推荐2023年下半年工作计划.doc

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1、推荐2023年下半年工作方案一、建立组织网络，发挥党组织的核心作用1、建立组织网络。村党支部成员团结合作，开拓创新，勤政廉洁，有较强的组织领导才能和协调才能，充分发挥了村党支部的核心作用。2、完善各项制度。村党支部坚持每月一次活动实现党组织生活的经常化、制度化；全面落实党风腐政建立责任制，使党风廉政建立的思路、对策适应时代、理论的开展要求。采取不同形式，运用各种载体，开展丰富多彩党员的教育和管理工作，进步领导班子的科学决策才能。3、发挥志愿者作用。组织党员开展志愿者系列活动。建立社区在册党员、团员和热心村民组成的志愿者队伍。二、完善根底工程建立，优化配置效劳设施。完善根底工程建立，完善公共效劳

2、设施，改善村民居住条件和卫生近况。在成功创立市级绿化示范村的根底上，创立省级绿化示范村，扩大绿化面积，重点做好绿化补局工作，改善绿化环境。三、开展有序，经济开展稳步增长。实在抓好村级经济开展，壮大集体经济，完善股份制制度。抓住宁波城市东扩的开展机遇，充分利用地缘优势，进一步标准村级工业园建立和管理，村级工业园正在向高品位、高质量攀升。建立了村招商机构，积极开展招商引资工作，千方百计增加集体经济，预计将引进上千万产值企业3家。定期召开村共建会议，广泛征询企业的建议和要求，针对企业集中反映的问题，及时召开村民代表会议和支部扩大会议，进展重大事项决策表决。对完善工业园根底工程建立，优化配置效劳设施采

3、取了长效有利的举措。农业方面在加强根底设施的建立的同时，注意培养科学开展农业的意识。利用本村的地理和资优势开发生态农业，积极引进和推广农业新技术、新品种，建立高效生态消费形式。促进农村经济持续开展，村民收入快速增长，村民科学文化素质普遍进步，村落环境明显改善。村级可用资金以每年10%左右的速度递增。四、村落文化繁荣，村民强身安康意识增强。相继成立老年腰鼓队和青年文艺队丰富了村民业余文化生活。五、加强村综治，护村队领导，把护村队的夜巡与外来人口的管理有机结合，教育村民树立群孩群治思想，努力养活盗窃事件发生，使人们安居乐业，同时加强普法宣传，使村民学法、懂法、守法，无一例刑事案件发生。在全体党员和

4、村民代表的支持和共同努力下，在提升组织效劳群众、化解社会矛盾、以及构建管理有序、效劳优质、环境优美、文明祥和的村落文化等方面更是获得了区和街道领导的肯定。2023年下半年工作方案一、天波金属扩建1000平方米钢构造标准厂房，由企业自行投资，预算造价每平方米560元。锦欣钢铁贸易扩大开平车间堆场的3亩地准备启用。二、村级经济取在政策答应下，拓建主村道为双向车道。浇制界牌碶便道的水泥路面约899米长，宽7米，厚度18公分，两边各1米绿化，使村所有道路全部硬化。三、为保障村级工业企业道路畅通，经两委会研究决定在天波钢构前的鱼塘拓展一条宽6米，长约120米的水泥路。保障往来交通平安，改善村企业园区道路

5、运输条件。四、扎实推进省级卫生村和省级绿化村创立工作，落实责任，突出重点。广泛发动群众，做好宣传工作。进一步进步农村村落建立，完善和晋级配套设施，控制乡村景观风貌。最终形成既有完善根底设施和物质文明，又有清新的空气和自然风光的社会新农村。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年下半年方案推荐上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展”的工作方针，以“双五”战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，抑制不利因素，继续发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓广阔的生存空间。截止六月末，我行各项存

6、款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。一、上半

7、年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营表达亏损。(一)抑制不利因素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留因素和客观因素的影响，2023年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深化人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千

8、方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款方案，为全年的吸储工作翻开新场面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既进步我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中

9、间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pOS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中

10、间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新创办“代收小灵通话费”和“代收网通固定 费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)积极办理信贷业务新品种，增强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开场进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。2023年下半年工作方案2023年下半年工

11、作方案集锦更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱控制，加强细化核算控制各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱控制力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱控制意识，真正做好酒店各项本钱控制工作。六、加强设备设施维修，稳定效劳酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，年

12、底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和部分粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效益。七、用人性化管理 进步企业凝聚力进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作表达。如何进步员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原那么。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业开展规划，特别是那些可能影响企业今后开展的关键人员，引导他正

