2022年工程项目策划书精选15篇.docx

《2022年工程项目策划书精选15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程项目策划书精选15篇.docx（128页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年工程项目策划书精选15篇工程项目策划书精选15篇充溢的工作生活一不留神就过去了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，是时候仔细思索策划书如何写了。拿起笔的时候却发觉不知道写什么，下面是我帮大家整理的工程项目策划书，欢迎阅读与保藏。工程项目策划书1在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法进行自我阐述：一、在项目打算前期1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是非常重要的。目前国际工程的项目经理应当具有以下几方面的素养：（1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关切下属和工人，实事求是，言行一样，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分

2、明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理阅历，决策坚决，擅长沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面主动性。有处理实际问题的实力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律学问，具有肯定的外事阅历和外语水平（4）有坚毅的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素养。同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的须要。施工打算阶段项目经理部的人员设置，功能上要满意项目实施的安排与调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：1、对我方投标书进

3、行透解性分析，全面驾驭当地执行的规范标准。2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排、成本安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、建立施工项目部的主要管理制度5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场安排。6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的娴熟程度进行调整。8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场安排。二、施工过程阶段2、1项目的进度限制项目进度限制的关键在于发觉实际进度和安排进度的偏差，解决影响施工进度的主要

4、问题。影响施工项目进度的因素：1、甲方的影响：甲方不能刚好支付进度款或者由于我方自身的缘由工程量单报的不刚好、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对施工工艺要求驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确其次天的工作任务和材料设备的需求状况，对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，

5、是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。项目经理部应在施工进度安排完成后，刚好进行施工进度限制总结，为进度限制供应反馈信息。总结依据的资料有：1、施工进度安排。2、施工进度安排执行实际记录。3、施工进度安排检查结果。4、施工进度安排的调整资料。总结的内容有：合同工期目标和安排工期目标完成状况、施工进度限制阅历、施工进度安排方法的应用状况、施工进度限制的改进看法。2、2项目的质量限制在项目施工前首先要做好施工项目质量安排，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量限制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘由，提出

6、相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动限制。在项目实施过程中，要运用PDCA循环的限制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；其次步，分析问题产生的缘由和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动安排，并预料效果；第五步，组织对质量安排或措施的执行；第六步，检查实行措施的效果；第七步，总结阅历，巩固成果；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现肯定的质量目标，解决肯定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制

7、度。2、3项目的平安限制平安限制方法：工作平安性分析（JSA）程序，工作平安性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并实行相应的措施笑出和限制这些危害。实施工作平安性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，供应适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到损害。工作平安分析的打算工作：列出全部的基本风险以及有关问题1、要执行的工作是什么？2、须要什么样的工具、设备和材料3、须要什么样的资质和培训4、谁最适合完成这个工作？5、隐患可能会出在哪里？6、谁可能会受到不良影响？7、不良影响的严峻程度？8、不良影响发

8、生的可能性多大？9、实行什么措施来防止事务或事故的发生？工作平安性分析的过程：1、描述将要进行的作业活动2、列出所须要的设备、工具和材料3、按依次列出作业步骤；4、识别每项任务或步骤所伴随的危害依据对作业活动的视察、驾驭的事故资料以及阅历，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。危害主要包括：设施的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、爱护措施和平安装置的缺陷。人的担心全行动，包括不实行平安措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些担心全行为

9、。管理缺陷，包括平安监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员支配、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。5、分析每项危害的后果严峻性和现有条件下发生的可能性。6、具体说明对中学风险将实行的消退或降低风险的限制措施。危害辨识以后，须要制定消退或限制危害的对策。确定对策时，从工程限制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。2、4项目的成本限制做好成本限制工作。首先要建立全员参与的责权利相结合的项目成本限制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本限制的责任，在成本限制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本限制责任网络。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、以施工图预算限制成本支出，实行

