资限制报告和建议；（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。2. 进度限制：设计进度假如限制不住，将干脆影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应帮助设计单位进行合理的支配，使设计进度安排为施工招标服务，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进行决策和认可

26、、能否尽量削减设计意图的变更和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是：（1） 审核设计方提出的具体的设计进度安排和出图安排，并限制其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响项目总进度安排及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要甲供材料和设备的选购安排，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 帮助探讨分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度安排；（5） 在设计过程中进行进度安排值和实际值的比较，并提交进

27、度限制报告和建议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。3. 质量限制：设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量限制，项目管理人员应

28、在透彻了解业主给项要求的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法；（3） 在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改看法；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行

29、性记结构牢靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进看法；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度安排的顺当进行；（9） 对项目所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标限制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与

30、项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；（2） 从投资限制、进度限制和质量限制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参加设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理：信息市规划、限制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色，必需进行良好的信息管理。信息管

31、理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；（2） 建立设计阶段信息管理制度，并限制其执行；（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主供应有关项目管理的各类信息，并供应各种报表和报告；（5） 帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6） 将全部设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。6. 组

32、织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺当运作，必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为：（1） 帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进行；（2） 帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 帮助业主做好方案设计与扩初设计审批打算工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作：（1） 业主进行甲供材料设备

33、的合同结构设计；（2） 帮助业主进行机电设备系统和材料的招标打算工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产实力、供货时间、产品质量及运用工程的实际效果；（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；（5） 编制甲供材料、机电设备标底；（6） 分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；（7） 帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；（8） 监督订货合同执行状况，限制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件项目实施方案 篇

34、5为进一步加强卫生监督基层网络建设和规范卫生监督协管工作，推动卫生监督协管工作进程，全面落实国家基本公共卫生服务项目，保障人民群众身体健康，依据国家基本公共卫生服务规范（*年版）、卫生部关于做好卫生监督协管服务工作的指导看法和*省卫生监督协管服务项目工作方案，结合我县实际，制定本方案。一、指导思想根据县委、县政府的统一部署，实行党的群众路途教化实践活动宗旨，紧紧围绕深化医药卫生体制改革中心任务，坚持“保基本、强基层、建机制”原则，建立完善的覆盖城乡的卫生监督协管服务网络和机制，将各项卫生监督协管任务落到基层、落到实处，努力实现基本公共卫生服务均等化目标，切实维护广阔人民群众健康权益。二、工作目

35、标在已初步建成的卫生监督协管服务体系的基础上，不断创新卫生监督协管服务工作机制，进一步健全和完善卫生监督网络体系。以机构建设、人员培训和业务指导等为工作重点，紧紧围绕群众关切、反映剧烈的非法行医、食品平安，职业病危害、饮用水卫生平安等突出问题，加强开展医疗服务市场、公共场所卫生、食品平安、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生和非法行医、非法采供血等方面的巡查、信息收集、信息报告并帮助调查等卫生监督协管服务工作，实现卫生监督功能下沉，执法监督关口前移，形成“责权明晰、任务明确、工作规范、上下联动、高效运转、横向到边、纵向究竟”的卫生监督体系，全面实现卫生监督协管规范化管理，使广阔人民真正感受到卫生监督

36、协管服务，享受到医药卫生体制改革的成果。三、卫生监督协管服务内容和要求（一）服务内容1、打击非法行医和非法采供血协管服务：帮助县卫生监督所开展相关监督检查，定期对辖区内非法行医、非法采供血开展巡访和监测，发觉相关信息刚好报告卫生监督机构；指导城乡居民甄别非法行医及非法采供血液行为，普及就医平安学问。2、食品平安协管服务：接受群众投诉举报，辖区内发生食源性疾病（食物中毒）应刚好报告并帮助开展食品平安事故调查、食源性疾病（食物中毒）监测工作。3、饮用水卫生平安协管服务：帮助县卫生监督所开展饮用水卫生监督检查，对农村集中式供水单位和城乡各类学校饮用水卫生平安进行巡查，帮助开展饮用水卫生监督监测，发觉

