年中工作总结及下半年工作计划例文.doc

《年中工作总结及下半年工作计划例文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年中工作总结及下半年工作计划例文.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年中工作总结及下半年工作方案例文幼儿园保育老师2023下半年工作方案(1)一、指导思想以纲要为指导，以总校目的作为指导方针，以爱为教育的根底，结合本园实际，继续以我能行，我努力，我真棒!为精神动力，抓好常规工作的同时，继续建立本园特色，使教育质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园，家长的放心园，老师的收获园。二、【关键词】：p ：坚持 反思 感恩三、主要工作(一)、把责任文化打造成部门文化的根基。1、以责任为主题，以责任为根基，倡导老师多读书，组织老师们以某本书为中心，在读书中体会生活，学会工作，从而学会感恩，在感恩中进步工作效率，进步幸福指数。2、每周例会智慧分享，行政和组长把一些事实性反应

2、给老师，使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受分享给大家(侧重于业务上的知识)。从而把积极、上进、安康的思想带给大家。3、周二保育员例会，在上个学期的收获中，鼓励保育员在每周例会中和大家分享我在班级管理中学到了什么?进一步提升教的才能!(二)、在文化背景的引导下，在反思中，坚持我们的收获，努力进步品质。1、教研活动：老师研讨课严格按照我们流程进展，资料积累到位，一学期中每位老师要求自己上一节好课。2、年级组工作：常规性的幼儿活动以年级组为单位展开，本学期组长帮助每位老师可以成功开展一次半日活动展示。关注组内老师研究资料的积累。3、后勤队伍建立：本学期继续进步保育员教的才能，在以

3、往的比赛活动中放进去一个班级常规工作比方：保育员组织幼儿点心环节等。(三)、根据本园实际情况，采取多种途径，进步教学质量。1、根据孩子开展的五大功能区，把幼儿园所学综合课程进展整合，初步分为语言、音乐、科学、体育等方面，由专人负责设计出合适各年龄段的活动方案，在尊重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的开展给予一个科学的评估。2、全心效劳班继续推广，坚持上学期效劳班中两大主题英语和瑜珈。(四)、家园共育，充分调动家长的积极性是分部工作的主题。1、每月用书面的形式向家长反应一次幼儿的开展情况和幼儿教育情况。鼓励家长可以把孩子在家的情况反应给老师，从而使教育更有针对性。2、每两个月召开一次家长会，活动

4、有方案、有目的、有讲稿，有针对性制定指导家长的内容(家长会资料要求;有讲稿、有过程、有总结、有反思。)3、遇到家长投诉问题及时向园部汇报，并妥善解决。坚信幼儿可以做到，坚信老师可以做到，想信自己可以做到，并将此化成一种强烈的信仰!学会坚持、学会反思、学会感恩!幼儿园保育老师2023下半年工作方案(2)一、园所管理务实有效(一)进步管理效能结合本中心幼儿园实际情况，制定、讨论与施行幼儿园的各项规章制度，确保幼儿园的指挥系统畅通有效的运行。对各岗位工作人员分层次管理，充分受权，跟踪指导，加强交流，不断进步其发现问题与解决问题的才能，提升执行力。尝试在月初安排当月工作重点及落实人，在周五安排下周工作

5、重点，让每位教职工对不同时段要承当的工作做到心中有数、提早规划、注重落实。(二)探究评价机制开展幼儿园里好事多互评活动，促进老师之间、老师与家长之间互相欣赏，营造和谐互助的精神气氛。将班级工作中的平安、卫生、日常教学、家长工作等重要指标进展日常考核，月底进展成绩汇总，根据所得分数确定A、B、C级。各项工作的等级汇总与年终班级评优挂钩。加强师德修养，严格老师职业道德标准的根本要求，凡出现违背师德问题一票否决。针对幼儿园合同制老师和在编老师同时存在的现状，遵循时机均等、责权一致的原那么，制定在编老师和合同制老师绩效工资考核方法。(三)建立园所文化提出好习惯成就好人生的办园理念，组织全体教职工进展办

6、园理念大讨论;结合幼儿园名称和师幼的开展方向设计幼儿园园标。二、平安卫生责任到人(一)抓好日常平安管理严格落实一岗双责 ，明确各岗位平安职责，构建纵向到底、横向到边的平安工作管理体系。加大门卫、传达人员培训力度，加强园所封闭管理，加强平安技防设备的应用管理和维护工作，严格落实幼儿平安接送工作。每周二定期平安检查，发现隐患及时排除。(二)按时开展平安教育将平安教育纳入各班课程表，每周一上午由各班班主任定时开展，严格落实1530平安教育，每月开展一次平安实战演习。(三)标准卫生保健要求合理划分室内外卫生区域，全园每位教职工均承当相应卫生清洁工作。每周二教职工卫生大扫除与幼儿自我效劳课程相结合，确保

