医院2023年工作计划_1.doc

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1、医院2023年工作方案医院2023年工作方案。一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“十六大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工

2、深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切

3、入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个

4、主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁，小儿内科七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争

5、取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。wwW.f132.12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。

6、今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌!【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读优秀2023年医院工作方案一、工作回忆过去的一年，我院在县委、县政府及卫生局的正确领导下，以*理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，结实树立以病人为中心的效劳理念，紧紧围绕“坚持以人为本、进步效劳质量，标准医疗行为、保证医疗平安，优化诊疗环境、加快建立开展，加强科学管理、进步两个效益，

7、为群众提供平安、有效、方便、廉洁的医疗效劳”的总体工作方针，深化开展了学习理论科学开展观活动、“医疗质量万里行”活动、医院平安建立先进单位创立活动、构建和谐医患关系活动、护理知识竞赛和业务技术操作比武活动、医疗质量评比活动、整顿医疗秩序等活动。科学管理、强化措施、狠抓落实、注重实效，促进了医院的各项工作，推动了医院工作的全面建立和开展。一深化开展学习理论活动，强化思想教育，进步整体素质，务求工作实效1、团结带着全院党员干部和职工认识开展深化学习理论科学开展观教育活动，精心组织安排，认真组织学习，广泛征求意见，深化开展谈心活动，认真撰写分析p 检查报告，坚持边学边改，努力做到了组织学习严密、查找

8、问题充分、分析p 原因到位、整改措施得力、活动效果明显，努力完成了深化学习理论科学开展观活动的各项工作。2、认真贯彻落实民主评议行风工作的要求，及时成立了以院长为组长的医院民主评议行风工作领导小组，设立了办公室，并制定施行方案。自觉廉洁行医，坚持诚信效劳，严格以法执业，实现了全年医疗零事故的目的。3、认真开展医德医风教育，引导全院医务人员，努力发扬人道精神和“严谨、求精、务实、奉献”的精神，大力弘扬白求恩精神、抗击非典精神和“病人至上、创优效劳、凝聚力量、共建和谐”的精神。在医疗效劳过程中真正表达“以人为本”的思想，从而做到尊重病人、关爱病人、方便病人、效劳病人。4、在医院范围内深化开展整顿医

9、疗秩序为主线、贯穿医院整体工作的行风整顿工作，开展自查自纠，对存在的问题追查责任、限期整改，因个人问题按照有关规定给予处分。同时，设置意见箱，公开举报 ，加强了院内纪检、监察和审计工作的力度，扎实有效地开展了行风评议工作。5、加强医院文化建立，增强广阔职工的爱院意识。组织参加了县里举办的文化广场演出活动、获优秀组织奖；积极参加县里举办的红歌大赛，并代表县里参加全市人事系统举办的红歌大赛、荣获特等奖；利用节假日、纪念日、重大节日，举办宣传活动、演讲比赛、技术比武、义诊活动、演出活动、职工联欢晚会等活动，营造了心齐气顺、风正劲足的良好场面。6、坚持“积极、稳妥、严谨、务实的原那么，采取分级管理、逐

10、级考核、层层落实、责任到人的方法和措施，实行本钱核算和绩效考核、并将考核结果与工资挂钩的管理形式，从而加强了医院的科学管理，使医疗、护理程度、效劳质量得到全面进步。7、遇事严格照章办事，遇有重大事情，经班子成员集体讨论论证、主管领导实地考察、报请上级领导批准、由政府采购办统一招标等程序来完成。我们坚持财务会审会签制度和来客接待派餐制度，严格管理，控制跑、冒、滴、漏，堵塞破绽，既到达廉洁自律的效果、又有效地控制浪费和不良现象的发生。二深化开展“医疗质量万里行”活动，进步管理程度和效劳才能认真学习贯彻落实河南省“医疗质量万里行”督导检查标准，严格按照标准要求，成立活动领导小组，制定医院“医疗质量万

