妇产科护理工作计划范本2023.doc
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1、妇产科护理工作方案范本2023妇产科护理工作方案范本2023。一、加强病区管理,确保平安1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障孕产妇就医平安。2.孕产妇的环节监控:新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。5.从护理管理角度
2、监控:不定期的进展护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生。(1)坚持医疗平安天天抓,坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训,强化责任意识,急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。(2)强化科室注重抢救物品的管理,平时加强对性能及平安性的检查,发现问题及时维修,保持设备的完好率100%(3)加强薄弱环节的管理,减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员,责任心不强人员的管理要重点帮扶。(4)加强危重孕产妇的护理,预防并发症的发生,认真落实产科
3、各项护理常规,杜绝过失事故发生。(5)培养护士经营意识,认真执行物价收费标准,擅长进展本钱效益核算,降低医疗本钱,节约不必要的开支,保证资有效合理配置。(6)定期对科室人员进展院感知识培训考核,定期或不定期进展院感质量检查,进展原因分析p ,及时反响并进展整改。二、转变护理观念,配合市场部,做好科室的营销加强效劳就必须有考核,要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资,所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育,加强效劳态度,进步效劳质量,同时还要加大宣传力度,配合市场部做好宣传工作,把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们手中,让他们有时机联络我们,并获得孕产妇的信任。1、继续加强医德医
4、风建立,增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念,把孕产妇的呼声作为第一信号,把孕产妇的需要作为第一需要,把孕产妇的利益作为第一考虑,把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识,质量意识,平安意识,在进一步标准护理操作的根底上,进步护患沟通技能,从而促使护理质量进步,确保护理工作平安、有效。2、注重搜集护理效劳需求信息,通过与孕产妇的交谈,发放满意度调查表等,理解回访意见、获取孕产妇的需求及反响信息,及时提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、深化亲情效劳,进步效劳
5、质量。在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。三、加强护士在职教育,做好带教工作,进步护理人员的专业素质1、继续保持临床带教小组,强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,分级针对性进展业务培训,每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练,定期考核。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。2、随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出学习,进步护理人员的素质,优化护理队伍,不断的更新护理知识。3、新上岗护士实行一对一带教,适应制教学,重点加强专科疾病的培训,将专科疾病
6、的环节分解讲解,并定期召开带教工作总结会,听取带教老师及新上岗的护士的意见。四、确保完成各项护理指标1、根底护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率90%4、护理人员“三基考核合格率达99%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、急救车管理合格率100%8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。五、产科20xx年工作方案详细安排第一季度工作重点:抽查根底护理落实情况,护理平安执行情况。一月工作方案:制定护理工作方案、季重点、月安排;制定三基三严培训方案;组织召开护理人员会议,明确职责与分工;组织护理人员进展一
7、次护理平安教育培训。二月工作方案:细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。三月工作方案:对第一季度护理质量进展检查,对存在问题进展整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。第二季度工作重点:组织护理操作技能培训(静脉输液法),安排“5.12”护士节活动及专科护理安康教育内容。四月工作方案:抽查安康宣教,护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。五月工作方案:庆贺“5.12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。六月工作
8、方案:对护理质控进展全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进展护理平安教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。第三季度工作重点:加强护理文书书写及平安隐患排查,催促5S定位管理落实情况七月工作方案:抽查30份护理病历,找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者安康教育开展情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。八月工作方案:对急救药品和器械进展全面检查;重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。九月工作方案:组织各组长对病房管理进展检查;检查5S定位管理落实情况,组织召开护理质控会议;分层次护士考核。第四季度工作重点:急救物品及院感工作督查,病房