7、幼儿园环境卫生。做好饮食卫生平安工作，晨午检及全日观察细致到位，消毒工作落到实处，防止传染性疾病在幼儿园流行。三、教育教学扎实有效(一)标准保教工作要求从带班规律、教研重点、课程施行、课程评价等方面入手，让班级工作标准化、细致化，注重跟进教育过程和效果评价。(二)促进师幼不断提升1.加大老师教研力度以语言、科学、安康三大领域为切入点，成立三个教研组，分别从语言活动的多样性、科学观察与操作和身心安康总发动等方面确立研究重点，结合幼儿园日常教学开展丰富多彩的教育教学研究与探究活动。让老师在研究中成长，在交流中进步。教研活动中注意落实纲要、学科理论等方面的业务学习，更新老师教育理念。2.促进幼儿全面

8、开展课程设置方面将五大领域所涵盖的学科与幼儿园园本课程有机结合。将如厕、饮水、洗手等生活环节列入幼儿作息时间表，确保幼儿生活有序化。幼儿评价方面通过墙面呈现明星宝宝、荣耀的升旗手、值日生、活动在线、美术作品等，从不同侧面记录与展示每位幼儿成长轨迹，促进幼儿在不同方面的进步与开展。3.进步家园合作力度遵循效劳、指导与合作的原那么，开展系利家园互动活动，到达更新家长育儿理念，转变家长教育行为的效果。通过学期初家长会向家长传达班级工作方案，对幼儿全方位教育与家长共同施行培养目的。通过家长委员会让家长参与幼儿园内部管理。进展秋季运动会、图画书讲述展示、庆新年综艺表演等多种形式的家长开放日活动，让家长充

9、分感受幼儿在园期间全面开展的状况。通过每月定期更换的班级工作重点、好书推荐、营养保健和精彩瞬间等版块，展示活动内容，更新家长理念。通过期末向全体家长进展意见征求，作为评价老师和改良幼儿园工作的主要根据。四、后勤效劳周到及时(一)潜心做好财务工作针我园在财务工作方面的弱势，我们积极向兄弟单位和计财科潜心学习，争取财务独立后，财务工作标准开展，为幼儿园下学年根底建立、日常经费使用和2023年财务预算打下扎实根底。公司上半年工作总结及下半年方案一在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，消费制造基地围绕公司走出消费、定位北京、布局全国、跻身国际经营战略的工作大局，把对市场的危机感表到达日常的消费工作中

10、去，进步消费掌控才能，进步效率，降低损耗，在消费环节全力保证客户的订单补单可以及时出货。一、20xx年上半年工作总结内容回忆消费制造基地20xx年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展：(一)、消费方面1、指标完成情况及开展的主要工作：20xx年上半年全厂完成产值x万元，其中消费制造基地完成产值x万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的x%。比2023年同期?万元增加了x万元。完成产量x吨，比2023年同期?吨减少x%。2、工作中存在的问题及措施(1)、局部机关部室对消费方案的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响消费周期，使该工程不能按时完成消费方案。局部外购件仍

11、不能合理有序的根据消费方案日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年消费制作不平衡。(2)、临时消费任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧张，需临时安插消费，影响既定消费方案的顺利进展。又兼更改、重复更改频繁，且大局部发生于产品产成之后，返工量大，严重影响工期。(3)、图纸设计与工艺要求难施行。x炉壳、x炉机等工程产品的特殊产品构造，而引发的各种工艺难点，以及局部常规产品半成品制作困难，更改频繁给消费组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能及时沟通，进展合理的技术交底。(4)、局部消费设备过于陈旧或已不能满足局部新产品的加工需求，且缺乏保养

12、，备件储藏缺乏，出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善，出现损坏、丧失现象。为了完成20xx年下半年工作目的我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增强方案的逻辑性;每日与分厂落实消费方案细节，查缺补漏，力保方案可以顺利执行;适时与资配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争方案完成。(二)、过程检方面1、指标完成情况及开展的主要工作：上半年质检任务是随着消费任务的完成而逐步执行的，详细检查工程有：x、内蒙xx、内蒙xx、x、x、x、x等新工程;还有xx等备件工程。20xx年上半年质量指标汇表指 标 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.