13、确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、搜集意见、情况通报，等这些方式，把企业的政策、问题、开展方案向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性

14、化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。学院2023年下半年工作方案学院2023年下半年工作方案下半年，学院将千方百计全力安排好新招进的2000余名新生的稳定开学，教务处、学工处、根底部从*校区*南校区，运输商务系、智能信息系迁至*东校区，确保5000在校生在狮子坝、其林新校区新的平台上的各项教学、管理工作正常有序进展。至此，学院用了不到两年时间战略性地完成有利消费的新集聚。在此根底上，继续深化机制体制改革创新；狠抓特色专业建立，推进实训基地产业市场化；大力推进“人才强校”战略

15、；做精驾培品牌，争创文明示范驾驶学院力争秋季或者明天春季升格；新校区完成土地手续，招商引资获得本质性打破，完成新校区“快乐岛”汽车营销专业实训基地建立，进展茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴；全面实现三个文明协调安康开展；重点推进“质量立校、依法治校、平安保校”，以“面向市场，树立品牌；互相合作，携手共进；外树形象，内强素质；科学开展，改革创新”为开展要求全面经营学院，将科学开展观贯穿于工作的方方面面，实现学院攻坚年的全面成功。要完成上述目的，重点做好以下六项工作：一、坚持改革创新，科学强化专业建立。下半年，一是拿出专项经费，狠抓专业建立，做精做强自己的拳头专业

16、，完成“汽车维修专业振兴方案”；立足交通，深化开展市场调研，调整优化社会协作实训实体，全力建立特色鲜明、市场广泛的专业体系；全力营造功能齐全、管理标准的专业实训基地，施行科学化、制度化、标准化管理。二是大力推进“人才强校”战略，完成各系部专业咨询专家库建立；建立督导室，强化学术科研力量；制定和完善人才建立方案，鼓励和支持优秀人才和优秀群体安康成长、建功立业，建立“双师型”师资队伍。三是探究学生管理工作体系，试行年级组长、专职班主任制度，强化学生管理，进步教学质量。二、提升蓝领品牌，探究培养银领人才。下半年前期，招生工作是学院工作的重点。一要，注重生的男女、城乡、专业、校区等构造比例，千方百计、

17、抓住时机扩大宣传，尤其是加大对船舶技术系、交通工程系、运输商务系等专业的宣传力度。二要，力争今年技工招生打破2000人，银领200人，使我院办学规模到达5000人的构造变化。三要，加大高级工和技师的生比重，进步生质量，优化生构造。四要，探究“银领”人才的招收与培养形式，提升办学层次。同时，整合校区资，逐步实现学院人力、物力、财力大集中；加大教学设备更新的技术投入，优化实训基地建立，转变办学形式，把教育教学与消费理论充分结合起来；推广“订单式”、“模块式”培养形式；拓展办学渠道，提升学历、技能教育，探究针对岗位需要，以才能为本位的教学形式；打造全省乃至全国出名的“高技能人才培养基地”。三、深化改

18、革成果，做精做强驾驶培训。抓住省交通厅将我院网络技术列为省交通厅科技立项工程契机，给了我院40万补助，认真落实“省交通厅运管局、省公安厅交巡总队”关于实在加强机动车驾驶人培训与考试管理工作的意见根底上，第一，全力提升狮麟驾校的科技含量；第二，深化贯彻学院“关于做精驾培的意见”，强化内功，提升素质；第三，推进远程报名系统；第四，更新车辆构造。同时，力争社会驾驶场地封闭训练、桩训以及考核工作在我院狮子坝汽车运用技术公用实训基地进展。并按照公司法运作，市场化经营，进步平安、效劳质量，降低本钱，进步效益；重点抓好“效劳窗口”和“教练员队伍”技能、素质建立，并以先进网络科技为手段，完善驾培网，增设语音提

19、示系统、车辆管理系统等，树立文明示范形象，争创全国一流的文明示范驾驶培训学院，争取今年秋季升格为狮麟驾驶学院。四、营造硬件环境，加速根底设施建立。下半年，学院在稳步推进学院教育教学工作的同时，充分利用社会资，加速教学根底设施建立，重点建立麒麟东、南校区，大力推进8亩地、茭瓜塘、“快乐岛”可行性方案研究论证，即完成新校区“快乐岛”汽车营销专业实训基地建立，进展茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴，力争通过招商引资实现三个工程的建立，成熟一个施行一个，为学院“外树形象”创造良好的硬件环境。五、弘扬校园文化，建立文明示范学院。学院要大力打造自身特色文化，深化学习劳模许振