11、里行”活开工作施行方案，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展卫生法律法规和医疗平安宣传教育，不断强化“三基三严”培训和考核工作，努力进步医务人员的理论程度和业务素质，增强医务人员法律、责任、质量意识和平安意识，全面提升医院质量平安管理才能。通过深化开展“医疗质量万里行”活动，我院的管理程度、医疗效劳质量、医疗技术程度同步得到进步，使管理更加贴近实际，效劳更加贴近百姓，技术更加贴近需求，在解决老百姓“看病难、看病贵”的实际问题方面，获得了明显的成效。由于全院干部职工的共同努力，在全市组织的“医疗质量万里行”活动督导检查中，又一次站在了全市医院机构的先进展列。三加强质量管理、保

12、障医疗平安1、标准医务人员的医疗行为，严格做好依法执业。组织医务人员认真学习省卫生厅印发的医院管理问题警示录，结合“医疗质量万里行”活动的详细要求和我院实际，针对工作中存在的问题开展自查自纠，并制订实在可行的整改措施加以整改，促进了医院管理工作制度化、标准化、科学化。2、强化“三基三严”训练，认真落实核心制度，并制定了我院急危重病人的管理规定，有方案、有目的的开展对医护人员进展“三基三严”训练和考核，组织业务学习，传输新的知识，训练业务技能。紧紧围绕加强“三基三严”训练、落实核心制度等重点工作，开展理论知识学习与考试、业务技术训练与比武工作，在全院营造了重学习、重平安、重质量、重技术、重效劳、

13、重实效的良好气氛。3、加强医院感染控制工作。积极开展感控知识培训，采取分散与集中、理论与实际、共性与个性相结合的方法举办各类培训班，进步全院职工对院内感染控制的意识，有效预防了院内感染。4、坚持药师查房，保证合理用药。定期召开专题会议对临床用药情况进展分析p 、评价、指导、监视、检查，每月对抗菌药物用量前十位的人员实行排名并监控及时预警及公布，促使临床用药平安、有效、合理。5、加强医技科室管理、进步工作质量。严格贯彻落实有关规定和制度，医技科室制定了质量管理方案，建立了质量管理小组，完善了相关制度和操作规程，为临床提供了可靠的诊断根据，以平安、准确、快捷和负责的原那么为临床效劳。坚持做到了管理

14、严格、操作标准、检查结果准确、报告时间及时，满足了临床业务工作需要。四加强对手足口病、甲型H1N1流感的医疗救治工作，维护社会大局稳定为了做好手足口病的医疗救治工作，进步手足口病的防治程度和应对才能，我院及时成立了手足口病防控工作领导小组，专家救治小组，设置咨询台、印发宣传单，成立专家门诊和病区，添置儿童呼吸机、X线机，治疗手足口病人362例、转诊29例，有效进步了救治才能、降低了病人死亡率，为全县的经济开展和社会稳定做出了积极的奉献。为了做好甲型HINI流感的预防和医疗救治工作，根据国家甲型HINI流感诊疗方案、河南省甲型HINI流感应急预案的要求，建立完善了预检分诊制和发热门诊，并添置设备

15、100万元，建立了独立的pICU。同时，加强对医务人员进展诊断治疗、消毒隔离和个人防护等相关知识的培训，进步医务人员的防范意识，提升了甲型流感的防治综合才能。五努力完成“白内障患者复明”工作积极开展“白内障无障碍县”的创立工作。本着“一切为了病人”的效劳宗旨，热情接待好、效劳好每一名患者。领导小组做到了对创立工作的领导、组织协调、检查指导等工作；专家组努力做好筛查和手术前的准备工作，把握手术质量关，严格执行有关规定，确保白内障复明手术做到了“效劳优、技术精、效果好”。全年完成手术病例1160例，在承受国家卫生部组织的“百万白内障患者复明工程”工程督导检查工作中，受到卫生部领导和专家们的一致好评