13、04 20xx.05 20xx.06全厂废品损失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%采购物料检验合格率 x% x% x% x% x% x%图检合格率 x% x% x% x% x% x%2、工作中存在的问题及措施(1)厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。发生的原因多数是员工质量意识和责任意识不强，未严格按照技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位，导致不合格零件转入下道工序，最终导致产品质量出现纰漏。(2)检查员技能问题。技能瘸腿问题严重，有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不理解，操作不纯熟，大局部检查员不会检查形位公差。(3)外协、外委质量问题。外协外

14、委单位加工才能、程度良莠不齐，造成很多不必要的返工、整改等问题。针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准、操作规程、设备使用。加大对进厂外购件的检查力度，严格控制不合格品入厂，从头抓起，保证外购件的产品质量，并希望技术部门对外协单位可以及时、有效的做好技术交底和技术指导。(三)、设备方面1、目的完成情况(1)上半年设备利用率x% ，目的值x% 。(2)上半年设备完好率xx% ，目的值 x%。(3)上半年设备故障率xx，2023年全年万元产值综合能耗为x。2、设备采购20xx年采购设备情况分厂 设备名称 数量(台) 金额(万元)变压器分厂 电动剪刀 2 x小液压站 2 x静电

15、板包纸机 1 x变压器试验站 手持示波器 1 x数字兆欧表 1 x直流电阻测试仪 1 x电控 高频开关电 1 x构造件 喷涂机 3 x消费制造部 晒图机 1 x联德工程部 滤油机 1 x4S基地 气保焊机 10 x叉车 1 x锯床 1 x合计 x x3、工作中存在的问题及措施(1)维修人员缺乏和维修技术落后。厂内设备数量与维修人员数量不成比例。有的分厂维修人员只有两人;数控、数显设备数量增多，出现的控制系统故障无法解决，维修人员未承受过相应的培训，维修技术程度较低。(2)备品备件管理及时性问题，厂内设备多为陈旧设备，消费技术和设备构造与现行设备有一定差异，消费厂家及消费数量有限，备件采购周期较

16、长。(3)变电所存在问题，房屋年久失修，有个别地方存在漏雨现象，所内供电设备已经和如今的新式设备存在差异，个别设备所需备件已经很难找到，为维修工作带来困难。针对上述问题，第一我们将适时组织维修理论和维修技术培训，进步员工工作技能。重新引进年轻维修工，技术缺乏可通过培训进步，在工作中锻炼经历，培养价值大，学习才能强。第二缩短备件采购周期。与消费厂家和备件经销商多做沟通，将重要备件和常用备件与经销商做采购备案。需要时可及时发货，保证设备的消费使用。(四)、劳动消费率20xx年上半年公司全员劳动消费率是x万元/人、月，比之2023年上半年x万元/人、月增加了x万元/人、月，原因是分厂20xx年上半年

17、消费任务饱满，产量增加;机械分厂、构造件分厂、电控分厂、变压器分厂因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投图、下料及半成品制作)比拟多，导致产值均大幅度增加，但人员与去年有所减少，造成劳动消费率增加。(五)、企业文化建立方面1、围绕公司走出消费、定位北京、布局全国、跻身国际经营战略的工作大局、效劳于消费的大局及给员工创造良好的企业文化气氛，将中华传统文化与企业文化相结合的大局，公司党委、工会及团委与时俱进，开拓创新，积极开展消费基地的各项活动。活动名称 活动意义建国65周年，建厂45周年系列活动 青春xx梦为主题的摄影和微视频大赛围绕青春xx梦、青年人在x这个主题，展现青春视角、记录温馨瞬

18、间、畅谈梦想希望。20xx年春季万米接力赛 锻炼职工们的身体素质，展现员工风采和精神相貌，还增强了职工们的协调合作意识和集团凝聚力。绳采飞扬集体跳绳比赛 增进职工友谊，增强职工的集体荣誉感，增强全体职工的凝聚力，塑造职工顽强拼博精神，以饱满精神投入工作和生活。大力开展青年岗位大练兵活动。 通过岗位练兵的形式帮助企业青年职工快速进步业务程度、技能程度，造就一支工人技师队伍，加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型青年技术人才，使企业后续人才尽快抓紧抓稳接力棒，为企业的持续开展奉献力量。结合职工特点开展了一系列的特色活动 青年岗位标兵创立活动 最终评选出x、刘x、x四名工作业绩突出、综合素质

19、高的团员青年职工作为先进典型，从而激发团员青年勤奋工作，甘于奉献的工作热情。关键岗位职工反腐倡廉警示教育活动 通过参观学习，大家都深深体会到：这样的教育活动非常必要。一致表示要不断加强对党纪、国法的学习，加强自身的世界观改造，树立正确的人生观，努力增强廉洁自律意识，不断进步反腐倡廉的自觉性和自身免疫力。积极鼓励和大力支持外阜现场的文化需求 5月19日至5月21日在x装备4S基地及周边工程开展了以弘扬中华传统文化公司弟子规宣讲会为题的学习活动。使员工更加深化的认识到弟子规的内涵，懂得如何将弟子规科学合理的应用到消费、生活中。2、存在的问题及建议回忆20xx年上半年，获得的成绩固然可喜，但在成绩的