20、超精神，坚持岗位成才、岗位奉献。组织筹划欢送新生、纪念第20个老师节暨“98”挂牌周年庆典等活动，以开展丰富多彩校园活动为载体，营造安康向上的“蓝领特色”校园气氛。采取“走出去”、“请进来”的方法推进学院文明窗口的建立工作和“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”的创立工作。下半年，我院将创办“汽车客运站乘站务员培训”，邀请李瑞同志担任声誉主任，为全市交通系统培养优秀站务员。六、把握时代机遇，推进机制体制改革。今年是我院完善市场经济体制的攻坚年和“改革促进年”，也是市政府领导关于技工学校构造调整年蒋宏坤市长要求进展大规模合个人2023年下半年工作方案个人2023年下半年工作方案一. 工作宗旨 以学校

21、活动创造条件为活动开展提供效劳为宗旨积极与各兄弟院校建立良好的交流与合作关系:积极为学校解决经费问题;积极与外界联络为同学提供良好的勤工俭学的时机:如有条件与才能将联络相关机构为同学做学习与就业方面的讲座等. 二. 工作方案大纲 1._年开学后第一周内要大概理解清楚内部工作制定的初步方案做好协助工作的准备; 2.在协助好院内各工作外要积极配合部门进展有关常规工作. (详细见) 3.积极寻找潜在商家为部门及院各项活动作筹备资金准备. 4.要努力改变现存的人际关系问题小说多干! 多交流多注意个人问题不回避缺点不保存有点. 5.做好部长分配下来的任务并敢于主动承当责任. 三.详细方案如下: 1.做好

22、协调工作 做好院内协助的工作为自身及本部门的常规工作。 1 协助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及资金等需要。 此项还需要根据学员的活动方案针对不同的活动作出更详细的内容安排。eg：大型晚会，社团大汇演，运动会等 2 在学院举行活动时要积极细心细致地做好联络，接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进展。 其中的详细工作包括：联络嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就座，后勤工作等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作 3 要加强与院内其他部门的联络和交流，从而在工作上更好的互相配合，共同为同学效劳。 2扩大影响 所谓扩大影响主要是通过加强与校内其他院

23、校的联络以及开展友好关系通过与其他院校的联络交流把他们的特色引入我院把我院的工作推广到其他高校到达丰富广阔同学的课余生活扩展同学的视野加强学院间高校间的联络交流目的从而展现我们学院的风采扩大我们学院的影响力. (1) 展现风采-在与各院进展见面交流会时抓住一切时机展现我院主要是通过加强活动的交流为主.争取在下个学期协助好本部与其他院校搞一次大的联谊活动内容倾向于外联经历的交流. (详细内容及时间安排待定) (2) 扩大影响-主要是通过举办一些在校内.各院校内较有影响的活动来到达目的即争取努力筹划更多活动加大宣传扩大影响力! 3.加强联络 这里的加强联络主要是指加强与学校内部各部门的联络以及学校

24、以外的公司企业事业单位的联络. (1) 积极与同事们发挥团队精神寻求潜在的赞助商来支持和能与赞助学院的各种活动提供资金支持打出学院品牌树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的. (2) 努力做好理论基地的初步工作建立完善的_档案维持与客户的友好关系.三 4.常规工作 (1)3月份为学生会各社团协会开展活动的顶峰期所以要积极配各部门开展工作融洽学校各组织各部门. (2)2-3月份开展与外校交流工作筹备本部门已方案好的一切工作相关材料及方案. 四.后期展望 1.做好部长分配下来的任务并敢于主动承当责任. 2.不管任务或工作是否繁琐劳累都要认真对待完成. 3.齐心完成任务合理分工锻炼自身才能!不管

25、工作是大事小事事事都不能懈怠. 4.不断地进步自身素质把工作做到更好! 5.学会工作中创造自我价值!财务2023年下半年工作方案财务2023年下半年工作方案xx年初，xxxx正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管

26、，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展 由于xx公司是由2023年8月份收买过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。 2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。 3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效、，铺下了良好的根底。 公司实行“资金方案管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视

27、，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项详细施行细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要进步管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析p 工作并及时上报公司决策层。 4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析p 比照前后的一致。 5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析p 报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详

28、细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对工程运营情况的理解和分析p 。 6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。 7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，进步全体财务人员对新的税务政策和知识的理解和掌握。 二、详细职能管理 一财务核算工作 财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核 财务审核分两

29、个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。 如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 2、本钱核算 随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于明晰及时的核算开发本钱。 3、销售核算 上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销

30、售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。 5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进展销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。 财务部按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 4、会计电算化 2023年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大进步了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于