37、异样状况刚好报告县卫生监督所，指导供水单位办理卫生许可证和从业人员健康证并开展相关卫生学问宣扬培训。4、学校卫生协管服务：帮助县卫生监督所开展学校卫生监督检查，定期对学校传染病防控、饮用水管理开展巡访，发觉问题刚好报告县卫生监督所；帮助开展学校健康教化，指导学校设立卫生宣扬栏，帮助开展校医（保健老师）的公共卫生业务培训。5、公共场所卫生协管服务：定期对辖区内公共场所开展巡查，发觉相关信息刚好向卫生监督机构报告，宣扬有关卫生学问，指导经营者办理卫生许可证和从业人员健康证。6、职业卫生协管服务：帮助县卫生监督所开展相关职业病防治宣扬、指导、调查，在医疗服务和巡查过程中，发觉从事接触或可能接触职业病

38、危害因素的服务对象，刚好进行宣扬询问；对发觉的可疑职业病患者向县卫生监督所报告。7、卫生违法行为协查：帮助县卫生监督所对违法行为进行查处，完成县卫生局或县卫生监督所交办的其他协管事项。（二）工作要求1、建立乡镇和街道(社区)卫生监督协管档案及工作台账，对管理相对人基本信息及监督协管状况建档率达100%。2、开展非法行医和非法采供血、饮用水卫生、学校卫生、公共卫生场所卫生平安巡查每月不少于1次。3、各项卫生监督协管信息刚好报告率达100%，报告内容含非法行医及采供血违法案件或线索信息、公共卫生平安事务（传染病、食物中毒、食源性疾病、涉水性疾病等）信息、疑似职业病患者信息。四、卫生监督协管员和信息

39、员工作职责（一）卫生监督协管员职责1、贯彻执行各项卫生监督法律法规，并开展相关宣扬；2、做好饮用水卫生、学校卫生、传染病、打击非法行医和非法采供血、公共卫生场所卫生监督平安巡查和食品平安、职业卫生信息收集报告工作；3、帮助县卫生监督所做好卫生许可审查、生产经营行为卫生监督和组织从业人员进行健康体检和培训；4、刚好发觉违法行为并帮助县卫生监督所做好临时性行政限制、证据保全及查处工作；5、对卫生监督信息员开展业务指导；6、完成县卫生局和县卫生监督所交办的其他卫生监督协管工作任务。（二）卫生监督信息员工作职责1、帮助乡镇卫生监督协管室开展辖区内食品平安、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生、公共场所卫生、

40、打击非法行医和非法采供血巡查；2、刚好发觉违法行为或异样状况，并向乡镇卫生监督协管室报告；3、帮助做好卫生法律法规和学问的宣扬、询问；4、自觉接受县卫生监督所和乡镇卫生监督协管室工作支配、业务指导和绩效考评。五、绩效考核县卫生局托付县卫生监督所详细组织实施绩效考评，重点围绕协管服务覆盖面、服务数量、服务质量、服务效果、群众满足度开展考评，审查卫生监督协管室工作台帐，对其完成的预定服务任务和临时工作任务状况作出评价。绩效考评应结合卫生监督协管工作督查，分季度组织进行。考评结果作为实际拨付各乡镇卫生监督协管服务工作经费的依据。六、保障措施（一）加强组织领导成立*县基本公共卫生服务项目卫生监督协管服

41、务工作领导小组，领导小组成员如下：组长：副组长：成员：各乡镇卫生院负责人领导小组下设办公室，办公地点设在县卫生监督所，由肖成文同志任办公室主任，详细负责协管项目的实施。（二）完善工作机制县卫生监督所和各乡镇卫生院要建立健全卫生监督协管的组织管理、工作流程、工作例会、学习培训、档案管理、经费管理、投诉举报、信息报送、考核奖惩等各项制度，明确工作任务、落实工作责任，规范卫生监督和协管服务行为。县卫生监督所要围绕卫生监督协管项目的实施，支配专人负责帮助、督促乡镇卫生监督协管机构摸清辖区各类协管服务对象的本底资料，建立协管档案，为开展卫生监督协管服务和工作考评奠定基础。（三）强化考核督查县卫生监督所对