9、管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查十月工作方案:护理质量检查,急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。十一月工作方案:院感考核抽查,组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。十二月工作方案:对护理工作进展总结和制定20xx年工作方案,组织召开护理质控会议;分层次护士考核。妇产科护理工作方案范本近段时间,我们医院也就是xxx市第一人民医院妇产科正在积极开展优质效劳,通过我们的“微笑效劳,满意待患”让病人感觉我们医务工作者是与他们站在同一战线,这能增强他们战胜疾病的信心,同时也能让患者在我们医院就医时感受到温暖。为确保这一优质效劳的施行:我们科室主
10、要从三方面做起:一 科学管理强素质:妇产科工作复杂繁重,风险较大,特别是产科母子两条生命掌握在我们医务人员中。为给患者提供平安满意的效劳,我们妇产科施行了科学管理,把制度建立及其贯彻落实工作牢牢抓在手上,通过每天的交班,使每天的工作有条不紊的进展。我觉得妇产科是一支敬业奉献的团队,管理出素质,出成绩,以制度管人,以制度调动人的积极性,使科室工作顺利进展,得到社会的认可。二 优质效劳树形象:医院应给病人 信任感、平安感、亲切感,有了这“三感”效劳质量就在其中了。但这三感离不开高质量的技术和周到细致的效劳。近几年,科室在医院的支持下,先后派医务人员外出进修学习,同时积极联络专家来我院讲学,会诊,指
11、导。对我们年轻医务人员传、帮、带,使我们的技术程度不断进步,给病人减轻了不少痛苦,科室对新技术高度重视,科主任以身作那么,孜孜以求,不断学习新技术。三 亲情效劳暖人心:优质的效劳更是让患者获得信任感、平安感、亲切感的根底。我们坚持在医务人员中开展“假设我是一名患者”的换位考虑,并从标准的言语和亲人般的行为做起,通过我们的优质效劳让患者感到的是温馨提示、知情告知,而不是刚硬条款;听到的是亲切问候、和蔼解释,而不是“生、冷、硬、顶。我一直都觉得非常骄傲和自豪,因为我的工作是迎接新生命的到来,双手托起的是明天的希望,祖国的花朵。看着一个个活泼得意的小天使的降临,内心会感到无比的喜悦。产房的工作极富有
12、挑战性,我们面对的是即将成为母亲的人,我们必须严密观察产程,确保新生儿顺利平安的到来,容不得我们半点忽略。在分娩过程中经常会碰到突发状况,也让我们心理紧张,另一方面也挺危险,因为我们常接触血液,不小心就有可能感染上传染病。尽管我们的工作很脏很累,但付出的汗水会得到回报,当我们听到新生儿来到世上那第一声有力的啼哭,看到一个又一个的家庭快乐的从这里走出去,我们心里是充满幸福的,生命带给了我们无限的感动。“优质效劳”,进一步拉近了我们与患者之间的间隔 ,并在社会中得到了人们的一致好评。2023妇产科护理工作方案又一年的开场,一年的征程将要起步,面对新的起点,新的希望,新的美妙向往。回忆过去一年来的工
13、作,有许多的收获,更有许多的缺乏,总结经历,汲取教训,结合科室的实际情况及护理部的要求,我们产科将在20xx年制定新的工作方案:一、加强病区管理,确保平安1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障孕产妇就医平安。2.孕产妇的环节监控:新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但一旦发生问题,都是
14、人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。5.从护理管理角度监控:不定期的进展护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生。(1)坚持医疗平安天天抓,坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训,强化责任意识,急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。(2)强化科室注重抢救物品的管理,平时加强对性能及平安性的检查,发现问题及时维修,保持设备的完好率100%(3)加强薄弱环节的管理,减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员,责任心不强人员的管理要重
15、点帮扶。(4)加强危重孕产妇的护理,预防并发症的发生,认真落实产科各项护理常规,杜绝过失事故发生。(5)培养护士经营意识,认真执行物价收费标准,擅长进展本钱效益核算,降低医疗本钱,节约不必要的开支,保证资有效合理配置。(6)定期对科室人员进展院感知识培训考核,定期或不定期进展院感质量检查,进展原因分析p ,及时反响并进展整改。二、转变护理观念,配合市场部,做好科室的营销加强效劳就必须有考核,要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资,所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育,加强效劳态度,进步效劳质量,同时还要加大宣传力度,配合市场部做好宣传工作,把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们
16、手中,让他们有时机联络我们,并获得孕产妇的信任。1、继续加强医德医风建立,增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念,把孕产妇的呼声作为第一信号,把孕产妇的需要作为第一需要,把孕产妇的利益作为第一考虑,把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动效劳意识,质量意识,平安意识,在进一步标准护理操作的根底上,进步护患沟通技能,从而促使护理质量进步,确保护理工作平安、有效。2、注重搜集护理效劳需求信息,通过与孕产妇的交谈,发放满意度调查表等,理解回访意见、获取孕产妇的需求及反响信息,及时提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳
17、,创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、深化亲情效劳,进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。三、加强护士在职教育,做好带教工作,进步护理人员的专业素质1、继续保持临床带教小组,强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,分级针对性进展业务培训,每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练,定期考核。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。2、随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出学习,进步护理人员的素质,优化护理队伍,不断的更新护理知识。3、新上岗