31、6月份联络金蝶软件公司对财务软件进展专业晋级。目前这一工作还在进展中。 5、合同管理 财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 6、纳税申报 由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税根据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表如今部分财务人员的工作才能需要进一步进步，财务部分工作还需要进一

32、步完善。对于下半年，财务部做出以下方案和部署： 1、推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细那么的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析p 等措施。 3、进步财务人员的核算程度和管理效劳意识，加强财务人员的定期培训。 4、做好资金统筹方案，保障工程运营。2023年下半年工作方案例文与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋剧烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的开展目的奉献自己的力量，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结202

33、3年上半年，展望2023下半年，以下是详细的_年下半年工作方案 团队管理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 1、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的开展至关重要。早会经营要有方案性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和鼓励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，实在帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且结合训练功能组，每天早上给大家进展专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要进一步召开营销员座谈会，理解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早

34、会经营的原那么和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、方案性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”，使早会经营走上一条专业化，标准化的安康开展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。 2、训练功能组 实在加强培训在经营中的作用，让培训也成为消费力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训方案，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要

35、性和正规性。 2、根底管理 1出勤管理 寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的气氛，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓励良好的出勤，*部在2023年下半年制定以下方案 从感官营造早会气氛，每个人进入职场必须着职业装 从纪律营造早会气氛，迟到、早退、早会期间随意走动、手机响等各种影响早会正常进展的行为采取适当方法给与约束和制止 用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行 制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公平 2会议管理 为了让所有伙伴在公司都能学到更好、更多、更新的知识，真正表达寿险会议经营的功能，*部在2023年下半年制定

36、以下方案 主管早会：让每一位主管都可以参与到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解才能 大早会：结合公司、部门的阶段性工作，根据业务员在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。 二次早会：二早是每支纵队解决个性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不可取代，提早辅导主管二早流程、考前须知，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不可或缺的会议。 3举绩管理 举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了进步部门举绩率，*部在2023年下半年制定以下方案 要求主管月

37、初率先举绩，起到良好的带头作用 每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作 力争20日以前到达70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部门加大追踪力度，并根据情况召开夕会、破零会 对于当月未举绩的伙伴，部门根据实际情况适当惩罚 制作举绩榜，让所有人明晰部门举绩情况 4访量管理 在寿险行业，访量定，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺利达成，*部在访量管理方面制定以下方案 业务员每天填写活动日志，主管每天批阅 增加增员访量，为团队的开展做努力 部门不定期抽查，对于少访、假访，部门给予通报批评 5任务达成 全年任务指标是一个团队经营、开展的根据，一切活

38、动、工作方案都围绕其展开，为了能更快完成公司下达的各项指标，*部在2023年下半年制定以下方案 部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与奖励 充分发挥精英的带头作用，部门采取季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人奖励，鼓励新人开展。 6职场管理 为更好的落实职场管理，*部制定2023年下半年职场管理方案 事假需提早一天写请假条，并由部经理签字。事假一天不扣款。2天含以上者每天扣款10元。部门不承受 、短信及代请假。 病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天含不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元

39、。重病住院者视情况而定。 迟到、早退每次乐捐2元。否那么，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。 未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次；手机响乐捐2元 新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约 公司特殊会议或培训统一执行部门要求，惩罚措施随机制定 每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。举绩标准：期交 500元 主管早会周一至周五7：30(冬季：7：40)、大早会8：00冬季：8：10准时开场 每天出勤情况由出勤总监于早会完毕时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。 所有假条由部经理签字，其他签字一律无效 婚嫁、丧嫁、产假等

40、特殊假期直接向个险部请假，其别人无权准假 一增员 增员和销售是寿险行业安康开展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金融危机影响下的2023年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为2023下半年各项工作的重中之重反复强调。 *部严格按照公司领导要求，采取早会功能组和训练功能组互相配合的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持

41、续的增员不仅能给队伍注入新颖的血液，更能程度提升保费规模，为了响为公司交一份满意的答卷，*部在2023年下半年制定以下方案。 1、早会经营 1通过早会训练业务员增员回绝处理、增员转介绍等方面技巧 2通过早会专题提升业务员增员积极性 3通过学习根本法让大家明细主管利益所在 2、职场布置 1利用职场布置、公司实力介绍，增强业务员增员信息 2设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员气氛 3、追踪督导 1提升增员访量，每天填写活动日志 2主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并 回访，重点检查增员访量 3主管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报 4、创业说明会 1部门定期召创始业说明会， 2做好会

