建筑公司2023年度工作计划选文.doc

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1、建筑公司2023年度工作方案选文第一局部： 第一局部2023年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工

2、工作积极性较高，人员能积极配合消费需求；对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二局部2023 年度工作方针及目的 全年实现产值： 0暂定 万元，比去年同期增长 成全年方案指标；上缴税收： 方案指标；实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长年度目的方案暂定 年度目的方案暂定主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值 任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管 理手段，增强工程工程的管理实效性；3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资

3、，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。4、 力求打造一支专业性强、 市场反响快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。辅目的：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好开展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路：理清市场脉络，一 理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着 下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析p

4、 、积累和总结经历，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程 业务。二 以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的平衡适度；三

5、 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总 公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理 方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储

6、藏。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读建筑公司2023年度工作方案时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。一、主要目的：主要完成经济指标主要完成经济指标(111月)实现产值：万元，

7、比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。二、工作业绩主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四方面：(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析p 、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以工程施工管

8、理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，开工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的

9、批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录

10、薄。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中获得了一定的成效。公司团支部2023年度工作方案选文2023年是中国共青团成立90周年，我团支部将认真贯彻公司党委和上级团工委的精神与要求，并结合我公司实际工作，继承和发扬团支部的传统与作风，通过党建带动团建，大力创立特色活动。青年团员是我们公司队伍中最活泼的群体，是公司建立的生力军，是公司可持续开展的宏大潜力。为了进一步增强团员的凝聚力，进步团员的积极性以及团员的思想觉悟，活泼团员的业余生活，2023年公司团支部工作方案

11、如下：一、指导思想以党的十七大、共青团的十六大和科学开展观为指引，紧紧围绕公司开展目的和党政工作中心，按照“效劳企业中心工作，效劳青年成长成才”工作思路，通过党建带动团建，发挥团组织的自身优势，努力引导团员青年在各自岗位上建功立业，实在发挥共青团在企业中的生力军和突击队作用，为公司的改革、开展和稳定做出共青团组织应有的奉献。二、工作目的一深化形势目的教育，增强青年使命感。围绕公司2023年工作中心，大力宣传公司面临新的形势和新任务，组织开展新形势目的教育活动，积极有效地教育和引导青年员工解放思想、转变观念，树立信心，培育市场意识、竞争意识和创新意识，增强青年员工对企业重大决策的理解和执行力，不

12、断激发青年立足岗位、勤奋学习、建功立业的热情，增强青年对企业的信心和自豪感。二以加强团的自身建立为保障，增强团组织的内在活力。1、创新工作思路：针对各部门团员青年的特点和现状，组织发动团支部围绕新时期团建工作重点，奋勇创新，致力创优，不断转变、提升团干部的工作理念和工作程度，不断进步团组织的内在活力，全面促进公司共青团工作的开展。2、创新活动方式：紧紧抓住效劳企业消费经营和效劳青年成长成才这两个根本点，结合公司团建特色，不断创新共青团活动方式，将企业新的管理方法导入团的工作，不断增强共青团工作的有效性和影响力。3、创新工作载体：要通过建立公司团支部网络群等平台，更有效、更及时地为团员青年提供工

13、作动态、信息沟通、生活支持等效劳。同时让物业公司、销售公司更多的青年参加到团支部网络群，更全面、更直观地掌握团员青年的思想动态，理解他们的实际需求，让他们参与到团的活动中来。三、主要工作一制定2023年团支部工作方案，落实团组织的生活内容，努力使团支部工作制度化，标准化，认真积累团支部的档案资料。二团支部将积极开展推荐优秀青年入党的“推优”工作，加强青年员工理想信念教育，组织团员青年学_章，积极向党组织靠拢，坚持理论学习和理论教育相结合，为党组织开展不断地输送新颖血液，为公司可持续性开展奉献力量。三公司团支部将在年初针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查问卷、个案访谈等

14、方式及时掌握青年思想动态，并找准团员存在的突出问题和主要问题，制定实在可行的活动方案。四设立公司团员先锋模范岗。每季度末通过团支部各团员工作表现评分，综合选举的方式，选出季度团员先锋模范一名，并颁发“公司团员先锋模范岗”流动小红旗。通过创新、创优示范，充分发挥青年员工的积极性，促进青年员工强化效劳意识，进步岗位技能，激发工作和效劳热情，以创新的精神、务实的态度做好自己的工作，为企业经营、消费、管理多作奉献。五开展各类活动，提升团员青年素质。结合五四青年节、建团90周年等契机，有针对性地开展增强团员意识的主题教育活动，不断增强团员的归属感和组织观念，进一步增强团组织的凝聚力。1、按公司主题活动要