20、背后亦存在着一些问题，主要表如今：一是局部基层组织活力不够，个别职工自觉性不强，有管理比拟松散的现象;二是活动组织还不够严密，缺乏部门之间的协调与沟通，很多活动没有到达预期效果。建议：在逐步完善公司企业文化建立各项机制的同时，可否建立企业文化建立奖惩制度，对任命的各基层工作人员给予一定的岗位津贴补助或物质奖励，进而进步基层干部的工作积极性。二、20xx下半年度工作方案(一)、消费方面(1)、20xx年下半年全公司按合同要求应完成产值x元，其中厂内可安排机械局部产值x万元;电控局部产值x万元;变压器局部产值x万元(2)、预期下半年消费重点20xx年下半年消费制造部的工作重点是x牵引变压器、x和后

21、续新增工程的组织管理。详细工作将提早准备的管理思路，坚持务实求真的工作作风，克制困难，加强管理工作的薄弱环节。(3)、详细工作思路消费方案方面在保证消费方案准确性的前提下，采用消费调度、领导协调、组织会议等手段加强消费方案的权威性，对消费单位及消费相关部室提出硬性要求。结合下半年消费才能，确定月消费任务工作量，尽可能完善消费方案，减少先后作业，改为平行搭接，掌握各消费工序的消费才能现状，便于应对多变的外界因素。消费管理方面坚持消费程序简单，效率至上;流程直接，责任落实个人的管理理念，要求每一个员工一专多能，勇于承当责任，擅长解决问题，以制度标准，以管理保证，用结果说话。加强管理提升加强管理工作

22、，查找管理中的问提，以点带面，上下协同，逐层推进，将管理提升覆盖到全员以及管理全过程，对发现的问题进展分析p ，及时调整，落实，开掘过去没有发现的问题，查清根，制定整改方案，推进整改。(二)、过程检方面1、树立效劳理念，强化工作中的效劳意识，变被动式的检验为主动效劳，加强对检验人员的工作才能的培训，内部进展业务学习，进步检验人员的自身素质。2、继续做好产品质量标准文件的制、修订与落实工作，保证质量检验工作有章可依，严格把关，使产品质量符合标准要求。3、严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程的监视，减少错检和漏检，对发现的质量问题及时反应并限期整改。4、加强与技术部、采购部等部门沟通，排除

23、沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验记录，强化消费过程中产品的可追溯性。5、做好质量相关数据的统计分析p 工作，认真做好质量管理相关数据的统计工作。6、选派技术精湛的人员进展售后效劳工作，进步效率，降低费用。(三)、设备方面1、根据下半年消费任务需要，采购下半年设备备件，更新调整备件方案。(1)定期检查重点、关键设备使用情况，监视、指导车间设备维护保养工作。(2)设备根底信息管理工作，重点是下半年报废设备处理销账工作。(3)变电所管理加强，供电设备巡检正常运行。(4)变压器技术改造工程配套污水处理工程下半年建立，需做好工程前期备案，过程监视，开工验收及资料整理归档工作。2、 管理提升方案组

24、织员工岗位操作规程、维护保养规程培训，对特种设备、大型、关键设备请专业人员进展集中培训。普通消费设备培训，那么利用消费闲暇时间有车间设备员自行组织。培训工作做到前期有备案，过程有记录，最后有考核，让员工实实在在学到知识。(四)、企业文化建立方面消费基地下半年主要活动方案如下：活动名称 活动时间 活动目的 活动参加人员范围五型班组评比活动 20xx年8月 奖励先进班组，鼓励班长管理力度，进步班组管理程度，最终进步车间管理程度 消费基地各分厂小改小革，降本增效活动 20xx年8月 充分激发广阔职工创造活力，开掘员工的潜在才能，推动管理创新，增强内部活力，到达开节流、增产节约，进步工作效率 消费基地及公司驻消费本埠的各分会庆贺建厂四十五周年征文活动 20xx年9月 建国六十五周年、建厂四十五周年献礼 公司各分会包括外阜现场庆贺建厂四十五周年大型文艺汇演 20xx年9月 建国六十五周年、建厂四十五周年献礼 消费基地及公司驻消费本埠的各分会(二)真心实意关爱老师采取有力措施，实在解决老师工作生活中的实际困难。深化施行老师安康工程，倡导快乐工作、安康生活的理念，关注教职工身心安康，组织开展形式多样的文体活动。年中工作总结及下半年工作方案例文内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:工作总结及下半年工作方案第 19 页 共 19 页