18、护士实行一对一带教,适应制教学,重点加强专科疾病的培训,将专科疾病的环节分解讲解,并定期召开带教工作总结会,听取带教老师及新上岗的护士的意见。四、确保完成各项护理指标1、根底护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率90%4、护理人员“三基考核合格率达99%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、急救车管理合格率100%8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。五、产科20xx年工作方案详细安排第一季度工作重点:抽查根底护理落实情况,护理平安执行情况。一月工作方案:制定护理工作方案、季重点、月安排;制定三基三严
19、培训方案;组织召开护理人员会议,明确职责与分工;组织护理人员进展一次护理平安教育培训。二月工作方案:细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。三月工作方案:对第一季度护理质量进展检查,对存在问题进展整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。第二季度工作重点:组织护理操作技能培训(静脉输液法),安排“5.12”护士节活动及专科护理安康教育内容。四月工作方案:抽查安康宣教,护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。五月工作方案:庆贺“5.12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各
20、科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。六月工作方案:对护理质控进展全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进展护理平安教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。第三季度工作重点:加强护理文书书写及平安隐患排查,催促5S定位管理落实情况七月工作方案:抽查30份护理病历,找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者安康教育开展情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。八月工作方案:对急救药品和器械进展全面检查;重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。九月工作方案:组织各组长对病房管理进展检查;检查5S定位管理落实情况,组织召开护理质控会
21、议;分层次护士考核。第四季度工作重点:急救物品及院感工作督查,病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查十月工作方案:护理质量检查,急救药品及器械的清点督查;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。十一月工作方案:院感考核抽查,组织护理质量检查及行政查房;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。十二月工作方案:对护理工作进展总结和制定20xx年工作方案,组织召开护理质控会议;分层次护士考核。2023年妇产科护理工作方案从书面上讲,妇产科护理学包括很多方面,如:女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中假设想将这门学问做得更好,不是件容易之事,以下是某
22、医院妇产科护理工作方案:一、加强护理人员的标准化培训,尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训,不断进步各级护理人员的专业程度,更好地开展临床护理工作。1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,按护理部方案强化根底护理知识为主,引导、关爱、支持、帮直至达标。2.加强专科技能的培训:制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案,每月组织考试、考核2次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展考试,要求讲究实效、实用。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内21项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作方案安排操作考试一次
23、,理论考试一次。4、强化相关知识的学习掌握,组织规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。5、加强人文知识的学习,进步护士的整体素养。6、更新专业理论知识,进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状,组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。三、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士护士长出院病历终末,定期进展护理记录缺陷分析p 与持续改良,强调不合格的护理文书不归档。四、加强护理过程中的平安管理。1、继续加强护理平安
24、三级监控管理,每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ,多从自身的角度进展分析p ,分析p 发生的原因,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任 ,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。五、深化亲情效劳,进步效劳质量。1、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2、注重搜集护理效劳
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