16、，为我省、市、县争了光，超额完成了工作目的和任务。六标准学科建立，进步医疗质量积极贯彻落实重症医学科建立与管理指南和急诊急救的相关规定，标准学科建立，整合人才、设备资，投资300余万元建立了重症医学科和新生儿科。为新科室配置了专业护理和抢救的设备、设施，选配了优秀技术人员派往省内、外“三甲”医院重症医学科和新生儿科进修学习和培训，保证了两个新科室的工作标准运转。重症医学科和新生儿科的建立，大大进步了根本医疗效劳程度和危重急重症病人的抢救才能。为了标准科室的管理，实行按病种收治病人，努力纠正科室超范围执业的现象，根据实际工作情况，新分设了妇科、产科、产房，新增设了内四科、骨二科，有效解决了局部科

17、室工作量大、专业划分不清、医务人员超负荷工作的困难和问题，即引入了竞争机制，又进步了医疗效劳质量和专业技术程度。七加快医院建立、进步效劳功能我们努力按照县级医院标准化建立标准，已新建了影像楼，扩建了病房楼，改建了手术室、消毒供给室、产房等重点科室。为改善就医条件和环境，抢抓机遇加快医院建立步伐，2023年我院争取到国家投资建立工程资金，正在建立高标准的门诊综合楼；同时，通过筹资、融资、投资667万元购置添置电子胃镜、眼科手术显微镜、全自动生化分析p 仪、呼吸机、血凝仪、C型臂、五分类血球计数仪、高频乳腺X线机等医疗设备，利用外国政府贷款1500万元装备的核磁、16排CT、DR等大型医疗设备已招

18、标完毕，近期逐步到位。以上工程的施行必将对我院全面贯彻落实“以病人为中心、持续改良质量、确保医疗平安”起到重要的作用。2023年，通过全院广阔干部职工的共同努力，门急诊人次到达194524人次、同比增加2781人次、增幅1.5%；手术人次5667人次、同比增加492人次、增幅9.5%；入院病人26524人次、同比增加3976人次、增幅17.6%；出院病人26365人次、同比增加3902人次、增幅17.4%；实际平均开放床位508张、同比增加51张、增幅11.2%；床位周转次数53次、同比增加4次、增幅8.2%；床位使用率102.2%、同比增加14%；全年经济收入10367万元、同比增加2144

19、万元、增幅25.9%；各项指标均到达建院以来历史程度，圆满地完成了全年工作目的和任务。在2023年的工作中，我院荣获全市“医疗质量万里行”活动先进单位、全县“平安建立工作先进单位”、全县“诚信先进单位”、全县“三八红旗集体”、全县卫生工作“综合奖”等荣誉称号。二、目前医院存在的问题和缺乏我院通过开展各项活动、扎扎实实的工作，进一步标准了我院的管理和医疗效劳行为，保证了医疗平安，医疗技术程度和效劳质量得到明显提升，医疗环境和条件得到明显改善，使医院的工作得到了广阔人民群众的认可，患者的满意度得到不断的进步。但是，在看到成绩的同时，按照医院管理工作评价标准和上级领导的要求审视我们的工作，我们清醒的

20、看到医院目前还存在着许多问题和缺乏，主要有以下几下几个方面：1、病区少、病房少、床位少、病人多，不能更好的满足住院病人的需求。2、人才引进滞后，技术力量断层，开展新业务、新技术、新工程较少。3、院内和科室卫生有死角，顶峰期间车辆拥堵，环境秩序有待进一步改良。4、医疗纠纷增多，赔付金额较大，存在平安隐患。5、个别医务人员在医疗效劳活动中还存在着生、冷、硬现象，缺乏沟通技巧和沟通艺术，语言表达不准确，解释病情不清楚，引起患者和家属的误解和不满，医院的形象不同层度的受到影响。真对上述问题，我们全院党员、干部和职工一定要精诚团结，齐心协力，克制困难，逐步解决存在的问题和缺乏。我相信，有全院职工的共同努