10、以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械运用费等进行有效限制。2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。3、建立资源消耗台帐。4、建立项目成本审核签证制度，限制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必需以有关规定和合同为依据。5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异样。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发觉偏差、找出缘由、马上整改、加强管理。6、加强现场管理标准化，杜塞奢侈漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场平安生

11、产管理。2、5合同管理合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺当进行。做好合同管理工作，不仅须要专职的合同管理人员和部门，而且要求参加项目管理的其它各种人员都必需精通合同，熟识合同管理和索赔工作。此外在项目执行过程中肯定要严格根据合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必需要做好一下工作：1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。2、按合同规定的日期开工3、根据合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度安排。4、保证施工质量5、根据合同规

12、定刚好办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生改变（如延期、增加新项目等）也应刚好补办保险，以免造成意外损失。6、做好平安管理工作、在工程未交工前肯定要爱护好工程、材料、和没有安装的设备。7、根据业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。8、项目经理部在履行合同的期间，应留意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。合同终止后，项目经理部应对从投标起先直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程状况评价、合同条款的评价，合同履行状况的评价，合同管理工作的评价。须要强调的是项目实施中的全部合同的条款必需要同有阅历的律师协商，争得律师的建议

13、，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。2、6信息管理项目的信息管理主要做好一下几方面工作：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能担当项目信息管理工作。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息精确、完整刚好的传递给运用单位和人员。4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实精确、具有实效性，经有关负责人签字，刚好存入计算机中，纳入项目管理系统内。2、7索赔索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作须要做到以下几个方面的工

14、作：1、对于所提出的索赔，必需出示具有肯定劝服力的索赔依据，这也是确定索赔是否胜利的关键因素。因此在施工期间肯定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事务发生时，快速地调出真实、精确、全面、有劝服力、具有法律效力的索赔证据。索赔的一般依据主要如下：1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必需明确说明所依据的合同条款1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必需要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。1、3、来往函件1、4、会议记录1、5、现场的施工纪录1、6、工程财务记录2、做好项目施工索

15、赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。3、在索赔报告提交之后，还应当每隔一段时间主动向对方了解状况并督促对方快速处理，并依据甲方所提出的看法随时供应补充资料。三、工程竣工工程的竣工详细要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、公司领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内

16、容是关键。7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。四、人员管理加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的主动性，培育工人的团队精神，在项目实施中是一个非常重要的，同时也是一个难以解决的问题。因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。详细措施如下：1、加强自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。2、严格根据合同执行、解决问题。3、在工作中严格劳动纪律，加强管理，做到罚不过夜，奖不隔天。4、做为项目经理，要常常定期走访工人宿舍、要在生活上，对工人多关切，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。5、明确伙食帐目，定期公开。6、加强合同管理，做到统一、细致，把公司的规章

17、制度包括平安/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师、做到措词严谨。7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，或收取肯定数量的抵押金、，或者我方干脆同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。8、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比如在机场，在飞机上，经该留意的必要事项等。9、国家出些政策，赐予用人单位肯定的支持，比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再赐予办理出国签证。10、对于人员的考核，最好有该项目的负责人干脆进行考核。工程项目策划书范本（二）一、工程概况1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.0

18、0mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍宝岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工打算2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）采纳阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前打算工作2.2.1组织打算参加施工管理的相关人员必需仔细熟识施工图纸，发觉问题并汇总，同时提出修改方案。查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。做好

19、与材料供应商的合同及供应保障体系。三、屋面保温施工1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以起先铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不须要留伸缩缝，为了避开挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以运用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需协作挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不须要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采纳挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工

20、时，不得采纳破板，若有破板应马上更换。4、成品爱护。保温板水平施工完毕后，应加强成品爱护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。四、质量保证措施及管理体系建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。每道工艺施工前，必需做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。常常巡逻检查各方面的质量状况，发觉问题，解决问题。五、施工平安、消防保证