42、乡镇卫生院卫生监督协管服务状况考核，要充分发挥考核结果在激励、监督和资金支配等方面的.的作用，卫生监督协管考核结果要与经费补助相结合，与有关单位主要负责人的年度考核相结合，作为有关人员奖惩及核定绩效工资的依据。（四）刚好报送信息县卫生监督所和各乡镇卫生监督协管机构要确定信息管理责任人，负责卫生协管信息收集、汇总、报送，存档等工作，提高信息报告率，确保卫生监督协管信息按时上报，突发卫生事务信息必需在2小时内上报。（五）严格资金监管根据财政部、卫生部关于印发基本公共卫生服务项目补助资金管理方法的通知（财社*311号）和省财政厅、省卫生厅*省基本公共卫生服务项目补助资金管理方法（*号）要求，建立健全

43、基本公共卫生服务卫生监督协管服务项目的经费保障机制，做好卫生监督协管服务绩效考核与经费安排工作，保证卫生监督协管服务工作顺当开展。要加强卫生监督协管服务专项资金管理，严格根据项目任务核定经费，确保专款专用，不得以任何理由挤占、克扣、拖欠、挪用。项目实施方案 篇6一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建

44、设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推动新农村建设的良好循环。3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热忱高涨的状况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在510年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387口人。红星村是一个渔业村，三面临海，全村面积1.4平方公里，有浅海滩涂20xx亩。旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养殖场、古

45、瓦青砖住宅区等。这里一一评价。由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和客源的双重优势。总体来说，该地区旅游开发属于资源价值高、区位条件优越，区域经济背景好模式，旅游业开发具备资源和客源双重优势。2、旅游发展环境评价（略）：（1）、社会经济环境（2）、社会环境三、客源市场分析与市场开发策划1、客源现状：主要客源来自本身邻村及城镇。也有来自南宁、柳州、玉林等地，但为数不多。游客多为自驾车游，慕名海鲜产品而来，极少过夜，为当天来回。就目前交通状况，一级旅游市场包括邻村乡镇，二级包括周边的县市，三级包括邻省及越南等周边区域。2、市场分析与定位：就目前整个港口区来看，旅游名胜区较少，而以新农

46、村建设为主题的客源说还没有，因此，开发前景广袤。例如：（加三娘弯）总之，市场定位应以新农村新村貌新生话为大背景，综合观光，度假，休闲消遣，农家乐等多种旅游方式的红星，红沙村旅游区一级市场包括整个光坡镇，该地区人均收入4000元5000元年/人，有很大的潜力，且当地人居住特点是潮退而做，潮涨而息，一般潮退有79小时/天，而剩余时间12小时/天，除其他生活必需时间外，大部分为闲暇时间，而且周边的交通条件好，具有较高的可进入性。就一级市场最边地区来看，两小时内可实现来回。因此，一级市场在初级开发阶段应为主要目标市场，凭借红星村现有的影响力，再依靠肯定的宣扬力度，一级市场的市场目标在较短时间内应当可以完成。但应当留意到的一点是：一级目标市场包括本村村民及接近乡镇，因此对本地特色来说并非“特色”，即对当地习俗比较熟识、由此，在开发吸引此类市场的产品时应在新奇上下功夫，例如沙滩排球、冲浪、休闲包厢等。总之，一级市场是初级阶段的主要目标市场，这类游客大多为一日游。激发一级市场的手段是创新兴、休闲观光形旅游产品。二级市场包括整个防城港市。二级市场在初级阶段会持观望看法，因为其相对景区远，而可供选择是目的地多，因而抓住这个目标市场的手段是特色和实惠，