学校采购工作计划书格式.doc
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1、学校采购工作方案书格式学校采购工作方案书格式。本人自接手采购部工作以来,一直以效劳消费需要,控制采购本钱,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对202_年的工作做出如下方案:一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。
2、采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,202_本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。201x年,本部门将在日
3、常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。201x年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成
4、林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力。公司采购工作方案书本人自接手采购部工作以来,一直以效劳消费需要,控制采购本钱,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对202_年的工作做出如下方案: 一、供给商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给
5、商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,202_本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理
6、解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、本钱控制。 202_年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 202_年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。 六、异常情况的处理。 因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关
7、领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力。采购工作方案书模板一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费
8、做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2023本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比
9、照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处
10、理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力。采购工作方案书范文采购工作方案书范文一本人自接手采购部工作以来,一直以效劳消费需要,控制采购本钱,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2023年的工作做出如下方案:一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案
11、及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2023本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。三
12、、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常
13、情况的处理。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司开展提供助力。采购工作方案书范文二一、组织施行将被动采购改成主动采购公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。2023年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
14、不管是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。1、完善制度,职责明确,按章办事:2023年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供给商管理程序书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按消费方案部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益:施行公开透
15、明的采购策略后,08年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可,现提议使用D=H材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的本钱;为了节约本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开
16、展工作2023 年采供部继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整,寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一
17、步加强对供给商的管理协调2023年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了供给商管理体制程序书,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展报价之前,对商家进展评估、评价和分析p (注:对于厦门市内的需进展现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每
18、家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右,今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为奔田效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。采购工作方案书范例采购工作方案书范文【一】脚步已在收获与经历中迈过,回忆自已三个月来
19、的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。202_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。然而,面对着202_年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,可以为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的202_年采购工作方案。一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采
20、购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。1、完善制度,职责明确,按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监视机制根本形成。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供给商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理202_年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、进步自已的素质和责任感六、202_年将详细从以下几方面予以改良:1、细化采购管理流程2、改良供给商的选择。3、货比三家,择优选商。在进展供给商数量的选择时既要防止单
21、一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后,采购部提早介入,争取赢得时间,降低采购本钱。在202_年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身
22、的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购工作方案书范文【二】202_的上半年已接近尾声,作为采购部的一员,特制定采购下半年工作方案如下:1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良
23、工作方法,不断积累经历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,理解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库,掌握好仓库库存,理解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理
24、。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习,使专业知识及业务程度得到进步,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识,增强责任意识,进步完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。采购工作方案书范文【三】一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做
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