21、措施成立平安领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。设专职平安员，负责整个工程的平安工作。施工人员进入现场后，要进行一次平安教化。编制有针对性的平安施工措施，刚好贯彻执行。作好平安技术交底工作。建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得运用，非机电人员不得动用机电设备。现场应设置消防器材，作好防火措施。外墙施工人员进入现场时，必需带好平安帽，系好平安带。酒后不得进行高空作业。施工现场严禁吸烟。工程项目策划书范本（三）一、工程前期打算1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求供应的全部资料供应（资料由业主方供应）。二、工程招投标1、托付招标代理单位进行招投标。2、招标方式

22、实行邀请招标和公开招标方式，建议采纳邀请招标方式。3、招标代理费的支付，建议采纳谁半标谁支付的方法。4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，根据工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。6、招投标时最高限价的确定，由公司托付工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。三、开工打算工作1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司协作，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。2、施工许可证的办理，由公司（如

23、业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位供应相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，供应中标通知书办理施工许可证，如因双方中随意一方不能刚好履行自己职责造成办证延误的，业主方缘由除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能变更外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司供应项目监理人员名单及授权托付书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位供应项目管理人员名单及授权托付书，单位应具

24、备的营业执照，资质证书，平安生产许可证，外地企业供应进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场书目及机械工程进度安排表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权托付书。四、对施工单位的管理1、人员管理A、公司对施工单位驻项目部全部管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。B、公司对施工单位全部在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档

25、备查，有工人流淌及单项工程结束工人离开工地需刚好向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。C、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员（如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特别缘由确需更换，施工单位必需以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行担当。D、施工单位管理人员必需做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责

26、报监理及公司项目负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、平安员必需参与。不准无故缺席，否则公司按每人/次XXX元赐予惩罚。2、平安管理A、公司须与施工单位及项目部签定平安责任书（平安规范，平安实施细则，平安责任划分，平安事故的处理，现场平安管理奖惩制度等）。B、施工单位须每天向公司汇报现场平安管理状况，事故发生及处理状况。C、定期或不定期对施工现场进行平安检查，发生平安隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。D、对施工单位不按平安操作规范施工，平安措施不到位，存在重大平安隐患的，责令施工单位停工整改，并赐予经济惩罚，情节

27、严峻的，可以终止合同，全部损失由施工单位自行负责。E、施工单位全部进场施工人员必需全部购买意外损害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。3、质量管理A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺当施工，达到质量标准。B、施工单位必需编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必需征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。D、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发觉问题刚好整改，绝

28、不允许遗留质量隐患。E、对新技术新材料的应用必需上报公司并获得审批后方能实施。F、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济惩罚，直至过程质量达到规范要求。4、工程资料及竣工验收A、施工单位必需要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发觉工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严峻惩罚并责令施工单位限期完善工程资料。C、施工单位必需确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前全部资料齐全，不准漏项，漏检等状况发生。D、工

29、程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门刚好验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户运用。E、在工程验收过程中出现的质量、平安、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位赐予肯定金额的惩罚。五、工期限制1、公司在收到施工单位上报的工程进度安排时，须会同公司主管部门仔细审核进度安排的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际状况制定工程最短工期要求施工单位实施。2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间赐予肯定嘉奖。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并赐予适当

30、惩罚。3、严格限制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采纳倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺当或提前完成。六、成本限制1、施工前，公司须托付专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出精确分析，并出具全套书面报告。2、公司对报告进行严格审查，并确立精确的目标成本。3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必需符合严格的审批程序（监

31、理、项目负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。5、工程结算由公司主管部门会同所托付的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减项目除外）。七、材料限制1、由公司统一选购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）选购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放。并加收材料选购费、库管费。3、施工单位领用材料必需与工程进度同

32、步进行，不准超前多领材料。一经发觉将按多出正常用量部分两倍的惩罚。4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。5、工程材料管理实行门禁制度，全部进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责人同意后方能调出现场。6、施工单位所购买的材料，必需做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项目负责人签字认可后方能运用，如发觉有运用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位马上停止运用。并将已经运用产品全部拆出。更换合格产品，全部损失全部由施工单位担当。八、工程款的支付1、根据施

