周销售工作计划优秀范文.doc
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1、周销售工作方案优秀范文周销售工作方案优秀范文1、理解企业的开展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、理解老板的领导风格,为自己做好定位,假如老板是放权型就做好独当一面的准备;假如老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作方案书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目的抓落实,实行目的管理,以周方案为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监视和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司7、以部门经理为主,防止越权附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司开展战略与年度
2、经营方案; 2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织施行营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联络; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业务任务并监视调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织施行并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监视公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后效劳管理睬议,保证整体运作效率的改善; 9、监视商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相
3、关工作,并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点: 1.公司方案完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核日常工作事项: 1.周工作方案执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实1销售量 2回款情况 3对客户拜访情况 4销售费用含个人差旅费用报表 5广告和促销活动效果 6重点客户情况 7新客户情况 8异常客户或信誉不佳客户 9待开发客户及其情况 10竞争对手动态 11当地与本公司销售工作相关的政策变动如城市环
4、保、道路限行 12问题与合理化建议 13本月客户开发方案销售周工作方案范文2023年是我们公司业务往全国开展至关重大的一年,对于一个刚刚踏入服装行业的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重开场的一年。因此,为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此,在销售部的、两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的根本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的缺乏,为了尽快的成长为一名优秀员工,我订立了以下年度工作方案:一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。保证公司网络的正常运行,应付各种突发状况。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地理解,但间隔 还差得很
5、远。这对于新人来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。1、 在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值各店开张期间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网, ,理解更多行业信息。2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,市场会迎来一个小小的顶峰期,在对业务有了一定理解熟悉得情况下,我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作。3、第三季度的十一中秋双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且
6、,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的努力工作,我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化!二、 制订学习方案。做服装行业是需要根据市场不停的变化场面,不断调整经营思路的工作,学习对于员工来说至关重要,因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。服装知识、
7、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。三、 加强自己思想建立,增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上,是我在做好本职工作的前提下对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望,我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作,也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。周销售工作方案范文篇一(一)创立效劳形象。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户
8、,承诺的事必须办到、办好;不可无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。(二)转变效劳观念,把要我效劳改变成我要效劳。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着多学习,多沟通,积极主动的态度,深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)(三)增强责任感、增强效劳意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少效劳时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭
9、客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完本钱职工作,同时也增强团队合作才能,来更好的效劳于客户。(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反响给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进展统计分析p ,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。以上,是我对20xx年5月第一周客服工作方案,可能还有很多不明晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年,我会更
10、加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光芒形象。篇二1.市场分析p ,根据市场容量和个人才能,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2.适时作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。4.目的市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时
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