手术室护士长工作计划报告.doc
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1、手术室护士长工作方案报告手术室护士长工作方案报告。为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面施行iso9001XX质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面进步,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目的及方案如下:1、更新护理管理和效劳理念,进步护理质量。做到以人为本,注重人性化效劳,深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式,保证以护理工作状
2、态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度95%。工作中注重加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,不断进步内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临床医生对手术室护理工作满意度98。2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析p ,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守医院感染管理标准,
3、认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100,无菌切口感染率0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100。4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开场手术抢救,并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据山东省医疗护理文书书写标准的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、标准
4、,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率95。7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收,应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析p 反响,使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理,做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教,根据临床带
5、教经历不断改良带教方法,加强带教教师教学才能的培养和进步,认真落实好“360工程”,圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准,加强本科护理质量控制,进一步标准护理工作流程,按时进展量化考核与质量分析p ,各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识,为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生亲密配合,保障医疗平安,改善效劳态度,进步护理质量,保障各项质控指标到达iso质量目的要求,创造良好的社会效益和经济效益。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读手术室护士长工作方案报告2023一、进
6、步护理质量注重人性化效劳,积极参与“优质护理效劳工程”活动,全面提升护理效劳质量,满足病人的一切合理需求,为病人创造舒心、温馨的手术环境。1、接待病人热心、耐心、细心,制止语言和行为上的不良行为,积极倡导微笑效劳,认真执行操作告之制度、操作失误抱歉语言及讲解考前须知,主动向病人及家属做好安康教育。2、加强细节管理,满足病人一切合理要求,发放病人满意度表,征求病人意见,对病人提出的意见立即整改。二、加强手术室平安管理认真落实手术室护理管理标准及护理核心制度,认真履行岗位职责,进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术标准和操作规程,并严格遵守执行,确保医疗质量、护理工作及患者平安。1、强化平
7、安意识,积极发现工作中不平安因素,做到及时提醒,重视三不放过原那么;完善手术平安核对制度与手术部位标识制度,并进一步与有关临床科室共同深化的施行,确保手术患者手术部位、术式和用物的正确; 平安管理,平安使用和妥善保管易燃易爆设备、设施,有效预防患者在手术过程中的意外灼伤,防止发生火灾事故;3、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程,并加强培训,快速有效应对意外事件,进步防范风险的才能,确保医疗平安。4、加强医疗设备的平安管理,安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养,每周一次,准确记录仪器设备性能及使用状况,保证手术的正常运转。发现问题及时上报处理,并做好故障维修记录。5、加强护理文书的书
8、写管理,做到书写认真、及时、标准。6、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作标准,通过有效的空气质量控制、环境清洁管理,医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施,减少发生感染的危险;7、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况,每月召开一次科室质控组会议,对存在的平安隐患提出整改措施。为调动全科护士的积极性,人人争做科室的主人,实行组长负责制,将手术室管理工作分为:感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、及时反响和分析p ,从而使科室共上一个新的台阶。8、对于新开展的手术,请外科医师讲课,关于手术的入路、解剖手术步骤等。9、
9、对低年资护士制定培训方案,平时加强提问,使其在短时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。新年手术室护士长工作方案报告在新的一年里,我们的工作又将迎来一个新的起点。手术室将在院领导的正确领导和大力支持下,努力完成各项工作任务。在过去所获得的成绩上,对本年度工作方案如下:一、行政管理方面1、明确岗位职责,明确分工,各级护理人员,自觉自愿,认真履行各自岗位职责,团结协作,积极主动。2、合理排班,根据各科手术情况及护理人员个人情况合理的进展排班,进步了工作效率及质量。3、认真组织学习各项规章制度,并严格执行。4、对各类财产进展清查并合理安置,妥善保管,严格进展物品交接班制度。5、严格执行科内考核。
10、6、精打细算,节约本钱。二、业务方面1、加强各项护理操作、训练及理论学习。2、加强平安知识教育,防止过失事故发生。3、重点加强消毒隔离工作管理。严格遵守医院感染管理标准,认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100,无菌切口感染率0。5%,常规器械消毒灭菌合格率100。4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病
11、人通知,能在最短的时间内迅速开场手术抢救,并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、严格按照收费标准收费,做到不多收、不漏收。6、按照手术室的标准,标准接送病人的流程细节。做到交接清楚,责任到人。完善输血流程及考前须知,防止输血过失事故发生。认真执行手术标本交接制度,杜绝标本遗失现象。7、完善和标准各种护理记录单,遵守“客观、真实、准确、及时、完好、标准“原那么。8、加强患者术前术后安康教育。三、教育管理方面1、加强无菌意识,严防执行无菌技术操作,防止手术感染发生。2、加强“三基“训练,技术操作培训,培训率到达100%、合格率100%。3、加强根底理论学习,积极参加护理部组织的业务学习,同时每
12、月2-3次业务学习。主要学习手术室专科知识,每季度科室考核一次,合格率100%。4、加强继续教育学习,积极参加医院组织的业务学习。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会,使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断进步护理人员的业务程度,更好的配合手术科室开展新业务、新技术。5、在科室护理人员调配充足的情况下,有方案的外出学习。进步专科护理程度,以此带动全科人员的技术程度。手术室护士长工作方案报告范文为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕“以病人为中心,以质量为核心”,全面施行iso9001XX质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全
