如何让老板觉得你是自己人.docx

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1、如何让老板觉得你是自己人篇一：如何让老板觉得你在努力工作 如何让老板觉得你在努力工作 年底了，想必大家最关切的年终奖也基本已经正在紧锣密鼓评估中，该发多少奖金了，这是一个很重要的问题，虽然我也不太喜爱装逼，但职场中混，多多少少总会遇到这样的问题，为了让领导看到你是在努力的工作，在工作中大家是怎么做的？ 钱盆网我总结了网友普遍认可的几点： 一是上班要早，下班要晚，当然下班晚你干嘛那不随意你，但你要表现出你的努力！假如都做不到，至少不要懒散，随意迟到早退。 二是要乐于钻研、学习，帮助同事，给别人一种印象，你是一个努力的人，这样就让老板知道你的努力了。 三是做为下属，干脆面对老板的机会不会太多，首先

2、做好自己的本职工作，最好做出些成果来，平常有时间要多学习，多了解业务和市场，有机会与老板相处时，大胆发表自己的高见，对企业发展供应可资借鉴的阅历，只要你说的有道理，对企业某一方面有提升，老板自会对你另眼相看的。 四是装逼还是须要的，终归这个世界就是这样，不装逼就吃亏，这种亏我吃的太多了。装逼最多被别人在背后骂你爱装逼，不痛不痒。不装逼，被被人在背后骂你是傻逼，自己也的确算是半个傻逼，亏死。 篇二：如何让老板看到你的实力 如何让老板看到你的实力 埋头苦干了一年，或许你会辛酸地发觉，虽然你是任劳任怨最辛苦的那一个，而在加薪升职时，却不是最先被考虑的那一个。缘由在于，你的成果，领导没有看到 在推崇“

3、团队合作”的公司里，即使你是块金子，领导也不肯定能看到你闪出的光。至于奉行埋头苦干原则的员工，也会辛酸地发觉，即便自己是任劳任怨最辛苦的那一个，而在加薪升职时，却不是最先被考虑的那一个。 缘由在于，你的成果，领导没有看到。因此，许多职场专家提出一个观点：要学会“说”出你的成果，学会表现自己。但是，在哪种场合说？如何表现？这实在是一门艺术做到位，能锦上添花，说错话，则会弄巧成拙。 年终，自然是表现自己的重要时机之一。记者采访了一些“能说会道”的职场人，总结出几条“说”法，供职场人士们参考。有些暂且用不到的，不妨留待明年去践行吧。 自己主动说留意事项：假如一味强调自己的付出，会令你的团队合作精神大

4、打折扣。 艾敏初入职场，便深受父母“少说多做”这一教条的影响，在公司做了三年，眼看一起进公司的人，升职的升职，加薪的加薪，唯独她还在原地不动。让她感叹：人在职场，“说”不是万能的，但“不说”是万万不能的。 艾敏刚好调整自己的职场策略，既做，也说，短短一年时间，实 现了从一般员工到部门经理的飞跃。她发觉，向领导表功的“说”法千万种，但万变不离这两种： 一是当面和领导说。比如，做一个项目时，她会就项目的难点向领导请教，既让领导知晓，是她在做这个项目，也是在向领导宣告，这个项目有多难做。而项目谈成时，她会以此为名义，请领导和同事吃饭，名为庆贺，实则告知领导：瞧，这个堡垒被我攻下了。 二是借工作总结说

5、。每完成一个项目，艾敏会将项目完成前后的过程形成书面报告，细数自己的得失成败。这既让领导知道了她为这个项目付出的辛苦，也让领导因这份仔细和严谨而对她刮目相看。 但相对于这种单一的工作总结，艾敏认为，每年的年终总结，更是“说”的最佳时机。一般说来，员工本年度的职业表现，是年后人事升迁、调动的重要依据，若年终总结“说”得美丽、打动人心，会为本人加分不少。她升部门经理前的年终总结，别人草草了事，而她费尽心思，细数一年中自己的每一项成果，又仔细总结阅历教训，既实事求是，又充溢感情，字里行间尽现一个既能精彩完成工作、也不回避失败教训的职场女性形象。据说，分管副总看了她的年终总结后，认为这是他看到的唯一一