21、力，有上级领导的关心和支持我们将在为期不远的时间内，建立一个让社会满意、政府满意、群众满意、我们自己满意的人民医院。三、2023年重点工作安排2023年是深化贯彻落实科学开展观，深化医药卫生体制改革，开展“让患者放心、让社会满意”为主题的第二周期医院评审工作，努力完成“十一五”规划，全面提升医院管理程度和效劳质量的重要一年。在新的一年里，我们要认真学习贯彻落实党的十七大精神，以*理论和“三个代表”要思想为指导，深化学习理论科学开展观，落实各项工作措施，强力推进医院建立和开展。2023年总体工作思路是：“强化内涵建立、进步管理程度，保证医疗平安、进步医疗质量，控制医药费用、进步效劳效率，改善医疗

22、环境、进步效劳质量”。以“让患者放心、让社会满意”为目的，以“标准管理、强化内涵、提升效劳、便民惠民”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、安康开展。一加强医德医风教育，努力进步效劳质量1、认真开展医德医风教育活动。教育和引导医务人员结实树立全心全意为人民效劳的思想，强化以人为本、以病人为中心的效劳理念，把患者和群众的需求当作一切工作的出发点，把追求人民满意当作一切工作的落脚点，进一步完善效劳措施，改良效劳态度，进步效劳技术，讲究效劳艺术，努力为病人提供优质的医疗效劳。2、加强职业道德建立和行风建立。继续开展整顿医疗秩

23、序活动，用制度和纪律教育人、约束人。严禁医务人员在医疗效劳活动中承受患者“红包”、物品和宴请；不得外转病人和处方；坚决杜绝药商代表到临床促销药品和各种形式的药品回扣；不得以任何理由与患者或家属争吵和打骂；坚持做到因病施治、合理检查、合理用药、合理收费；做到文明礼貌、热情效劳、态度和蔼、不推诿、训斥和刁难病人；努力杜绝非医疗原因造成不良现象和事件。3、注重医患沟通，构建和谐的医患关系。继续深化开展三优一满意活动，强化便民惠民医疗效劳措施，加强与病人的沟通和交流，保护患者知情权和隐私权，关心、保护、理解、尊重患者。在医疗效劳活动中，坚持使用文明用语，做到“六不讲”：不讲僵硬唐突语，不讲挖苦挖苦语，

24、不讲损害患者人格语，不讲伤害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，团结协作，进步效劳质量和病人的满意度，提升医院良好形象。二稳固和开展新型农村合作医疗工作继续贯彻落实我县全面施行新型农村合作医疗工作的部署，充分表达党和政府对广阔人民群众的关心，努力地满足人民群众的需求，为参合患者提供高质量的医疗效劳。在今年的工作中我们将采取以下措施，保障新农合工作顺利施行。1、加强对新农合工作的领导，对医务人员和新农合直补窗口工作人员实行定期学习培训，宣传贯彻新农合工作方面的新政策和新精神，明确职责和责任，把施行好新农合工作作为贯彻落实党的惠民政策的决心和

25、行动，使新农合工作顺利安康施行。2、大力宣传新农合政策，努力进步参合农民的就诊比率，严格识别病人身份，杜绝冒名顶替，增强住院病人的参合意识，降低自费率，使参合农民真正得到实惠，不断进步广阔农民参加农合的积极性。3、认真落实各项诊疗标准和管理制度，执行好河南省新型农村合作医疗报销根本药物目录，努力做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，限度地减轻参合患者的经济负担。4、为来院就诊的参合患者提供优先医疗效劳门诊病人属参合患者优先就诊、住院病人属参合患者优先治疗、手术病人属参合患者优先手术，尽量满足参合患者的医疗需求。5、在医疗过程中对参合患者履行告知义务，凡需使用超范围的药品、器械及相关卫生材