13、面进步,实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术”这一效劳目的,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目的及方案如下:1、更新护理管理和效劳理念,进步护理质量。做到以人为本,注重人性化效劳,深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。实在转变效劳理念和工作形式,保证以护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度95%。工作中注重加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,不断进步内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临
14、床医生对手术室护理工作满意度98。2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析p ,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守医院感染管理标准,认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100,无菌切口感染率0.5%,常规器械消毒灭菌合格
15、率100。4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开场手术抢救,并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据山东省医疗护理文书书写标准的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、标准,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率95。7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收,应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪
16、器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析p 反响,使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理,做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教,根据临床带教经历不断改良带教方法,加强带教教师教学才能的培养和进步,认真落实好“360工程”,圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行iso质量管理标准,加强本科护理质量控制,进一步标准护理工作流程,
17、按时进展量化考核与质量分析p ,各项质控指标到达iso质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识,为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生亲密配合,保障医疗平安,改善效劳态度,进步护理质量,保障各项质控指标到达iso质量目的要求,创造良好的社会效益和经济效益。手术室护士长工作方案范本【篇一】本年度,手术室的护理人员在院领导的正确带着下,实在遵循和贯彻落实“以人为本”的科学开展观,“以病人为中心”的效劳理念。以医疗平安为目的,强化内涵建立,进步技术程度和效劳质量,创造优质护理。根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定本年度护理方案如下:一、主
18、要工作目的:1、严格无菌操作,输液反响率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、根底护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、病人对护理工作满意度为95%。8、控制本钱,进步收益。二、保证措施:1、加强护理管理,确保目的实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责),以制度管人,采取强有力的监视措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远开展。2、加强根底理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业才能得到进步,每月组织一次业务培训,内容包括根底理论,专科
19、护理,方案免疫知识等。多翻阅护理相关书籍,亲密关注护理知识新动态,不断进步护理人员的业务程度,更好的配合手术科室开展新业务、新技术。3、加强护理专业技术操作培训,特别是留置针的使用,进步静脉穿刺成功率,在工作中不断总结经历教训,做到胆大心细,克制心理障碍。定期或不定期进展穿刺失败原因的讨论,请较有经历的护士讲授穿刺成功的经历。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开场手术抢救,并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作标准,施行流程化效劳。严格无菌操作及查对制
20、度,进步护理质量。进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,5、努力改善效劳态度,让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度,满腔热情地对待每位患者,把病人的满意作为我们工作的最终目的,尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。工作中注重加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,不断进步内部效劳质量,以便更好的配合手术。三、药品的管理:1、定期清点药品,防止积压、变质,发现有沉淀、变色、过期、标
21、签模糊等药品及时上报处理。2、建立适量的药品基数,根据科室常规用药情况备药,做到既保证临床用药需要,又防止积压。贵重药品有交接记录本,做到班班交接,账物相符,确保使用需要。四、物品的管理,应以开节流,控制本钱为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及平安检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处于完好状态。2、对一次性物品施行量化管理,做到既保证临床使用需求又不浪费,防止一次性医疗用品的流失。五、建立完善的护理质量监控体系,加大自查力度,发现问题及时改良。定期查找护理隐患并进展分析p 反响,使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查
22、卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断进步手术室护理质量。六、在护理部领导下定期与不定期检查护理质量,催促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的观察,每个月进展护理技术考核、评比;急救药品的熟悉及急救技术演练,使每一位护理人员都能纯熟掌握急救药品及器材的使用。七、搞好科室团结,进步科室凝聚力,加强自身协作、协调才能,共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让科室充满温馨!【篇二】一、转变观念进步效劳质量1以病人为中心,注重人性化效劳,实在转变效劳理念和工作形式。对折期手术病人进展有效的围手术期护理,通过查阅病历,与患者及家属的沟通,掌握手术患者的 ,以
23、获得互相信任,互相理解,互相支持。手术期间给予病人全程的心理上支持和细心看护,并严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论。保证以护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达患者及家属对护理工作满意度98%。2为不断进步内部效劳工作质量,力求配合默契,日常工作中注重加强与医生的沟通,定期走访临床手术科室,每季度进展问卷调查,建立意见簿,直接或间接的征得手术医生的意见和建议。术前主动搜集病人信息,尤其关注新开展和疑难病例,参加术前讨论,争取术前充分准备、术中积极配合,到达临床医生对手术室护理工作满意度98%。二
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