33、工合同规定的时间期支付工程款。2、施工单位按月（阶段性工期）所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付。3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表（真实）单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事。5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符，工人领取工资时须本人携带身份证原件（备查）复印件（存档）签字认领，不准代领代签。6、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，以防出现不

34、行预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。九、合同要素1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。2、明确工程施工的范围，合同内所包含的工程子目单项。3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩。4、明确工程质量的要求，以及对施工中出现的质量问题的处理、惩罚。5、明确总包单位与分包单项工程之间的协作及协作费的支付标准。6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的爱护责任，以及有换坏的赔偿惩罚。9、明确平安事故的责任，处理

35、及惩罚。10、明确合同，造价争议的处理方式刚好限。11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。工程项目策划书2一、总概1.1 编制说明本施工组织设计为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工打算到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有安排地开展各部分项工程的施工，刚好做好各项施工打算工作，保证各种资源和劳动力的刚好供应；协调与各工种之间的时间支配，保证施工的顺当进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 适用范围本施工组织设计适用于室内装饰工程。1.3 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.室内装饰工程施工招标书；

36、b室内装饰工程设计图；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本施工组织设计由编制单位负责说明,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期依次与本方案一同装订备案。二、项目概述1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m22.装修设计能给业主一个温馨之家在惊慌的工作压力之余，希望在家可以得到放松住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境给业主全家人一个好的环境装修风格：中式风格总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、

37、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等三、工程概况：位于惠州金海马家俱B区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。施工单位：精装修设计单位：。四、装修安排（1）施工打算一，技术打算、仔细学习施工图纸，了解设计意图，协作业主绘制施工图大样，消退错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的冲突。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力气，建立施工技术管理机构，组织质量平安体系以及施工安排。施工流程：拆墙与隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具

38、工程 ;涂刷工程 ;墙纸工程。（2）拆墙与隔墙工程1、材料打算：红砖，空心砖，325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。3、操作工艺：3.1、砖砌型包立管：a、主卫和厨房用隔音棉将pvc管包一下b、水泥砂浆；红砖封堵,批荡处理c、先防水处理，后用1：1的水泥砂浆拉毛（与地面工程防水处理同一时间完成）3.2、新砌砖隔墙：a、拌制砂浆-施工打算排砖撂底砌空心砖验评。b、砌筑前,基础墙或楼面清扫干净。弹出轴线、墙边线、门窗洞口线,经复核,办理预检手续c、依据图纸各部位尺寸,排砖撂底,使组砌方法

39、合理,便于操作d、拌制砂浆:1.砂浆协作比经试验室确定,应用重量比,计量精度为:水泥2%,砂及掺合料5%。2.宜用机械搅拌,投料依次为砂-水泥-掺合料-水,搅拌时间不少于1.5min。3.砂浆应随拌随用,水泥或水泥混合砂浆一般在拌合3-4 小时内用完,严禁用过夜砂浆。4.新墙体必需用钢筋加以连接，从地面到天花500mm高用两跟钢筋加固。5.当门洞宽度小于10mm时，原墙体接头处理须要打掉100mm宽，挂铁丝批荡，其余砌砖，砌砖必需用木板或钢筋加固过梁，防止门套变形。4、质量标准：4.1、改动门位置，肯定要保证墙体上门洞的宽度不得超过门页的宽度+门套线的两倍4.2、批荡平整，无裂痕。（3）水电工