15、求，及时走访，做好帮扶慰问工作。积极参与公司“有爱四季春”、“结对帮扶”、“关心空巢老人”、“冬日阳关”新春帮困送温暖等活动。开展“学农助农”理论活动。作为进一步深化城乡结对帮扶工作的一项内容，团支部到公司崇明结对帮扶江镇村，通过走进农村、效劳农村，拓宽党建团建交流工作内涵，亲密青年同志和农民的关系，感受到农民劳作的辛苦，学习他们吃苦耐劳精神，加强自身思想建立。2、积极参与文明单位创立各项工作，参与社区活动、建立志愿者队伍，做好社区志愿者效劳工作。开展新年社区清扫卫生志愿者效劳活动。开展了“倡导文明、和谐风气”交通执勤志愿者效劳活动。3、我团支部将结合各庆贺节日的活动，广泛开展青年喜闻乐见的文

16、体活动，丰富业余生活，不断进步团员青年的综合素质，增强团员青年的活力。配合工会搞好新年文艺晚会，准备文艺节目。配合工会开展羽毛球、乒乓球比赛。开展“放下工作、放飞心情”活动。通过组织一次“放下工作，放飞心情”的外出活动，例如：东方绿洲拓展训练，减轻团员青年工作压力，陶冶情操，丰富青年文化生活。车站团委2023年度工作方案选文各团支部团总支：年是铁路继续深化改革的一年，是全面施行资产经营的又一年，也是车站加强营销、继续开展的又一年。车站共青团工作的指导思想是：以“xxxx”的重要思想和党的xx届五中全会精神为指导，坚持“夯实根底，强基达标”工作方针，团结带着团员青年在车站改革开展中创造共青团工作

17、新业绩。一、大力开展青年思想教育活动，进步青工思想政治素质和道德程度1、把青年理论学习引向深化。各团总支、支部要把深化学习“xxxx”重要思想作为共青团学习的重要内容，实在将“xxxx”的重要思想贯彻到团的各项工作中去要采取多种学习方式，利用各种三会一课等学习阵地，组织团员青年系统地学_的xx届五中全会上的报告，教育团员青年树立起的“xxxx”的思想，在工作中扎扎实实的理论“xxxx”，无时无刻不在提醒自己要以饱满的热情贯彻“xxxx”的精神，用“xxxx”的精神开展铁路企业改革。2、继续推进“新世纪读书方案”。站团委要以“新世纪读书方案”为牵动，对青年理论新世纪读书小组进展标准，促进青年读书

18、群体之间的交流和联谊，继续扩大书屋的藏书量，确定一批必备书目，以满足青年的求知需求。各团总、支部要以加强公民道德建立为指引，深化青少年“新世纪读书方案”。3、进一步加强青年思想政治工作。各团总支、支部要及时有效地做好改革过程中的青年思想政治工作，紧紧围绕以铁路跨越式开展的重要性，宣传铁路跨越式开展的重大意义，引导青工全力投入到跨越式开展中去。发动和引导青工积极参与到铁路跨越式的开展中来，为深化铁路企业改革出主意、想方法、献计谋。要继续加强青工平安第一的思想教育，增强青工保平安的自觉性。4、丰富青年业余文化生活。各团总支、团支部要通过开展品味高雅的业余文化生活，不断满足青年对学习新知识、推崇新时

19、尚的渴求，努力丰富具有时代特色和我站特点的青年文化内涵，丰富青年的文化生活。同时要抓好方案生育工作。二、深化施行文明先锋工程，塑造新世纪车站青年新形象1、深化青年志愿者活动。各团总支、支部要以开展青年志愿者活动为动力，发动全站青年志愿者在营销宣传、防洪抢险、暑运解凉、扶贫济困、冬运平安等方面以志愿效劳的方式为企业和社会提供深层次效劳，进一步做好青年志愿者队伍的建立工作，实在发挥沈铁青年志愿者作用。2、强化青年文明号创立工作。在抓好广泛创立、制度约束、严格考核的同时，确保青年文明号的质量和品牌效应，实行优升劣降，动态管理，进一步加强共青团优质设备责任区的创立和管理工作，扩大“青字号”设备责任区的