42、前约访、会后追踪，尽努力以最快速度让新人办理入司手续并参加岗前培训班和代资培训班3对面试官进展集中辅导，并定期反应面试遇到的问题，做好增员回绝处理 5、教育培训： 1充分发挥训练功能组的作用，程度解决留存问题 2针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。 3举办新人险种讲解比赛，提升新人险种讲解才能 4通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法进步新人沟通技巧及回绝处理才能，提升展业技巧 (5) 积极鼓励新人增员，进步新人责任意识 三、加强完善追踪工作 追踪大于鼓励,在新的一年中，部门建立更加完善的立体式追踪体系，最终目的就是通过各种形式的追踪建立心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他

43、们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追踪工作，*部在2023年下半年制定以下方案 大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动气氛；二早完毕后，下发各纵队关键经营指标数据； 新人追踪，对新人进展辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析p 目前状况,确定工作目的,并进展定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心； 追踪,从 追踪中理解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能到达竞赛标准等。 面谈追踪，每次早会完毕后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织开展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业才能较弱的业务伙伴，每日进展 追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给

44、以解决。 四、财务管理 *部按照公司下发职场团队费用管理情况，结合本部门实际情况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建立，在财务管理方面制定了一下方案 建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必须有详细记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。 建立财务管理小组，下设出纳、会计和采购员，每一笔费用支出都要由出纳签字；对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行 对于每次购物凭证，都要有部门经理签字 费用情况实行周周清，月月清，并每月在早会做详细的流水账公布让所有伙伴明晰费用使用情况 在2023年下半年新的开展机遇中，*部全体营销伙伴有信心观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，

45、发奋图强，努力创造有质量的规模、有效益的速度、有持续力的开展，为公司更好、更快、更强开展的目的奉献自己的力量，奋勇向前，迎向更高、更强的目的，去追求成功与梦想，去赢得财富与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新顶峰。农村2023年下半年工作方案xx镇xx村在全面启动新农村建立的环境下，按照一年打根底，二年上台阶，三年大开展的工作思路，以夯实根底为前提，以加强组织建立和制度建立为核心，来促进其他各项工作的开展。根据我村的实际情况，经村两委班子和部分党员、村民代表充分讨论，制定本方案。一、指导思想以*理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学开展观为统领，围绕建立社会新农村这个主题，按照新农

46、村建立二十字方针的目的要求，团结和带着全村党员、干部、群众，解放思想、转变观念、坚决信念、艰辛奋斗、扎实工作，为把我村建立成为消费开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的新农村而努力奋斗！二、根本目的根据上述工作思路和指导思想，XX年我村的开展目的是：组织建立和制度建立得到加强；主导产业形成，经济开展根底夯实，集体经济状况好转，农民收入增加；村庄规划合理，公共根底设施建立逐步开展，村民的消费、生活条件较大进步，人居环境和经济开展环境明显改善。三、主要措施1、加强组织建立，为新农村建立提供组织保障。完善“三会一课”制度，健全组织生活，加强党员的思想教育理论和政策学习，进步党员的政治素质和理

47、论政策程度；认真施行“双培双带”先锋工程，落实“四项制度”，充分发挥党员作用；有方案地培养开展新党员，给党员队伍注入新的力量；加强村班子建立，培养思想政治素质强和开展才能强的村干部；抓好村组织活动场所建立，树立对外良好形象。努力按照“五个好”村党支部的目的要求来加强基层组织建立。2加强迫度建立，为新农村建立提供制度保障。制度建立包括：制定定期会议、学习制度；党建工作制度；村财务管理制度；建立健全村民议事规那么；完善村规民约；设置无职党员示范岗；建立“新风户”、“文明户”、“科技示范户”评比制度；党员结对帮带制度；新农村建立理事章程等一系列规章制度。3稳固综合整治成果。以“三治”治脏、治乱、治差，“三化”美化、绿化、净化，“三改”改水、改厕、改圈，“三建”建公路、建沼气、建垃圾场为打破口，极大地改善人居环境，初步到达村容整洁的要求。4通过“阳光工程”及专题培训班等形式，有组织的开展农业实用技术和职业技能培训，提升村民的整体素质，发挥城镇近郊型村优势，鼓励村民开展第三产业，到驻镇企业就业，为劳动力的就地转移和村可持续开展提供效劳，创造条件。5广泛搜集信息，充分利用我村区位优势，挖掘潜在资，创造条件，争取引进两户企业落户xx。6做好年度村财务预算，开节流，增收节支，确保村两委各项日常工作正常运转，特别是方案生育工作坚持常抓不懈，争取走在全镇各村前列。7加强