26、料时，提早告知患者或家属，征求意见待同意后再使用。否那么，患者有权要求减免未经答应而使用的相关费用。6、严格控制用药范围，对确需使用贵重药品和院外药品的患者，必须报主管院长批准，并提早告知患者或家属，待批准和同意前方可使用。否那么，费用由开药医师负担。7、院内药剂科每周深化各临床科室，对合理用药情况进展分析p 评估和检查，采取“三控”控制品种、控制剂型、控制用量措施，从头严把用药关。8、院内医保办每周统计公布各科参合病人的用药情况和病人自费率情况，对超范围用药和自费率超额的科室和个人通报批评。9、努力完善工作制度，不断探究建立保障新农合工作严谨、方便、快捷、高效的运行机制，使参合病人真正得到实

27、惠。10、严格管理制度，对不执行新农合有关规定和要求、严重影响新农合工作的施行、给病人造成不应有的经济负担、给医院造成不良影响的科室和个人，一律严肃处理。三扎实开展第二周期医院评审工作认真开展“让患者放心、让社会满意”为主题的第二周期医院评审达标创立工作活动，在深化开展医院管理年活动和“疗质量万里行”活开工作的根底上，认真学习河南省第二周期医院评审暨综合评价标准，成立我院第二周期医院评审创立达标工作领导小组，设立达标办公室，发动全院工作人员统一思想、进步认识、全员参与、努力工作，严格按照标准要求，努力做到以下几点：1、认真贯彻执行法律法规，做到依法执业。2、完善并执行规划、方案和各项规章制度，

28、促使各项工作有序、高效运行并协调开展。3、认真做好各项记录，保证资料和信息的真实性、准确性、完好性和有效性。4、建立完善的医疗质量管理体系，重点做好医疗平安和质量管理及持续改良工作。5、加强医院感染监测、预防与控制工作，有效地防止院内感染的发生。6、对手术室、重症医学科、产房、急诊科、口腔科、内镜室、感染性疾病科、消毒供给室等重点科室进展重点管理，确保医疗、护理质量的进步与持续改良，保障医疗平安。7、优化就诊环境、简化就诊流程、增设便民措施、进步效劳质量、改善效劳态度、增加收费透明度、开展多方面满意度调查，分析p 情况，改良工作，进步社会和患者及院内部门之间的效劳满意度。8、进步管理程度、效劳

29、才能、效劳效率和医疗质量，加强对平均住院日、择期手术患者术前平均住院日、病床周转次数、病床使用率、门诊患者人均费用，住院患者人均费用等指标进展分析p 、监控和评价，建立完善的管理和鼓励机制，进步管理绩效。促进医院向重质量、重保障、重平安、重效劳、重内涵、重绩效、重法制方向开展，为患者提供平安、有效、方便的医疗效劳，不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求，确保我院在第二周期医院评审工作中一举达标。四强化平安管理、进步医疗质量1、认真贯彻落实医疗质量和医疗平安核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度

30、、病历书写根本标准与管理制度、交接班制度等。强化“根底理论、根本知识、根本技能”培训，严格执行诊疗技术操作标准，遵循诊疗常规，实行患者病情评估制度、根据患者病情变化和评估结果适时调整诊疗方案。加强运行病历监控与质量管理，落实三级医师负责制，保障治疗平安、及时、有效、经济。对急诊患者按照“先及时救治，后补交费用”的原那么救治，确保急诊救治及时有效；对危重病人，严格执行我院制定的危重病人的管理规定行，进步抢救成功率；实行手术资格准入、分级管理、重大手术报告审批制度，加强围手术期质量控制与平安管理。加强重点科室的质量控制与平安管理，确保医疗质量进步与持续改良、保障医疗平安。2、贯彻落实河南省医疗机构

31、护理核心制度，严格执行河南省执业护士考核管理方法，加强对全院护理管理人员开展护理管理专业岗位培训；对重点科室护理人员开展专科护士培训；对全院各级各类护理人员开展“三基三严”标准化培训。护理管理工作实行目的管理责任制、护理质量责任追究制和护理不良事件报告制，按照综合医院分级护理指导原那么、为患者提供标准的临床护理效劳。加强护理重点环节的管理和危重患者管理，保障患者平安，努力到达根底护理合格率、危重患者合格率85%；护理技术操作合格率90%；护理文书书写合格率90%；安康教育覆盖率100%。3、严格执行医院感染管理方法加强医院感染工作，落实目的管理责任制，标准开展各项监测工作，加强对消毒药械、一次