6、份专心写的年终总结。结果不用说，年后，艾敏便获得了升职。 但“自己主动说”的禁忌蛮多。比如，假如一味强调自己的付出，会令你的团队合作精神大打折扣。 留意事项：假如事无巨细都Email给领导过目，很简单引起领导的怀疑和反感。 Echo在公司市场部工作，主要职责是对近期公司的市场状况进行调查和反馈，把数据整理出来进行系统分析，并形成书面文字，把它交给自己的直管领导，以便对公司下一步的经营决策起参考作用。 这项工作，是自不待言的繁琐，但更让Echo心不甘情不愿的是，每次她的直管领导捧着这一堆她细心整理出来的资料，向老总汇报工作时，对老总的赞扬从来都是受之无愧，而从不提及Echo的辛苦！ 有一次，Ec

7、ho加班到深夜，才做完冗长的数据分析，像平常一样把资料Email给直管领导，但一不当心，点成了群发，于是，老总也收到了这份邮件。其次天，Echo就被叫到总经理办公室，生平第一回受到老总的嘉奖。 从今以后，Echo奇妙利用Email，有意无意地把工作成果“失误”地抄送给老总一份。半年后，她的直管领导调至其他部门，老总干脆钦点Echo主持部门工作。 但是Echo说，给领导Email时，须要驾驭一个原则，那就是有选择地将最能体现自己实力的工作成果展示给领导，频率不宜过高。假如事无巨细都Email给领导过目，一则领导没有这么多时间看，二则很简单引起领导的怀疑和反感。 借同事说 篇三：如何让老板认定你就

8、是他要的人才？ 人在职场其实很不简单，做的太精彩会被盖上爱出风头的帽子，看到机会能抓住的呢又会被认为是心机婊。这样也不行，那样也不对，怎样才能让职场中的我们被上司认可呢？ 让智哥说与其进退两难不如做好自己。 1、尝试培育自己的“潜实力” 解决问题时的逆向思维实力 考虑问题时的换位思索实力 强于他人的总结实力 超强的自我劝慰实力 这4种实力中前三者都是有规可循，平常多加训练，时间久了都会有效果。唯有后者是不易操作的，许多胜利人士也是后者实力的常胜者，遇到失败、挫折和打击，能自我劝慰和解脱。快速总结阅历教训，坚信状况会发生改变。 2、培育“落地实力” 沟通以及文字实力 良好的沟通实力是当一名合格的

9、员工的基础，将自己的观点精确无误的表达并让人能够理解。平常可以将自己所要表达的话用手机录音录给自己听，看自己是否可以理解。 当发觉与老板面对面的沟通效果不佳时，采纳电子邮件、方案等较为全面地阐述想表达的观点的形式呈现。可以让老板选择一个其认为空闲的时候来“倾听”你的“唠叨”。 信息资料的收集实力 留意手机各种信息资料，包括各种政策、报告、安排、方案、统计报表、业务流程、管理制度等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很对阅历和教训的积累，用时可以信手拈来。这在教科书上是无法找到的。 解决问题的方案制定实力 遇到问题，不要让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个

10、解决问题方案供领导选择、定夺，而不是竖着耳朵听领导告知详细操作步骤。 3、培育“必备实力“ 接受份外之事 承受实力 客观对待公允 目标挑战实力 许多员工比较反感除本职工作以外的工作，其实任何一次熬炼的机会不应放弃，勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 每个人都是家中的珍宝，我们的承受力在一点点被自己瓦解。学会承受改变，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存实力。成败可能就在一朝一夕之间发生。 客观对待忠诚并不仅指对老板，最大的受益者是自己。责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使你成为可以被委以重任的人。投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 目标制定和执行并不难，难的是在目标调整实力。当个人目标在一个组织里无法实现，学会快速调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就简单接近，就会获得得共赢。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页