20、影响。3、加大典型选树工作力度。要擅长抓好各类典型的开掘、培植、树立和宣传工作，号召全站团员青年学习典型，以典型来带动全站共青团的整体工作。三、深化施行岗位的成才工程，进一步优化青年成长成才环境1、努力进步青年技术业务素质。要根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原那么，以岗位学、岗位练为主，开展班组间的竞赛，进步学技练功的实效性。要广泛开展“一帮一”、拜师学艺等活动，以全面进步青年的技术业务素质。建筑公司2023年度工作方案第一局部XX年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求

21、是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合消费需求；对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二局部XX 年度工作方针及目的 全年实现产值： 0暂定 万元，比去年同期增长 成全年方案指标；上缴税收： 方案指标；实现

22、利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长年度目的方案暂定 年度目的方案暂定主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值 任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管 理手段，增强工程工程的管理实效性；3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。4、 力求打造一支专业性强、 市场反响快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。辅目的：1、树立员工企业意识，培养员

23、工对于企业良好开展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路：理清市场脉络，一 理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着 下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析p 、积累和总结经历，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程 业务。二 以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工

24、作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的平衡适度；三 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加

25、强学习，进步素质为目的，有效进步员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总 公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理 方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。公司党委主任2023年年度工作方案选文2023年度公司党支部

26、工作指导思想：坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全、十八大精神，紧紧围绕“以水为媒、效劳万家”这一主题，按照“让政府放心、让群众满意”的目的，进一步加强组织建立，强化内部管理，加大党员教育管理力度，加强党风廉政建立，努力进步党员干部的整体素质，为圆满完成各项工作任务提供有力的思想和组织保障。一、加强班子建立，强化核心作用。(一)严格执行公司会议制度，结合会议进展集中教育，深化学习理论科学开展观活动，强化理论学习。(二)进一步健全用人机制，建立优胜劣汰的考核制度，出台平安消费和行风建立百分考核试行方法，努力建立一支高效、廉洁、务实的党员干_伍。二、加强组织建立，

27、健全工作制度。(一)深化开展支部“双争双评”工作，各支部要做到年初制订工作方案，年中进展催促检查，年终进展考核评比。将“双争双评”工作提上重要议事日程，落实详细工作方案和措施，确保该项工作圆满完成。(二)健全完善支部“三会一课”制度，严格支部组织生活。深化党员、团员青年志愿者进社区效劳等活动，增强效劳意识、提升群众满意度。(三)认真做好开展党员和建党积极分子的培养、考察、教育工作，在坚持标准、保证质量的前提下，做到成熟一个开展一个。按照上级党组织的要求，及时做好党费收缴工作。(四)认真开展党支部“凝聚力工程”，开展经常性的思想政治工作，坚持每半年分析p 一次党员的思想状况，有针对性地做好思想工

28、作，关心与帮助职工解决一些工作、生活、学习上的实际困难。三、加强教育管理，进步整体素质。(一)深化开展“双评双整治”活动回头看工作，并以此为契机，抓好平安消费和行风建立，努力完善内部管理制度，加强督查力度，提升群众满意度，做到让政府放心、让群众满意。(二)继续深化开展学习理论科学开展观活动。从解决“增强效劳意识、提升群众满意度”、“加快工程建立，扩大供纳水范围”中的突出问题，促进公司党风、行风的进一步好转。(三)继续深化开展企业精神文明建立和企业文化建立，深化杭州市级文明单位创立活动，做好富阳市文明单位复评的准备工作。加大党员干部思想道德教育和职业道德教育力度，力争干部职工整体素质有较大进步。

29、(四)抓好党员日常教育工作，着重开展守纪意识教育和集体、爱国、党章党纪教育，做好电教片播放工作，组织党员观看电教片全年不少于二次。四、加强党风廉政建立，筑牢_防线。(一)根据上级部门党风廉政建立和行风建立目的责任书，落实公司2023年年度党风廉政建立责任制，强化检查考核，实在落实党风廉政建立责任制。建筑企业2023年度工作方案今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。

30、一、主要完成经济指标主要完成经济指标111月实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。二、工作业绩主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建立四方面：一以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析p 、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至

31、等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项不含50万元以下工程，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的工程有：等。同时，为限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。二以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，开工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧

32、把住“质量平安生命线”，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安消费活动月等各类专项平安大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为实在贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工

33、作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法试行等相关规定，根据经营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以进步企业综合素质和管理程度，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的开展形势，为健全准入制

34、度，标准企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中获得了一定的成效。三以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态标准、流动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定建筑公司2023年度工作方案选文内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:下一年度工作方案第 25 页 共 25 页