32、性医疗器械、器具和物品的管理。开展全院、全员医院感染管理知识和技能培训，加强职业卫生平安防护工作，保障患者和职工的平安。同时，做好结核病转诊、医院感染病例和疫情上报工作。4、贯彻落实药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定、处方管理方法、抗菌药物临床应用指导原那么、麻醉药品临床应用指导原那么等有关法律、法规和规章制度，执行药师查房会诊与抢救、参加危重患者用药的病案讨论制度，开展以合理用药为核心的临床药学工作。加强处方管理，落实处方点评制度，进步处方质量，促进合理用药。加强特殊药品和高危药品的购置、使用与保管，为患者提供平安、有效的药学效劳。5、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和

33、人员装备到达合理标准。医技检查科室要落实全面的质量管理与改良制度，施行质量控制，执行技术操作标准，提供报告及时、标准、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床效劳需要，并能提供24小时急诊检查效劳。6、贯彻落实医疗机构临床用血管理方法、临床输血技术标准，制定科学合理的用血方案，严格执行血液核查制度，加强血液入库、发放流程管理，标准输血前血型血清学实验室检查；加强临床标本采集、输血核对、输血观察等管理；加强临床用血、平安输血和医疗急救用血标准管理，确保医院输血科学、合理、平安。五学习贯彻医改精神，落实执行医改政策认真学习贯彻党中央国务院对卫生工作的总体部署和要求，加快落实深化医药卫生体制改革意

34、见和2023年各级卫生工作会议精神，突出抓好医改各项任务。严密结合深化医药卫生体制改革的实际，制定并施行推进医改工作的方案和措施，优化医院的构造和布局，探究完善管理体制，改善和加强医院管理，调整医疗效劳价格，逐步取消药品加成；施行医院运行机制改革和人事、收入分配制度改革，加强岗位绩效考核，探究施行岗位绩效工资制；进一步开放周末门诊、延长门诊挂号时间，采取多种便民、利民措施，优化流程，方便患者就医；创立平安医院，标准医院投诉管理，推动建立医疗纠纷人民调解制度和医疗责任保险制度；健全医师定期考核和医务人员医德医风考评制度，弘扬白求恩精神，建立先进的医院文化；强化工作责任，充分调动广阔医务人员参与改

35、革的积极性，及时解决改革中的困难和突出问题，不断创新管理机制和工作方法，确保改革获得实效。六积极施行根本公共卫生效劳工程，进步防治重大疾病和应对突发公共卫惹事件才能1、积极推动国家根本公共卫生效劳工程，继续施行“农村孕产妇住院分娩补助”、“降消”等工程，确保工程安康运行；加强爱婴医院管理，促进母乳喂养。2、进一步做好甲型HINI流感防控救治工作，继续开展对医务人员进展诊断治疗、消毒隔离和个人防护等相关知识的培训，装备临床救治必备的药品、医疗设备、医护防护用品，完备呼吸重症监护病房RICU条件、并到达投入使用的标准，努力进步甲型HINI流感医疗救治程度。3、进一步做好艾滋病、结核病、乙型肝炎等重

36、大传染病的医疗救治工作；继续做好手足口病、传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感等重大突发公共卫惹事件的应对工作。4、建立完善应急管理机制，努力做好应对重大传染病疫情、群众不明原因性疾病、重大食物中毒和饮用水污染事件、重大职业中毒、医性感染爆发、生化恐惧袭击事件、重大平安事故、自然灾害事故等相关事件的医疗救治工作，积极承当政府指令性紧急医疗救援任务。七统筹兼顾，做好医院各项工作1、深化开展“医疗质量万里行”活动、医院管理年活动和“三优一满意”活动，努力完成第二周期医院评审达标工作；加强质量平安管理，进步医疗效劳质量。2、努力完备与“二甲”医院规模相适应的医疗设备，积极做好磁共振、16排CT机、