40、程1、水系统：1.1、材料打算：1、联塑PVC管（暗装）及各种接口2、水泥：325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并打算适量擦缝用白水泥（青琼325#水泥）。3、砂：中砂或粗砂。1.2、作业条件：对管体和接口检查，无裂缝，无裂痕的管体即可预备运用。1.3、操作工艺：1、处理、开槽、埋管、固定、试水（施工采纳麻和铅油）；2、不含节水门，工程量不足1米按1米计算；3、红色标记热水管1.4、质量标准：1、试压后无漏水现象，管体无缺口，无损伤2、管在凹槽内固定坚固后再水泥封口。2、电系统：2.1、材料打算：联塑PVC管20(暗装)及各种接口弯口，各种导线，通信导线等2.2、作业条件：导线的绝缘体

41、没有受损等2.3、操作工艺：1.、处理、开槽、埋管、固定、设线。2、墙身，地面开线必需横平竖直，不弯曲，特别状况必需经经理同意，全部电线都可以抽动更换，强弱电必需发开线管敷设。3、在同一套房内，开关设置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在统一水平线为基准。4、插座，开关安装要坚固，四周无缝，厨房，卫生间及室外安装的开关应采纳带防溅盒的开关。2.5、质量标准：1、导线连接紧固，接口包扎严密，无弯曲，绝缘层无破损缺陷，2、空调等大功率电器，必需设置专用供电回路，空调采纳4mm的电源线。照明线采纳2.5mm的电源线。（4）地面工程1、瓷砖施工1.1、材料打算1）、瓷砖，防滑地砖，拼花砖的

42、品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2）、水泥：325号以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并打算适量擦缝用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。4）、防水剂。1.2、作业条件1）、瓷砖，防滑地砖，拼花砖进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并具体核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得运用。2）、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。须要切割钻孔的板，在安装前加工好3）、室内抹灰、水电设备管线。4）、房内四周墙上弹好+50cm水平线。1.3、操作工艺1）、熟识图纸：以施工图和加工单为依据，熟识了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。（厨房，

43、卫生间在铺砖前因做好防水处理）2）、试拼：在正式铺设前，对瓷砖，防滑地砖，拼花砖应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3）、弹线：在过道的主要部位弹出相互垂直的限制十字线，用以检查和限制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4）、试排：在过道的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。依据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙 ，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5）、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水潮湿，扫一遍素水泥浆。6）、铺砂浆：依据水平

44、线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采纳1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出依据水平线定的找平层厚度。7）、贴瓷砖踢脚板：(1)粘贴法：依据墙抹灰厚度，用：水泥砂浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把潮湿阴干的贴瓷砖踢脚板的背面，刮抹一层厚的素水泥浆（宜加左右胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实依据水平线找平找直。24h后用同色水泥浆擦缝，将余浆擦净。9）、施工铺设时，气温不应低于15，并保持其强度达到不小于设计要求的50%。1.4、质量标准1）.保证项目瓷砖的品种、规格、质量必需符合设

45、计要求，面层与基层的结合（粘结）必需坚固、无空鼓（脱胶）。2）.基本项目 a、瓷砖表面干净,图案清楚，光亮光滑，色泽一样，接缝匀称，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼大理石颜色协调，间隙相宜，磨光一样，无裂缝、坑洼和磨伤。 b、地漏坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密坚固，无渗漏。 c、踢脚线表面干净,接缝平整匀称,高度一样;结合坚固,出墙厚度相宜，基本一样。 d、镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。2、 木地板地面2.1、材料打算）、面导材料a、材质：宜选用耐磨、纹理清楚、有光泽、耐朽、不易开裂、不易变形的优质木材，其宽度不大于120MM，厚度应符合设计要求。b、规格：通常为条形企口板.c、拼缝：木地板拼缝可以有多种形式，但是用得较多的是企口缝、截口缝和平头接缝。2）、基层材料a、规格：包括木搁栅（以称木楞、木龙骨）、垫木、压檐条、剪刀撑和毛地板等。1.4、作业条件）、施工程序：设埋件、做防潮层，弹线，设木垫块和木搁栅，填保温、隔声材料，钉毛板，做面层板，刨平、刨光，油漆