37、DR、直线加速器等医疗设备的购进、安装和调试工作，并尽早投入使用。3、加快门诊综合楼建立，保证质量和平安，保证工期和进度，保证开工和使用；积极努力的克制困难、创造条件增加病区、建立与病房楼A区相连接的病房，尽力满足病人住院需求；开工兴建仓库楼、营养食堂，完善医院后勤保障效劳功能。4、贯彻落实关于2023年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定和我院制定的禁烟工作施行方案，加大控烟履约工作力度。通过施行全面禁烟工作，进一步加强控烟宣传和法制建立，正确引导全院工作人员戒烟，不在工作场所和公共场所吸烟，宣传烟草危害知识，对门诊、住院病人中的吸烟者进展劝阻和指导，努力实现室内公共场所和工作场所全面禁烟目的。

38、5、加强人才队伍建立，吸收和招聘医院所需要的专业技术人员，力求到达人力资配置符合医院功能任务和管理的需要。6、积极为全院职工套改工资，根据国家政策、酌情发放生活补贴。7、根据医疗效劳需求和医院功能设计，科学编制医院“十二五”开展规划、三年行动方案、年度及月度方案，明确办院方向，指导医院有序、高效运行。8、加强人才培养、开展专科建立，施行技术创新，努力开展新业务、新技术、新工程，不断进步医疗技术程度和效劳质量。9、强化管理、艰辛奋斗、厉行节约、增收节支、堵塞破绽、扩大积累、争取资金、增强财力，努力完成全年经济收入1.15亿元的经济目的。10、贯彻落实方案生育政策，育龄妇女要按时参加孕检，严禁利用

39、仪器鉴定胎儿性别，杜绝违犯方案生育政策现象在我院发生。11、认真抓好综合治理工作、_稳定和平安医院建立工作，对重点科室和重点部位要重点防范，对重点设备设施要重点检查，维护好医院治安秩序，努力做好平安消费工作；要经常检查消防设备、开展消防演练，做到防患于未然；继续做好平安防范工作，努力打造平安医院。同志们：2023年是落实完成“十一五”开展规划、全面推进医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰巨。全院广阔党员干部和职工要认真学习理论科学开展观，统一思想，坚决信心，开拓创新，攻坚克难，团结协作，务实苦干，为创始医院改革开展新场面而努力奋斗。2023年医院工作方案格式一、围绕“全面建立小康

40、社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“十六大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工

41、的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步

42、医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿

43、外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁，小儿内科七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档

44、次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质， 调动

45、一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌!2023年医院工作方案范文2023年我们医院的工作做得相对来说极为顺利，各项工作完成的较为成功，所以在今后的工作中，我们要继续做好这一切，要以2023年的工作为典范，一定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们一直以来不断坚持努力的结果，相信我们一定可以做好！2023在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量、医疗平安等各方面都获得了较大进步，2023年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学开展观

46、统领医疗工作开展全局，照例增强自主创新才能，继续深化开展“医院管理年”和“两好一满意”活动理论，不断将医务科各项工作推向深化。一、防止医疗事故 确保医疗平安认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理标准、工作制度和评改细那么，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：1强调入院告知书、受权书、各种诊疗知情同意书的标准完好书写。2真实、准确做好“死

47、亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班；3组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。4进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多抚慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院效劳质量更上一层楼；5加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建立根据零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在2023年继续加强自身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化效劳意识，由经历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新才能，与时俱进。2、参加医院质控管理委

48、员会进展查房 每周四上午定期到某一科室进展全程查房，全院所有临床科室轮流循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展；科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细理解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对缺乏提出合理改良意见。3、病案质量管理1环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照山东省医疗文书书写标准对病历中三级查房、五讨论、会诊科内会诊、院内会诊和院外会诊、医嘱病情的查对等方面进展监控；另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析p ，帮助科室查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。2终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。4、重点科室监管1针对icu质量的监控，每周